國際項目管理交流課件

國際項目管理實踐交流SOCAT,Searchingthebetter…StarwayLIU國際項目管理實踐交流SOCAT,Searchingthe不是本質(zhì)的不同，是方法的不同。不是知識能力的差別，是應(yīng)用程度的差別。國外項目更具有復(fù)雜性。國外項目，原來如此！成熟項目管理的要點。項目管理概念。國外項目管理和國內(nèi)項目管理的區(qū)別：推薦的書籍和網(wǎng)站不是本質(zhì)的不同，是方法的不同。國外項目管理和國內(nèi)項目管理的區(qū)國外項目管理方法的特點：招標(biāo)形式的多樣性和清晰性；項目執(zhí)行的系統(tǒng)性；IT輔助管理的深入性；安全目標(biāo)的嚴(yán)格性；質(zhì)量目標(biāo)的單一性；過程控制的可追溯性；國外項目管理方法的特點：招標(biāo)形式的多樣性和清晰性；國外項目管理知識應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計劃；贏得值理論；計算機輔助管理；數(shù)理統(tǒng)計；公函寫作；分工負(fù)責(zé)制；外語。國外項目管理知識應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計劃；國外項目管理的復(fù)雜性：政治；宗教；金融；外交；經(jīng)濟(jì)；慣例；物流；資源制約；文化差異；心理調(diào)節(jié)。國外項目管理的復(fù)雜性：政治；慣例；國外項目，原來如此！對項目的認(rèn)識；項目管理知識體系-

PMBOK；估算報價；保險&理賠；稅務(wù)管理；工程延期;國際項目利潤支柱;過程控制要點；當(dāng)?shù)厥聞?wù)；項目總結(jié)。總結(jié)：項目管理原則國外項目，原來如此！對項目的認(rèn)識；國外項目管理原則標(biāo)準(zhǔn)化ISO

2000；ISO14000;ISO18000;API;ASME;ASTM;PMP/PMBOK.信息化物流資金流人流文件流全球化屬地化vs國產(chǎn)化；數(shù)據(jù)化效率安全質(zhì)量國際性屬地性全過程控制費用和進(jìn)度-

EVC

質(zhì)量和結(jié)算合作和信譽國外項目管理原則標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化國外項目管理，EPC總承包項目管理，關(guān)鍵在于：適應(yīng)性，公司和個人都要改進(jìn)管理和知識；針對性，認(rèn)清項目的特殊性至關(guān)重要；實踐性，有無經(jīng)驗的差別很大。只要重視以上三個特性，就能夠?qū)釫PC總承包項目的工作做好。----

劉寶忠國外項目管理，EPC總承包項目管理，關(guān)鍵在于：----劉招標(biāo)程序建設(shè)體制管理程序國際工程公司類型項目管理案例招標(biāo)形式的多樣性和清晰性招標(biāo)程序招標(biāo)形式的多樣性和清晰性招投標(biāo)程序運用工程公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計在項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，克服原有的設(shè)計、采購、施工互相脫節(jié)的弊病，對項目實行全過程合理交叉和動態(tài)連續(xù)的管理，以取得縮短項目建設(shè)工期、保證質(zhì)量和節(jié)省投資的綜合效果。

優(yōu)點招投標(biāo)程序運用工程公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計在項目建設(shè)中建設(shè)體制建設(shè)體制管理程序管理程序國際工程承包公司類型項目咨詢公司 ProjectConsultancyCompany項目管理公司 ProjectManagementCompany專利技術(shù)提供商 Licenser/TechnologyProvider前期工程設(shè)計 FrontEnd&EngineeringDesign工程總承包商 EPC,EPCM,EP+C,EP+CM施工承包商 ConstructionCompany,CM,C+CM專業(yè)承包商 SpecialtyContractor特權(quán)經(jīng)營(項目融資)

BOT,BOO,BOOT

PPP

(Public-Private-Partemership)，

PFI(PrivateFinanceInitiative)，項目合包集團(tuán) ProjectConsortium項目聯(lián)營體

ProjectJVCompany國際工程承包公司類型項目咨詢公司 ProjectCons聯(lián)營體

vs合包集團(tuán)通常由LocalPreference7.5%的招標(biāo)條件引出。許多業(yè)主為防范風(fēng)險，在大項目上要求由JV投標(biāo)。JointVenture（聯(lián)營體）—akindofmerger，99版第1.14款(unincorporatedgroupingoftwoormorepersons)。連帶責(zé)任（jointandseveralliabilities）Consortium（合包集團(tuán)）—僅按股份比例就自己實施的工程范圍分別對業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，而并不承擔(dān)合包集團(tuán)其他伙伴對業(yè)主的連帶責(zé)任。思維方式的轉(zhuǎn)變：算好自己的，不要老算別人的。CC606項目實例：2%LeaderFee(比大比小，5%vs0.8%），然后10%先分給牽頭公司，再按比例分成。沉默合作者(SleepingPartner)。注意回報與風(fēng)險的匹配關(guān)系。聯(lián)營體vs合包集團(tuán)通常由LocalPreferenceSampleofJVChartJVMARK-UPProjectMarginContingencyRiskMoneyCOMMONSCOPEProjectmanagementteamProcurementofallequipmentincludingalltaggeditemsProcurementofbulkmaterials(exclcivilmaterials)Freightforwardingtosite,includingcustomsclearanceProcurementandexpeditingservicesfortheabove(positionsandlocationsfrombothPartiesTBA)Constructionmanagement(positionsfrombothPartiesTBA)AlgeriaofficeslogisticssupportVendorrepresentativesCommissioning&start-uppersonnel,temporarymaterialsandconsumablesAlgerianIBSandTAPtaxes(personaltaxandsocialsecuritypaymentstodirectemployer)Projectinsurance/Bankguarantees

CCICLUMPSUMSCOPETemporarysitefacilities(spectobeagreedbyJV)Civilsupply&installationM,E&IinstallationPipefabricationStructuralsteelfabricationEPCofbuildingsincludingfixtures&fittingsChinesetaxAllpersonaltaxesPETROFACLUMPSUMSCOPEDetailedengineeringProcessguaranteeOperationandmaintenance(ifapplicable)Training(ifapplicable)UAE/UKTaxAllpersonaltaxesSampleofJVChartJVMARK-UPCO國際項目管理組織機構(gòu)案例YemenLNGProject國際項目管理組織機構(gòu)案例EPC公司職能的系統(tǒng)性；EPC項目合同模式的系統(tǒng)性；EPC項目管理方法的系統(tǒng)性；WBSOBS工作任務(wù)分配的系統(tǒng)性。EPC公司職能的系統(tǒng)性；EPC公司職能的系統(tǒng)性成為EPC工程公司的22個基本要素1、經(jīng)營2、組織機構(gòu)3、銷售4、合同管理5、項目管理6、項目控制7、設(shè)計管理8、采購管理9、施工管理10、開車服務(wù)11、計劃和進(jìn)度控制12、估算和費用控制13、材料控制14、質(zhì)量管理和控制15、計算機應(yīng)用16、工藝技術(shù)和工程技術(shù)17、基礎(chǔ)工作18、員工素質(zhì)19、財務(wù)管理20、融資能力21、法律22、信息管理國際EPC公司的管理組織特點EPC公司職能的系統(tǒng)性成為EPC工程公司的22個基本要素1、EPC管理模式的系統(tǒng)性

是當(dāng)今國際上最為盛行的工程項目承包方式，業(yè)主將項目以合同的方式委托給具有EPC全功能的工程公司來實施管理，這具有非常突出的優(yōu)越性：工程公司是專業(yè)化的從事工程項目管理和承包的社會組織，擁有先進(jìn)的項目管理程序、方法、技術(shù)和經(jīng)驗；工程公司是EPC全功能的，能夠根據(jù)業(yè)主的需要，提高咨詢、設(shè)計、采購、施工管理、開車服務(wù)全過程的或分階段的MEPCT服務(wù)；

M（management）——項目管理功能；

E（engineering）——設(shè)計功能；

P（procurement）——采購功能；

C（construction）——施工管理功能；

T（testrun/commissioning）——開車服務(wù)功能。

EPC項目管理的特點EPC管理模式的系統(tǒng)性是當(dāng)今國際上最為盛行的工程項工程公司是專營工程建設(shè)項目的組織。工程公司應(yīng)具有EPC全功能的管理能力。工程公司關(guān)鍵是全過程的工程管理能力，也不一定有專有技術(shù)，因為可以與專利商合作，EPCT都是可以分包的。工程公司應(yīng)有融資能力（債務(wù)融資、股權(quán)融資）。

工程公司是專營工程建設(shè)項目的組織。組碼：五組十五個組碼，這是國際通用的分類方法，一般不許改變；H：本部工作，H1-公司本部設(shè)計人員工資，H2-公司本部設(shè)計人員非工資，H3-公司本部管理人員工資，H4-公司本部管理人員非工資D：設(shè)備材料，D1-設(shè)備費，D2-散裝材料費，D3-設(shè)備，散裝材料相關(guān)費，D4-分包合同費S：施工，S1-施工勞力工資，S2-施工其他費用，S3-施工管理人員工資，S4-施工管理人員非工資T：開車，T1—

開車人員工資，T2—開車人員非工資O：其他項目管理方法的系統(tǒng)性–工作分解結(jié)構(gòu):

WBS–PSWBS、CSWBS組碼：五組十五個組碼，這是國際通用的分類方法，一般不許改變；項目管理方法的系統(tǒng)性-

WBS項目管理方法的系統(tǒng)性-WBS項目總進(jìn)度計劃裝置主進(jìn)度計劃組碼級進(jìn)度計劃記帳碼級進(jìn)度計劃活動碼(工作包)進(jìn)度計劃按層次可追溯的進(jìn)度計劃項目總進(jìn)度計劃裝置主進(jìn)度計劃組碼級進(jìn)度計劃記帳碼級進(jìn)度計劃活項目管理方法的系統(tǒng)性–組織分解結(jié)構(gòu):

OBS項目管理方法的系統(tǒng)性–組織分解結(jié)構(gòu):OBS國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件項目全過程實行了計算機輔助管理控制，如：材料控制；質(zhì)量控制；如工藝管線焊接控制；結(jié)算和質(zhì)量的綜合控制；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程出圖；人員管理；圖紙資料管理；進(jìn)度和費用的綜合控制–贏得值理論；項目全過程實行了計算機輔助管理控制，如：國際項目管理交流課件安全人員執(zhí)法的獨立性；安全評定的量化性；百萬工時損工嚴(yán)重率20萬工時傷害嚴(yán)重率安全人員配置的完善性：至少每100人配備一名安全員；Engineer、Officer、Security、Watchman、First

Aid等。安全培訓(xùn)的全面性；全過程；入場、專項。全員。安全設(shè)施的齊備性；PPE安全網(wǎng)、交手架WaterPoint安全處罰的嚴(yán)厲性；罰款；停工；驅(qū)逐。文明施工的及時性；“三區(qū)”、“三路”分離的嚴(yán)格性：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)；人行路、車行路、運輸路。保安系統(tǒng)的警惕性；安全執(zhí)法原則性；應(yīng)急預(yù)案的復(fù)雜性。案例：TSTI

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JGC

安全人員執(zhí)法的獨立性；安全處罰的嚴(yán)厲性；安全工作黃金法則PermittoWork允許開工WorkingatHeights;1.8or2M工作高度1.8或2米3.EnergyIsolation;電氣絕緣4.ConfinedSpaceEntry;密閉空間進(jìn)入5.LiftingOperation;起重操作6.ManagementofChange;變更管理7.DrivingSafety;安全駕駛8.GroundDisturbance.地面干擾安全工作黃金法則社會安全事件緊急預(yù)案國內(nèi)編制參考依據(jù)：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》AQ/T9002-2006《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》國外編制參考依據(jù)《吉林省境外就業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；中國駐外使領(lǐng)館的要求；當(dāng)?shù)貒闹伟矤顩r的調(diào)查；社會安全事件緊急預(yù)案國內(nèi)編制參考依據(jù)：國外編制參考依據(jù)國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件合格！Accepted!不合格！Rejected!合同明確約定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品性能；物料消耗標(biāo)準(zhǔn)；檢驗程序；檢驗表格。合格！合同明確約定報告系統(tǒng)：日報進(jìn)度人員機械材料問題周報月報會議系統(tǒng)：周協(xié)調(diào)會質(zhì)量會議安全會議材料會議進(jìn)度會議專題會議報告系統(tǒng)：

該技術(shù)1956年產(chǎn)生于美國，由美國杜邦公司與蘭德公司提出，20世紀(jì)60年代運用于阿波羅登月計劃。至1974年，“絕大部分美國建筑公司采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工計劃”。德國于、日本于1961年、原蘇聯(lián)于1964年都推廣使用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

我國從20世紀(jì)60年代中期開始用了20多年的時間在國民經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行試點應(yīng)用，1991年發(fā)布了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》。目前使用的是《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99》。

該技術(shù)1956年產(chǎn)生于美國，由美國杜邦公司與蘭德公司（EVC-EarnedValueConcept）原理論是1967年美國國防部確立，1974年美國能源部進(jìn)而開發(fā)為綜合控制程序，1979年美國能源部頒布指令，強制用于工程項目管理，現(xiàn)已國際化。它是一項簡明、有效的項目管理與控制技術(shù)。（EVC-EarnedValueConcept）原理論是贏得值理論的特點雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩參數(shù)的“已完工作”（進(jìn)度）和“預(yù)算值”（費用）兼而容之。無嫌度量特性：它用預(yù)算/單價值來衡量實際進(jìn)展的效績，與實耗值（人工時/費用）無關(guān)，因而可用它作為衡量項目進(jìn)展的尺度?？朔诉M(jìn)度和費用分開進(jìn)行控制的缺點，可以直接判斷檢測當(dāng)月進(jìn)度是提前還是拖后，同時，費用是節(jié)省還是超支。如施工企業(yè)經(jīng)常使用的“香椒”曲線圖計劃管理辦法，單純對于計劃而言，是有效，但卻發(fā)現(xiàn)不了有關(guān)費用的信息。贏得值理論的特點雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩參數(shù)的“已完工計算機輔助管理的深度和廣度公認(rèn)的軟件是Primavera公司的系列軟件

PrimaveraProjectPlanner——P3，是核心產(chǎn)品

Expedition，合同事物管理，基于FIDIC條款

Parade，費用管理軟件；

MonteCarlo，風(fēng)險分析與模擬軟件；

SureTrack，是P3的簡化。三維管道設(shè)計PDSAutoCADMicrosoftOffice自行開發(fā)軟件計算機輔助管理的深度和廣度公認(rèn)的軟件是Primavera公司人工時安全質(zhì)量投資率*1DAYSLOST=NumberofDaysabsentfromWorkx360/365*2InjuryFREQUENCYRATE=NumberofDisabilityInjuries/TotalHoursWorkedx1,000,000*3InjurySEVERITYRATE=DaysLost/TotalHoursWorkedx1,000人工時*1DAYSLOST=NumberofDSafetyPerformance2005~2007SafetyPerformance2005~2007空口無憑文字交往為準(zhǔn)

口頭指令轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬷噶睿?7版是第1.2(3)款與第51.2款兩條合用解釋order，88年版第2.5款是用instruction，最長都是7天+7天=14天，對承包商自我保護(hù)的現(xiàn)實意義。

99年版第3.3款用instruction：更縮短為2天+2天=4天。英文within在中文翻譯與理解上的誤差,以上對應(yīng)最短的為8天和3天。法律上對一天的定義。空口無憑文字交往為準(zhǔn)口頭指令轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬷噶睿?7版是第1.WBS和OBS的交叉，每人的工作明確，項目任務(wù)分配完整；無空白，無重疊，事事有人做，人人有事做。JobSpecificationandReporttoWhom;每個人都重要；WBS和OBS的交叉，每人的工作明確，項目任務(wù)分配完整；無至少是英文合同語言地區(qū)語言語言只是工具；說什么語言要慎重，如對阿拉伯人、中國人、日本人、俄羅斯人等；小心對方會什么語言，謹(jǐn)防被偷聽。至少是英文語言只是工具；世界三大宗教基督教：基督教的創(chuàng)始人是耶穌，他30歲左右開始傳教，據(jù)說是上帝的兒子。分為天主教、東正教、新教三個教派。發(fā)源于公元1世紀(jì)巴勒斯坦的耶路撒冷地區(qū)的猶太人社會。《圣經(jīng)》為其教義，多個版本。伊斯蘭教：伊斯蘭是順從、和平的意思。7世紀(jì)初由穆罕默德復(fù)興。據(jù)說在穆圣前有多個安拉有多位使者，穆圣為最后一位。分為遜尼和什葉兩大派系。遜尼派分布在大多數(shù)伊斯蘭國家，中國也是遜尼派；什葉派的大國為伊朗和伊拉克等國。兩派的分別主要在于對于穆圣繼承人的合法性的承認(rèn)上。按什葉派的觀點，只有阿里及其直系后裔才是合法的繼承人，而遜尼派承認(rèn)阿布·伯克爾、歐麥爾、奧斯曼前3任哈里發(fā)的合法性?！豆盘m經(jīng)》為其教義，只有一個版本。是穆斯林求知的根本和一切學(xué)問的源泉。佛教：由公元前6-前5世紀(jì)古印度的迦毗羅衛(wèi)國（今尼泊爾境內(nèi)）王子所創(chuàng)，他的名字是悉達(dá)·喬達(dá)摩。因為他屬于釋迦族，人們又稱他為釋迦牟尼，意思是釋迦族的圣人。教義很多。中國的教派（不是宗教，是哲學(xué)）儒教：儒家思想，孔子，公元前551~公元前479；教義有四書（《論語》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》）五經(jīng)（《詩經(jīng)》、《尚書》、《禮記》、《易經(jīng)》、《春秋》）。道教：道家思想，老子，約前580年~前500年；教義為《道德經(jīng)》。世界三大宗教穆斯林的基本教義：Shahada：世間除了安拉沒有神靈，穆罕默德是上帝的使者。Salaat：每日向麥加方向朝拜五次：黎明、中午、中下午、黃昏、晚上Zakaat：宗教稅。個人和企業(yè)都要繳納，至少是收入/利潤的25%。Sawm：把齋?；貧v九月為齋月，有太陽的世間禁食。Haj：朝圣。麥加的GrandMosque，如果身體和財力允許，至少一生一次。穆斯林的圣地：Makkah：麥加，先知的出生地和第一次得到安拉啟示的地方。Medina：麥地那，622年穆罕默德在麥加受當(dāng)?shù)厝伺艛D而避往麥地那，并在當(dāng)?shù)爻闪⒆钤绲囊了固m教政權(quán)。遷徙于此后改名為“麥地那——納比”，意為“先知之城”伊斯蘭的城市:公元七世紀(jì)，伊斯蘭教在阿拉伯半島迅速傳播之后，阿拉伯大軍東征西剿，征服了東起伊拉克、西到埃及和突尼斯的廣袤地域。征戰(zhàn)部隊的軍營后來發(fā)展成為了城市。伊斯蘭的第一座城市是巴士拉，638年開始將巴士拉軍營改建為城市。穆斯林的基本教義：麥加麥地那巴士拉迪拜麥加麥地那巴士拉迪拜金融風(fēng)險，永遠(yuǎn)存在！硬通貨幣當(dāng)?shù)貛湃嗣駧乓?guī)避方法：支付方式和比例；購買匯率期貨；金融預(yù)測；保險。匯兌風(fēng)險

第71款和第72款/99版第14.15款。例如，Guilder(荷蘭盾)vsUSDollar。ProfessionalAdvice的重要性。參見《建筑》雜志2000年第1期，建設(shè)部建設(shè)雜志社。參見《FIDIC合同條件應(yīng)用實務(wù)》一書pp233~237，中國建筑工業(yè)出版社。金融風(fēng)險，永遠(yuǎn)存在！硬通貨幣規(guī)避方法：匯兌風(fēng)險第71款和第“慣例”應(yīng)具備三個基本條件：必須被一定范圍內(nèi)的人們一貫地、經(jīng)常地、反復(fù)被采用；內(nèi)容必須是明確肯定的；必須是一定范圍內(nèi)眾所周知的，并被認(rèn)為具有普遍的約束力?！皣H慣例”應(yīng)具備的兩個要素：涉及法律因素的“國際慣例”，是指適合于國家之間的（就公法性質(zhì)而言）或適用于國際貿(mào)易和海事活動的（就國際私法性質(zhì)而言）慣例。因此，“國際慣例”，還必須具備兩個要素才能成立，即：實踐要素：指一種行為必須是相同或類似的重復(fù)行為，并為公眾所采用的，慣例不能一蹴而就。心理要素：在進(jìn)行該項行為時，在心理上認(rèn)為是在履行具有約束力的義務(wù)。只有這樣，國際慣例才能在國際范圍內(nèi)日積月累的逐漸成長和形成?？梢?，所謂“國際慣例”就應(yīng)具備上術(shù)三個條件和兩個要素。

國際慣例“慣例”應(yīng)具備三個基本條件：國際慣例FIDIC

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FédérationlnternationaleDeslngénieursConseils國際咨詢工程師聯(lián)合會，創(chuàng)建于1913年，由當(dāng)時的法國、比利時、瑞士等國發(fā)起，其總部至今仍設(shè)在瑞士的洛桑。從五十年代起，F(xiàn)IDIC已打破地域界限，成為一個真正的國際組織?，F(xiàn)在FIDIC組織在全球范圍內(nèi)已擁有近70個成員協(xié)會，代表了約40萬位獨立從事咨詢工作的工程師。除早期的發(fā)起國外，有代表性的參加國（協(xié)會），如英國于1949年參加，美國、南非、澳大利亞、加拿大等國于1959年參加，中國（中國工程咨詢協(xié)會）于1996年參加，從而可見FIDIC國際組織的廣泛性和代表性。較有影響的出版物包括紅、黃、銀、綠等彩虹系列合同文本。JCT

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Joint

Contracts

Tribunal聯(lián)合合同委員會，其前身是英國皇家建筑師協(xié)會〈RIBA〉），于1931年在英國成立（并于1998年成為一家在英國注冊的有限公司。該公司共有八個成員機構(gòu)，每成員機構(gòu)推薦一名人員構(gòu)成公司董事會。已經(jīng)制訂了多種為全世界建筑業(yè)普遍使用的標(biāo)準(zhǔn)合同文本、業(yè)界指引及其他標(biāo)準(zhǔn)文本。國際仲裁機構(gòu)第67款/99版第20款（仲裁與重大索賠的關(guān)系）。仲裁規(guī)則，ICC（國際商會）、UNCITRAL（聯(lián)合國國際貿(mào)易委員會）和AAA（美國仲裁協(xié)會）等。FIDIC-Fédérationlnternation資源的制約資源選用的廣泛性當(dāng)?shù)刭Y源本國資源第三國資源資源配備的全球化人力制造資金技術(shù)資源的制約資源選用的廣泛性能否溝通好的原因在于文化底蘊；尊重文化的差異性；學(xué)習(xí)和理解；入鄉(xiāng)隨俗。能否溝通好的原因在于文化底蘊；心理因素善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。能夠自我激勵。能夠長期在有壓力的環(huán)境下工作。善于溝通，尋求內(nèi)外部環(huán)境的幫助。能夠自我調(diào)節(jié)釋放壓力。心理因素善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。對項目的認(rèn)識：英語中，承包一詞與合同一詞同源：Contract–Contracting國際項目承包原則：EPC的特點公關(guān)和交流從PROJECT認(rèn)識項目：形象地認(rèn)識項目對項目管理對項目的認(rèn)識：英語中，承包一詞與合同一詞同源：ContracThecontractorgetspaidfortheworkheperformsandtheemployergetstheworkheispayingfor.

“承包商工作得到支付，業(yè)主付款獲得工程”ThecontractorgetspaidfortTurnkey–EPCContract通常有融資要求。屬于LumpSumContract。優(yōu)點：

1.責(zé)任單一，全在賣方。

2.價格封頂，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商。

3.沒有咨詢工程師，加速了定貨過程。

4.高效、無扯皮。

5.大項目，JV及減少業(yè)主風(fēng)險。缺點：

1.業(yè)主失控（因此引出PPP）。

2.投標(biāo)費用高，并最終轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主。

3.承包商對所承接的風(fēng)險在算賬時一定會PriceRisks，將導(dǎo)致總價抬高（尤其是當(dāng)競爭不充分時）。Turnkey–EPCContract通常有融資要求。JobisrelationSuccessisfromcommunicationPartnership合作就是聯(lián)姻，一家人。Partnership—thephilosophyofalliance.Weareonthesameboat.Win-WinorNoDeal.BeUnconditionalConstructive.ExtendCooperation.Communicate,Communicate,Communicate!Goodcommunicationbuildstrustintherelationship.Jobisrelation合作就是聯(lián)姻，一家人。國際項目管理交流課件PROJECT——PlanningResearchingOrganizingJoiningEncouragingCelebrating/CheckingTrainingPROJECT——要“形象化”地看待項目：項目如人：土建如足，結(jié)構(gòu)如軀干，電氣如筋骨；管道如血管；儀表如眼睛；DCS如大腦；泵如心臟；防腐保溫如服飾；原材料如食物；產(chǎn)品如人品。人人各異，項目不同。要“整體地”認(rèn)識項目：將自己承擔(dān)的項目任務(wù)至于項目環(huán)境和干系人中來認(rèn)識和組織管理。要“量化地”認(rèn)識項目：BOQ

–所有的項目，都體現(xiàn)在工作量上。折算成砼（立米）、鋼結(jié)構(gòu)（噸）、管線（當(dāng)量）、電儀（米/臺件）、防腐（平米）、保溫（立）等是一樣的。抓住“關(guān)鍵點”

工藝、地基處理、焊接、大件吊裝、制造、運輸、法規(guī)。要“形象化”地看待項目：項目管理：IPMA定義：項目管理是在特定的組織環(huán)境中為有效地管理目標(biāo)和明確的工作而實施的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。PMP定義：把各種資源應(yīng)用于項目，以滿足項目干系人的要求和期望。中國定義：為使項目達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)?！豆こ探ㄔO(shè)項目管理》定義：按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目所涉及的全部工作進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。個人體會：工程項目管理是以合同為紐帶，以計劃為靈魂，以項目的進(jìn)度、資源和成本為管理核心，以綜合效益和業(yè)主需要為目標(biāo)所展開的綜合性的社會和經(jīng)濟(jì)活動。管理：是獲取和開發(fā)各種有效資源，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，進(jìn)行合理的資源整合、配置與再造，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。

項目管理的實質(zhì)在復(fù)雜多邊的環(huán)境中學(xué)好如何做好一件事。項目管理在思維方式上力爭最大限度地利用組織的內(nèi)外資源，改善工作流程，提高效率。

項目管理：IPMA定義：項目管理是在特定的組織環(huán)境中為有效地PMI

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PMBOK

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PMPPMI，美國項目管理學(xué)會，成立于1969年，是全球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，目前擁有來自全球160多個國家和地區(qū)的近23萬多名會員。1976年，PMI提出了制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過十年的努力，于1987年推出了《項目管理知識體系》，簡稱PMBOK，目前已經(jīng)成為全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)項目管理的研究機構(gòu)都把它作為項目管理資格認(rèn)證考試的基礎(chǔ)，并始終保持其權(quán)威的地位。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制定了ISO1006標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK經(jīng)歷了1987、1996、2000、2004和2008五個版本。PMP，是PMI推出的項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證考試，也是全球唯一通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的考試。PMI–PMBOK–PMPPMI，美國項目管理學(xué)會PMBOK

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9大知識領(lǐng)域，44個管理過程，5個過程組。PMBOK–9大知識領(lǐng)域，44個管理過程，5個過程組。國際項目管理交流課件注：控制過程，即監(jiān)控過程。注：控制過程，即監(jiān)控過程。估算報價Estimation–Budget-ProposalTendermanshipGapsandLoopholes。

FrontLoading。要注意掌握適度。2.報價方式LumpSum.CostPlus.UnitPrice（FIDIC).3.付款方式MilestonePayments(可以有效防止FrontLoading).Re-measurementorProgressPayments.4.工、料、機(進(jìn)口設(shè)備為主)的管理估算報價GapsandLoopholes。2.SNActivitiesSchedulePartiesInChargeRemarksStartFinish1ListofMaterialRequisition30/09SP2EquipmentList30/09SP3BiddersList30/09SP/SET&C4VisittoLPEC31/10SP5DummyQuantitiesforConstruction30/09SP6RFQontheMarket15/1030/10SP/SENoSingleSource7UpdatedTechnicalDocumentation30/09SP8FinalQuantities(MTO)forDHTUnit30/11SE9FinalQuantities(MTO)forOthers30/10SPAllremainingUnits10RFQforConstruction15/11SP/SE11QuantitiesAlignmentMeeting30/11SP/SE12EquipmentBudget15/12SP/SE13ConstructionBudget10/01SP/SE14Man-hourBudget15/12SP/SE15FinalBudgetMeeting20/01SP/SESNActivitiesSchedulePartiesRem報價格式序號內(nèi)容原投標(biāo)報價目前支出統(tǒng)計1設(shè)計費1,4312,777

2采辦費12,41018,686

3施工費7,77510,857

4項目管理費1,3762,770

5HSE11779

6聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費272240

7項目國稅費755860

8財務(wù)費用300420

9不可預(yù)見費1,202840

10利潤1,413

11合計27,05137,529

12價外稅8,0807,67212.1關(guān)稅35%4,3444,57812.2利潤稅30%424

12.3營業(yè)稅2%475

12.4增值稅17%2,4892,63712.5工程保險23034012.6施工機械保險6812.7第三者責(zé)任險878012.8十年民事責(zé)任險2530

13含稅價格（投標(biāo)價格）35,131

其他費用3,359

14合同收入38,490

15總計支出

45,201報價方法：調(diào)研稅收材料匯率道路詢價制造分包運輸租賃制定策略投標(biāo)模式風(fēng)險利潤報價格式序號內(nèi)容原投標(biāo)報價目前支出統(tǒng)計1設(shè)計費1,4312保險和理賠保函的種類。AuthenticationvsEndorsement/Counter-guarantee。保險的實用性。保險和理賠保函的種類。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行和非洲開發(fā)銀行等國際金融組織融資的項目均為免稅，但不免除公司和個人所得稅。清關(guān)（CustomsClearance）。清稅（TaxClearance）。參見《國際經(jīng)濟(jì)合作》雜志2001年第10期、第11期，對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部國際經(jīng)濟(jì)合作雜志社。

世界銀行、亞洲開發(fā)銀行和非洲開發(fā)銀行等國際金融組織融資的項目EOT-ExtensionofTimeProgrammetobeSubmittedExtensionofTimeforCompletionEOT-ExtensionofTimeProgra承包商創(chuàng)收的三大支柱V.O.（第51款和第52款/99版第13款）調(diào)價公式（第70款/99版第13.8款）索賠（77版第52.5款/88版第53款/99版第20.1款）。要特別注意可操作性。承包商創(chuàng)收的三大支柱V.O.（第51款和第52款/99版第1過程控制要點全過程規(guī)劃初始階段的工作設(shè)計控制采購管理施工管理開車管理全過程控制過程控制要點全過程規(guī)劃全過程規(guī)劃全過程規(guī)劃全過程策劃全過程策劃國際項目管理交流課件設(shè)計階段的工作在設(shè)計階段需要明確工作范圍(ScopeofWork)、界區(qū)(BatteryLimit)、專利技術(shù)、確定接點(Tie-in)、制定統(tǒng)一項目工程規(guī)定、所用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。在基礎(chǔ)設(shè)計的基礎(chǔ)上編制采購詢價和施工詢價文件。是概念股詢價招標(biāo)所需要的材料表(BillofQuantity)以及施工制造的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都由設(shè)計專業(yè)人員確定。技術(shù)（制造和施工）澄清都離不開設(shè)計人員。Constructability設(shè)計階段的工作在設(shè)計階段需要明確工作范圍(ScopeofP就采購工作而言，除了通用的商務(wù)條款外，向制造商詢價所需要的設(shè)備一覽表(MR)、材料表(MTO/BO)以及設(shè)備的工程條件圖、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件都由設(shè)計人員完成。制造商報價后進(jìn)行技術(shù)評標(biāo)、確定中標(biāo)單位、開始制造前，設(shè)計人員把設(shè)計文件、設(shè)計圖紙向制造廠交底確認(rèn)后，方可制造。P就采購工作而言，除了通用的商務(wù)條款外，向制造商詢價所需要的國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件施工管理生產(chǎn)要素的管理人、機、料、錢、法管理要素的控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場管理5“S”

整理（Seiri）;整頓（Seiton）;清掃（Seiso）;清潔（Seikeetsu）;素養(yǎng)（Shit-suke）;零管理理論質(zhì)量零缺陷—FititforPurposeZeroDefect安全零事故—ZeroAccident進(jìn)度零拖延—ZeroLag材料零剩余—ZeroSurplus溝通零距離—ZeroGap預(yù)算零超支—OnBudget施工管理生產(chǎn)要素的管理零管理理論開車開車國際項目管理交流課件全過程監(jiān)控建立費用/進(jìn)度測量基準(zhǔn)BCWS測定贏得值BCWP記錄實耗值A(chǔ)CWP編制項目費用/進(jìn)度執(zhí)行情況報告求取進(jìn)度和費用差異SV、CV預(yù)測進(jìn)度和費用趨勢EAC、H項目控制部執(zhí)行情況良好不作調(diào)整調(diào)整測量基準(zhǔn)對費用和進(jìn)度產(chǎn)生影響大采取措施偏離值超過允許范圍不大全過程監(jiān)控建立費用/進(jìn)度測量基準(zhǔn)測定贏得值記錄實耗值編制項目當(dāng)?shù)厥聞?wù)治安法律稅務(wù)財務(wù)人力采購風(fēng)俗當(dāng)?shù)厥聞?wù)治安項目總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)據(jù)總結(jié)總?cè)斯r事故率物資噸位單項勞動效率管理總結(jié)人員總結(jié)項目總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)Adoptaprojectmanagementmethodologyanduseitconsistently.采用一種項目管理方法并始終堅持執(zhí)行。2.Implementaphilosophythatdrivesthecompanytowardprojectmanagementmaturityandcommunicateittoeveryone.

執(zhí)行一種使公司項目管理趨向成熟的理念，并且與每一個人交流。3.Committodevelopingeffectiveplansatthebeginningofeachproject.

在每一項目開始的階段致力于發(fā)展有效的計劃。4.Minimizescopechangesbycommittingtorealisticobjectives.通過致力于現(xiàn)實目標(biāo)的實現(xiàn)，最小化變更范圍。5.Recognizethatcostandschedulemanagementareinseparable.

要認(rèn)識到費用和進(jìn)度管理是密不可分的。Selecttherightpersonastheprojectmanager.選擇合適的人選作為項目經(jīng)理。Provideexecutiveswithprojectsponsorinformation,notprojectmanagementinformation.向高層管理者提供項目參考信息，不是項目管理信息。8.Strengtheninvolvementandsupportoflinemanagement.加強介入和對線性管理的支持。Dr.HaroldKERZNER's16PointstoProjectManagementMaturityAdoptaprojectmanagementmet9.Focusondeliverablesratherthanresources.專注于可交付性成果而不是資源。10.Cultivateeffectivecommunication,cooperation,andtrusttoachieverapidprojectmanagementmaturity.培養(yǎng)有效的交流、合作和信任，迅速地達(dá)到項目管理的成熟。11.Sharerecognitionforprojectsuccesswiththeentireprojectteamandlinemanagement.與整個項目團(tuán)隊和線型管理分享對項目成功的認(rèn)知。12.Eliminatenon-productivemeetings.取消無結(jié)果的會議。13.Focusonidentifyingandsolvingproblemsearly,quickly,andcosteffectively.注意盡早、迅速和經(jīng)濟(jì)的識別和解決問題。14.Measureprogressperiodically.定期檢查進(jìn)展。15.Useprojectmanagementsoftwareasatool—notasasubstituteforeffectiveplanningorinterpersonalskills.將項目管理軟件的使用作為工具而不是有效計劃或者人際關(guān)系交往能力的替代品。16.Instituteanall-employeetrainingprogramwithperiodicupdatesbasedupondocumentedlessonslearned.以定期更新的、存檔的以往的教訓(xùn)，制定一個全員培訓(xùn)計劃。Dr.HaroldKERZNER's16PointstoProjectManagementMaturity9.Focusondeliverablesra書籍《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2001《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—99《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文—石油和化工建設(shè)工程部分》2001《項目管理知識體系指南-

PMBOK》，第四版，2008

網(wǎng)站, 美國項目管理學(xué)會, 工程新聞記錄, 美國總承包聯(lián)合會，

菲迪克—國際咨詢工程師聯(lián)合會，

項目管理論壇.uk，

英國特許建筑學(xué)會，

美國工程公司理事會書籍ThankYou!

ThankYou!項目管理原則2、項目經(jīng)理是決定成敗的關(guān)鍵：4、穩(wěn)定壓倒一切：6、七分準(zhǔn)備三分干：7、二分干八分算：5、計劃管理是核心：8、管項目就是管人：9、打項目就是打材料；1、合同是紐帶：3、工作是關(guān)系，成功源于溝通：10、效率決定效益；11、團(tuán)隊的能力大于個人的能力；12、失敗的團(tuán)隊中沒有成功者，成功的團(tuán)隊中有失敗者；13、沒有統(tǒng)計就沒有經(jīng)驗；14、教訓(xùn)的價值大于經(jīng)驗。項目管理原則2、項目經(jīng)理是決定成敗的關(guān)鍵：4、穩(wěn)定壓倒一切：國際項目管理實踐交流SOCAT,Searchingthebetter…StarwayLIU國際項目管理實踐交流SOCAT,Searchingthe不是本質(zhì)的不同，是方法的不同。不是知識能力的差別，是應(yīng)用程度的差別。國外項目更具有復(fù)雜性。國外項目，原來如此！成熟項目管理的要點。項目管理概念。國外項目管理和國內(nèi)項目管理的區(qū)別：推薦的書籍和網(wǎng)站不是本質(zhì)的不同，是方法的不同。國外項目管理和國內(nèi)項目管理的區(qū)國外項目管理方法的特點：招標(biāo)形式的多樣性和清晰性；項目執(zhí)行的系統(tǒng)性；IT輔助管理的深入性；安全目標(biāo)的嚴(yán)格性；質(zhì)量目標(biāo)的單一性；過程控制的可追溯性；國外項目管理方法的特點：招標(biāo)形式的多樣性和清晰性；國外項目管理知識應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計劃；贏得值理論；計算機輔助管理；數(shù)理統(tǒng)計；公函寫作；分工負(fù)責(zé)制；外語。國外項目管理知識應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計劃；國外項目管理的復(fù)雜性：政治；宗教；金融；外交；經(jīng)濟(jì)；慣例；物流；資源制約；文化差異；心理調(diào)節(jié)。國外項目管理的復(fù)雜性：政治；慣例；國外項目，原來如此！對項目的認(rèn)識；項目管理知識體系-

PMBOK；估算報價；保險&理賠；稅務(wù)管理；工程延期;國際項目利潤支柱;過程控制要點；當(dāng)?shù)厥聞?wù)；項目總結(jié)?？偨Y(jié)：項目管理原則國外項目，原來如此！對項目的認(rèn)識；國外項目管理原則標(biāo)準(zhǔn)化ISO

2000；ISO14000;ISO18000;API;ASME;ASTM;PMP/PMBOK.信息化物流資金流人流文件流全球化屬地化vs國產(chǎn)化；數(shù)據(jù)化效率安全質(zhì)量國際性屬地性全過程控制費用和進(jìn)度-

EVC

質(zhì)量和結(jié)算合作和信譽國外項目管理原則標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化國外項目管理，EPC總承包項目管理，關(guān)鍵在于：適應(yīng)性，公司和個人都要改進(jìn)管理和知識；針對性，認(rèn)清項目的特殊性至關(guān)重要；實踐性，有無經(jīng)驗的差別很大。只要重視以上三個特性，就能夠?qū)釫PC總承包項目的工作做好。----

劉寶忠國外項目管理，EPC總承包項目管理，關(guān)鍵在于：----劉招標(biāo)程序建設(shè)體制管理程序國際工程公司類型項目管理案例招標(biāo)形式的多樣性和清晰性招標(biāo)程序招標(biāo)形式的多樣性和清晰性招投標(biāo)程序運用工程公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計在項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，克服原有的設(shè)計、采購、施工互相脫節(jié)的弊病，對項目實行全過程合理交叉和動態(tài)連續(xù)的管理，以取得縮短項目建設(shè)工期、保證質(zhì)量和節(jié)省投資的綜合效果。

優(yōu)點招投標(biāo)程序運用工程公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計在項目建設(shè)中建設(shè)體制建設(shè)體制管理程序管理程序國際工程承包公司類型項目咨詢公司 ProjectConsultancyCompany項目管理公司 ProjectManagementCompany專利技術(shù)提供商 Licenser/TechnologyProvider前期工程設(shè)計 FrontEnd&EngineeringDesign工程總承包商 EPC,EPCM,EP+C,EP+CM施工承包商 ConstructionCompany,CM,C+CM專業(yè)承包商 SpecialtyContractor特權(quán)經(jīng)營(項目融資)

BOT,BOO,BOOT

PPP

(Public-Private-Partemership)，

PFI(PrivateFinanceInitiative)，項目合包集團(tuán) ProjectConsortium項目聯(lián)營體

ProjectJVCompany國際工程承包公司類型項目咨詢公司 ProjectCons聯(lián)營體

vs合包集團(tuán)通常由LocalPreference7.5%的招標(biāo)條件引出。許多業(yè)主為防范風(fēng)險，在大項目上要求由JV投標(biāo)。JointVenture（聯(lián)營體）—akindofmerger，99版第1.14款(unincorporatedgroupingoftwoormorepersons)。連帶責(zé)任（jointandseveralliabilities）Consortium（合包集團(tuán)）—僅按股份比例就自己實施的工程范圍分別對業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，而并不承擔(dān)合包集團(tuán)其他伙伴對業(yè)主的連帶責(zé)任。思維方式的轉(zhuǎn)變：算好自己的，不要老算別人的。CC606項目實例：2%LeaderFee(比大比小，5%vs0.8%），然后10%先分給牽頭公司，再按比例分成。沉默合作者(SleepingPartner)。注意回報與風(fēng)險的匹配關(guān)系。聯(lián)營體vs合包集團(tuán)通常由LocalPreferenceSampleofJVChartJVMARK-UPProjectMarginContingencyRiskMoneyCOMMONSCOPEProjectmanagementteamProcurementofallequipmentincludingalltaggeditemsProcurementofbulkmaterials(exclcivilmaterials)Freightforwardingtosite,includingcustomsclearanceProcurementandexpeditingservicesfortheabove(positionsandlocationsfrombothPartiesTBA)Constructionmanagement(positionsfrombothPartiesTBA)AlgeriaofficeslogisticssupportVendorrepresentativesCommissioning&start-uppersonnel,temporarymaterialsandconsumablesAlgerianIBSandTAPtaxes(personaltaxandsocialsecuritypaymentstodirectemployer)Projectinsurance/Bankguarantees

CCICLUMPSUMSCOPETemporarysitefacilities(spectobeagreedbyJV)Civilsupply&installationM,E&IinstallationPipefabricationStructuralsteelfabricationEPCofbuildingsincludingfixtures&fittingsChinesetaxAllpersonaltaxesPETROFACLUMPSUMSCOPEDetailedengineeringProcessguaranteeOperationandmaintenance(ifapplicable)Training(ifapplicable)UAE/UKTaxAllpersonaltaxesSampleofJVChartJVMARK-UPCO國際項目管理組織機構(gòu)案例YemenLNGProject國際項目管理組織機構(gòu)案例EPC公司職能的系統(tǒng)性；EPC項目合同模式的系統(tǒng)性；EPC項目管理方法的系統(tǒng)性；WBSOBS工作任務(wù)分配的系統(tǒng)性。EPC公司職能的系統(tǒng)性；EPC公司職能的系統(tǒng)性成為EPC工程公司的22個基本要素1、經(jīng)營2、組織機構(gòu)3、銷售4、合同管理5、項目管理6、項目控制7、設(shè)計管理8、采購管理9、施工管理10、開車服務(wù)11、計劃和進(jìn)度控制12、估算和費用控制13、材料控制14、質(zhì)量管理和控制15、計算機應(yīng)用16、工藝技術(shù)和工程技術(shù)17、基礎(chǔ)工作18、員工素質(zhì)19、財務(wù)管理20、融資能力21、法律22、信息管理國際EPC公司的管理組織特點EPC公司職能的系統(tǒng)性成為EPC工程公司的22個基本要素1、EPC管理模式的系統(tǒng)性

是當(dāng)今國際上最為盛行的工程項目承包方式，業(yè)主將項目以合同的方式委托給具有EPC全功能的工程公司來實施管理，這具有非常突出的優(yōu)越性：工程公司是專業(yè)化的從事工程項目管理和承包的社會組織，擁有先進(jìn)的項目管理程序、方法、技術(shù)和經(jīng)驗；工程公司是EPC全功能的，能夠根據(jù)業(yè)主的需要，提高咨詢、設(shè)計、采購、施工管理、開車服務(wù)全過程的或分階段的MEPCT服務(wù)；

M（management）——項目管理功能；

E（engineering）——設(shè)計功能；

P（procurement）——采購功能；

C（construction）——施工管理功能；

T（testrun/commissioning）——開車服務(wù)功能。

EPC項目管理的特點EPC管理模式的系統(tǒng)性是當(dāng)今國際上最為盛行的工程項工程公司是專營工程建設(shè)項目的組織。工程公司應(yīng)具有EPC全功能的管理能力。工程公司關(guān)鍵是全過程的工程管理能力，也不一定有專有技術(shù)，因為可以與專利商合作，EPCT都是可以分包的。工程公司應(yīng)有融資能力（債務(wù)融資、股權(quán)融資）。

工程公司是專營工程建設(shè)項目的組織。組碼：五組十五個組碼，這是國際通用的分類方法，一般不許改變；H：本部工作，H1-公司本部設(shè)計人員工資，H2-公司本部設(shè)計人員非工資，H3-公司本部管理人員工資，H4-公司本部管理人員非工資D：設(shè)備材料，D1-設(shè)備費，D2-散裝材料費，D3-設(shè)備，散裝材料相關(guān)費，D4-分包合同費S：施工，S1-施工勞力工資，S2-施工其他費用，S3-施工管理人員工資，S4-施工管理人員非工資T：開車，T1—

開車人員工資，T2—開車人員非工資O：其他項目管理方法的系統(tǒng)性–工作分解結(jié)構(gòu):

WBS–PSWBS、CSWBS組碼：五組十五個組碼，這是國際通用的分類方法，一般不許改變；項目管理方法的系統(tǒng)性-

WBS項目管理方法的系統(tǒng)性-WBS項目總進(jìn)度計劃裝置主進(jìn)度計劃組碼級進(jìn)度計劃記帳碼級進(jìn)度計劃活動碼(工作包)進(jìn)度計劃按層次可追溯的進(jìn)度計劃項目總進(jìn)度計劃裝置主進(jìn)度計劃組碼級進(jìn)度計劃記帳碼級進(jìn)度計劃活項目管理方法的系統(tǒng)性–組織分解結(jié)構(gòu):

OBS項目管理方法的系統(tǒng)性–組織分解結(jié)構(gòu):OBS國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件項目全過程實行了計算機輔助管理控制，如：材料控制；質(zhì)量控制；如工藝管線焊接控制；結(jié)算和質(zhì)量的綜合控制；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程出圖；人員管理；圖紙資料管理；進(jìn)度和費用的綜合控制–贏得值理論；項目全過程實行了計算機輔助管理控制，如：國際項目管理交流課件安全人員執(zhí)法的獨立性；安全評定的量化性；百萬工時損工嚴(yán)重率20萬工時傷害嚴(yán)重率安全人員配置的完善性：至少每100人配備一名安全員；Engineer、Officer、Security、Watchman、First

Aid等。安全培訓(xùn)的全面性；全過程；入場、專項。全員。安全設(shè)施的齊備性；PPE安全網(wǎng)、交手架WaterPoint安全處罰的嚴(yán)厲性；罰款；停工；驅(qū)逐。文明施工的及時性；“三區(qū)”、“三路”分離的嚴(yán)格性：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)；人行路、車行路、運輸路。保安系統(tǒng)的警惕性；安全執(zhí)法原則性；應(yīng)急預(yù)案的復(fù)雜性。案例：TSTI

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JGC

安全人員執(zhí)法的獨立性；安全處罰的嚴(yán)厲性；安全工作黃金法則PermittoWork允許開工WorkingatHeights;1.8or2M工作高度1.8或2米3.EnergyIsolation;電氣絕緣4.ConfinedSpaceEntry;密閉空間進(jìn)入5.LiftingOperation;起重操作6.ManagementofChange;變更管理7.DrivingSafety;安全駕駛8.GroundDisturbance.地面干擾安全工作黃金法則社會安全事件緊急預(yù)案國內(nèi)編制參考依據(jù)：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》AQ/T9002-2006《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》國外編制參考依據(jù)《吉林省境外就業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；中國駐外使領(lǐng)館的要求；當(dāng)?shù)貒闹伟矤顩r的調(diào)查；社會安全事件緊急預(yù)案國內(nèi)編制參考依據(jù)：國外編制參考依據(jù)國際項目管理交流課件國際項目管理交流課件合格！Accepted!不合格！Rejected!合同明確約定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品性能；物料消耗標(biāo)準(zhǔn)；檢驗程序；檢驗表格。合格！合同明確約定報告系統(tǒng)：日報進(jìn)度人員機械材料問題周報月報會議系統(tǒng)：周協(xié)調(diào)會質(zhì)量會議安全會議材料會議進(jìn)度會議專題會議報告系統(tǒng)：

該技術(shù)1956年產(chǎn)生于美國，由美國杜邦公司與蘭德公司提出，20世紀(jì)60年代運用于阿波羅登月計劃。至1974年，“絕大部分美國建筑公司采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工計劃”。德國于、日本于1961年、原蘇聯(lián)于1964年都推廣使用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

我國從20世紀(jì)60年代中期開始用了20多年的時間在國民經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行試點應(yīng)用，1991年發(fā)布了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》。目前使用的是《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99》。

該技術(shù)1956年產(chǎn)生于美國，由美國杜邦公司與蘭德公司（EVC-EarnedValueConcept）原理論是1967年美國國防部確立，1974年美國能源部進(jìn)而開發(fā)為綜合控制程序，1979年美國能源部頒布指令，強制用于工程項目管理，現(xiàn)已國際化。它是一項簡明、有效的項目管理與控制技術(shù)。（EVC-EarnedValueConcept）原理論是贏得值理論的特點雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩參數(shù)的“已完工作”（進(jìn)度）和“預(yù)算值”（費用）兼而容之。無嫌度量特性：它用預(yù)算/單價值來衡量實際進(jìn)展的效績，與實耗值（人工時/費用）無關(guān)，因而可用它作為衡量項目進(jìn)展的尺度?？朔诉M(jìn)度和費用分開進(jìn)行控制的缺點，可以直接判斷檢測當(dāng)月進(jìn)度是提前還是拖后，同時，費用是節(jié)省還是超支。如施工企業(yè)經(jīng)常使用的“香椒”曲線圖計劃管理辦法，單純對于計劃而言，是有效，但卻發(fā)現(xiàn)不了有關(guān)費用的信息。贏得值理論的特點雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩參數(shù)的“已完工計算機輔助管理的深度和廣度公認(rèn)的軟件是Primavera公司的系列軟件

PrimaveraProjectPlanner——P3，是核心產(chǎn)品

Expedition，合同事物管理，基于FIDIC條款

Parade，費用管理軟件；

MonteCarlo，風(fēng)險分析與模擬軟件；

SureTrack，是P3的簡化。三維管道設(shè)計PDSAutoCADMicrosoftOffice自行開發(fā)軟件計算機輔助管理的深度和廣度公認(rèn)的軟件是Primavera公司人工時安全質(zhì)量投資率*1DAYSLOST=NumberofDaysabsentfromWorkx360/365*2InjuryFREQUENCYRATE=NumberofDisabilityInjuries/TotalHoursWorkedx1,000,000*3InjurySEVERITYRATE=DaysLost/TotalHoursWorkedx1,000人工時*1DAYSLOST=NumberofDSafetyPerformance2005~2007SafetyPerformance2005~2007空口無憑文字交往為準(zhǔn)

口頭指令轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬷噶睿?7版是第1.2(3)款與第51.2款兩條合用解釋order，88年版第2.5款是用instruction，最長都是7天+7天=14天，對承包商自我保護(hù)的現(xiàn)實意義。

99年版第3.3款用instruction：更縮短為2天+2天=4天。英文within在中文翻譯與理解上的誤差,以上對應(yīng)最短的為8天和3天。法律上對一天的定義。空口無憑文字交往為準(zhǔn)口頭指令轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬷噶睿?7版是第1.WBS和OBS的交叉，每人的工作明確，項目任務(wù)分配完整；無空白，無重疊，事事有人做，人人有事做。JobSpecificationandReporttoWhom;每個人都重要；WBS和OBS的交叉，每人的工作明確，項目任務(wù)分配完整；無至少是英文合同語言地區(qū)語言語言只是工具；說什么語言要慎重，如對阿拉伯人、中國人、日本人、俄羅斯人等；小心對方會什么語言，謹(jǐn)防被偷聽。至少是英文語言只是工具；世界三大宗教基督教：基督教的創(chuàng)始人是耶穌，他30歲左右開始傳教，據(jù)說是上帝的兒子。分為天主教、東正教、新教三個教派。發(fā)源于公元1世紀(jì)巴勒斯坦的耶路撒冷地區(qū)的猶太人社會?！妒ソ?jīng)》為其教義，多個版本。伊斯蘭教：伊斯蘭是順從、和平的意思。7世紀(jì)初由穆罕默德復(fù)興。據(jù)說在穆圣前有多個安拉有多位使者，穆圣為最后一位。分為遜尼和什葉兩大派系。遜尼派分布在大多數(shù)伊斯蘭國家，中國也是遜尼派；什葉派的大國為伊朗和伊拉克等國。兩派的分別主要在于對于穆圣繼承人的合法性的承認(rèn)上。按什葉派的觀點，只有阿里及其直系后裔才是合法的繼承人，而遜尼派承認(rèn)阿布·伯克爾、歐麥爾、奧斯曼前3任哈里發(fā)的合法性?！豆盘m經(jīng)》為其教義，只有一個版本。是穆斯林求知的根本和一切學(xué)問的源泉。佛教：由公元前6-前5世紀(jì)古印度的迦毗羅衛(wèi)國（今尼泊爾境內(nèi)）王子所創(chuàng)，他的名字是悉達(dá)·喬達(dá)摩。因為他屬于釋迦族，人們又稱他為釋迦牟尼，意思是釋迦族的圣人。教義很多。中國的教派（不是宗教，是哲學(xué)）儒教：儒家思想，孔子，公元前551~公元前479；教義有四書（《論語》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》）五經(jīng)（《詩經(jīng)》、《尚書》、《禮記》、《易經(jīng)》、《春秋》）。道教：道家思想，老子，約前580年~前500年；教義為《道德經(jīng)》。世界三大宗教穆斯林的基本教義：Shahada：世間除了安拉沒有神靈，穆罕默德是上帝的使者。Salaat：每日向麥加方向朝拜五次：黎明、中午、中下午、黃昏、晚上Zakaat：宗教稅。個人和企業(yè)都要繳納，至少是收入/利潤的25%。Sawm：把齋?；貧v