2022年我國制造業(yè)整合創(chuàng)新升級趨勢分析

年我國制造業(yè)整合創(chuàng)新升級趨勢分析當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入中高速增長的新常態(tài)。工業(yè)經(jīng)濟總體上保持了平穩(wěn)較快進展。自2022年超過美國之后，我國始終保持著全球制造業(yè)第一大國的地位，目前我國制造業(yè)占全球制造業(yè)的比重已經(jīng)超過20%。從深層看，隨著要素結(jié)構(gòu)變化，支撐經(jīng)濟增長的低成本紅利正在快速消逝。

據(jù)2022-2022年中國真空領(lǐng)域機械制造行業(yè)市場供需前景猜測深度討論報告顯示在經(jīng)過長期高速增長后，我國經(jīng)濟也進入了亟待結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級的階段。新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放的數(shù)量型進展模式，全球制造業(yè)在國際金融危機后進行新一輪的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣逼迫制造業(yè)邁向中高端。我國制造業(yè)必需制定更加明智的進展戰(zhàn)略，有效進行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和組織結(jié)構(gòu)的治理整合，不斷提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高點上拓寬新的視野，在產(chǎn)業(yè)體系上完成從工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)體系向中后期的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)由低成本的要素優(yōu)勢向技術(shù)與品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，完成由“制造大國”向“制造強國”的質(zhì)變。

第一，完善市場主導(dǎo)政府引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級模式。黨的十八屆三中全會提出，經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起打算性作用和更好發(fā)揮政府作用。毫無疑問，該論斷同樣適用于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。把發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)升級的閱歷與我國經(jīng)濟與體制的實際狀況相結(jié)合，選擇市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)結(jié)合型的產(chǎn)業(yè)升級模式會有效地推動我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

其次，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動進展戰(zhàn)略。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命在孕育興起，我國制造業(yè)正站在一個新的起點上。事實證明，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級必需走創(chuàng)新驅(qū)動的道路。要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，一是要充分發(fā)揮市場的選擇作用，以市場為導(dǎo)向，由市場主體分散決策。二是充分發(fā)揮企業(yè)家的主體作用。三是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)新生力軍的作用。四是適應(yīng)創(chuàng)新開放性、跨領(lǐng)域、多元化、網(wǎng)絡(luò)化的特征，整合資源，協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)要樂觀與高等院校、科研院所等共建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新平臺，共享創(chuàng)新資源，在科技攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和培訓(xùn)等方面開展緊密合作。

第三，把產(chǎn)業(yè)新趨勢作為轉(zhuǎn)型升級的進展方向。我國制造業(yè)在經(jīng)過長期進展之后，已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與實力。隨著引進紅利的漸漸消逝，我國制造業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變之前的仿照與學(xué)習(xí)策略，著眼于高起點，把制造業(yè)進展新趨勢作為轉(zhuǎn)型升級的進展方向與目標(biāo)選擇。一是在生產(chǎn)手段上，把數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)運用到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造的全過程，縮短設(shè)計環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)之間的時間消耗，降低新產(chǎn)品進入市場的時間成本;在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用機器人、自動化生產(chǎn)線等智能裝備;借助云計算等新技術(shù)和新平臺，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的運轉(zhuǎn)，更多采納異地設(shè)計、就地生產(chǎn)的協(xié)同化生產(chǎn)模式。二是在進展模式上，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，從供應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)品制造向供應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)整體解決方案;從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向綠色制造轉(zhuǎn)變，推動工業(yè)設(shè)計理念的革新和傳統(tǒng)技術(shù)的改造升級，以實現(xiàn)資源能源的高效利用和對生態(tài)環(huán)境破壞的最小化。

第四，有效發(fā)揮管理對轉(zhuǎn)型升級的促進作用。當(dāng)前，助推轉(zhuǎn)型升級需要建立管理提升的長效機制，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加強企業(yè)管理。一是轉(zhuǎn)變管理方式，企業(yè)要由以往以實物為中心的管理，向以價值為中心的管理轉(zhuǎn)變，由被動性的管理向主動性的管理轉(zhuǎn)變，由單純對物的管理向?qū)θ撕臀锕芾淼慕Y(jié)合轉(zhuǎn)變，要以提高市場競爭力為核心，不斷采納適應(yīng)市場需求的新的管理方式、方法，以人為本，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新有機結(jié)合起來。二是持續(xù)開展對標(biāo)。要合理選擇對標(biāo)標(biāo)桿，科學(xué)制定改進目標(biāo)，既要注意與標(biāo)桿硬實力的對比，也要注意軟實力的對標(biāo)，既要注意詳細(xì)數(shù)據(jù)的對比，還要注意指標(biāo)背后的理念、方法、組織流程的對標(biāo)，要敢于變革體制，擅長消化汲取，