安全文化建設(shè)工作計劃

安全文化建設(shè)工作計劃平安文化建設(shè)工作方案

平安是人與生俱來的追求，是人民群眾安居樂業(yè)的前提，是維持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟進展的保障?！捌桨驳谝弧笔菍θ俗罨镜牡赖虑楦嘘P(guān)懷，是對人生存權(quán)利的敬重，體現(xiàn)了生命至上的道德法則，任何企業(yè)、單位都需把平安工作做到位。下面是學習啦我整理的2022年平安文化建設(shè)工作方案，盼望對大家有所關(guān)心!

2022年平安文化建設(shè)工作方案(一)

一、指導思想

以科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面普及校內(nèi)平安學問，不斷提升師生平安防范意識和力量，規(guī)范學校平安管理制度和管理行為，最大限度地消退隱患和削減事故，確保師生生命平安和校內(nèi)穩(wěn)定，促進教育事業(yè)健康持續(xù)進展。

二、活動主題

長學問、強意識、善管理、壓事故、保平安。

三、活動內(nèi)容

(一)構(gòu)建校內(nèi)平安物質(zhì)文化

從優(yōu)化校區(qū)規(guī)劃與建設(shè)入手，嚴格根據(jù)《農(nóng)村一般中學校建設(shè)標準》和《汶川地震后重建學校規(guī)劃建筑設(shè)計導則》規(guī)定，科學規(guī)劃校內(nèi)建筑設(shè)施布局，嚴格實行校內(nèi)功能分區(qū)，嚴格進行建筑項目“三同時”審查，確保校內(nèi)平安設(shè)施“三達標”、“三落實”。

“三達標”即：校舍建筑平安達標——無地災(zāi)隱患，無危房、危墻、?？?，有校門和圍墻;有符合衛(wèi)生平安要求的食堂和廁所;有滿意師生教育教學需要的教室、試驗室、圖書室、校內(nèi)警務(wù)(門衛(wèi))室，按規(guī)定配備衛(wèi)生室。

校內(nèi)設(shè)施設(shè)備平安達標——有滿意教育教學活動需要且無平安隱患的體育場所和活動器材，有合符規(guī)范的消防設(shè)施(滅火器、消防水帶、應(yīng)急燈等)、防雷設(shè)施，有校內(nèi)報警點等物防設(shè)施，有必要的技防設(shè)備。校內(nèi)飲用水源、水質(zhì)、供水設(shè)施達標，校車及駕駛?cè)藛T合符相關(guān)規(guī)定。校內(nèi)內(nèi)門、窗、講臺、課桌凳、同學床鋪等完好干凈、美觀。

校內(nèi)周邊平安環(huán)境達標——接近大路的校門口有交通警示標志、標線和標牌，周邊池塘、渠堰要有平安圍欄和標識，校內(nèi)周邊200米范圍內(nèi)無營業(yè)性網(wǎng)吧、歌舞廳和?；锲穫}庫、經(jīng)營站，無亂搭、亂建、亂堆現(xiàn)象，無無證經(jīng)營的小攤點等，環(huán)境干凈，綠化美化好。

“三落實”即：校內(nèi)平安管理人員落實——學校門衛(wèi)、同學公寓、學校食堂食店的專兼職管理人員要落實，要有相應(yīng)的職能職責要求，有完整的管理制度體系。

校內(nèi)平安宣揚陣地落實——有固定的校內(nèi)平安宣揚專欄，有季節(jié)性校內(nèi)平安宣揚標語，有校內(nèi)平安隱患警示標志，有班級平安宣揚欄，具有深厚的平安文化氛圍。

校內(nèi)平安教育教材落實——校校有平安教育老師用書和教學光盤，班班有一套同學用書和掛圖。要落實平安教育課時和師資，做到有方案和總結(jié)，有教案或講義、有學問檢測和考核。

(二)創(chuàng)建校內(nèi)平安制度文化

結(jié)合學校實際，不斷修改和完善學校平安臺帳、平安管理制度和應(yīng)急處置預案，分降落實學校平安管理職責，建立起橫向到邊、縱向究竟的平安管理責任網(wǎng)絡(luò)。要通過制度的建立健全，落實國家關(guān)于學校平安管理工作的法律法規(guī);通過制度的建立健全，規(guī)范學校平安管理行為，提升平安管理水平;通過制度的建立健全，逐步構(gòu)建學校平安管理科學體系，建立行之有效的平安管理的長效機制。

1、建立完善學校平安隱患臺帳，要根據(jù)隱患程度分門別類建立臺帳，跟蹤整改，把握動態(tài)，定期排患。

2、建立和完善學校行政平安管理制度。包括：學校平安投入制度、學校平安工作制度、平安事故報告制度、平安責任追究制度、消防平安管理制度、校內(nèi)周邊環(huán)境整治制度、師生外出活動平安制度、門衛(wèi)平安管理制度、檔案室平安管理制度、會計室平安管理制度、衛(wèi)生室平安管理制度、臨時用工平安管理制度、食品平安管理制度、傳染病防掌握度等。

2022年平安文化建設(shè)工作方案(二)

我礦本質(zhì)平安文化建設(shè)規(guī)劃是以《煤礦本質(zhì)平安管理建設(shè)實施指南》和企業(yè)平安文化建設(shè)總體目標為進展總目標。即根據(jù)有方案、有步驟、深化淺出、由表及里的建設(shè)程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面整體推動、系統(tǒng)運作，基本建立起適應(yīng)社會經(jīng)濟進展趨勢，符合進展戰(zhàn)略，促進我礦高速進展的獨具特色的企業(yè)文化體系。

2022年我礦本質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)進展年”主題活動，樂觀參與公司工程建設(shè)，建立我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)。以“平安365，決勝20__，打好四大戰(zhàn)役”平安文化活動為重點，仔細實施《沁新企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，扎實開展各項企業(yè)文化建設(shè)活動，抓好各項工作，進一步豐富我礦文化內(nèi)涵，為平安生產(chǎn)注入文化動力。詳細要抓好以下幾項工作：

一是仔細學習宣揚《沁新公司企業(yè)文化手冊》。首先要仔細組織廣闊員工、家屬按時參與和仔細聽取分公司對手冊的宣講，使廣闊員工、家屬、子女認知和認同文化，并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行;其次要依據(jù)我礦實際狀況，由礦領(lǐng)導或聘請相關(guān)人員主講，組織我礦企業(yè)文化宣講會。通過學習宣講，努力提高廣闊員工的文化素養(yǎng)，形成共同的價值觀和良好的行為習慣，逐步形成自覺的文化執(zhí)行力。

二是圍繞公司“企業(yè)文化建設(shè)進展年”主題活動，結(jié)合我礦建礦以來的實踐閱歷，總結(jié)提煉創(chuàng)建我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)，要重點突出平安文化建設(shè)。

三是親密協(xié)作分公司完善《沁新員工行為規(guī)范》，規(guī)范禮儀、儀式、會議、集體活動的規(guī)格和標準，并抓好推動落實，普遍提高員工的文明程度;總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，發(fā)揮先進典型的品牌效應(yīng)和示范導向作用，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風貌;同時深化開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，培育優(yōu)良的品質(zhì)，通過優(yōu)秀的行為文化體現(xiàn)全體員工追求卓越的精神。

四是突出平安文化建設(shè)，樂觀投入首屆企業(yè)文化節(jié)活動。

1.圍繞“平安365，決勝20__”四大戰(zhàn)役活動，分班組、區(qū)隊及礦三個層次開展全員平安文化學問競賽活動。

第一季度，圍繞第一戰(zhàn)役活動，開展班組本質(zhì)平安文化建設(shè)活動。班組本質(zhì)平安文化是本質(zhì)平安文化建設(shè)的落腳點，其直接作用點是班組的每一個成員。要求通過班前會學習、平安學問問答等多種形式溝通學習，普及生產(chǎn)、平安、企業(yè)文化等應(yīng)知應(yīng)會學問，不斷提高員工自身素養(yǎng)，強化平安意識。

其次季度，圍繞其次戰(zhàn)役活動，開展區(qū)隊本質(zhì)平安文化建設(shè)活動。要求結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素養(yǎng)等狀況，從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)、平安、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面總結(jié)推廣過去勝利的平安管理閱歷，組織班組本質(zhì)平安文化建設(shè)學問擂臺賽，開展故事理念化、理念故事化活動，增加平安文化宣揚的滲透力。

第三季度，圍繞第三戰(zhàn)役活動，開展全礦本質(zhì)平安文化主題活動。重點開展“平安四個一”活動。即各單位組織員工系統(tǒng)學習一本平安規(guī)程，技術(shù)管理人員讀一本煤礦專業(yè)技術(shù)書籍，機關(guān)及區(qū)隊管理干部每人寫一篇平安管理體會文章，在全礦講一次平安文化教育課。

第四季度，圍繞第四戰(zhàn)役活動，仔細組織學習公司編制下發(fā)的《班組平安文化建設(shè)學問學習大綱》，選拔領(lǐng)導、員工、家屬組成參賽隊，參與全公司現(xiàn)場答題擂臺賽。

2.開展班組危急預知訓練--班前5分鐘講課活動，全員參加實現(xiàn)零事故。

要深化貫徹“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“只有感悟不到的隱患，沒有避開不了的事故”、“無人則安”等平安生產(chǎn)理念，開展班組危急預知訓練--班前5分鐘講課活動。利用班前會，由在班組長主持，依據(jù)各自崗位責任狀況，發(fā)掘危急因素，制定預防措施。通過五分鐘講課的方式，共同溝通學習，掌握人為失誤，提高職工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位平安教育，真正實現(xiàn)本質(zhì)平安。

3.結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動，樂觀投入企業(yè)文化節(jié)活動。組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)表彰暨閱歷溝通會;按要求組織參與文化圖片和漫畫有獎?wù)骷顒?組織參與文化公開課宣講活動;組織參與公司攝影作品展活動;組織參加分公司“我為企業(yè)建一言”建議征集活動;組織參加分公司以“愛心與平安”為主題的征文活動;組織參加分公司“關(guān)愛生命、關(guān)注健康”文藝節(jié)目創(chuàng)作匯演活動。

4.抓好企業(yè)文化教育培訓、文明創(chuàng)建、宣揚報道等平臺建設(shè)，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、分散力和影響力。要樂觀參與神東企業(yè)文化輔導員培訓，參與神東內(nèi)部文化講堂，仔細組織專題培訓，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力;要不斷改進創(chuàng)新文明創(chuàng)建的活動載體、方式方法，將精神文明創(chuàng)建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有效相融，不斷提升企業(yè)的競爭力和分散力;要緊密圍繞全年奮斗目標，加大企業(yè)文化的宣揚力度，營造良好的宣揚氛圍。要充分發(fā)揮我礦現(xiàn)有宣揚陣地的作用，大力宣揚企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的影響力。

以本質(zhì)平安文化建設(shè)核心理念為指導，完善各項管理制度，為我礦本質(zhì)平安文化建設(shè)供應(yīng)有效的制度保障。

煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)要與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，要把煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)內(nèi)容與管理工作相統(tǒng)一，建立煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)考核考評和激勵機制。通過考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，更新思想;通過考核塑造全體員工共同實施企業(yè)本質(zhì)平安文化建設(shè)的長期行為，并隨著本質(zhì)平安文化建設(shè)的實施不斷深化。要建立獎懲制度提示和督促員工遵循本質(zhì)平安文化。要把貫徹實施公司企業(yè)平安文化建設(shè)核心理念和我礦本質(zhì)平安文化建設(shè)作為月、季和年度考核的重要內(nèi)容，把認同和自覺實踐本質(zhì)平安文化建設(shè)核心理念的狀況作為考核干部的重要指標之一。使“軟管理”硬化，使各級管理人員和全體員工把本質(zhì)平安文化建設(shè)看成是本職工作的一部分，從而重視本質(zhì)平安文化建設(shè)工作。

5.搞好本質(zhì)平安文化建設(shè)全員培訓

強化本質(zhì)平安文化建設(shè)的的全員培訓，提高員工平安文化建設(shè)的素養(yǎng)，是全面推動本質(zhì)平安文化建設(shè)的重要途徑。我們本著“認同-領(lǐng)悟-行動-結(jié)果”的良性循環(huán)，在全礦員工中加以企業(yè)平安文化建設(shè)理論學問灌輸、強化、引導和提升。首先要仔細組織，樂觀參與公司的各項平安文化培訓，培育一批較高水平的企業(yè)平安文化建設(shè)理論輔導員，輔導帶動全員學習;其次要根據(jù)分公司的要求，緊密結(jié)合我礦實際制定全員培訓方案。通過培訓學習，進一步提高廣闊員工的企業(yè)平安文化素養(yǎng)，促進全礦平安文化建設(shè)的整體推動。結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性的進行平安教育培訓。依據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)任務(wù)的變化，通過現(xiàn)場觀摩學習，使員工快速把握操作方法、平安留意事項及可能發(fā)生的平安隱患，以達到平安教育的目的。

2022年平安文化建設(shè)工作方案(三)

平安文化建設(shè)是平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，為切實加強平安文化建設(shè)工作，全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針,夯實平安文化的基層基礎(chǔ)，推動公司平安生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定本方案。

一、指導思想

以科學進展觀和“平安進展”理念為指導，根據(jù)平安生產(chǎn)“以人為本”的要求，開展形式多樣、實施有效的平安文化建設(shè)活動，通過潛移默化的平安文化教育熏陶，形成全體員工“關(guān)注平安、以人為本”的氛圍，推動平安文化建設(shè)活動廣泛深化開展。

二、工作方案

1.結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司平安生產(chǎn)方針、平安戰(zhàn)略目標、年度平安生產(chǎn)目標。并由公司平安生產(chǎn)委員會依據(jù)公司規(guī)定項目制定詳細目標值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全平安管理機制，確保各項平安工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度，對參會狀況實行年度考核管理制度，與年度嘉獎掛鉤。

2.仔細貫徹執(zhí)行各項平安規(guī)章制度。每周組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查狀況有記錄，準時消退平安隱患，訂正違章違紀行為。定期組織平安管理人員進行平安生產(chǎn)專業(yè)培訓;與各部門簽訂《平安生產(chǎn)責任書》。適時組織崗位平安操作的技能訓練，進行平安疏散演習，提高自我愛護力量。

3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的平安文化宣揚欄。定期更換平安法律法規(guī)或平安防護學問內(nèi)容。

4、完善更新匯總編寫新員工進廠平安教育培訓、領(lǐng)導干部平安教育培訓、全員平安教育培訓、特種作業(yè)人員平安教育培訓等培訓內(nèi)容，并制作培訓教材，便于員工在學習過程中通俗易懂。

5、樂觀開展“做平安人，保平安崗”、“創(chuàng)建平安質(zhì)量標準化示范車間”活動，深化推動“雙述”操作法和班組建設(shè)，仔細組織“員工操作手冊”培訓;全面提升干部職工平安生產(chǎn)意識和平安文化素養(yǎng)，著力建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。

6、加大平安投入。年初做出各項平安費用的支出方案，重點使用在平安聯(lián)鎖裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的監(jiān)控上，員工平安防護上。

7、鼓舞公司員工樂觀參與各項平安文化活動，并制定出臺一些嘉獎措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的平安活動中取得好成果的員工，加大宣揚和嘉獎。

2022年平安文化建設(shè)工作方案(四)

一、平安文化建設(shè)的平安價值觀

本方案方案確定的主題是：平安、責任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)平安價值觀。

平安：

“金錢再好，沒有生命美妙，時間再緊，沒有平安要緊?！?/p>

“平安不是萬能的，沒有平安卻是萬萬不能的?！?/p>

平安是生存與進展的前提，企業(yè)的生存與進展必需建立在員工的平安基礎(chǔ)上。

責任：

“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責?！?/p>

1、保障員工的平安是企業(yè)義不容辭的責任，員工的平安也就是企業(yè)的平安。

2、員工自保平安不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負責。在不損害自己的同時，必需保證不損害他人，不被他人損害。而要做到“三不損害”必需加強責任心。

3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保平安不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。平安是員工與企業(yè)雙方共同的責任。

4、員工加強責任心是保證平安的必要條件，企業(yè)加強責任心可以為員工制造更好的工作條件和工作氛圍。

榮譽：

1、平安生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命平安和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。平安表現(xiàn)了企業(yè)勇于擔當責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。

2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證平安，本身就是一種對其工作力量的確定，是員工的榮譽。

3、公司將制造條件賜予平安工作突出的員工、集體榮譽和嘉獎。二、平安文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點對象

公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補充完善，特殊是借助三合一體系認證和平安管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。

今年平安文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)全部部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：

1、行業(yè)性質(zhì)打算了保證平安的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危急、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴峻。要保證全公司平安，必需首先保證一線員工的平安。

2、公司結(jié)構(gòu)打算了一線生產(chǎn)單位是平安生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數(shù)的80%。

三、企業(yè)平安文化的建設(shè)步驟

(一)企業(yè)平安物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具(包括平安工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等)，員工的平安學問、平安技能的培育。

(1)員工素養(yǎng)建設(shè)

1、安環(huán)部加強對進廠新員工和復崗位員工進行平安教育、培訓與考核，車間要加強對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓，同時方案在其次季度組織公司全部員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經(jīng)平安培訓考試及格后才上崗工作。

2、加強工作票培訓工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行狀況和辦理填寫工作票的實際狀況與要求還有肯定的距離，在其次季度內(nèi)對車間班組長、值班長、平安員等全部班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結(jié)合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票力量及審票力量。

3、進行一次關(guān)于配電房方面的平安技術(shù)培訓，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的擔心全行為”和“物的擔心全狀態(tài)”、工器具的使用、危急產(chǎn)生的緣由、消退的方法、危急轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門協(xié)作。

4、危急源培訓方面。進行一次危急源辨識，并方案公司組織一次系統(tǒng)的危急源學問培訓，各車間組織四次更有崗位針對性的危急源培訓，使職工對危急源辨識的出來、巡檢的到位、掌握的住。

5、安環(huán)部邀請專家老師對全廠進行一次企業(yè)平安基本學問培訓。

6、結(jié)合最簡單發(fā)生的平安事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會支配不同的班組參與，注意實效。

7、加強車間、班組平安員的培訓工作，提高車間、班組平安網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)力量，由安環(huán)部依據(jù)日常檢查發(fā)覺的平安隱患或事故趨勢，對車間、班組平安員進行培訓，每季度一次。

(2)工器具管理

1、生產(chǎn)技術(shù)部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理

2、安環(huán)部加強對現(xiàn)場工器具的使用狀況檢查，定期檢查工具庫(每周一次)，并準時對發(fā)覺的問題提出整改看法并知會生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)獎懲制度進行處理。

3、嘗試各種平安新工藝、新材料的應(yīng)用。

4、根據(jù)公司車輛管理相關(guān)制度嚴格考核車輛駕駛員;駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查狀況。

(二)企業(yè)平安制度文化建設(shè)

由安環(huán)部組織對公司的平安制度進行一次修改和補充，完善平安制度。連續(xù)強化各項制度的執(zhí)行狀況。

1、平安生產(chǎn)責任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實平安生產(chǎn)責任制，簽訂20__年平安生產(chǎn)責任書。在日常的平安管理中，嚴格考核，員工消失了違章行為或發(fā)生事故的，依據(jù)平安生產(chǎn)責任書和公司相關(guān)平安制度進行懲罰;平安工作表現(xiàn)良好的，依據(jù)公司相關(guān)平安制度進行嘉獎。外包單位發(fā)生的違章大事，考核時列入所發(fā)包班組。

2、強化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執(zhí)行績效考核。

3、平安員與車間/班組“一對一”建設(shè)

對車間/班組開展平安學習活動，形成一種平安學習的習慣，安環(huán)部支配平安員對生產(chǎn)一線車間/班組進行“一對一”的平安輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由平安員指導進行車間/班組的平安文化建設(shè)活動，依據(jù)車間/班組的實際狀況進行有特色的車間/班組建設(shè)。

4、堅持車間/班組平安會議。車間/班組每月/周必需至少召開一次平安會議，由安環(huán)部派人員列席參與。會議主題是總結(jié)車間/班組這個每月/周以來的平安生產(chǎn)狀況，并學習平安文件(主要是事故案例和新的平安生產(chǎn)規(guī)定)。安環(huán)部對車間/班組的平安會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。

5、依據(jù)上年制度的執(zhí)行狀況，一季度方案對公司平安生產(chǎn)目標管理制度、平安生產(chǎn)組織機構(gòu)圖進行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細化平安目標管理考核方法、平安生產(chǎn)事故處理考核方法、事故舉報嘉獎制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理方法、平安文化建設(shè)方案、現(xiàn)場處置方案、汛期平安方案措施等制度。

6、平安績效考評

在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎(chǔ)上每月增加一項對平安目標完成狀況的考核。

7、對于發(fā)生的事故和平安隱患，仍舊嚴格根據(jù)“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防掌握措施推行“4W1H”的跟蹤原則。

8、建立平安教育手冊

依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標準，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的狀況，制定《平安教育手冊》發(fā)放至各部門。

(三)企業(yè)平安精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)

平安價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的平安價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的平安行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的平安行為規(guī)范和平安價值標準。詳細做法如下：

1、工作票的辦理。由作業(yè)負責人依據(jù)實際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)平安監(jiān)護人協(xié)作作業(yè)負責人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危急會有更深刻的熟悉，平安水平也能得到提高。

2、持續(xù)開展當一天平安員活動，一線員工是平安生產(chǎn)主力軍，沒有員工參加監(jiān)督管理，平安生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動，讓全部人員正確熟悉到平安不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜簡單緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是平安員，把責任連帶平安互保體系真正落實。

3、組織開展平安月活動，樹立“平安進展”的理念，以“預防為主，加強監(jiān)管，落實責任”為重點，扎實開展平安生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強平安生產(chǎn)體制機制、平安生產(chǎn)保障力量、平安監(jiān)管隊伍等的建設(shè)，進一步強化平安生產(chǎn)主體責任，檢查落實平安管理各項工作，提高全體員工平安意識和素養(yǎng)，進一步促進我公司平安文化建設(shè)，推動公司平安進展。由安環(huán)部組織和策劃開展平安生產(chǎn)月橫幅簽名，平安月活動板報，開展平安教育培訓，組織平安演講競賽，開展合理化建議上報等各類專項的平安活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，訂正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

4、安環(huán)部向全公司全部員工征集平安方面的作品(漫畫、圖片、警句、建議等)，作為墻報、板報的素材，對公司平安文化進行宣揚，對于有長期教訓意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本(或幾本)平安宣揚小冊子，在全公司發(fā)放。被采納的作品建議公司賜予物質(zhì)上和精神上的嘉獎，嘉獎方案由安環(huán)部編寫，公司領(lǐng)導通過后，以文件形式發(fā)放。初步方案20__年出一本平安宣揚小冊子。

5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、平