公司采購(gòu)部明年工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)公司采購(gòu)部明年工作計(jì)劃時(shí)光終?于翻到__?_年了,細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的___年?,感慨萬(wàn)千?，收益頗多?!在過(guò)去的?一年里,總?的來(lái)說(shuō)自己?成長(zhǎng)了不少?，認(rèn)識(shí)了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過(guò)了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?。步入三立?已___月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與?互助下，逐?步對(duì)公司有?了新的認(rèn)識(shí)?，讓我在新?的環(huán)境中開(kāi)?始了新的起?點(diǎn)。這幾?個(gè)月以來(lái)，?慢慢的從最?初的一無(wú)所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個(gè)大?家庭。一直?喜歡用家來(lái)?形容公司，?或許有家的?感覺(jué)是比較?溫暖，而個(gè)?人又容易對(duì)?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項(xiàng)制度才?能得以實(shí)施?，從而走向?更高的境界?。在這三?個(gè)月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、IS?O的推行過(guò)?于形式化?很多人把I?SO當(dāng)做一?種應(yīng)付，認(rèn)?為只要拿到?一紙證書(shū)便?萬(wàn)事大吉。?而事實(shí)，這?是一種__?_的想法，?ISO是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書(shū)面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒(méi)有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時(shí)無(wú)依據(jù)?可查，對(duì)后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無(wú)相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對(duì)這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實(shí)施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項(xiàng)作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、___年?度管理層未?制定有效、?可量測(cè)之品?質(zhì)目標(biāo)工?作和人生一?樣，在執(zhí)行?的時(shí)候都會(huì)?朝著一個(gè)方?向，而最終?達(dá)到一定的?目標(biāo)。就像?管理的目標(biāo)?是人，管理?的目的是事?。在過(guò)去的?一年里，每?個(gè)部門(mén)針對(duì)?自己部門(mén)的?業(yè)績(jī)不明確?，是否達(dá)到?公司所要求?之境界無(wú)從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個(gè)部門(mén)所?負(fù)責(zé)的工作?，都應(yīng)該制?定一個(gè)較為?合理，有效?之目標(biāo)，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，是否?達(dá)到目標(biāo)，?甚至超過(guò)目?標(biāo)，并針對(duì)?未達(dá)成部份?提出原因分?析、處理對(duì)?策及預(yù)防再?措施。三?、計(jì)劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計(jì)劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無(wú)事可?做的等待，?被稱(chēng)為等待?的浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢(shì)?必造成等待?的浪費(fèi);每?天的工作量?變動(dòng)幅度過(guò)?大，有時(shí)很?忙，有時(shí)造?成人員、設(shè)?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問(wèn)題?，導(dǎo)致下游?工序無(wú)事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費(fèi)的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無(wú)?單領(lǐng)料、補(bǔ)?料或未經(jīng)辦?理入庫(kù)便直?接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫(kù)存帳?物卡不符，?物料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該申?購(gòu)的材料未?申購(gòu)，不該?用的材料申?購(gòu)一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫(kù)存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫(kù)存管理?帶來(lái)極大的?困擾。但在?近一兩個(gè)月?內(nèi)，已嚴(yán)格?要求所有領(lǐng)?料、補(bǔ)料必?須憑領(lǐng)(補(bǔ)?)料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴(yán)格按照陳?總所要求之?以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購(gòu)?、生產(chǎn)排產(chǎn)?。以上改善?，___月?份在銷(xiāo)售狀?況未減少的?情況下，采?購(gòu)金額已明?顯降低__?_萬(wàn)人民幣?。由此可見(jiàn)?，控制庫(kù)存?材料對(duì)公司?資金的流動(dòng)?起著決定性?的作用。?五、制造過(guò)?多制造過(guò)?多，過(guò)早，?提前用掉了?生產(chǎn)費(fèi)用，?失去了持續(xù)?改善的機(jī)會(huì)?。因五金部?門(mén)間斷性空?閑，為了不?浪費(fèi)生產(chǎn)能?力而不中斷?生產(chǎn)，增加?了在制品，?使得制品周?期變短、空?間變大，還?增加了搬運(yùn)?、堆積的浪?費(fèi)，帶來(lái)龐?大的庫(kù)存量?。六、管?理不當(dāng)常?常問(wèn)題發(fā)生?以后，管理?人員才采取?相應(yīng)的對(duì)策?來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救?而產(chǎn)生的額?外浪費(fèi)。這?些問(wèn)題由于?事先管理不?到位而造，?科學(xué)的管理?應(yīng)該是具有?相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)?性，有合理?的規(guī)劃，并?在事情的推?進(jìn)過(guò)程中加?強(qiáng)管理、控?制和反饋，?這樣就可以?在很大程度?上減少管理?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生。七?、內(nèi)外溝通?有待加強(qiáng)?每一個(gè)辦公?區(qū)，應(yīng)該是?充滿溫馨、?和諧的氣氛?，隨之才會(huì)?有一份好的?工作心情。?可是，公司?部份人員卻?常?；饸鉀_?天，出言不?遜。造成對(duì)?同事、員工?、供應(yīng)商的?不尊重。工?作面前，人?人平等，何?不是建立在?一種平等、?互助之基礎(chǔ)?上。八、?5S實(shí)施不?到位所帶來(lái)?之危害序?號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)?危害1成?員儀容不整?有損企業(yè)形?象，影響士?氣，易生危?險(xiǎn)，不易識(shí)?別2設(shè)備?布置不合理?半成品數(shù)目?大，增加搬?運(yùn)，無(wú)效作?業(yè)3設(shè)備?保養(yǎng)不當(dāng)易?生故障，增?加修理成本?，影響品質(zhì)?4物品隨?意擺放易混?料料，尋找?費(fèi)時(shí)間，易?成呆料5?通道不暢作?業(yè)不暢，易?生危險(xiǎn)，增?加搬運(yùn)建?議改善措施?：一、確?實(shí)推行IS?O體系，已?成立ISO?專(zhuān)案小組，?督促各項(xiàng)工?作依流程辦?理，完善公?司制度。其?具體負(fù)責(zé)項(xiàng)?目如【附件?一】二、?在___月?份的管審會(huì)?議中，針對(duì)?___年度?各部門(mén)品質(zhì)?目標(biāo)做出相?應(yīng)之討論，?并由董事長(zhǎng)?制定了較為?合理，有效?之可量測(cè)性?質(zhì)量目標(biāo)。?希望各部門(mén)?能?chē)?yán)格執(zhí)行?，依要求做?出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)?計(jì)，對(duì)策并?持續(xù)改善，?提升公司效?益，降低產(chǎn)?品成本。其?質(zhì)量目標(biāo)如?【附件二】?三、事先?策劃是每個(gè)?部門(mén)不可缺?少的一部份?，如在生產(chǎn)?排產(chǎn)前，事?先確定人、?機(jī)、料、法?、環(huán)是否足?夠，能否滿?足生產(chǎn)所需?。有事前周?密的策劃，?必能減少相?應(yīng)之停工待?料、生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?。四、有?了一個(gè)良好?的策劃，嚴(yán)?格依照計(jì)劃?執(zhí)行，并協(xié)?調(diào)所發(fā)生之?異常狀況，?依循P-D?-C-A過(guò)?程方法，對(duì)?每一項(xiàng)工作?的改善起著?決定性的作?用。五、?建立合理的?常規(guī)材料安?全存量，盡?量避免人為?的制造過(guò)多?不適宜之材?料，造成公?司成本的浪?費(fèi)。六、?ISO中有?八大管理原?則，若靈活?運(yùn)用，對(duì)事?前預(yù)防應(yīng)該?是有非常重?要的作用。?每一項(xiàng)工作?必是團(tuán)隊(duì)的?參與，則需?要有效利用?以下原則：?a)以顧?客為中心的?___：滿?足顧客需求?并爭(zhēng)取超過(guò)?顧客的期望?。b)領(lǐng)?導(dǎo)作用：領(lǐng)?導(dǎo)層的目的?是保證整個(gè)?體系的目標(biāo)?能夠完全得?以實(shí)現(xiàn)，使?員工充分參?與實(shí)現(xiàn)所制?訂的目標(biāo)。?c)全員?參與：整個(gè)?體系的實(shí)施?成功十分依?賴(lài)公司所有?員工，只有?大家充分參?與才能使全?員的才干為?公司帶來(lái)收?益。d)?管理的系統(tǒng)?方法：為實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)，有?利于提高各?部門(mén)的有效?性和效率。?e)過(guò)程?方法：這是?一個(gè)循