培訓(xùn)計(jì)劃的含義和作用課件

一、培訓(xùn)計(jì)劃的含義和作用

所謂培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間(When)、培訓(xùn)地點(diǎn)(Where)、培訓(xùn)者(Who)、培訓(xùn)對(duì)象(Whom)、培訓(xùn)方式(How)和培訓(xùn)內(nèi)容（What）等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。

（一）何謂培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)計(jì)劃的含義和作用所謂培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的培訓(xùn)計(jì)劃要考慮的問題1)why:為什么要進(jìn)行培訓(xùn)？2)what：培訓(xùn)內(nèi)容是什么？3)who：培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人是誰？4)whom：培訓(xùn)的對(duì)象是誰？5)when：什么時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，需要多長時(shí)間？6)where：培訓(xùn)所在的場所和環(huán)境？7)how：如何實(shí)施培訓(xùn)？8)howmuch：培訓(xùn)的投入和預(yù)算是多少？培訓(xùn)的直接成本和間接成本是多少？培訓(xùn)計(jì)劃要考慮的問題1)why:為什么要進(jìn)行培訓(xùn)？（二）培訓(xùn)計(jì)劃的作用它保證不會(huì)遺忘主要任務(wù)；它清楚地說明了誰負(fù)責(zé)、誰有責(zé)任、誰有職權(quán)；它預(yù)先設(shè)定了某項(xiàng)任務(wù)與其他任務(wù)的依賴關(guān)系，這樣也就規(guī)定了工作職能上的依賴關(guān)系；它是一種尺度，可用于衡量對(duì)照各種狀態(tài)，最后則用于判斷項(xiàng)目、管理者及各成員的成??；它是用做監(jiān)控、跟蹤及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。（二）培訓(xùn)計(jì)劃的作用它保證不會(huì)遺忘主要任務(wù)；二、培訓(xùn)計(jì)劃的種類與內(nèi)容按培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間跨度為分類標(biāo)志，可將培訓(xùn)計(jì)劃分為長期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃三種類型。按計(jì)劃的層次可分為公司培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)管理計(jì)劃。1.培訓(xùn)計(jì)劃按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類：二、培訓(xùn)計(jì)劃的種類與內(nèi)容按培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間跨度為分類標(biāo)志，可將培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象考評(píng)方式培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)調(diào)整方式

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)預(yù)算2.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)考評(píng)培訓(xùn)培訓(xùn)調(diào)整培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)2培訓(xùn)目的

明確：為什么要培訓(xùn)？要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果？

培訓(xùn)目的明確：為什么要培訓(xùn)？培訓(xùn)對(duì)象中高層管理人員

營銷人員

關(guān)鍵技術(shù)人員業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)對(duì)象中高層管營銷關(guān)鍵技業(yè)務(wù)

外訓(xùn)培訓(xùn)形式外部短訓(xùn)、MBA進(jìn)修、專業(yè)會(huì)議交流

內(nèi)訓(xùn)集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)外訓(xùn)培訓(xùn)形式外部短訓(xùn)、MBA進(jìn)修、內(nèi)訓(xùn)集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)

契合企業(yè)與員工的實(shí)際情況

可操作性強(qiáng)照顧多數(shù)受訓(xùn)員工的需求

與培訓(xùn)目標(biāo)一致培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合以下要求契合企業(yè)與員工的實(shí)際情況可操作性強(qiáng)照顧多數(shù)受訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算

培訓(xùn)成本

含義

企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的實(shí)施過程，以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評(píng)估等各項(xiàng)活動(dòng)的各種費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)成本含義企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生

在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。如培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用，培訓(xùn)項(xiàng)目的管理費(fèi)用，培訓(xùn)對(duì)象受訓(xùn)期間工資福利，以及培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估費(fèi)用等。培訓(xùn)成本

在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用的總和。如培訓(xùn)教師的費(fèi)用，學(xué)員的往來交通、食宿費(fèi)用，教室設(shè)備的租賃費(fèi)用，教材印發(fā)、購置的費(fèi)用，以及培訓(xùn)實(shí)施過程中的其他各項(xiàng)花費(fèi)等。

直接培訓(xùn)成本

間接培訓(xùn)成本

在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。如培訓(xùn)成本的構(gòu)成崗前培訓(xùn)成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本的構(gòu)成崗前培在職培脫產(chǎn)培培訓(xùn)成本項(xiàng)目的核算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)成本信息的采集培訓(xùn)成本項(xiàng)目的核算培訓(xùn)經(jīng)培訓(xùn)成本信息的采集三、影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的因素員工的參與管理者的參與時(shí)間安排成本資源約束三、影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的因素員工的參與管理者的參與時(shí)間安排成本三、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的步驟1、培訓(xùn)需求分析2、工作崗位說明3、工作任務(wù)分析4、培訓(xùn)內(nèi)容排序5、描述培訓(xùn)目標(biāo)6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法8、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)9、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證三、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的步驟1、培訓(xùn)需求分析×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計(jì)劃一、制定計(jì)劃的目的使企業(yè)的培訓(xùn)工作計(jì)劃性、條理性、有章可循，更具科學(xué)性。二、培訓(xùn)的目的重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。三、培訓(xùn)原則遵循“全員培訓(xùn)，重點(diǎn)提高”的原則，把有限的培訓(xùn)資源適當(dāng)集中在骨干和核心員工身上，結(jié)合“投資效益”原則，提高培訓(xùn)產(chǎn)出。四、企業(yè)背景分析（略）五、培訓(xùn)對(duì)象全體員工（具體對(duì)象見附表）六、培訓(xùn)內(nèi)容按照學(xué)以致用原則，結(jié)合企業(yè)需求與員工個(gè)人需求來設(shè)計(jì)開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。（具體內(nèi)容見附表）×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計(jì)劃一、制定計(jì)劃的目的七、培訓(xùn)時(shí)間以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)為主，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，盡量使兩者做到結(jié)合。（具體時(shí)間見附表）八、培訓(xùn)地點(diǎn)以公司內(nèi)部培訓(xùn)室或工作場所為主，具體地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來確定。（具體地點(diǎn)見附表）九、培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，采用多種培訓(xùn)方式來增加培訓(xùn)效果和實(shí)用性。十、培訓(xùn)講師根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，以開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍為主，提高外部講師的針對(duì)性和適用性。（具體師資見附表）十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（具體費(fèi)用見附表）十二、簽署人簽署七、培訓(xùn)時(shí)間ThankyouThankyou一、培訓(xùn)計(jì)劃的含義和作用

所謂培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間(When)、培訓(xùn)地點(diǎn)(Where)、培訓(xùn)者(Who)、培訓(xùn)對(duì)象(Whom)、培訓(xùn)方式(How)和培訓(xùn)內(nèi)容（What）等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。

（一）何謂培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)計(jì)劃的含義和作用所謂培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的培訓(xùn)計(jì)劃要考慮的問題1)why:為什么要進(jìn)行培訓(xùn)？2)what：培訓(xùn)內(nèi)容是什么？3)who：培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人是誰？4)whom：培訓(xùn)的對(duì)象是誰？5)when：什么時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，需要多長時(shí)間？6)where：培訓(xùn)所在的場所和環(huán)境？7)how：如何實(shí)施培訓(xùn)？8)howmuch：培訓(xùn)的投入和預(yù)算是多少？培訓(xùn)的直接成本和間接成本是多少？培訓(xùn)計(jì)劃要考慮的問題1)why:為什么要進(jìn)行培訓(xùn)？（二）培訓(xùn)計(jì)劃的作用它保證不會(huì)遺忘主要任務(wù)；它清楚地說明了誰負(fù)責(zé)、誰有責(zé)任、誰有職權(quán)；它預(yù)先設(shè)定了某項(xiàng)任務(wù)與其他任務(wù)的依賴關(guān)系，這樣也就規(guī)定了工作職能上的依賴關(guān)系；它是一種尺度，可用于衡量對(duì)照各種狀態(tài)，最后則用于判斷項(xiàng)目、管理者及各成員的成敗；它是用做監(jiān)控、跟蹤及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。（二）培訓(xùn)計(jì)劃的作用它保證不會(huì)遺忘主要任務(wù)；二、培訓(xùn)計(jì)劃的種類與內(nèi)容按培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間跨度為分類標(biāo)志，可將培訓(xùn)計(jì)劃分為長期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃三種類型。按計(jì)劃的層次可分為公司培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)管理計(jì)劃。1.培訓(xùn)計(jì)劃按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類：二、培訓(xùn)計(jì)劃的種類與內(nèi)容按培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間跨度為分類標(biāo)志，可將培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象考評(píng)方式培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)調(diào)整方式

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)預(yù)算2.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)考評(píng)培訓(xùn)培訓(xùn)調(diào)整培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)2培訓(xùn)目的

明確：為什么要培訓(xùn)？要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果？

培訓(xùn)目的明確：為什么要培訓(xùn)？培訓(xùn)對(duì)象中高層管理人員

營銷人員

關(guān)鍵技術(shù)人員業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)對(duì)象中高層管營銷關(guān)鍵技業(yè)務(wù)

外訓(xùn)培訓(xùn)形式外部短訓(xùn)、MBA進(jìn)修、專業(yè)會(huì)議交流

內(nèi)訓(xùn)集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)外訓(xùn)培訓(xùn)形式外部短訓(xùn)、MBA進(jìn)修、內(nèi)訓(xùn)集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)

契合企業(yè)與員工的實(shí)際情況

可操作性強(qiáng)照顧多數(shù)受訓(xùn)員工的需求

與培訓(xùn)目標(biāo)一致培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合以下要求契合企業(yè)與員工的實(shí)際情況可操作性強(qiáng)照顧多數(shù)受訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算

培訓(xùn)成本

含義

企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的實(shí)施過程，以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評(píng)估等各項(xiàng)活動(dòng)的各種費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)成本含義企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生

在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。如培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用，培訓(xùn)項(xiàng)目的管理費(fèi)用，培訓(xùn)對(duì)象受訓(xùn)期間工資福利，以及培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估費(fèi)用等。培訓(xùn)成本

在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用的總和。如培訓(xùn)教師的費(fèi)用，學(xué)員的往來交通、食宿費(fèi)用，教室設(shè)備的租賃費(fèi)用，教材印發(fā)、購置的費(fèi)用，以及培訓(xùn)實(shí)施過程中的其他各項(xiàng)花費(fèi)等。

直接培訓(xùn)成本

間接培訓(xùn)成本

在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。如培訓(xùn)成本的構(gòu)成崗前培訓(xùn)成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本的構(gòu)成崗前培在職培脫產(chǎn)培培訓(xùn)成本項(xiàng)目的核算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)成本信息的采集培訓(xùn)成本項(xiàng)目的核算培訓(xùn)經(jīng)培訓(xùn)成本信息的采集三、影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的因素員工的參與管理者的參與時(shí)間安排成本資源約束三、影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的因素員工的參與管理者的參與時(shí)間安排成本三、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的步驟1、培訓(xùn)需求分析2、工作崗位說明3、工作任務(wù)分析4、培訓(xùn)內(nèi)容排序5、描述培訓(xùn)目標(biāo)6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法8、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)9、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證三、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的步驟1、培訓(xùn)需求分析×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計(jì)劃一、制定計(jì)劃的目的使企業(yè)的培訓(xùn)工作計(jì)劃性、條理性、有章可循，更具科學(xué)性。二、培訓(xùn)的目的重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。三、培訓(xùn)原則遵循“全員培訓(xùn)，重點(diǎn)提高”的原則，把有限的培訓(xùn)資源適當(dāng)集中在骨干和核心員工身上，結(jié)合“投資效益”原則，提高培訓(xùn)產(chǎn)出。四、企業(yè)背景分析（略）五、培訓(xùn)對(duì)象全體員工（具體對(duì)象見附表）六、培訓(xùn)內(nèi)容按照學(xué)以致用原則，結(jié)合企業(yè)需求與員工個(gè)人需求來設(shè)計(jì)開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。（具體內(nèi)容見附表）×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計(jì)劃一、制定計(jì)劃的目的七、培訓(xùn)時(shí)間以