年度培訓(xùn)計劃課件

背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計劃20XX匯報人：匯報時間：xx年xx月背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計劃20XX2CONTENTS培訓(xùn)計劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實施2CONTENTS培訓(xùn)計劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實施背景介紹年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹項目工作安排與人員分配背景介紹年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹集團組織架構(gòu)圖4CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹集團組織架構(gòu)圖4CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B培訓(xùn)組織架構(gòu)圖5人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部培訓(xùn)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部培訓(xùn)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部培訓(xùn)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部培訓(xùn)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹培訓(xùn)組織架構(gòu)圖5人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部公司培訓(xùn)計劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點組織培訓(xùn)需求五年戰(zhàn)略規(guī)劃年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹作為五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，2018年公司將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司產(chǎn)品種類更加豐富，生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜，銷售渠道更加多元化。各事業(yè)部、組織層級和分支機構(gòu)在人才數(shù)量和素質(zhì)上的要求將成倍增長，為公司2018年的培訓(xùn)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。6公司培訓(xùn)計劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點組織培訓(xùn)需求項目工作安排7項目標題年度培訓(xùn)計劃設(shè)計項目負責(zé)人PPTonna項目范圍集團所有事業(yè)部及其下屬部門和子公司項目內(nèi)容編制集團年度培訓(xùn)計劃項目安排項目工作安排與人員分配立項項目分解溝通啟動計劃實施信息反饋修訂審核終稿確認上級批示安排執(zhí)行項目工作安排7項目標題年度培訓(xùn)計劃設(shè)計項目負責(zé)人PPTonn項目人員安排8項目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)D部、E部培訓(xùn)計劃組織協(xié)調(diào)安排。JohnDoe培訓(xùn)開發(fā)主管集團總部計劃最終確認，通知發(fā)放與計劃過程監(jiān)控，計劃實行效果評估。JaneDoe培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)A部、B部、C部培訓(xùn)計劃組織協(xié)調(diào)安排以及培訓(xùn)系統(tǒng)更新。JoeDoe項目人員安排8項目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員JohnDo培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計步驟培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標、對象、內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標準、負責(zé)培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容10培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他規(guī)劃管理人員技術(shù)人員技能操作人員長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期計劃11培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他11項培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：12培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象和內(nèi)容培訓(xùn)范圍培訓(xùn)規(guī)模培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用培訓(xùn)方法培訓(xùn)講師計劃的實施11項培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：12培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)成本13培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：培訓(xùn)組織實施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費用的總和。間接成本：在培訓(xùn)組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用的總和。培訓(xùn)成本13培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：14培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標目標層次分析目標可行性檢查訂立培訓(xùn)目標基本程序明確目的獲取信息研討修正把握關(guān)鍵分配資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的步驟14培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃的內(nèi)容培訓(xùn)計劃設(shè)計的步驟培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃的內(nèi)容五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計劃概要模塊主題計劃模塊附錄模塊1.培訓(xùn)目標（正態(tài)度新知識提技能）2.培訓(xùn)時間和地點3.培訓(xùn)內(nèi)容和課程4.培訓(xùn)負責(zé)人和培訓(xùn)師5.培訓(xùn)對象6.培訓(xùn)教材及相關(guān)工具7.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方法8.培訓(xùn)預(yù)算16五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計診斷分析明確需求來源是計劃制定的第一環(huán)培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟17確定對象分析員工狀況和差距，篩選對象確定目標目標層次、可行性檢查和訂立確定內(nèi)容根據(jù)崗位特征確定培訓(xùn)項目和內(nèi)容診斷分析培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟17確定對象確定目標確定內(nèi)容方式方法職內(nèi)培訓(xùn)、職外培訓(xùn)、自我開發(fā)經(jīng)費預(yù)算做好經(jīng)費預(yù)算和成本控制評估方式根據(jù)培訓(xùn)項目特性選擇評估方式確定方式確定年度培訓(xùn)計劃的確定方式培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟方式方法經(jīng)費預(yù)算評估方式確定方式培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟培訓(xùn)實施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)項目實施的具體措施培訓(xùn)實施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)20培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的需求管理培訓(xùn)的行政管理培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)20培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的211234567培訓(xùn)項目實施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培育

企業(yè)全員培訓(xùn)環(huán)境的營造企業(yè)培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)企業(yè)員工培訓(xùn)成果的跟進員工培訓(xùn)激勵機制的確立企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理全員員工培訓(xùn)檔案的管理211234567培訓(xùn)項目實施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計培訓(xùn)評估指標的設(shè)計培訓(xùn)評估方法的應(yīng)用培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計培訓(xùn)評估的作用23

培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評估作用保證培訓(xùn)需求的科學(xué)性保證培訓(xùn)按照計劃進行是否達到原定的目標和要求確保計劃與需求的銜接培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋與調(diào)整改變是否來自培訓(xùn)本身幫助實現(xiàn)資源的合理配置找出不足，歸納教訓(xùn)，為今后提供依據(jù)檢查培訓(xùn)的費用效益保證效果測定的科學(xué)性有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實際效果客觀地評價培訓(xùn)者的工作

為管理者決策提供信息培訓(xùn)評估方案的設(shè)計培訓(xùn)評估的作用23

培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評估作用保證培訓(xùn)需求24員工培訓(xùn)需求的評估作出培訓(xùn)評估的決定設(shè)計員工培訓(xùn)評估方案培訓(xùn)評估方案的設(shè)計選擇培訓(xùn)評估人員（內(nèi)部評估者和外部評估者）選定培訓(xùn)評估的對象

確定評估層次和內(nèi)容（一般確定在前兩個層次)選擇評估內(nèi)容和指標建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫確定方案及測試工具培訓(xùn)前的評估包括：培訓(xùn)需求的整體評估，培訓(xùn)對象的知識、技能和工作態(tài)度評估培訓(xùn)對象的工作成效及行為評估培訓(xùn)計劃的可行性評估24員工培訓(xùn)需求的評估作出培訓(xùn)評估的決定設(shè)計員工培訓(xùn)評估方案25評估層級評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位反應(yīng)評估對課程、培訓(xùn)師與培訓(xùn)組織滿意度問卷調(diào)查、電話調(diào)查、訪談法、觀察法、綜合座談?wù)n程結(jié)束時培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)評估對內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度提問法、角色扮演、筆試法、口試法、演講、模擬練習(xí)與演示、心得報告與文章發(fā)表進行時、結(jié)束時培訓(xùn)單位行為評估培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所致問卷調(diào)查、行為觀察、訪談法、績效評估、管理能力評鑒、任務(wù)項目法、360度評估三個月或半年以后學(xué)員直接上級

結(jié)果評估培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響個人與組織績效指標、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、成本效益分析、組織氣候等資料分析、客戶與市場調(diào)查、360度滿意度調(diào)查半年或一二年后員工以及公司的績效評估學(xué)員的單位主管培訓(xùn)評估指標的設(shè)計25評估層級評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位反應(yīng)評估對課程、感謝聆聽26感謝聆聽26背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計劃20XX匯報人：匯報時間：xx年xx月背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計劃20XX28CONTENTS培訓(xùn)計劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實施2CONTENTS培訓(xùn)計劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實施背景介紹年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹項目工作安排與人員分配背景介紹年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹集團組織架構(gòu)圖30CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹集團組織架構(gòu)圖4CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B培訓(xùn)組織架構(gòu)圖31人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部培訓(xùn)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部培訓(xùn)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部培訓(xùn)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部培訓(xùn)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹培訓(xùn)組織架構(gòu)圖5人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部公司培訓(xùn)計劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點組織培訓(xùn)需求五年戰(zhàn)略規(guī)劃年度培訓(xùn)計劃項目背景介紹作為五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，2018年公司將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司產(chǎn)品種類更加豐富，生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜，銷售渠道更加多元化。各事業(yè)部、組織層級和分支機構(gòu)在人才數(shù)量和素質(zhì)上的要求將成倍增長，為公司2018年的培訓(xùn)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。32公司培訓(xùn)計劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點組織培訓(xùn)需求項目工作安排33項目標題年度培訓(xùn)計劃設(shè)計項目負責(zé)人PPTonna項目范圍集團所有事業(yè)部及其下屬部門和子公司項目內(nèi)容編制集團年度培訓(xùn)計劃項目安排項目工作安排與人員分配立項項目分解溝通啟動計劃實施信息反饋修訂審核終稿確認上級批示安排執(zhí)行項目工作安排7項目標題年度培訓(xùn)計劃設(shè)計項目負責(zé)人PPTonn項目人員安排34項目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)D部、E部培訓(xùn)計劃組織協(xié)調(diào)安排。JohnDoe培訓(xùn)開發(fā)主管集團總部計劃最終確認，通知發(fā)放與計劃過程監(jiān)控，計劃實行效果評估。JaneDoe培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)A部、B部、C部培訓(xùn)計劃組織協(xié)調(diào)安排以及培訓(xùn)系統(tǒng)更新。JoeDoe項目人員安排8項目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員JohnDo培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計步驟培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標、對象、內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標準、負責(zé)培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容36培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他規(guī)劃管理人員技術(shù)人員技能操作人員長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期計劃37培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他11項培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：38培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象和內(nèi)容培訓(xùn)范圍培訓(xùn)規(guī)模培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用培訓(xùn)方法培訓(xùn)講師計劃的實施11項培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：12培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)成本39培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：培訓(xùn)組織實施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費用的總和。間接成本：在培訓(xùn)組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用的總和。培訓(xùn)成本13培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：40培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標目標層次分析目標可行性檢查訂立培訓(xùn)目標基本程序明確目的獲取信息研討修正把握關(guān)鍵分配資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的步驟14培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃的內(nèi)容培訓(xùn)計劃設(shè)計的步驟培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃的內(nèi)容五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計劃概要模塊主題計劃模塊附錄模塊1.培訓(xùn)目標（正態(tài)度新知識提技能）2.培訓(xùn)時間和地點3.培訓(xùn)內(nèi)容和課程4.培訓(xùn)負責(zé)人和培訓(xùn)師5.培訓(xùn)對象6.培訓(xùn)教材及相關(guān)工具7.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方法8.培訓(xùn)預(yù)算42五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計診斷分析明確需求來源是計劃制定的第一環(huán)培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟43確定對象分析員工狀況和差距，篩選對象確定目標目標層次、可行性檢查和訂立確定內(nèi)容根據(jù)崗位特征確定培訓(xùn)項目和內(nèi)容診斷分析培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟17確定對象確定目標確定內(nèi)容方式方法職內(nèi)培訓(xùn)、職外培訓(xùn)、自我開發(fā)經(jīng)費預(yù)算做好經(jīng)費預(yù)算和成本控制評估方式根據(jù)培訓(xùn)項目特性選擇評估方式確定方式確定年度培訓(xùn)計劃的確定方式培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟方式方法經(jīng)費預(yù)算評估方式確定方式培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本步驟培訓(xùn)實施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)項目實施的具體措施培訓(xùn)實施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)46培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的需求管理培訓(xùn)的行政管理培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)20培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的471234567培訓(xùn)項目實施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培育

企業(yè)全員培訓(xùn)環(huán)境的營造企業(yè)培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)企業(yè)員工培訓(xùn)成果的跟進員工培訓(xùn)激勵機制的確立企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理全員員工培訓(xùn)檔案的管理211234567培訓(xùn)項目實施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計培訓(xùn)評估指標的設(shè)計培訓(xùn)評估方法的應(yīng)用培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計培訓(xùn)評估的作用49

培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評估作用保證培訓(xùn)需求的科學(xué)性保證培訓(xùn)按照計劃進行是否達到原定的目標和要求確保計劃與需求的銜接培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋與調(diào)整改變是否來自培訓(xùn)本身幫助實現(xiàn)資源的合理配置找出不足，歸納教訓(xùn)，為今后提供依據(jù)檢查培訓(xùn)的費用效益保證效果測定的科學(xué)性有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實際效果客觀地評價培訓(xùn)者的工作