生產(chǎn)制造系統(tǒng)課件

ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析（PESTAnalyze）---E中國成為世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎，在世界經(jīng)濟處于衰退邊緣的時刻，仍保持GDP年均增長

8%的水平，經(jīng)濟的快速持續(xù)增長，財富的積累，為企業(yè)采用信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)加入WTO,未來3至5年內(nèi),外資將會大規(guī)模進入中國,也為ERP市場的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的潛在商機

ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析（PESTAnalyze）---S中國加入WTO，隨著競爭的加劇，企業(yè)要生存發(fā)展，必須采用新的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)內(nèi)外的各種資源（SCM、CRM），以提高企業(yè)的核心競爭能力ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析（PESTAnalyze）---T隨著計算機信息技術(shù)的不斷進步和企業(yè)管理實踐的日臻完善，企業(yè)管理信息系統(tǒng)從MRP---MRPII---ERP---ERPII日漸成熟，功能也日益強大ASP的行業(yè)進入壁壘較低，一時間眾多面向企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的軟件公司，如雨后春筍地建立起來，他們的生存競爭，也極大的促進了企業(yè)管理信息化的進步ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

目標市場分析——關(guān)鍵問題什么樣的顧客需要去滿足？誰是顧客？如何去滿足顧客的需要？應(yīng)用什么樣的倫理或理論標準或價值？ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

展望與使命成績—

所獲得的獎項、以前客戶介紹展望—

概括公司發(fā)展規(guī)劃使命—

展望能得以實現(xiàn)的精髓ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

編寫出好的宣言誰是我們的目標客戶，其關(guān)心的是什么？我們能為客戶做什么？具有何能力做到？……編寫得好的宣言面臨變化仍有意義？---即要具有前瞻性、也要有使用價值好的宣言(所界定的業(yè)務(wù)范圍)既不要太窄以至限制了公司適應(yīng)變化的能力，也不要太寬以至在許多可能的行動方向上不能提供指導ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

編寫出好的宣言---拋磚引玉管理團隊的戰(zhàn)略思維和眼光是競爭的最高境界，帕壘托法則：一個公司的成功80%來自管理團隊，一個管理團隊的成功80%來自CEO，CEO的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略發(fā)展眼光決定一個企業(yè)的生存與發(fā)展。小巨人ERP?讓CEO和管理團隊擁有戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略發(fā)展眼光的利器。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析

用友U8金蝶K/3鼎新

和佳金思維利瑪小巨人產(chǎn)品功能購買漢康較強一般一般強強系統(tǒng)集成不能無縫集成無縫不能同財務(wù)無逢集成在ORACLE、SQL數(shù)據(jù)庫上存在問題無縫無縫品牌高高低低低較高開發(fā)周期長長長長長較短價格較高高較高較高彈性較大競爭力強實施服務(wù)專業(yè)化專業(yè)化一般一般一般專業(yè)化ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析競爭對手：區(qū)域性：金思維（江蘇?。?、利瑪全國性：金碟K/3注：利瑪是學院派，研究所氣紛濃厚，只能作研究，做官商（不懂管理、經(jīng)營）ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析對金碟K/3的競爭策略：對用戶模糊其產(chǎn)品定位，將K/3歸為財務(wù)管理軟件的功能擴展抓住其價格高的弱點，使用價格杠桿---撬抓住其開發(fā)周期長的弱點ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析對金思維的競爭策略：抓住對方弱點：目前應(yīng)用僅限于江蘇省，品牌認同低VS博科的品牌財務(wù)功能弱，不支持集團財務(wù)和會計結(jié)算中心，生產(chǎn)、財務(wù)不能集成發(fā)揮博科的規(guī)模優(yōu)勢開發(fā)平臺成熟，開發(fā)周期短開發(fā)人員多，技術(shù)水平高專業(yè)化的實施顧問支持，保證成功ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

競爭分析（PorterFivePowers）替代品買方新進入者供方同行競爭者的競爭ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

行業(yè)競爭圖潛在的進入者行業(yè)競爭者現(xiàn)有廠商間的競爭替代品買者其它利益倏關(guān)者供應(yīng)者ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

行業(yè)聚焦法該方法側(cè)重于將行業(yè)作為一個整體來理解，以及競爭者在行業(yè)中的布局最適用于已確立的和可預(yù)見的行業(yè)，特別是制造業(yè)MichaelPorter的所有著作都研究這類問題，它是教科書中最常見的內(nèi)容ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析2

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

92.5%020406080100財務(wù)管理軟件76.3%企業(yè)外部網(wǎng)站73.8%ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)36.5%CallCenter(客服中心)28.8%制造管理系統(tǒng)20.0%CRM（客戶關(guān)系管理）12.5%SCM（供應(yīng)鏈管理）11.3%Source:CCWResearchProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析此次調(diào)查涉及的企業(yè)包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，制造業(yè)包括醫(yī)藥、輕工、家電、汽車、煙草、紡織、航空、機電等多個離散型制造行業(yè)，以及化工、冶金、水泥等多個連續(xù)型制造企業(yè)；服務(wù)業(yè)包括銀行、證券、保險、電信、郵政、貿(mào)易、旅游等百余家。上述調(diào)查說明我國企業(yè)的信息化建設(shè)進入成熟期，也正是ASP大發(fā)展的絕佳的時機。Source:CCWResearchProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析據(jù)CCID的報告顯示:2002年中小型企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)上升到占整個ERP市場的67.2％的份額。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析CCID預(yù)測:2002-2006年，中國管理軟件市場銷售額總量預(yù)測年平均增長率將高達32.1%ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析結(jié)論應(yīng)用轉(zhuǎn)向中小型企業(yè),明年將開始表現(xiàn)得更明顯原因是:高端應(yīng)用市場趨向飽和,利潤空間縮小中國中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)對管理軟件的旺盛的需求態(tài)勢，必將成為未來中國管理軟件市場非常重要的部分更多的企業(yè)對ERP的選型是根據(jù)自身的資金和管理能力選擇相宜的產(chǎn)品,從此類企業(yè)的需求角度來看ERP需求的熱浪將會持續(xù)5年左右ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析目前我國大多數(shù)大中型企業(yè)在不同程度上實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化,為整個企業(yè)管理信息化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)企業(yè)在ERP選型中,更看重的是軟件的易用性（人性化設(shè)計）和易實施性企業(yè)在管理軟件產(chǎn)品的選擇上,更注重實際的應(yīng)用效果,財務(wù)物流一體化仍占主流需求,生產(chǎn)管理仍集中對物料需求計劃和主生產(chǎn)計劃功能上ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品定位從上面的市場調(diào)查分析中，我們可以得出結(jié)論：小巨人ERP?應(yīng)定位在當前企業(yè)信息化主流應(yīng)用上---企業(yè)的中小型應(yīng)用當前目標客戶：汽配、摩配行業(yè)的OEM廠商小巨人ERP?應(yīng)能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、物流、資金流和信息流的協(xié)同（EAI）小巨人ERP?應(yīng)便于實施，快速成功地實施，實現(xiàn)銷售回款的“短頻快”ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）高度集成、模塊化的OPEN9000開發(fā)平臺，5+3+2的軟件開發(fā)機制，可以大大縮短軟件的開發(fā)周期，極大地滿足用戶對軟件開發(fā)、實施周期上的要求。Eg:GermanPaintingProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）先進的生產(chǎn)、物流控制計劃系統(tǒng)，

MRPII與JIT的完美集成，可以幫助用戶實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)（以最小的企業(yè)資源，支持大規(guī)模生產(chǎn)）。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）高度智能化的人機對話模式，用戶可以自選生產(chǎn)流程控制系統(tǒng)，全方位支持MTO、ATO、ETO、MTS及混合生產(chǎn)模式的生產(chǎn)流程。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）使用便捷的物料計劃系統(tǒng)，可以自動按照MPS生產(chǎn)BOM，而后，對照庫存按照物料的提前期、優(yōu)先等級，自動生成請購單。

從而，從根本上避免了人為因素對采購量和采購時間的影響，最大程度上壓縮了庫存量，減少了庫存資金，加速了資金的周轉(zhuǎn)，縮短了資金的周轉(zhuǎn)周期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）能夠滿足企業(yè)“動態(tài)排程”的需求

軟件的設(shè)計，能夠滿足客戶因市場預(yù)測、合同變更等原因引起的

“內(nèi)部訂單”的調(diào)整及相應(yīng)的生產(chǎn)計劃的改變ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）支持IE瀏覽，用戶可以實現(xiàn)遠程辦公生產(chǎn)遠程控制，滿足用戶集團化、跨地域的管理需求。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）特殊的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單跟蹤管理系統(tǒng)，可以及時準確地了解客戶訂單的生產(chǎn)狀況，可以實現(xiàn)特定訂單的成本核算和成本管理的要求ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）強大的銷售預(yù)測和管理能力系統(tǒng)可以根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)，對某一區(qū)域的銷售作出預(yù)測，指導相關(guān)銷售員的工作，滿足績效考核的需要。強大的網(wǎng)絡(luò)化訂單及時傳輸功能

滿足生產(chǎn)計劃的及時準確的編制和生產(chǎn)的快速安排ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）實時的庫存監(jiān)控系統(tǒng)，采用虛擬庫存管理模式，可以同時對本地和異地的倉庫進行管理，方便客戶對庫存的及時了解，與財務(wù)管理系統(tǒng)連接，可以及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，方便盤庫操作ProfessionalSolution小巨人ERP?生精品課件！精品課件！精品課件！精品課件！ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)ThanksforJoiningProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析（PESTAnalyze）---E中國成為世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎，在世界經(jīng)濟處于衰退邊緣的時刻，仍保持GDP年均增長

8%的水平，經(jīng)濟的快速持續(xù)增長，財富的積累，為企業(yè)采用信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)加入WTO,未來3至5年內(nèi),外資將會大規(guī)模進入中國,也為ERP市場的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的潛在商機

ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析（PESTAnalyze）---S中國加入WTO，隨著競爭的加劇，企業(yè)要生存發(fā)展，必須采用新的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)內(nèi)外的各種資源（SCM、CRM），以提高企業(yè)的核心競爭能力ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析（PESTAnalyze）---T隨著計算機信息技術(shù)的不斷進步和企業(yè)管理實踐的日臻完善，企業(yè)管理信息系統(tǒng)從MRP---MRPII---ERP---ERPII日漸成熟，功能也日益強大ASP的行業(yè)進入壁壘較低，一時間眾多面向企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的軟件公司，如雨后春筍地建立起來，他們的生存競爭，也極大的促進了企業(yè)管理信息化的進步ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

目標市場分析——關(guān)鍵問題什么樣的顧客需要去滿足？誰是顧客？如何去滿足顧客的需要？應(yīng)用什么樣的倫理或理論標準或價值？ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

展望與使命成績—

所獲得的獎項、以前客戶介紹展望—

概括公司發(fā)展規(guī)劃使命—

展望能得以實現(xiàn)的精髓ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

編寫出好的宣言誰是我們的目標客戶，其關(guān)心的是什么？我們能為客戶做什么？具有何能力做到？……編寫得好的宣言面臨變化仍有意義？---即要具有前瞻性、也要有使用價值好的宣言(所界定的業(yè)務(wù)范圍)既不要太窄以至限制了公司適應(yīng)變化的能力，也不要太寬以至在許多可能的行動方向上不能提供指導ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

編寫出好的宣言---拋磚引玉管理團隊的戰(zhàn)略思維和眼光是競爭的最高境界，帕壘托法則：一個公司的成功80%來自管理團隊，一個管理團隊的成功80%來自CEO，CEO的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略發(fā)展眼光決定一個企業(yè)的生存與發(fā)展。小巨人ERP?讓CEO和管理團隊擁有戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略發(fā)展眼光的利器。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析

用友U8金蝶K/3鼎新

和佳金思維利瑪小巨人產(chǎn)品功能購買漢康較強一般一般強強系統(tǒng)集成不能無縫集成無縫不能同財務(wù)無逢集成在ORACLE、SQL數(shù)據(jù)庫上存在問題無縫無縫品牌高高低低低較高開發(fā)周期長長長長長較短價格較高高較高較高彈性較大競爭力強實施服務(wù)專業(yè)化專業(yè)化一般一般一般專業(yè)化ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析競爭對手：區(qū)域性：金思維（江蘇?。?、利瑪全國性：金碟K/3注：利瑪是學院派，研究所氣紛濃厚，只能作研究，做官商（不懂管理、經(jīng)營）ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析對金碟K/3的競爭策略：對用戶模糊其產(chǎn)品定位，將K/3歸為財務(wù)管理軟件的功能擴展抓住其價格高的弱點，使用價格杠桿---撬抓住其開發(fā)周期長的弱點ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品對比分析對金思維的競爭策略：抓住對方弱點：目前應(yīng)用僅限于江蘇省，品牌認同低VS博科的品牌財務(wù)功能弱，不支持集團財務(wù)和會計結(jié)算中心，生產(chǎn)、財務(wù)不能集成發(fā)揮博科的規(guī)模優(yōu)勢開發(fā)平臺成熟，開發(fā)周期短開發(fā)人員多，技術(shù)水平高專業(yè)化的實施顧問支持，保證成功ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

競爭分析（PorterFivePowers）替代品買方新進入者供方同行競爭者的競爭ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

行業(yè)競爭圖潛在的進入者行業(yè)競爭者現(xiàn)有廠商間的競爭替代品買者其它利益倏關(guān)者供應(yīng)者ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

行業(yè)聚焦法該方法側(cè)重于將行業(yè)作為一個整體來理解，以及競爭者在行業(yè)中的布局最適用于已確立的和可預(yù)見的行業(yè)，特別是制造業(yè)MichaelPorter的所有著作都研究這類問題，它是教科書中最常見的內(nèi)容ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析2

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

92.5%020406080100財務(wù)管理軟件76.3%企業(yè)外部網(wǎng)站73.8%ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)36.5%CallCenter(客服中心)28.8%制造管理系統(tǒng)20.0%CRM（客戶關(guān)系管理）12.5%SCM（供應(yīng)鏈管理）11.3%Source:CCWResearchProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析此次調(diào)查涉及的企業(yè)包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，制造業(yè)包括醫(yī)藥、輕工、家電、汽車、煙草、紡織、航空、機電等多個離散型制造行業(yè)，以及化工、冶金、水泥等多個連續(xù)型制造企業(yè)；服務(wù)業(yè)包括銀行、證券、保險、電信、郵政、貿(mào)易、旅游等百余家。上述調(diào)查說明我國企業(yè)的信息化建設(shè)進入成熟期，也正是ASP大發(fā)展的絕佳的時機。Source:CCWResearchProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析據(jù)CCID的報告顯示:2002年中小型企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)上升到占整個ERP市場的67.2％的份額。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析CCID預(yù)測:2002-2006年，中國管理軟件市場銷售額總量預(yù)測年平均增長率將高達32.1%ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析結(jié)論應(yīng)用轉(zhuǎn)向中小型企業(yè),明年將開始表現(xiàn)得更明顯原因是:高端應(yīng)用市場趨向飽和,利潤空間縮小中國中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)對管理軟件的旺盛的需求態(tài)勢，必將成為未來中國管理軟件市場非常重要的部分更多的企業(yè)對ERP的選型是根據(jù)自身的資金和管理能力選擇相宜的產(chǎn)品,從此類企業(yè)的需求角度來看ERP需求的熱浪將會持續(xù)5年左右ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

市場分析目前我國大多數(shù)大中型企業(yè)在不同程度上實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化,為整個企業(yè)管理信息化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)企業(yè)在ERP選型中,更看重的是軟件的易用性（人性化設(shè)計）和易實施性企業(yè)在管理軟件產(chǎn)品的選擇上,更注重實際的應(yīng)用效果,財務(wù)物流一體化仍占主流需求,生產(chǎn)管理仍集中對物料需求計劃和主生產(chǎn)計劃功能上ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品定位從上面的市場調(diào)查分析中，我們可以得出結(jié)論：小巨人ERP?應(yīng)定位在當前企業(yè)信息化主流應(yīng)用上---企業(yè)的中小型應(yīng)用當前目標客戶：汽配、摩配行業(yè)的OEM廠商小巨人ERP?應(yīng)能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、物流、資金流和信息流的協(xié)同（EAI）小巨人ERP?應(yīng)便于實施，快速成功地實施，實現(xiàn)銷售回款的“短頻快”ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）高度集成、模塊化的OPEN9000開發(fā)平臺，5+3+2的軟件開發(fā)機制，可以大大縮短軟件的開發(fā)周期，極大地滿足用戶對軟件開發(fā)、實施周期上的要求。Eg:GermanPaintingProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）先進的生產(chǎn)、物流控制計劃系統(tǒng)，

MRPII與JIT的完美集成，可以幫助用戶實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)（以最小的企業(yè)資源，支持大規(guī)模生產(chǎn)）。ProfessionalSolution小巨人ERP?生ProfessionalSolution小巨人ERP?生產(chǎn)制造系統(tǒng)

產(chǎn)品特點（賣點）高度智能化的人機對話模式，用戶可以自選生產(chǎn)流程控制系統(tǒng)，全方