人力資源規(guī)劃培訓(xùn)之HR的專(zhuān)業(yè)化之路課件

HR的專(zhuān)業(yè)化之路2011/07/03HR的專(zhuān)業(yè)化之路2011/07/032我的成長(zhǎng)經(jīng)歷-劉建華2出生于內(nèi)蒙古科爾沁草原1996-2000內(nèi)蒙古大學(xué)法學(xué)院經(jīng)濟(jì)法專(zhuān)業(yè)2000-2003從大學(xué)到HRM2003-2006從HRM到運(yùn)營(yíng)2006-2008從運(yùn)營(yíng)到HRD2008-從HRD再到運(yùn)營(yíng)2我的成長(zhǎng)經(jīng)歷-劉建華2出生于內(nèi)蒙古科爾沁草原HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次3層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡(jiǎn)單的方法解決難題了解部門(mén)需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見(jiàn)解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來(lái)，聽(tīng)起來(lái)是那么回事滿(mǎn)口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次3層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)讓相關(guān)部門(mén)、主管經(jīng)理感覺(jué)到HR工作的重要性部門(mén)支持HR工作；HR水平與價(jià)值4小鳥(niǎo)/大鳥(niǎo)級(jí)HR老鳥(niǎo)級(jí)HR菜鳥(niǎo)級(jí)HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺(jué)執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺讓員工覺(jué)得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)HR水平與價(jià)值4小鳥(niǎo)/大鳥(niǎo)級(jí)HR老鳥(niǎo)級(jí)H目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力5目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM5招聘專(zhuān)員的四個(gè)層次6CompanyLOGO2007.01第二層只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等要素按照J(rèn)D要求一板一眼招聘，能把住關(guān)，滿(mǎn)足大部分招聘需求大量招，大量篩選和淘汰，滿(mǎn)足基本招聘需求天天招聘，但就是不見(jiàn)入職，不能勝任.第一層第三層第四層招聘專(zhuān)員的四個(gè)層次6Company2007.01第二層只招職業(yè)選擇的五個(gè)階段7

畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo)堅(jiān)持做一件事職業(yè)選擇的五個(gè)階段7畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向?qū)懡o剛?cè)胄蠬R菜鳥(niǎo)幾點(diǎn)忠告選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的；快速學(xué)習(xí)各種HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，HR專(zhuān)業(yè)能力必須要厚實(shí)；敢于在公司實(shí)踐各種HR內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書(shū)本上好很多；必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無(wú)處應(yīng)用8寫(xiě)給剛?cè)胄蠬R菜鳥(niǎo)幾點(diǎn)忠告選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫9特別是人物傳記類(lèi)，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書(shū)請(qǐng)教高手找到愛(ài)好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛(ài)好和長(zhǎng)處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問(wèn)自己：我的未來(lái)是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫9特別是人物傳記類(lèi)，找到你最喜歡的人老板為什么對(duì)HR不滿(mǎn)意招不到人，一大堆理由；員工有報(bào)怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問(wèn)題；知道公司問(wèn)題一大堆，但拿不出解決方案;讓干什么就干什么，自己從沒(méi)主動(dòng)干什么;一外出聽(tīng)課，和老板說(shuō)要做這個(gè)那個(gè)，結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目都是虎頭蛇尾；搞不定各個(gè)部門(mén)，其他部門(mén)經(jīng)理天天抱怨HR10老板為什么對(duì)HR不滿(mǎn)意招不到人，一大堆理由；10專(zhuān)業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊11績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈專(zhuān)業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊11績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職如何在中小企業(yè)做HRM12招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想如何在中小企業(yè)做HRM12招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情；把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要；必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問(wèn)題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感13如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)如何提高工作效率14梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門(mén)，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書(shū)、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.如何提高工作效率14梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理喜歡你15公司整體利益12345幫助部門(mén)經(jīng)理解決員工的直接利益問(wèn)題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來(lái)就要求經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒(méi)法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭(zhēng)取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門(mén)角度思考問(wèn)題，遇事不推卸責(zé)任HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理喜歡你15公司整體利益12345幫助具備哪些條件的員工可以被提拔高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，不背后說(shuō)公司壞話(huà);有良好的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)要在前1/3，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一般不會(huì)有好結(jié)果;事業(yè)心強(qiáng)，個(gè)人成就欲望高，期望有所作為;積極樂(lè)觀，看待問(wèn)題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣；會(huì)處理人際關(guān)系，與上司、與同事、跨部門(mén)關(guān)系16具備哪些條件的員工可以被提拔高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，不背后說(shuō)如何才能快速的升職/漲薪17熱愛(ài)自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服和上司保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績(jī)，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。如何才能快速的升職/漲薪17熱愛(ài)自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力18目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM18如何成功從HRM到HRD19

敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專(zhuān)業(yè)品牌和人脈精通HR專(zhuān)業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長(zhǎng)和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利潤(rùn)管理自己、管理他人如何成功從HRM到HRD19敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專(zhuān)業(yè)品成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位20

銷(xiāo)售歷練過(guò)銷(xiāo)售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見(jiàn)效的運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤(rùn)從哪里來(lái)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位20銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn)21

聚焦提升業(yè)績(jī)具體提升核心能力關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制關(guān)注企業(yè)文化組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工打造HR團(tuán)隊(duì)打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；短期與長(zhǎng)期利益公司短期與長(zhǎng)期利益共同考慮大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn)21聚焦提升業(yè)績(jī)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)HR如何賺到每年50萬(wàn)22

50萬(wàn)從HR到VP等待公司上市外企HR高級(jí)職位大型公司HRD/CHO寫(xiě)暢銷(xiāo)書(shū)創(chuàng)業(yè)講師跳槽到上市公司HR如何賺到每年50萬(wàn)2250萬(wàn)從HR到VP等待公司上提高HR工作效率-HR研發(fā)23價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單HR行為研究E化HR終端

大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單HR行為標(biāo)準(zhǔn)

HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢(xún)提高HR工作效率-HR研發(fā)23價(jià)值鏈設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動(dòng)機(jī)制24

推動(dòng)機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力25目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM25提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的幾種辦法寫(xiě)文章，多發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，增加個(gè)人思考機(jī)會(huì)；大量看書(shū)，自學(xué)，開(kāi)拓眼界，但一定要選好書(shū)；多和圈里高手交流，聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)，遇到不懂的多請(qǐng)教；建立個(gè)人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)；參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)；實(shí)踐，大量實(shí)踐26提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的幾種辦法寫(xiě)文章，多發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，增加個(gè)人思是什么阻礙了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展27甘于現(xiàn)狀，沒(méi)有成就動(dòng)機(jī)；沒(méi)有找到個(gè)人的興趣和愛(ài)好，不知道自己到底想做什么；不想學(xué)習(xí)，即使公司組織的培訓(xùn)也是如此；封閉自我，聽(tīng)不得別人的良言；將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境、別人等因素；不能很好與人溝通，人際溝通界面差；總是把事情拖到明天是什么阻礙了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展27甘于現(xiàn)狀，沒(méi)有成就動(dòng)機(jī)；情商與智商28情商智商懷才不遇一事無(wú)成春風(fēng)得意貴人相助高高低低情商與智商28情商智商懷才不遇一事無(wú)成春風(fēng)得意貴人相助高高低提升自己情商的五個(gè)要點(diǎn)29做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才不遇

管理自己激勵(lì)自己認(rèn)識(shí)他人管理人際關(guān)系認(rèn)識(shí)自己提升自己情商的五個(gè)要點(diǎn)29做HR一定要不斷修煉自己的情商，不職業(yè)成長(zhǎng)的加速器-結(jié)實(shí)行業(yè)高手認(rèn)識(shí)比你專(zhuān)業(yè)水平高的人，有空沒(méi)空多請(qǐng)教；不要隱藏自己的困惑，讓大家?guī)湍愠鲋饕猓粚で罂梢院透呤忠黄鸸ぷ鞯臋C(jī)會(huì)，在一旁觀看高手做法會(huì)讓你成長(zhǎng)加速；敢于拋出自己的觀點(diǎn)，但不要幼稚和固執(zhí)己見(jiàn)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法，但更重要的是其思考方式30職業(yè)成長(zhǎng)的加速器-結(jié)實(shí)行業(yè)高手認(rèn)識(shí)比你專(zhuān)業(yè)水平高的人，有空沒(méi)管理好個(gè)人的知識(shí)管理系統(tǒng)收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的資料；建立個(gè)人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對(duì)目錄進(jìn)行分類(lèi)管理；自己學(xué)會(huì)并努力開(kāi)發(fā)流程、表單，梳理經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化；多寫(xiě)原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點(diǎn)；時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)；與人交換資料，1+1>231管理好個(gè)人的知識(shí)管理系統(tǒng)收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職人力資源的突破點(diǎn)32不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問(wèn)題是首要問(wèn)題；系統(tǒng)掌握各類(lèi)HR工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則不要每天只研究如何平衡，要設(shè)計(jì)“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門(mén)入手人力資源的突破點(diǎn)32不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問(wèn)題未來(lái)十年HR將面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)人力資源要求越來(lái)越高；跨地區(qū)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為普遍趨勢(shì)，建立基于總部HR服務(wù)機(jī)制成為發(fā)展趨勢(shì)；產(chǎn)業(yè)格局變革帶來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，流動(dòng)性增大，招人將越來(lái)越難；領(lǐng)導(dǎo)力和文化建設(shè)將成為HR管理的核心重點(diǎn)；企業(yè)發(fā)展需要大量職業(yè)HR33未來(lái)十年HR將面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)人力資源要34謝謝！Q&A34謝謝！Q&AHR的專(zhuān)業(yè)化之路2011/07/03HR的專(zhuān)業(yè)化之路2011/07/0336我的成長(zhǎng)經(jīng)歷-劉建華36出生于內(nèi)蒙古科爾沁草原1996-2000內(nèi)蒙古大學(xué)法學(xué)院經(jīng)濟(jì)法專(zhuān)業(yè)2000-2003從大學(xué)到HRM2003-2006從HRM到運(yùn)營(yíng)2006-2008從運(yùn)營(yíng)到HRD2008-從HRD再到運(yùn)營(yíng)2我的成長(zhǎng)經(jīng)歷-劉建華2出生于內(nèi)蒙古科爾沁草原HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次37層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡(jiǎn)單的方法解決難題了解部門(mén)需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見(jiàn)解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來(lái)，聽(tīng)起來(lái)是那么回事滿(mǎn)口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次3層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)讓相關(guān)部門(mén)、主管經(jīng)理感覺(jué)到HR工作的重要性部門(mén)支持HR工作；HR水平與價(jià)值38小鳥(niǎo)/大鳥(niǎo)級(jí)HR老鳥(niǎo)級(jí)HR菜鳥(niǎo)級(jí)HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺(jué)執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺讓員工覺(jué)得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)HR水平與價(jià)值4小鳥(niǎo)/大鳥(niǎo)級(jí)HR老鳥(niǎo)級(jí)H目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力39目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM5招聘專(zhuān)員的四個(gè)層次40CompanyLOGO2007.01第二層只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等要素按照J(rèn)D要求一板一眼招聘，能把住關(guān)，滿(mǎn)足大部分招聘需求大量招，大量篩選和淘汰，滿(mǎn)足基本招聘需求天天招聘，但就是不見(jiàn)入職，不能勝任.第一層第三層第四層招聘專(zhuān)員的四個(gè)層次6Company2007.01第二層只招職業(yè)選擇的五個(gè)階段41

畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo)堅(jiān)持做一件事職業(yè)選擇的五個(gè)階段7畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向?qū)懡o剛?cè)胄蠬R菜鳥(niǎo)幾點(diǎn)忠告選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的；快速學(xué)習(xí)各種HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，HR專(zhuān)業(yè)能力必須要厚實(shí)；敢于在公司實(shí)踐各種HR內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書(shū)本上好很多；必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無(wú)處應(yīng)用42寫(xiě)給剛?cè)胄蠬R菜鳥(niǎo)幾點(diǎn)忠告選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫43特別是人物傳記類(lèi)，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書(shū)請(qǐng)教高手找到愛(ài)好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛(ài)好和長(zhǎng)處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問(wèn)自己：我的未來(lái)是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫9特別是人物傳記類(lèi)，找到你最喜歡的人老板為什么對(duì)HR不滿(mǎn)意招不到人，一大堆理由；員工有報(bào)怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問(wèn)題；知道公司問(wèn)題一大堆，但拿不出解決方案;讓干什么就干什么，自己從沒(méi)主動(dòng)干什么;一外出聽(tīng)課，和老板說(shuō)要做這個(gè)那個(gè)，結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目都是虎頭蛇尾；搞不定各個(gè)部門(mén)，其他部門(mén)經(jīng)理天天抱怨HR44老板為什么對(duì)HR不滿(mǎn)意招不到人，一大堆理由；10專(zhuān)業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊45績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈專(zhuān)業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊11績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職如何在中小企業(yè)做HRM46招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想如何在中小企業(yè)做HRM12招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情；把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要；必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問(wèn)題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感47如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)如何提高工作效率48梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門(mén)，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書(shū)、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.如何提高工作效率14梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理喜歡你49公司整體利益12345幫助部門(mén)經(jīng)理解決員工的直接利益問(wèn)題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來(lái)就要求經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒(méi)法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭(zhēng)取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門(mén)角度思考問(wèn)題，遇事不推卸責(zé)任HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理喜歡你15公司整體利益12345幫助具備哪些條件的員工可以被提拔高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，不背后說(shuō)公司壞話(huà);有良好的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)要在前1/3，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一般不會(huì)有好結(jié)果;事業(yè)心強(qiáng)，個(gè)人成就欲望高，期望有所作為;積極樂(lè)觀，看待問(wèn)題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣；會(huì)處理人際關(guān)系，與上司、與同事、跨部門(mén)關(guān)系50具備哪些條件的員工可以被提拔高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，不背后說(shuō)如何才能快速的升職/漲薪51熱愛(ài)自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服和上司保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績(jī)，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。如何才能快速的升職/漲薪17熱愛(ài)自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力52目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM18如何成功從HRM到HRD53

敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專(zhuān)業(yè)品牌和人脈精通HR專(zhuān)業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長(zhǎng)和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利潤(rùn)管理自己、管理他人如何成功從HRM到HRD19敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專(zhuān)業(yè)品成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位54

銷(xiāo)售歷練過(guò)銷(xiāo)售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見(jiàn)效的運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤(rùn)從哪里來(lái)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位20銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn)55

聚焦提升業(yè)績(jī)具體提升核心能力關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制關(guān)注企業(yè)文化組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工打造HR團(tuán)隊(duì)打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；短期與長(zhǎng)期利益公司短期與長(zhǎng)期利益共同考慮大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn)21聚焦提升業(yè)績(jī)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)HR如何賺到每年50萬(wàn)56

50萬(wàn)從HR到VP等待公司上市外企HR高級(jí)職位大型公司HRD/CHO寫(xiě)暢銷(xiāo)書(shū)創(chuàng)業(yè)講師跳槽到上市公司HR如何賺到每年50萬(wàn)2250萬(wàn)從HR到VP等待公司上提高HR工作效率-HR研發(fā)57價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單HR行為研究E化HR終端

大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單HR行為標(biāo)準(zhǔn)

HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢(xún)提高HR工作效率-HR研發(fā)23價(jià)值鏈設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動(dòng)機(jī)制58

推動(dòng)機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力59目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM25提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的幾種辦法寫(xiě)文章，多發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，增加個(gè)人思考機(jī)會(huì)；大量看書(shū)，自學(xué)，開(kāi)拓眼界，但一定要選好書(shū)；多和圈里高手交流，聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)，遇到不懂的多請(qǐng)教；建立個(gè)人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)；參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)；實(shí)踐，大量實(shí)踐60提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的幾種辦法寫(xiě)文章，多發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，增加個(gè)人思是什么阻礙了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展61甘于現(xiàn)狀，沒(méi)有成就動(dòng)機(jī)；沒(méi)有找到個(gè)人