2023連鎖餐飲管理公司年度工作計劃

第44頁共44頁2023連鎖餐飲管理公司年度工作方案光陰荏苒，20xx年已經(jīng)完畢，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作才能地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的標準化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩局部做一個扼要的概述：一關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整6，xx下市前準備好20xx年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應的新品種。二關于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!2，在11年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!4，理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5，針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作6，在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。餐飲年度工作方案面對經(jīng)濟大環(huán)境，201x年高星級賓館形勢任然是不容樂觀，國家陸續(xù)出臺“八項規(guī)定，六項禁令”，厲行節(jié)約之風逐漸盛起，我酒店和其它高星級賓館一樣，在這新形勢環(huán)境中將會繼續(xù)受到重創(chuàng)，挑戰(zhàn)和機遇共存，我們相信在總辦的正確領導下，部門有信心、有決心，力爭在營業(yè)指標上尋求新的打破，壓力是大的，然而有了壓力才會有動力，這就要求部門利用當前婚喜宴接待為主的情況下對工作思路和經(jīng)營思路進展調(diào)整，對人員的配比將會提出更高的要求。在新的一年里我們繼續(xù)充分利用好硬件設施的優(yōu)勢，在軟件管理上加大力度，尤其是在效勞質(zhì)量的穩(wěn)定和進步以及菜肴構造調(diào)整和新品菜肴開發(fā)上下功夫，將創(chuàng)新管理思路貫穿于年度工作中，不斷調(diào)整并加以完善，更好吸引廣闊來賓。我們有百倍的信心去努力實現(xiàn)總辦下達的各項指標和任務。為了能更好的開展新一年的工作，特制定如下方案。一、面對新形勢，搶抓新機遇1、分析^p市場新形勢，確定新目的201x年我們將會對當前的形勢進展充分分析^p，利用現(xiàn)有硬件設施的優(yōu)勢，餐廳、廚房兩大崗位緊緊圍繞酒店店各項指標開展工作，堅持以顧客為中心，不斷調(diào)整內(nèi)部管理思路，進步效勞檔次，時刻堅持以星級標準和員工手冊為根據(jù)，加強對員工日常行為標準以及操作標準等方面的嚴格管理。同時確定201x年餐飲營業(yè)指標為7000萬元，食品總本錢率控制在44%以下，水、電、氣等能耗力爭在酒店新的環(huán)境目的指標之內(nèi)。要想完成上述目的，這就要求我們?nèi)粘９ぷ髦屑哟蠊芾砗团嘤柫Χ?，?yōu)化管理團隊，進步管理效率。不斷完善內(nèi)部組合構造和制度健全上做文章，不斷充實員工和管理人員隊伍，挖掘內(nèi)部潛力的同時，方案走出店外考察學習，吸同行酒店之長，來完善自我，真正讓我們的效勞質(zhì)量和菜肴質(zhì)量及創(chuàng)新速度與新大樓硬件相匹配，使酒店立于不敗之地。2、注重一專多能人才的培養(yǎng)新的一年餐飲形勢將會發(fā)生根本性變化，我們方案在降本節(jié)支上下功夫，重點培養(yǎng)一專多能的人才，而培養(yǎng)一專多能的復合型人才是目前酒店內(nèi)部轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作新思路，這既防止了招工難的問題又降低了酒店的人工支出壓力。3、樹立餐飲全員營銷理念今年我們繼續(xù)把婚喜宴、生日宴、壽宴、搬家宴等等接待定為主攻方向，大力推廣實惠性宴席，調(diào)動全員積極性加大酒店宣傳力度，人人參與營銷，發(fā)揮全員作用，從而更好的讓酒店婚喜宴的承接工作走進工薪階層中，拓寬更大的客市場，同時還要繼續(xù)與其他兄弟部門親密配合，進步工作效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。201x年我們將更好的將“行行出狀元”比賽獲得的成績和宣總廚在全國比賽中獲得的榮譽加大宣傳力度，進一步擴大酒店的知名度，讓更多的人熟知馨苑度假村廚師烹制菜肴力量之強大。4、借助外來力量共同完成各檔接待201x年餐飲新大樓正式投產(chǎn)使用的第三年，部門主要還是以接待大型婚喜宴為主。盡管20xx年部門經(jīng)營獲得了一定的成績，但餐飲員工卻不能滿足形狀，新的一年我們繼續(xù)借助兄弟部門及學生和外來幫助洗碗工的力量共同完成各項接待任務，幫助學生更注重傾向于蘇州理工學院學生。部門將在201x年度繼續(xù)加大內(nèi)部效勞人員的管理力度同時更加注重外來幫助人員的管理。5、繼續(xù)施行獎金系數(shù)評當工作我們在新一年將會加大對領班以上管理人員的培訓和考核，同時也加大對崗位員工的培訓，確保員工的精神相貌禮節(jié)禮貌、業(yè)務技能、出品質(zhì)量及團結協(xié)作的精神有一個更大的進步。同時部門針對廚房員工的實際表現(xiàn)，繼續(xù)做好一年一次的獎金評檔工作，并把評檔結果作為年度評選先進員工和先進崗位有效根據(jù)，餐廳繼續(xù)執(zhí)行每一季度獎金系數(shù)評定工作，表達公平、公正，將員工收入與客情好壞、勞動量多少相掛勾，把管理人員的工作效率、員工對其滿意度與獎金相掛勾，并在堅持員工個人獎金系數(shù)評檔原那么不變的根底上，挖掘日常表現(xiàn)突出進步較大的員工，對獎金系數(shù)適當上調(diào)，表現(xiàn)欠佳的員工獎金系數(shù)適當下降，甚至調(diào)崗的方法，從而充分調(diào)發(fā)動工的積極性，營造比學趕超的工作氣氛。6、增加外出頻率，加大新菜肴開發(fā)力度餐飲部將圍繞本年度提出的目的采取請進走出的方法進展新品菜肴開發(fā)，每月外出不少于一次向同行學習。新年度重點是在家常菜上下功夫，并保持原有菜肴構造不變，對一些特色菜肴指定專人操作，打造菜肴。定期推出新品菜肴和廚師長特選，豐富菜肴品種，本年度部門將在廚師力量上繼續(xù)尋求新的渠道，邀請或聘請外來廚師來增加技術力量，豐富菜肴品種，營造有馨苑特色的高品味飲食文化。7、衛(wèi)生工作常態(tài)化認真做好部門衛(wèi)生例牌菜清潔保養(yǎng)工作，將五星標準貫穿于整個年度工作中，確保高標準衛(wèi)生質(zhì)量和清潔的衛(wèi)生環(huán)境，為到達這一要求，部門將進一步完善各崗位方案衛(wèi)生，組織定期、不定期的衛(wèi)生大檢查，讓員工養(yǎng)成隨手衛(wèi)生的良好習慣。對存在的問題部門通過晨會、餐前會及例會進展提醒、講解，從而及時整改。二、加大內(nèi)部管理力度，標準管理標準1、新的一年部門繼續(xù)落實并推進七常管理的進度，責任到人。在日常運轉(zhuǎn)中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整加以完善，形成標準化管理。2、201x年部門結合往年的經(jīng)歷和教訓，我們根據(jù)新大樓的構造特點，在現(xiàn)有根底上繼續(xù)執(zhí)行管理人員分布于各樓面，劃分管轄區(qū)域施行定人定崗管理，并增加各效勞點的巡視力度，及時解決運轉(zhuǎn)中存在的問題。同時對菜肴運輸車輛配相應的毛巾并加強車輪的日常保管，進步運輸車輛使用效率，降低人工本錢。3、定人定位，責任到人各點、各包廂施行人員相對固定，采取針對性的效勞，要求各包廂責任人負責日常賓客用餐效勞的同時，清洗、保管相關的擺臺餐杯具，并將餐杯具損耗情況和賓客意見與獎金掛鉤。同時百桌大廳在開餐運轉(zhuǎn)時間部門各級管理人員分布A、B、C、D四個區(qū)域，協(xié)助和催促所在區(qū)域值臺和運菜人員工作，配合相應區(qū)域酒吧臺發(fā)放領用酒水的工作，從而更好的進步賓客滿意度。4、新大樓運轉(zhuǎn)過程中，部門增加了一定數(shù)量的新品種餐杯具及其他高檔擺臺用品，20xx年擺臺小件損耗率比擬高，部門將汲取教訓，要求各級管理人員齊抓共管，繼續(xù)執(zhí)行擺臺小件物品袋裝化發(fā)放減少損耗，同時將餐具賠償制度落實到位。5、酒店承接婚喜宴及大型會議等活動，對用餐標準和設備設施的使用收費標準及其他工程價格根據(jù)市場情況加以適當調(diào)整，并形成文字規(guī)定，同時在新一年我們將加大婚慶公司的管理。三、嚴抓員工業(yè)務技能培訓，利于效勞質(zhì)量的進步。1、201x年度部門根據(jù)20xx年培訓方面暴露的問題進展整改并調(diào)整思路，以五星級標準的根底上，繼續(xù)推進七常管理和三大體系的運行，進一步完善部門的培訓制度，制定符合實效的培訓工作方案，并跟蹤檢測培訓效果。2、英語培訓注重實效，力爭滿一年的前臺員工C級外語達標率100%，根據(jù)員工程度分檔次培訓。鼓勵員工之間開口說英語，創(chuàng)造良好的學習氣氛，將英語學習浸透到工作的方方面面，進步員工與外賓交流的口語程度。3、在日常工作中出現(xiàn)的一些典型案例，部門將不定期組織員工學習、討論，并進展剖析和針對性的培訓，進步員工處理問題的才能。4對于老員工采取針對性的回爐培訓，進步他們的語言效勞技巧、操作技能標準。根據(jù)實際運轉(zhuǎn)情況，必要時施行部門內(nèi)部崗位之間員工的穿插培訓。5、對于新進店的新員工，要注重心理素質(zhì)的引導，加強崗前培訓，讓他們在應知應會，操作技能等方面有所進步，注重他們在開口效勞、禮節(jié)禮貌、工作責任心、對酒店的忠誠度與執(zhí)行力以及團隊協(xié)作精神等方面的培養(yǎng)，同時在培養(yǎng)員工吃苦耐勞和靈敏應變才能上下功夫。6、加強管理人員培訓，尤其是基層管理者之間的凝聚力等方面，樹立大局觀點，鉆研業(yè)務技能和管理技巧，必要時組織人員外出學習，將學到的先進的管理經(jīng)歷、管理方法用于實際工作中，做到“學有所用”。四、加強前后臺溝通協(xié)調(diào)，進步工作效益新的一年，前后臺兩大崗位在實際工作中有好多方面需要進一步溝通協(xié)調(diào)，工作中存在的問題得到及時溝通協(xié)調(diào)，也有助于部門整體工作的運行。201x年部門繼續(xù)采取廚房通過沽清單將當日的供給情況和特推菜肴及時傳遞給餐廳，餐廳也及時將客人每餐用餐情況以書面形式做好信息反應并傳達廚房，以便后臺利用每天晨會時間對內(nèi)部存在問題進展剖析，確保對客效勞。我們不斷為廣闊賓客提供細微化和超值化效勞，進一步完善客史檔案，重視客人的投訴和建議及時做好回訪記錄，將客史檔案有效的利用起來。繼續(xù)倡導首問責任制，想客人之所想，急客人之所急。把效勞做在客人開口之前，讓他們真正感受到馨苑的溫暖，找到回家的感覺。五、全員參與本錢控制工作實現(xiàn)201x年度營業(yè)經(jīng)營指標，全員參與，加大原料驗收把關的督導工作，將降本節(jié)支工作落到實處，力爭將餐具損耗和布草損耗率控制在3‰之內(nèi)，做好節(jié)水節(jié)電的現(xiàn)場監(jiān)視檢查工作，加大違規(guī)操作考核力度。同時繼續(xù)推行餐廚垃圾拖運回收新形式管理制度。積極配合pA組加強對地毯的清潔和保養(yǎng)力度，及時做好家具保養(yǎng)、餐廳布草、餐具等的領用發(fā)放機制，細化日?！八暮Α毕麣⒐ぷ鳎_保食品平安，餐廳布草要做到專人專管，領發(fā)兩清，盡量減少損耗，力爭降低部門總本錢率，使利潤最大化。加強全員對物品管理與節(jié)能意識，在本錢控制方面做到全員參與鼓勵創(chuàng)新，積極配合好部門做好降本節(jié)支工作，重點做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及電器的節(jié)能工作。總之，201x年借助新大樓硬件設施，餐飲部將認真貫徹總辦制定的各項方針、政策，帶著全體員工，按照年度工作方案提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各工程標，并把酒店的開展推向一個新的臺階。2023物業(yè)公司年度工作方案物業(yè)管理公司2023年度工作方案物業(yè)公司年度工作方案篇一一、定編定崗及培訓方案今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心)一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。三、收入方案(物業(yè)管理費、代租、代辦費)今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..20%)，一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。四、費用支出控制方案今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用)，其中：1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)2.自擔水電費：..萬元。3.稅金：..萬元。4.其它..萬元。五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收方案1.方案2月底前所屬良友家政效勞公司開場正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內(nèi)進展全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。物業(yè)公司年度工作方案篇二一、指導思想以標準效勞為準那么，以質(zhì)量建立為重點，以平安消費為根底，以隊伍建立為保障。進一步在求創(chuàng)新、求特色、務實效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心效勞水準。把精細化管理，貼心式效勞，高程度后勤落實到實處。二、工作目的(一)繼續(xù)完成既定的辦公用房招商方案1、建立客戶的需求信息，理解客戶的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)絡。2、建立辦公用房中介商和聯(lián)絡人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡。3、熟悉房產(chǎn)市場的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內(nèi)涵及其租賃客戶機構名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊。4、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。(二)嚴格制度、落實措施，進步平安防范才能1、以重大設備零故障，重點效勞零缺陷、平安消費零事故為物業(yè)管理與效勞的核心目的。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化與標準作業(yè)流程，杜絕平安隱患。2、確定浩然高科技大廈平安保障的重點部位、重點樓層的平安防范目的，針對樓宇各租賃單位的平安消防特點，建立分類預案。3、進步全員平安責任意識和應急應變才能，通過培訓和實訓，熟悉和純熟四懂、四會、四個才能、五個第一、六個不放過。4、加強設備設施維護保養(yǎng)，杜絕事故隱患，建立設備設施的日檢、月檢(或?qū)ｎ}檢查)和年檢檔案。(三)標準效勞、強化流程，提升浩然物業(yè)效勞品牌1、參加中心及部門的業(yè)務活動，加強文化學習和職業(yè)技能培訓，進步自身的業(yè)務才能。2、按照質(zhì)量文件體系標準作業(yè)規(guī)程，強化作業(yè)流程考核，施行效勞質(zhì)量跟蹤、回訪和質(zhì)量監(jiān)控，建樹品質(zhì)效勞。3、定時定期做好效勞質(zhì)量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調(diào)查以及客戶回訪。(四)加強網(wǎng)站建立和維護，1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立公共信息上網(wǎng)和內(nèi)部信息交流共享平臺。2做好每周周報，加強內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)，信息上網(wǎng)和重要信情上報。(五)節(jié)約為本、降耗增效1、合理調(diào)控大容量用電器的分時段開閉，合理調(diào)控中央空調(diào)、燃油鍋爐的開閉時間，充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學合理的申報每月最高用電量，合理控制與管理公共照明和辦公照明。2、杜絕劣質(zhì)本錢、建立物耗、辦公用品等申領程序，用好每一度電、一張紙、一分錢。(六)建立較為完好的考核體系1、建立部門責任人、崗位責任人的效勞意識和質(zhì)量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系。2、建立科學、合理的考評標準，通過綜合評定，將結果與績效、和年終獎金掛鉤。3、施行中心主任、部門負責人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度。(七)繼續(xù)做好在建工程及其相關工作1、完成電梯改造2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造3、建立好咖啡沙龍4、完成排污管道的更新5、完成公共區(qū)域的整修6、完成年度維保方案7、完成員工手冊的修訂8、完成作業(yè)程序的增補與修訂物業(yè)公司年度工作方案篇三一、完善平安管理體系，建立長效管理機制為了做好平安管理工作，物業(yè)部方案在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領導下，負責公司的全盤平安工作。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使工程在夜間公司各工程的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，平安隱患得以消除。詳細到每人晚上在工程住宿并負責夜班的巡查工作。二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴把進人關，狠抓根本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持寧缺毋濫的原那么，建立了一套完好的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克制用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種伯樂相馬的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種賽場比馬的用人方式，它為廣闊保安員提供了一試身手，一比上下的平等時機，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷進步自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的時機。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，廉價層級管理，穩(wěn)定員工。(三)保安食宿訓練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，到達了公司半軍事化管理的目的。內(nèi)容詳細化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。三、細化內(nèi)部管理，提升平安效勞品質(zhì)。(一)施行保安管理標準化。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使平安管理進一步標準化、標準化，創(chuàng)立新城一流保安隊伍的管理目的。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)平安管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安效勞管理工作執(zhí)行標準化;平安應急事件處理工作標準化;平安管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的施行有效的推動了整體平安工作的提升，使公司平安管理更加標準和細致。(二)加強消防管理，減少火災隱患。在消防管理過程中，以堅持預防為主、防消結合的思想。首先從物業(yè)效勞的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進展控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)效勞人員，特別是保安的聯(lián)絡。第三，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個工程的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結合。在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作標準、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設施檔案，對標準操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分進步。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進展各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)才能，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)平安和人身平安。(三)成立專職巡邏監(jiān)視崗。為了加強保安崗位人員監(jiān)視和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)視崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)視崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效進步值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)視崗良好的機動性使夜間工程的外圍平安得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在平安管理上，包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強保安崗位人員監(jiān)視和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)視崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在平安管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)歷，進展充分總結，汲取經(jīng)歷教訓。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理平安工作間隔現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的平安管理工作將仍以效勞為重點，進步平安效勞品質(zhì)，在公司領導的指導下，使整體平安效勞工作再上一個新臺階，爭取20xx年以嶄新的相貌為新城奉獻為量。2023年餐飲公司年度工作方案范文光陰荏苒，20xx年即將完畢，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作才能地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的標準化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩局部做一個扼要的概述：一關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整6，xx下市前準備好20xx年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種二關于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx\xxx\xxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!2，在10年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!4，理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5，針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。2023年度餐飲公司年度工作方案光陰荏苒，2023年即將完畢，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作才能地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的標準化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩局部做一個扼要的概述：一關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在2023年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整6，xx下市前準備好2023年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種二關于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx\xxx\xxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！2，在10年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！4，理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5，針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。2023年連隊黨支部年度工作方案20xx年連隊黨支部年度工作方案篇(一)一連黨支部工作的總體思路：堅持以黨的和師三屆三次全委擴大會議精神為指針，以科學開展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，大力加強班子建立、組織建立、干____伍才能作風建立、黨風廉政建立以及工會建立，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為我連跨越式開展和長治久安事業(yè)提供堅實的組織保障。一、突出理論武裝，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的精神動力(一)增強學習才能。充分發(fā)揮黨組、支部的核心、陣地作用，結合連隊工作實際，把學習理論活動與貫徹黨的結合起來，與師兩個堅持、五個突出抓好的工作思路結合起來，與團場堅持六個為主打造幸福團場結合起來，進步理論學習質(zhì)量和程度。要堅持學用結合、學以致用、用以促學，通過增強學習力，提升創(chuàng)新力、執(zhí)行力。(二)突出主題教育。積極參加團場組織的各類教育培訓和黨員的輪訓，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，開展加強黨性修養(yǎng)、堅持廉潔從政等主題教育活動。大力宣傳連隊先進典型，用典型事跡鼓舞人、鼓勵人，營造激情干事、大干快上的工作氣氛。(三)開展特色活動。圍繞學習貫徹師三屆三次全委擴大會議精神，堅持六個為主打造幸福團場開展以解放思想促進團場增效職工增收等專題組織討論活動、堅持以學習心得體會交流、理論研討、外出參觀學習等特色活動，進一步唱響和諧團場、幸福團場主旋律。二、加強組織建立，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展(一)繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞師黨委提出的兩個堅持、五個突出抓好的主題、團場堅持六個為主打造幸福團場的理論載體，努力創(chuàng)立五個好先進基層黨支部和努力爭當五帶頭優(yōu)秀____員，扎實推進黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為基層連隊開展提供強大的精神動力和政治保證。(二)加強組織自身建立，擬確定2名入黨積極分子，6月份討論兩名預備黨員轉(zhuǎn)正。繼續(xù)推行開展黨員公示制、票決制，把好開展黨員質(zhì)量關。(三)充分發(fā)揮組織功能。落實三會一課制度，定期開展黨支部活動，利用電教片形式，重點學習精神本質(zhì)和師三屆三次全委擴大會議精神。三、注重作風建立，打造創(chuàng)先爭優(yōu)的班子隊伍圍繞團場黨委提出的增強才能建立、改善工作作風，著力解決黨員干部大局意識、效勞質(zhì)量、工作效率、奉獻精神等問題，按照學習進步、對照檢查、民主評議、整改落實四個階段抓好落實，制定整改方案。四、深化廉政建立，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氣氛(一)加強黨紀國法教育。促進黨員干部依法履行職責和遵守職業(yè)道德，增強法制觀念和紀律意識。(二)加強連隊廉政文化建立。深化開展理想信念、廉潔從政和警示教育，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，進步黨員干部拒腐防變才能。明確領導班子黨風廉政建立重點工作責任，建立和完善黨員干部黨風廉政建立責任制，進一步促進黨風廉政建立的深化開展。(三)推進黨務、政務公開。認真貫徹落實《政務信息公開條例》和本辦《政務公開制度》，努力建立行為標準、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制，推進展政權利透明運行。加強財務管理及重大經(jīng)費開支工程，堅持集體研究制度。對需要公開的內(nèi)容，通過召開會議、張貼公示等形式，進步政務公開的實效性。五、堅持以人為本，增強創(chuàng)先爭優(yōu)的工作活力(一)積極開展工會活動。充分發(fā)揮黨、工、婦、團四位一體的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(二)注重黨建工作調(diào)研。緊緊圍繞工作大局，嚴密結合連隊黨建工作實際和黨員干部的思想實際，認真開展調(diào)研工作，總結黨建工作中的好做法、好經(jīng)歷。六、推進連隊黨建與城鎮(zhèn)化建立的有機結合把職工增收致富放在首位，以全面建立連隊小康社會，統(tǒng)攬工作全局，認真貫徹師三屆三次全委擴大會議精神，加強促進職工多元增收，積極拓寬農(nóng)業(yè)，連隊外部增收途徑和空間，每年向淖毛湖區(qū)域內(nèi)工礦企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力，建立職工穩(wěn)定增收的長效機制。20xx年連隊黨支部年度工作方案篇(二)20xx年黨支部工作思路，以黨的十七屆六中全會和科學開展觀為指導，認真貫徹落實兵團、師、團各級黨委會議精神，繼續(xù)保持____員先進性教育長效機制，緊緊圍繞三個文明建立，大力推進自營經(jīng)濟建立，抓好黨員教育管理，結實樹立以人為本，構建和諧社會，努力落實團十三屆一次會議精神，穩(wěn)固文明生態(tài)小康連隊建立成果，繼續(xù)開展團、連兩級黨建聯(lián)創(chuàng)，爭創(chuàng)兵團級五好黨支部，全面建立和諧文明小康連隊，經(jīng)過支委會討論制定以下方案：一、加強支部建立，扎實貫徹落實科學開展觀，進步支部戰(zhàn)斗力，抓好團連兩級黨建聯(lián)創(chuàng)1、扎實推進學習理論科學開展觀活動，全面完成各階段的工作任務。2、根據(jù)本單位領導班子變動情況，對支委進展改選，嚴格按標準選好支委。3、利用科技之冬、農(nóng)閑時候?qū)h員干部職工(農(nóng)藝工)學習15天時間，加強黨員經(jīng)常性教育，同時加強對初級衛(wèi)生保健工作的力度。4、組織黨員觀看電教片不少于12次，堅持三會一課制度，政治課教育不少于12次黑板報等教育。5、做好黨建聯(lián)創(chuàng)工作，努力改正黨建聯(lián)創(chuàng)工作中的缺乏之處，加強整改，做好各種資料的歸類整理補充完善，今年力爭創(chuàng)立兵團級五好黨支部。6、加強非黨員設崗工作，力爭更上一個程度。二、加強黨員學習，推進黨員黨風廉政建立和反____工作，以構建和諧社會，文明連隊，致富職工群眾為己任，使連隊經(jīng)濟更上一個臺階。1、集中黨員學____的道路、方針、政策，要求黨員干部做讀書筆記5000字左右，心得體會3000字左右，繼續(xù)開展學習科學理論觀理論活動，加強黨員根本知識的學習。2、加大反腐倡廉教育。重點是家庭倡廉活動，支部1-2篇反腐論文，并結合連隊實際開好，要求半年一次，以轉(zhuǎn)變工作作風、增強團結、從思想上、行動上與團黨委保持一致。做好公民道德建立活動月和廉政文化建立活動月，努力完成兩個活動月的各項任務。3、加大職工各種學習不少于12天，軍訓10天以上，要求在職黨員學習科學技術，軍事技能，使黨員各項效勞工作。4、開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，做到有方案、有落實、獎勵。同時加強人口與方案生育工作，創(chuàng)六好計生優(yōu)質(zhì)效勞，加大初級衛(wèi)生保健工作力度，全面進步人口素質(zhì)，以計生協(xié)議為核心，創(chuàng)收1500元以上。5、大力開展連隊勞動競賽活動，開展第一線黨員1-2名，為黨組織輸送新穎血液，并做好黨建帶團建推優(yōu)工作，重點抓好青科協(xié)工作，強化黨員思想教育。6、繼續(xù)保持好連隊綠化工作，重點解決好營區(qū)臟、亂、差的相貌，加強連隊綜合治理力度，對營區(qū)的各種建立方案在2.6萬元左右。7、加大統(tǒng)戰(zhàn)、殘聯(lián)工作。做好三個離不開思想教育，加大對少數(shù)民族的扶持力度，開展第29個民族團結教育月活動，對殘疾人進展幫扶，落實殘疾人員的政策，通過幫扶進步殘疾人家庭的經(jīng)濟收入。8、做好工會及女工工作，工會今年的工作重點在兩用地上，方案種植1200元產(chǎn)值以上的作物，加大對女工工作的指導，使女工委員會成為女工的娘家，使婦女爭做三八紅旗手，實在發(fā)揮好婦女半邊天作用，利用三八有針對性的開展各項活動，使婦女當家作主，開展好文藝演出，豐富職工的文化生活。9、抓好六五普法驗收工作，做到措施得力，有落實、有檢查，對調(diào)委會進展整頓，做到六有上墻工作，利用各種時機教育職工學法、懂法、用法到達法制教育的目的。10、加大綜合治理力度，簽定各種責任書，做好____工作，預防治安案件和刑事案件的發(fā)生，開展好平安連隊、平安家庭活動，強化防范工作。充分發(fā)揮治安員、調(diào)委會、三老隊的作用，全年做到支委會分析^p治安會議不少于2次，每月一次例會。11、認真做好民兵工作，搞好民兵整組，做到召之即來，來之不易，全年政治教育不少于12課，做好民兵訓練工作，真正做到連隊急難險重任務的排頭兵。12、____保密工作。認真學習《____條例》，做好五七家屬工作，處理好連隊的各項矛盾糾紛，嚴防連隊非法串聯(lián)及集體上訪事件，設信息員2-4名，搞好黨群、干群關系。做到團連____渠道暢通，加大對文件等的保存分類力度，設立保密領導小組，嚴格按照團保密方法開展好工作，全年召開保密會議不少于3次，學習保密知識3-6次。13、認真做好黨務、連務公開、黨員設崗定責工作，使職工明白不留死角，公開內(nèi)容包括土地等級、收費標準、機力費、養(yǎng)老金、黨費收繳、低保人員、民主評議等。14、加強思想政治工作，政治月課不少于12次，宣傳黨的道路、方針、政策，團場的大政方針，重點學習團場《企業(yè)管理方法》宣傳連隊好人好事，整治不正之風，使連隊思想政治工作緊緊圍繞著團下達的各項任務開展。15、抓好平安消費，確保全年平安無事故，在重要路段設置醒目的安警全警示牌，并做到一月連隊平安檢查一次，使平安消費實在落到實處，杜絕各類事故的發(fā)生。以上是黨支部20xx年工作方案，在工作中將進一步修改，使連隊兩個文明建立同步前進。20xx年連隊黨支部年度工作方案篇(三)20xx年根據(jù)師、團黨委的中心工作，緊緊圍繞職工增收、團場增效和長治久安為總目的，連隊黨支部發(fā)動全連上下，干部職工群眾統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極主動適應新常態(tài)，努力展現(xiàn)新作為，全面創(chuàng)始連隊各項工作新場面，經(jīng)連隊黨支部研究決定，結合連隊實際，現(xiàn)制定20xx年一、四、六連黨支部工作方案：一、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力作用黨支部將緊緊圍繞團黨委：一個強化、兩個加大、三個落實、四個堅持、五項重點任務：1、黨支部每名干部黨員都要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，全體黨員干部必須遵守各項行為標準和準那么，履行好應盡的責任和義務，堅決政治立場，任何時候都要做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，堅決聽從黨中央和上級黨委領導和部署。2、全體黨員干部都要認真學____章，遵守黨的章程，認真履行好自己的崗位職責，要講政治、講團結、講大局，堅決維護黨支部的威信和集體榮譽感，但凡經(jīng)黨支部民主討論民主決策的事項都要積極的完成，做到不出雜音，團結協(xié)作，形成合力，不擇不扣的落實好上級黨委的安排的各項工作。3、加強責任強化制度。連隊黨支部要認真抓好各項制度，抓好黨內(nèi)政治任務，扎實開展好三會一課制度，民主決策、、談心談話、財務管理、干部請銷假制度、嚴格執(zhí)行團黨發(fā)文件，干部在崗值班制度，全體黨員干部要堅決維護，樹立連隊黨支部的嚴肅性和權威性。2、黨支部書記要對照三嚴三實，認真抓班子，從嚴帶隊伍。1、三嚴三實是新時期黨作風建立的新坐標，是廣闊黨員干部做人、為官、行事的行為準那么，全體黨員干部在日常工作和生活中，要從思想上、行動上，自覺參照三嚴三實，對照檢查提升自己、嚴格要求自己，加強自身建立，進步自身素質(zhì)，外樹形象的根本準那么和目的要求，作為檢驗自己的黨性修養(yǎng)和言行舉止的一把尺子、一面鏡子，真正使黨員干部心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。2、經(jīng)黨支部集中研究討論決定的事項，對于不執(zhí)行，不落實拖拉推諉、扯皮的責任人，要進展問責談話。黨支部充分利用好黨內(nèi)民主生活平臺，運用好批評和自我批評，增強全體黨員干部的政治性、原那么性、來錘煉黨員干部的黨性，磨練作風。3、抓班子帶好黨員干____伍，首先從干部在崗、請銷假、值班抓起，嚴格考勤獎勵多勞多得。二是從干部的衣食住行抓起，要求全體在崗干部在連隊工作期間穿著節(jié)簡樸素，辦公場所、宿舍干凈整潔，生活上厲行節(jié)約。4、利用農(nóng)閑時黨員干局部工分片，多走訪職工家庭理解情況，多和職工群眾談心交流，說話講究方式方法，多說鼓勵的話、暖人心的話，解決職工群眾關心的熱點難點問題，努力進步黨員干部解決問題、分析^p問題、處理難事急事的才能。5、黨支部方案在一月份至十二月份開展全員教育學習培訓、軍事訓練、組織黨員、干部、職工學習宣傳兵師黨委的各項會議精神，節(jié)前走訪慰問困難黨員、困難職工家庭、春節(jié)職工文化活動、進展冬季平安防火檢查、走家串戶進展____矛盾排查、春耕備耕、農(nóng)機檢修、清查放牧草場、連隊環(huán)境衛(wèi)生整治，勞動競賽職工文化系列活動、干部座談會、七一黨員系列活動、等多項活動。使其連隊黨支部成為效勞職工群眾，帶著職工致富、親密聯(lián)絡職工群眾、凝聚人心、促進和諧、維護社會穩(wěn)定的堅強領導核心。三、20xx年開展思路1、農(nóng)業(yè)種植一是引導職工精種好承包地，用足用好師、團各項優(yōu)惠政策，根據(jù)現(xiàn)有條件鼓勵引導職工合理調(diào)整種植業(yè)構造，以種植抗旱的及帶有國家補貼的作物為主，抓好常規(guī)農(nóng)業(yè)技術，大力引導職工科學種田，選用優(yōu)良品種，多施有機肥，培肥地力。確保固定地的收入有所進步。二是積極鼓勵引導種植大戶到團外種地。主要是做好技術效勞。三是通過一些優(yōu)惠政策，引導職工在退耕還林林間種植黃芪、甘草和柴胡等一些市場緊俏藥材，以調(diào)整種植業(yè)構造。2、養(yǎng)殖業(yè)一是我們要從思想上認識到加快開展畜牧業(yè)的重要性、緊迫性。要充分利用各種會議、播送電視等多種形式，大力宣傳加快開展畜牧業(yè)的新思路、新方法及團開展目的、工作任務，造大聲勢，做到家喻戶曉。二是要使用所有的政策來激發(fā)出職工養(yǎng)畜的熱情，營造一種濃濃的養(yǎng)畜氣氛，讓所有的職工知道養(yǎng)畜有出路，養(yǎng)畜有好的優(yōu)惠政策。充分激發(fā)出職工的聰明才智逐步形成連隊養(yǎng)殖富裕戶變成養(yǎng)殖大戶、中等戶變成示范戶、貧困戶變成養(yǎng)禽戶。例如：在退耕還林地套播苜蓿的承包合同可以延長至六年。三是引導職工開展豐富多彩的養(yǎng)殖業(yè)。例如：特色草原雞、熊貓兔等。3、活三產(chǎn)一連90%的職工居住在團;四連100%的職工居住在團;六連70%職工居住在團，我們應發(fā)揮一、四、六連大局部職工居住在縣城的區(qū)域優(yōu)勢，在以后的工作中我們將大力宣傳、講解從事三產(chǎn)個體經(jīng)營的重要性和優(yōu)越性，支持鼓勵更多同志們從事商業(yè)、餐飲業(yè)、運輸業(yè)、小加工等三產(chǎn)的個體經(jīng)營活動，快速進步職工從事三產(chǎn)就業(yè)的比例，從而發(fā)揮出大家的聰明與才智，逐步形成宜農(nóng)那么農(nóng)、宜牧那么牧、宜商那么商的開展格局。四、20xx年連隊重點工作今年，我連將根據(jù)團出臺的各項惠民政策并結合連隊實際情況將做好以下八項工作：1、人工掏挖一、六連的8口井。2、六連至三連段通連公路及連隊內(nèi)部的綠化、美化。3、連隊配合團醫(yī)院為35-64歲職工免費體檢，主要篩查高血壓和糖尿病患者。4、配合團場完成一營提水改造工程，并在今年投入使用。5、連隊與**縣交界的外圍草場落實到職工個人，進展分片管理。6、完成六連農(nóng)電網(wǎng)改造。7、連隊干部為職工擔保農(nóng)牧業(yè)貸款。8、在紅花毛采摘期間，連隊組織干部職工等充裕勞動力繼續(xù)開展十日千元活動。20xx年連隊黨支部年度工作方案篇(四)XX年度黨支部工作方案一連黨支部工作的總體思路：堅持以黨的和師三屆三次全委擴大會議精神為指針，以科學開展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，大力加強班子建立、組織建立、干____伍才能作風建立、黨風廉政建立以及工會建立，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為我連跨越式開展和長治久安事業(yè)提供堅實的組織保障。一、突出理論武裝，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的精神動力一、增強學習才能。充分發(fā)揮黨組、支部的核心、陣地作用，結合連隊工作實際，把學習理論活動與貫徹黨的結合起來，與師兩個堅持、五個突出抓好的工作思路結合起來，與團場堅持六個為主打造幸福團場結合起來，進步理論學習質(zhì)量和程度。要堅持學用結合、學以致用、用以促學，通過增強學習力，提升創(chuàng)新力、執(zhí)行力。二、突出主題教育。積極參加團場組織的各類教育培訓和黨員的輪訓，以創(chuàng)先爭