豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)課件

豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)課件1豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)課件2豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理3現(xiàn)場(chǎng)管理工具-----目視管理利益管理成本管理工序管理品質(zhì)管理安全管理作業(yè)管理設(shè)備管理現(xiàn)品管理班組活動(dòng)提案制度標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)6Ｓ活動(dòng)目視管理強(qiáng)化溝通，培團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)管理與目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理工具-----目視管理利益管理成本管理工序管理品質(zhì)管4關(guān)于目視管理目視管理的定義：“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象物，都立刻對(duì)正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理?！标P(guān)于目視管理目視管理的定義：5常見(jiàn)例

小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。常見(jiàn)例小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。6為什么要目視管理－百聞不如一見(jiàn)有人將培訓(xùn)內(nèi)容歸納成一句話(huà)，分別采取了，口頭表述，文字表述、圖文并茂傳達(dá)，過(guò)一段時(shí)間調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳達(dá)內(nèi)容能留在記憶中的：（１）口頭表述：１３小時(shí)后７０％，２３天后１０％，３３周后４％．（２）文字表述：１３小時(shí)后７２％，２３天后２０％，３３周后８％．（３）圖文并茂：１３小時(shí)后８５％，２３天后６５％，３３周后５４％．為什么要目視管理－百聞不如一見(jiàn)有人將培訓(xùn)內(nèi)容歸納成一句話(huà)7目視管理的作用１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（發(fā)現(xiàn)能力）２、目視管理使浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象明顯化；３、目視管理能促進(jìn)員工自主管理，從而達(dá)到自我管理取代別人的管理的目的；４、目視管理能提高管理效率、執(zhí)行更到位；５、目視管理有助于管理更精細(xì)。目視管理的作用１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（發(fā)現(xiàn)能力）8豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視管理？

豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視管理？9豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理１、設(shè)立機(jī)構(gòu)小組、制定計(jì)劃方案；做好分工,選定好對(duì)象,設(shè)定好目標(biāo)，確定好時(shí)間，完成好設(shè)計(jì).２、結(jié)合管理手冊(cè)、并分解出各種工作程序；豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理１、設(shè)立機(jī)構(gòu)小組、制定計(jì)劃方案；10豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理3、如從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；從模仿到創(chuàng)造，加入自已的智慧；指導(dǎo)+警示例（1）先從建筑物標(biāo)志入手；（2）各種警示牌；如4、設(shè)定量化的效果指標(biāo)；制定目視管理考評(píng)檢查辦法。讓管理一目了然。例：（1）各關(guān)鍵點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)、考核點(diǎn)；如“注意節(jié)約用水”豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理3、如從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；從模仿到創(chuàng)造，加入11精液稀釋室一角精液稀釋室一角12精液稀釋室一角精液稀釋室一角13你的設(shè)計(jì)是否達(dá)到如下目的１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（時(shí)間）２、目視管理使浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象明顯化；３、目視管理能促進(jìn)員工自主管理，從而達(dá)到自我管理取代別人的管理的目的；４、目視管理能提高管理效率、執(zhí)行更到位；５、目視管理有助于管理更精細(xì)。你的設(shè)計(jì)是否達(dá)到如下目的１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（時(shí)14如何判斷我們?cè)O(shè)計(jì)的好壞?

小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。如何判斷我們?cè)O(shè)計(jì)的好壞?小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。15目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)

１、沒(méi)有水準(zhǔn)-----沒(méi)有規(guī)律可循目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、沒(méi)有水準(zhǔn)-----沒(méi)有規(guī)律可循16目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－基本數(shù)一看便知初級(jí)水準(zhǔn)目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－基本數(shù)17

舉例說(shuō)明

入場(chǎng)請(qǐng)更衣?lián)Q鞋舉例說(shuō)明入場(chǎng)請(qǐng)更衣?lián)Q鞋18目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－誰(shuí)都能知道對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)／箱中級(jí)水準(zhǔn)目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－誰(shuí)都能19舉例說(shuō)明

評(píng)分

12345

分值1過(guò)度消瘦，背骨極明顯。

2瘦弱，背骨明顯。

3理想體況。

4略肥，看不見(jiàn)背骨。

5體圓，過(guò)肥。舉例說(shuō)明評(píng)分120目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－不但明白錯(cuò)了，同時(shí)知道如何改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)／箱高級(jí)水準(zhǔn)錯(cuò)后處理辦法：不足要補(bǔ)目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－不但明白21舉例說(shuō)明

評(píng)分

12345

分值1過(guò)度消瘦，背骨極明顯。根據(jù)膘情飼喂量如下：

2瘦弱，背骨明顯。2分膘3KG/日

3理想體況。3分膘3KG/日

4略肥，看不見(jiàn)背骨。4分膘2.5KG/日

5體圓，過(guò)肥。5分膘1.5KG/日

舉例說(shuō)明評(píng)分122舉例說(shuō)明理想的骨骼結(jié)構(gòu)：注意前腿（M）和后腿（N）角度脊柱彎曲；前腿（M）和后腿（N）角度過(guò)大；系部短直舉例說(shuō)明理想的骨骼結(jié)構(gòu)：注意前腿（M）和后腿（N）角度脊柱彎23目前目視化管理在豬場(chǎng)存在問(wèn)題觀點(diǎn)：有人說(shuō)這沒(méi)有什么新奇嘛？有人說(shuō)這我們也會(huì)了。我認(rèn)為目前至少存在如下問(wèn)題：（1）、多是以文字為主，沒(méi)有做到圖文并茂。（2）、多以提示為主，少有流程及關(guān)鍵點(diǎn)控制。（3）、未能與管理有機(jī)地結(jié)合，如沒(méi)能和管理手冊(cè)結(jié)合，又如在實(shí)施過(guò)程中只有少部分人參與，達(dá)不至管理目的。因而沒(méi)有能讓管理更簡(jiǎn)單。目前目視化管理在豬場(chǎng)存在問(wèn)題觀點(diǎn)：有人說(shuō)這沒(méi)有什么新奇嘛？有24

謝謝大家！謝謝大家！25豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)課件26豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)課件27豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理28現(xiàn)場(chǎng)管理工具-----目視管理利益管理成本管理工序管理品質(zhì)管理安全管理作業(yè)管理設(shè)備管理現(xiàn)品管理班組活動(dòng)提案制度標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)6Ｓ活動(dòng)目視管理強(qiáng)化溝通，培團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)管理與目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理工具-----目視管理利益管理成本管理工序管理品質(zhì)管29關(guān)于目視管理目視管理的定義：“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象物，都立刻對(duì)正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理。”關(guān)于目視管理目視管理的定義：30常見(jiàn)例

小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。常見(jiàn)例小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。31為什么要目視管理－百聞不如一見(jiàn)有人將培訓(xùn)內(nèi)容歸納成一句話(huà)，分別采取了，口頭表述，文字表述、圖文并茂傳達(dá)，過(guò)一段時(shí)間調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳達(dá)內(nèi)容能留在記憶中的：（１）口頭表述：１３小時(shí)后７０％，２３天后１０％，３３周后４％．（２）文字表述：１３小時(shí)后７２％，２３天后２０％，３３周后８％．（３）圖文并茂：１３小時(shí)后８５％，２３天后６５％，３３周后５４％．為什么要目視管理－百聞不如一見(jiàn)有人將培訓(xùn)內(nèi)容歸納成一句話(huà)32目視管理的作用１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（發(fā)現(xiàn)能力）２、目視管理使浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象明顯化；３、目視管理能促進(jìn)員工自主管理，從而達(dá)到自我管理取代別人的管理的目的；４、目視管理能提高管理效率、執(zhí)行更到位；５、目視管理有助于管理更精細(xì)。目視管理的作用１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（發(fā)現(xiàn)能力）33豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視管理？

豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視管理？34豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理１、設(shè)立機(jī)構(gòu)小組、制定計(jì)劃方案；做好分工,選定好對(duì)象,設(shè)定好目標(biāo)，確定好時(shí)間，完成好設(shè)計(jì).２、結(jié)合管理手冊(cè)、并分解出各種工作程序；豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理１、設(shè)立機(jī)構(gòu)小組、制定計(jì)劃方案；35豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理3、如從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；從模仿到創(chuàng)造，加入自已的智慧；指導(dǎo)+警示例（1）先從建筑物標(biāo)志入手；（2）各種警示牌；如4、設(shè)定量化的效果指標(biāo)；制定目視管理考評(píng)檢查辦法。讓管理一目了然。例：（1）各關(guān)鍵點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)、考核點(diǎn)；如“注意節(jié)約用水”豬場(chǎng)如何進(jìn)行目視化管理3、如從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；從模仿到創(chuàng)造，加入36精液稀釋室一角精液稀釋室一角37精液稀釋室一角精液稀釋室一角38你的設(shè)計(jì)是否達(dá)到如下目的１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（時(shí)間）２、目視管理使浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象明顯化；３、目視管理能促進(jìn)員工自主管理，從而達(dá)到自我管理取代別人的管理的目的；４、目視管理能提高管理效率、執(zhí)行更到位；５、目視管理有助于管理更精細(xì)。你的設(shè)計(jì)是否達(dá)到如下目的１、目視管理可使異常問(wèn)題明顯化；（時(shí)39如何判斷我們?cè)O(shè)計(jì)的好壞?

小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。如何判斷我們?cè)O(shè)計(jì)的好壞?小心盒內(nèi)有高壓電，嚴(yán)禁手觸。40目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)

１、沒(méi)有水準(zhǔn)-----沒(méi)有規(guī)律可循目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、沒(méi)有水準(zhǔn)-----沒(méi)有規(guī)律可循41目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－基本數(shù)一看便知初級(jí)水準(zhǔn)目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－基本數(shù)42

舉例說(shuō)明

入場(chǎng)請(qǐng)更衣?lián)Q鞋舉例說(shuō)明入場(chǎng)請(qǐng)更衣?lián)Q鞋43目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－誰(shuí)都能知道對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)／箱中級(jí)水準(zhǔn)目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－誰(shuí)都能44舉例說(shuō)明

評(píng)分

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分值1過(guò)度消瘦，背骨極明顯。

2瘦弱，背骨明顯。

3理想體況。

4略肥，看不見(jiàn)背骨。

5體圓，過(guò)肥。舉例說(shuō)明評(píng)分145目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－不但明白錯(cuò)了，同時(shí)知道如何改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)／箱高級(jí)水準(zhǔn)錯(cuò)后處理辦法：不足要補(bǔ)目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)１、－不但明白46舉例說(shuō)明

評(píng)分

12345

分值1過(guò)度消瘦，背骨極明顯。根據(jù)膘情飼喂量如下：

2瘦弱，背骨明顯。2分膘3KG/日

3理想體況。3分膘3KG/日

4略肥，看不見(jiàn)背骨。4分膘2.5KG/日

5體圓，過(guò)肥。5分膘1.5KG/日

舉例說(shuō)明評(píng)分147舉例說(shuō)明理想的骨骼結(jié)構(gòu)：注意前腿（M）和后腿（N）角度脊柱彎曲