產(chǎn)能規(guī)劃的意義課件

傅和彥著第5章：產(chǎn)能規(guī)劃傅和彥著第5章：產(chǎn)能規(guī)劃21.產(chǎn)能規(guī)劃的意義產(chǎn)能規(guī)劃（capacityplanning）需要哪一類型的產(chǎn)能？需要多大規(guī)模的產(chǎn)能？何時需要該項產(chǎn)能？21.產(chǎn)能規(guī)劃的意義產(chǎn)能規(guī)劃（capacityplanni32.產(chǎn)能決策及其重要性產(chǎn)能決策至為重要的八項原因產(chǎn)能決策迎合產(chǎn)品與服務(wù)的未來需要。產(chǎn)能決策影響營運成本甚大。產(chǎn)能決策通常是產(chǎn)品初始成本的主要決定因素。產(chǎn)能決策往往涉及長期資源投入。產(chǎn)能決策影響企業(yè)競爭力。產(chǎn)能會影響管理的難易。全球化業(yè)已增益產(chǎn)能決策之重要性及複雜度。產(chǎn)能決策涉及資金及其他資源之運用。32.產(chǎn)能決策及其重要性產(chǎn)能決策至為重要的八項原因43.產(chǎn)能衡量43.產(chǎn)能衡量53.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(1/2)設(shè)計產(chǎn)能產(chǎn)能所能達到最大的產(chǎn)出者。有效產(chǎn)能生產(chǎn)單位在特定的產(chǎn)品組合、日程安排、機器維修、品質(zhì)因素等情況下可能之最大的產(chǎn)出者。實際產(chǎn)出實際的產(chǎn)出率者。53.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(1/2)63.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(2/2)系統(tǒng)效能三種產(chǎn)能的衡量產(chǎn)生下列兩種系統(tǒng)效能：(1)效率、(2)利用率。63.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(2/2)74.有效產(chǎn)能的影響因素74.有效產(chǎn)能的影響因素85.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟產(chǎn)能規(guī)劃的四項步驟產(chǎn)能需求之決定評估設(shè)備現(xiàn)有產(chǎn)能，以確認其淨需求發(fā)展產(chǎn)能方案財務(wù)分析85.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟產(chǎn)能規(guī)劃的四項步驟95.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟一、產(chǎn)能需求之決定產(chǎn)能需求決定於由長期趨勢、循環(huán)變動、季節(jié)變動與偶然變數(shù)所組成的銷售預(yù)測。95.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟一、產(chǎn)能需求之決定105.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、評估設(shè)備現(xiàn)有的產(chǎn)能105.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、評估設(shè)備現(xiàn)有的產(chǎn)能115.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟三、發(fā)展產(chǎn)能方案(1/6)發(fā)展產(chǎn)能方案的考慮因素應(yīng)考量生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性。應(yīng)將新產(chǎn)品與成熟產(chǎn)品加以區(qū)隔。從企業(yè)整個觀點來發(fā)展產(chǎn)能方案。眼光放遠，準備著手處理大量產(chǎn)能。應(yīng)利用平滑化來處理產(chǎn)能淡旺季需求。115.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟三、發(fā)展產(chǎn)能方案(1/6)125.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(2/6)組織機構(gòu)平滑化產(chǎn)能需求的途徑盡量生產(chǎn)幾種混合產(chǎn)品，以減低季節(jié)變動（參閱圖5-2）。利用存貨來調(diào)整銷售之淡季與旺季（參閱圖5-3）。旺季時利用加班、託外加工或雇用臨時工人來增加產(chǎn)量或服務(wù)（參閱圖5-4）。在淡季時加強促銷活動，使產(chǎn)品銷售量增加（參閱圖5-5）。125.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(2/6)135.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(3/6)135.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(3/6)145.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(4/6)145.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(4/6)155.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(5/6)155.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(5/6)165.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(6/6)165.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(6/6)176.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案176.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案186.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案186.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案196.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案評估產(chǎn)能方案常見方法成本-數(shù)量分析財務(wù)分析生產(chǎn)決策理論等候線分析196.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案評估產(chǎn)能方案常見方法206.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案一、產(chǎn)能需求的估算二、成本-數(shù)量分析(1/3)亦稱為損益兩平分析損益兩平點（break-evenpoint，簡稱BEP）多重損益兩平點206.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案一、產(chǎn)能需求的估算216.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(2/3)損益兩平點計算公式其中，TC=總成本；FC=固定成本；UVC=單位變動成本；

Q=產(chǎn)出量；TR=總收益；UR=單位收益；P=利潤；

QBEP=損益兩平點之產(chǎn)出量；SP=特定利潤。216.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(2/3)其中，T226.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(3/3)多重損益兩平點226.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(3/3)236.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案三、財務(wù)分析回收年限（payback）投資者要回收其原先的投資成本所需的年限?，F(xiàn)值法（presentvaluemethod）將所有投資之初始成本未來之現(xiàn)金流量與任何的殘值換算成目前價值的一套方法。內(nèi)部報酬率（internalrateofreturn，簡稱IRR）使投資的初始成本與預(yù)期未來報酬的現(xiàn)值相等之報酬率。四、生產(chǎn)決策理論五、等候線分析236.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案三、財務(wù)分析247.服務(wù)業(yè)的產(chǎn)能規(guī)劃服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)列入考慮的重要特性需要接觸顧客。服務(wù)無法儲存。服務(wù)需求的變動性。247.服務(wù)業(yè)的產(chǎn)能規(guī)劃服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)列入考慮的重要特性傅和彥著第5章：產(chǎn)能規(guī)劃傅和彥著第5章：產(chǎn)能規(guī)劃261.產(chǎn)能規(guī)劃的意義產(chǎn)能規(guī)劃（capacityplanning）需要哪一類型的產(chǎn)能？需要多大規(guī)模的產(chǎn)能？何時需要該項產(chǎn)能？21.產(chǎn)能規(guī)劃的意義產(chǎn)能規(guī)劃（capacityplanni272.產(chǎn)能決策及其重要性產(chǎn)能決策至為重要的八項原因產(chǎn)能決策迎合產(chǎn)品與服務(wù)的未來需要。產(chǎn)能決策影響營運成本甚大。產(chǎn)能決策通常是產(chǎn)品初始成本的主要決定因素。產(chǎn)能決策往往涉及長期資源投入。產(chǎn)能決策影響企業(yè)競爭力。產(chǎn)能會影響管理的難易。全球化業(yè)已增益產(chǎn)能決策之重要性及複雜度。產(chǎn)能決策涉及資金及其他資源之運用。32.產(chǎn)能決策及其重要性產(chǎn)能決策至為重要的八項原因283.產(chǎn)能衡量43.產(chǎn)能衡量293.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(1/2)設(shè)計產(chǎn)能產(chǎn)能所能達到最大的產(chǎn)出者。有效產(chǎn)能生產(chǎn)單位在特定的產(chǎn)品組合、日程安排、機器維修、品質(zhì)因素等情況下可能之最大的產(chǎn)出者。實際產(chǎn)出實際的產(chǎn)出率者。53.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(1/2)303.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(2/2)系統(tǒng)效能三種產(chǎn)能的衡量產(chǎn)生下列兩種系統(tǒng)效能：(1)效率、(2)利用率。63.產(chǎn)能衡量三種有效而不同產(chǎn)能之定義(2/2)314.有效產(chǎn)能的影響因素74.有效產(chǎn)能的影響因素325.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟產(chǎn)能規(guī)劃的四項步驟產(chǎn)能需求之決定評估設(shè)備現(xiàn)有產(chǎn)能，以確認其淨需求發(fā)展產(chǎn)能方案財務(wù)分析85.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟產(chǎn)能規(guī)劃的四項步驟335.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟一、產(chǎn)能需求之決定產(chǎn)能需求決定於由長期趨勢、循環(huán)變動、季節(jié)變動與偶然變數(shù)所組成的銷售預(yù)測。95.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟一、產(chǎn)能需求之決定345.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、評估設(shè)備現(xiàn)有的產(chǎn)能105.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、評估設(shè)備現(xiàn)有的產(chǎn)能355.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟三、發(fā)展產(chǎn)能方案(1/6)發(fā)展產(chǎn)能方案的考慮因素應(yīng)考量生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性。應(yīng)將新產(chǎn)品與成熟產(chǎn)品加以區(qū)隔。從企業(yè)整個觀點來發(fā)展產(chǎn)能方案。眼光放遠，準備著手處理大量產(chǎn)能。應(yīng)利用平滑化來處理產(chǎn)能淡旺季需求。115.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟三、發(fā)展產(chǎn)能方案(1/6)365.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(2/6)組織機構(gòu)平滑化產(chǎn)能需求的途徑盡量生產(chǎn)幾種混合產(chǎn)品，以減低季節(jié)變動（參閱圖5-2）。利用存貨來調(diào)整銷售之淡季與旺季（參閱圖5-3）。旺季時利用加班、託外加工或雇用臨時工人來增加產(chǎn)量或服務(wù)（參閱圖5-4）。在淡季時加強促銷活動，使產(chǎn)品銷售量增加（參閱圖5-5）。125.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(2/6)375.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(3/6)135.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(3/6)385.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(4/6)145.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(4/6)395.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(5/6)155.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(5/6)405.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(6/6)165.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟二、發(fā)展產(chǎn)能方案(6/6)416.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案176.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案426.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案186.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案436.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案評估產(chǎn)能方案常見方法成本-數(shù)量分析財務(wù)分析生產(chǎn)決策理論等候線分析196.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案評估產(chǎn)能方案常見方法446.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案一、產(chǎn)能需求的估算二、成本-數(shù)量分析(1/3)亦稱為損益兩平分析損益兩平點（break-evenpoint，簡稱BEP）多重損益兩平點206.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案一、產(chǎn)能需求的估算456.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(2/3)損益兩平點計算公式其中，TC=總成本；FC=固定成本；UVC=單位變動成本；

Q=產(chǎn)出量；TR=總收益；UR=單位收益；P=利潤；

QBEP=損益兩平點之產(chǎn)出量；SP=特定利潤。216.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(2/3)其中，T466.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(3/3)多重損益兩平點226.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案二、成本－數(shù)量分析(3/3)476.產(chǎn)能規(guī)劃評估方案三、財務(wù)分析回收年限（payback）投資者要回收其原先的投資成本所需的年限?，F(xiàn)值法（presentvaluemethod）將所有投資之初始