第一煉鐵廠管理制度安全培訓(xùn)-供料車間安全管理制度

第一煉鐵廠管理制度安全培訓(xùn)-供料車間安全管理制度需學(xué)習(xí)安全管理制度明細(xì)進(jìn)廠安全須知安全生產(chǎn)責(zé)任制車間會議制度車間檢查制度2公司安全理念1、安全五保體系：員工保班組、班組保工段、工段保車間、車間保分廠、分廠保公司2、三全一多樣：全員、全面、全過程、形式多樣化3、安全工作方式：嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、新4、六抓：抓反復(fù)、反復(fù)抓；抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓；抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓5、三抓：抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)6、三熟：熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、熟記安全操作規(guī)程、熟知危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)防公司安全理念7、日鋼安全生產(chǎn)方針：不安全、不生產(chǎn)；保安全、保生產(chǎn)8、3+1管理模式：班組建設(shè)、過程控制、AB危險(xiǎn)源監(jiān)控、突發(fā)事件應(yīng)急處置9、三種能力：自我防護(hù)能力、危險(xiǎn)辨識能力、突發(fā)事故應(yīng)急處理能力10、安全工作中心點(diǎn)：反事故、減事故、遏制重大事故11、安全工作思路：抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)、帶一般12、居安思危、居危思危；有防則安、無防則危13、安全工作十二字操作原則：先確認(rèn)、穩(wěn)操作、能互保、不傷害14、“三無”班組：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故15、班組“三會”：班前布置會、班后總結(jié)會、安全活動會16、五不干：單人處理故障我不干、器材不齊全我不干、上下信息不通我不干、手續(xù)不齊全我不干、無安全措施我不干17、單人處理故障報(bào)告制度（危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告制度）18、讓每一件工作遠(yuǎn)離事故；讓每一名員工遠(yuǎn)離傷害；公司安全理念進(jìn)廠安全須知6、廠區(qū)內(nèi)道路靠近右側(cè)行走，兩人以上嚴(yán)禁并列行走，并應(yīng)注意交叉路口車輛。7、在爬高、地面不平整或物流運(yùn)輸緊張的情況下，嚴(yán)禁邊行走邊打手機(jī)。8、嚴(yán)禁在吊物下行走，不得倚靠高度超出1.5米的原料或成品垛位。9、嚴(yán)禁在煤氣區(qū)域、轉(zhuǎn)爐爐前、高爐出鐵場等危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)逗留或休息。10、嚴(yán)格遵守區(qū)域內(nèi)各類安全標(biāo)示和提示，遇緊急情況在陪同人員下有秩序疏散。進(jìn)廠安全須知11、常用安全色及其含義：紅色——禁止、停止；藍(lán)色——指令，必須遵守的規(guī)定；黃色——警告，注意；綠色——提示，安全狀態(tài)通行。12、安全標(biāo)志類型及其含義：禁止標(biāo)志：不準(zhǔn)或制止人們的某種行動。其幾何圖形為帶斜杠的圓環(huán)。警告標(biāo)志：使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)。其幾何圖形是正三角形。進(jìn)廠安全須知指令標(biāo)志：告訴人們必須遵守某項(xiàng)規(guī)定。其幾何圖形是圓形。提示標(biāo)志：向人們指示目標(biāo)和方向，其幾何圖形一般為長方形。13、廠內(nèi)行走確認(rèn)制：一看，二走，三不準(zhǔn)。一看：廠內(nèi)行走時看清路線方向是否有障礙物、前后是否有火車、機(jī)動車輛及高出是否有可能墜落的危險(xiǎn)物；二走：指確認(rèn)安全無錯，按照安全規(guī)定路線（安全通道）行走；三不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在鐵路上行走、不準(zhǔn)在吊物下行走、不準(zhǔn)在公路中心行走。安全生產(chǎn)責(zé)任制之班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)定，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)第一位責(zé)任。2、實(shí)施聯(lián)保制、獎懲制、掛牌制和責(zé)任制，對違規(guī)違制者嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。搞好安全合格班組建設(shè)，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全優(yōu)秀班組。3、開好“三會”：班前布置會（布置生產(chǎn)任務(wù)的同7時要布置具體的安全措施），班后總結(jié)會（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況），安全活動會（周一安全活動要有內(nèi)容、有記錄、人員有保證）。7、按定置管理的要求，保持工作場地的安全衛(wèi)生，搞好綜合治理。8、對本班組的安全操作規(guī)程及時提出修改意見，報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。9、發(fā)生傷亡事故，要積極組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，參加事故的分析和研究。安全生產(chǎn)責(zé)任制之班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制皮帶工責(zé)任制1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和皮帶工安全操作規(guī)程，正確穿戴和使用勞保用品，不違章作業(yè)。2、掌握“三熟”，執(zhí)行好互聯(lián)保制，確認(rèn)制，做到“三不傷害”；認(rèn)真落實(shí)“先確認(rèn)、穩(wěn)操作、能互保、不傷害”的12字操作原則。3、熟悉槽上、槽下、皮帶等區(qū)域各類事故性質(zhì)，掌握應(yīng)急預(yù)案，積極參加預(yù)案演練。4、認(rèn)真檢查并保證責(zé)任區(qū)域安全設(shè)施牢靠，無隱患。5、積極參加班組安全活動和班前后會，提出合理化建議。6、接受班組長關(guān)于“過程控制”的考評。7、對于崗位出現(xiàn)、發(fā)生的隱患、險(xiǎn)肇、事故負(fù)責(zé)。

皮帶工責(zé)任制4、認(rèn)真檢查并保證責(zé)任區(qū)域安全設(shè)施牢靠，無隱患。5、積極參加班組安全活動和班前后會，提出合理化建議。6、接受班組長關(guān)于“過程控制”的考評。7、對于崗位出現(xiàn)、發(fā)生的隱患、險(xiǎn)肇、事故負(fù)責(zé)。環(huán)保除塵工責(zé)任制車間會議制度車間周安全例會班前、班后會班組周安全活動會會議要求車間周安全例會：召開時間：每周一8：00分。召開地點(diǎn)：車間辦公室。參加人員：車間班組長以上人員。主持人：車間主任或主任助理主要內(nèi)容：

（1）、總結(jié)本周安全工作，違章違紀(jì)、隱患整改等情況；

（2）、安排下周安全工作計(jì)劃；

（3）、傳達(dá)公司、分廠及車間的安全要求。記錄：建立記錄本，與會人員簽字。班組周安全活動會：召開時間：皮帶班組下第二個白班16：20檢修班組每周一召開地點(diǎn)：車間會議室或值班室。參加人員：班組全員。主持人：值班長或班長。主要內(nèi)容：

（1）、開展班組安全活動，學(xué)習(xí)、考試或討論分析。

（2）、總結(jié)上周安全工作，安排本周安全計(jì)劃。記錄：以《班組安全管理手冊》要求記錄，與會人員簽字。

會議要求：所有會議必須按規(guī)定時間、地點(diǎn)召開，如有變更需提前通知。如無特殊情況或未提前通知上報(bào)，每次考核會議主持人100元。遲到、早退每分鐘考核10元，缺席考核100元，有事需向會議主持人提前請假。會議期間手機(jī)響鈴一次考核10元，會議期間吃東西、交頭接耳、玩手機(jī)或注意力不集中每次考核20元。會議要求：班前班后會、班組周安全例會參加人員必須勞保穿戴整齊，違者每次考核20元，會議期間禁止抽煙，抽煙者考核20元。所有會議內(nèi)容必須如實(shí)、認(rèn)真記錄，記錄本妥善保管。與會人員必須親自簽名，不得代簽，否則各考核50元/次。會議結(jié)束后15分鐘內(nèi)由主控室人員打掃室內(nèi)衛(wèi)生，主控室人員請假由值班長制定責(zé)任人負(fù)責(zé)。車間檢查制度交接班檢查班中檢查日常檢查專線檢查定期檢查班中檢查檢查時間：每班至少2次。檢查人員：崗位人員（主值）。檢查內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行、潤滑情況；危險(xiǎn)源控制情況；安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施情況。檢查方式：有安全點(diǎn)檢記錄，危險(xiǎn)源檢查記錄，崗位點(diǎn)檢日志記錄。日常檢查：檢查頻次：每天一次。檢查日期：每天不定期檢查。檢查人員：車間安全員。檢查內(nèi)容：崗位人員勞保穿戴、精神狀態(tài)，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場室內(nèi)外衛(wèi)生，物品擺放，人的不安全行為物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素，安全防護(hù)設(shè)施的有效性，消防器材，現(xiàn)場的隱患排查，各項(xiàng)記錄臺帳填寫是否規(guī)范，各鐘會議記錄是否完整。專項(xiàng)檢查：檢查頻次：每月四次。檢查日期：每周一安全例會結(jié)束后檢查人員：車間主任、副主任、工段長、車間安全員、班長。檢查內(nèi)容：皮帶機(jī)各部件（包含五大主件、八大附件）、各皮帶通廊、皮帶機(jī)三大防護(hù)設(shè)施。檢查及考核要求：1、所有檢查必須按規(guī)定時間進(jìn)行，如有變更需提前通知。如無特殊情況或未提前通知上報(bào)，每次考核20-100元。2、車間在主控室、檢修值班室設(shè)隱患檢查記錄本（含各類隱患及違章違紀(jì)行為），由當(dāng)班主控工或檢修工負(fù)責(zé)管理，做好記錄交好班。負(fù)責(zé)對公司、分廠、車間檢查電子臺帳進(jìn)行抄錄，并將班組自查問題以O(shè)A形式上報(bào)工段、車間。記錄上報(bào)有求完整、準(zhǔn)確，漏報(bào)、瞞報(bào)或不符合要求每次考核20元3、當(dāng)班檢查問題分單位進(jìn)行，每2座高爐為一個單位，主值對當(dāng)班檢查問題進(jìn)行匯總，在隱患檢查記錄本登記并簽字；各地面上料口或傾角問題有班長匯總上報(bào)并簽字；值班長每天對當(dāng)班檢查執(zhí)行情況進(jìn)行檢查