公司季度工作計劃書

第3頁共3頁公司季度工作計劃書?第一部分總?體目標(biāo)一?、總體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，行政部?計劃從十個?方面開展_?__年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?；3、完?成日常行政?招聘與配置?；4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度；5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績?效考評辦法?，實(shí)現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人；?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項(xiàng)?：1、行?政工作是一?個系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政部在?設(shè)計制訂年?度目標(biāo)時，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?3、此工?作目標(biāo)僅為?行政部__?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個長期?工程，針對?每項(xiàng)工作行?政部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細(xì)?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過后方?付諸實(shí)施，?如遇公司對?本部門目標(biāo)?的調(diào)整，行?政部將按調(diào)?整后的目標(biāo)?完成年度工?作。同樣，?每個目標(biāo)項(xiàng)?目實(shí)施的具?體方案、計?劃、制度、?表單等，也?將根據(jù)公司?調(diào)整后的目?標(biāo)進(jìn)行具體?落實(shí)。第?二部分完善?公司___?架構(gòu)一、?目標(biāo)概述?公司迄今為?止的___?架構(gòu)嚴(yán)格來?說是不完備?