企業(yè)班組某汽車全培訓要求課件

企業(yè)班組長安全培訓相關要求方妤企業(yè)班組長安全培訓相關要求方妤1一、國家關于企業(yè)班組長安全培訓工作要求詳見關于貫徹落實國務院《通知》精神，加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見（安委辦[2010]27號）一、國家關于企業(yè)班組長安全培訓工作要求詳見關于貫徹落實國務院2（一）加強企業(yè)班組長安全培訓的重要意義提高班組長安全素質、安全技能、安全管理水平。（一）加強企業(yè)班組長安全培訓的重要意義提高班組長安全素質、安3（二）指導思想、基本原則、工作目標：輪訓一遍形成教材形成師資隊伍 （二）指導思想、基本原則、工作目標：輪訓一遍4（三）嚴格培訓要求，規(guī)范培訓管理1.制定培訓計劃，把農(nóng)民工和外來施工企業(yè)班組長納入安全培訓范圍2.培訓內容，隱患排查治理技能培訓，班組長職責及管理，現(xiàn)場應急處置（三）嚴格培訓要求，規(guī)范培訓管理1.制定培訓計劃，把農(nóng)民工和53.細化工作措施①自主培訓或委托有資質機構培訓②企業(yè)有專門機構負責③保障培訓經(jīng)費④保障培訓時間新上崗班組長：不少于24學時，在崗的每年不少于24學時3.細化工作措施①自主培訓或委托有資質機構培訓64.加強培訓考核，頒發(fā)統(tǒng)一證書，完善班組長培訓激勵機制5.建立培訓檔案，班組長培訓考核情況實行單項與個人簽字管理4.加強培訓考核，頒發(fā)統(tǒng)一證書，完善班組長培訓激勵機制7（四）加強基礎工作，提高培訓質量①師資隊伍：5年以上工作經(jīng)歷，注冊安全工程師或安全主任②培訓教材編寫③豐富培訓形式（四）加強基礎工作，提高培訓質量①師資隊伍：5年以上工作經(jīng)歷8（五）加強指導監(jiān)管，確保班組長安全培訓落到實處執(zhí)法檢查力度，開展專項執(zhí)法檢查（五）加強指導監(jiān)管，確保班組長安全培訓落到實處執(zhí)法檢查力度，9二、廣州市開展班組長培訓工作要求詳見《關于全面開展企業(yè)班組長安全培訓工作的通知》（穗安辦[2011]64號文）二、廣州市開展班組長培訓工作要求詳見《關于全面開展企業(yè)班組長10（一）班組長安全培訓的總體目標

落實企業(yè)班組長安全培訓的主體責任，到2011年底，確保每個企業(yè)將本企業(yè)班組長輪訓一遍；形成我市主要行業(yè)（領域）企業(yè)班組長安全培訓教材體系，建立一支能夠勝任培訓工作的各行業(yè)專兼職教師隊伍，切實提高企業(yè)班組長安全培訓的針對性和實效性。（一）班組長安全培訓的總體目標 落實企業(yè)班組長安全培訓的主11（二）班組長安全培訓工作要求1、政府督導，企業(yè)負責2、分工合作，整體推進3、落實責任，嚴格考核（二）班組長安全培訓工作要求1、政府督導，企業(yè)負責124、與企業(yè)安全標準化相結合在2011年企業(yè)安全標準化考評內容中，要將企業(yè)班組長安全培訓作為標準化考評的一項重要內容，凡班組長沒按要求培訓的企業(yè)，考評時予以扣分，將企業(yè)標準化工作與企業(yè)班組長安全培訓結合起來。4、與企業(yè)安全標準化相結合在2011年企業(yè)安全標準化考評內容13（三）培訓的形式、內容和時間要求1、培訓形式企業(yè)班組長安全培訓以企業(yè)自主培訓為主，采取靈活多樣形式。對于規(guī)模較大且具備培訓條件的中央、省屬駐穗企業(yè)、市屬企業(yè)集團、外資企業(yè)和民營企業(yè)可由本單位自行組織對班組長進行培訓；對人員較少，企業(yè)班組長人數(shù)在20人以下，不具備培訓條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，由各區(qū)、縣級市相關主管部門或鎮(zhèn)街安委辦組織其到我市具有安全培訓四級資質以上的培訓機構開展培訓。（三）培訓的形式、內容和時間要求1、培訓形式142、培訓內容班組長安全培訓的主要內容應包括：現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應急處置和自救互救；崗位危險有毒有害因素及安全衛(wèi)生操作規(guī)程；作業(yè)設備安全使用與管理；職業(yè)危害預防與職業(yè)健康監(jiān)護；班組長職責和管理能力等內容。2、培訓內容班組長安全培訓的主要內容應包括：現(xiàn)場安全檢查與隱153、培訓時間根據(jù)國家要求，班組長安全培訓時間為24學時，原則上3天完成。企業(yè)也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，分期分批靈活開展培訓，但須確保每位班組長總體培訓時間不少于24學時。3、培訓時間根據(jù)國家要求，班組長安全培訓時間為24學時，原則16（四）培訓考核和發(fā)證

企業(yè)自行組織培訓的，由企業(yè)指定本企業(yè)專門機構負責考核，考核合格者，頒發(fā)本企業(yè)主要負責人簽發(fā)的班組長培訓合格證書。委托具有安全培訓四級資質以上的培訓機構開展培訓的，由實施培訓的四級以上培訓機構負責考核，并由該安全培訓機構頒發(fā)班組長安全培訓合格證書。為方便執(zhí)法檢查，全市企業(yè)班組長安全培訓合格證書采用統(tǒng)一樣式，具體名稱為：《廣州市企業(yè)班組長安全培訓合格證書》，各開展培訓的企業(yè)或培訓機構可參照該式樣自行印制。（四）培訓考核和發(fā)證 企業(yè)自行組織培訓的，由企業(yè)指定本企業(yè)17（五）培訓大綱、教材和師資

1、培訓大綱和教材市安全生產(chǎn)宣教中心已根據(jù)國家相關要求，編寫出我市企業(yè)班組長安全培訓教學大綱，具體見廣州市安全監(jiān)管局網(wǎng)站安全宣教欄目（網(wǎng)址：）。為盡快開展我市企業(yè)班組長安全培訓，在我市尚未編寫出培訓教材之前，各自主培訓的企業(yè)應編寫出本企業(yè)班組長安全培訓教材，無法編寫教材的企業(yè)，可以向有關單位訂購企業(yè)班組長安全培訓教材，市安委辦將組織優(yōu)秀教材和優(yōu)秀課件評選活動，并將優(yōu)秀教材和課件在廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)站上公開推薦。（五）培訓大綱、教材和師資1、培訓大綱和教材182、培訓師資市安監(jiān)局將組建企業(yè)班組長安全培訓師資庫，各企業(yè)要積極推薦符合條件的師資進入市企業(yè)班組長安全培訓師資庫，市安全生產(chǎn)宣教中心已舉辦全市企業(yè)班組長安全培訓師資培訓班。同時，也可聘請符合下列條件的人員擔任培訓師資，（1）具備安全主任或注冊安全工程師資格；（2）具有5年以上班組長現(xiàn)場安全管理工作經(jīng)驗。2、培訓師資市安監(jiān)局將組建企業(yè)班組長安全培訓師資庫，各企業(yè)要19（六）培訓完成情況的檢查監(jiān)督 各區(qū)、縣級市安監(jiān)部門和相關部門在對企業(yè)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作時，要重點檢查企業(yè)開展班組長安全培訓的情況。要開展企業(yè)班組長安全培訓專項執(zhí)法檢查，市安委辦將組織全市企業(yè)班組長安全培訓情況督查，對不按要求組織開展企業(yè)班組長安全培訓的有關區(qū)縣、部門和企業(yè)予以通報，督促其限期整改。（六）培訓完成情況的檢查監(jiān)督 各區(qū)、縣級市安監(jiān)部門和相關部門20（七）班組長安全培訓其它要求新的方面：①把職業(yè)衛(wèi)生內容放入班組長安全培訓內容之中②發(fā)揮行業(yè)主管部門作用，分行業(yè)開展培訓建筑、交通、消防、安監(jiān)四大部門分別推進③加大培訓工作考核力度，納入目標考核內容④措施列明要求單位編寫教材、推薦師資、制定方案（七）班組長安全培訓其它要求新的方面：21三、企業(yè)班組長安全管理相關要求（一）班組長安全管理特殊地位從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。三、企業(yè)班組長安全管理相關要求（一）班組長安全管理特殊地位22一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接23（二）合格班組長的條件當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養(yǎng)（二）合格班組長的條件當好一個合格的班組長應該具備很多方面的24（三）班組長安全管理職責總體定位：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任，班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人.（三）班組長安全管理職責總體定位：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第251、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)活動中的安全和健康負直接責任。2、堅持班組安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學習工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高安全自保能力。1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員263、認真落實安全技術交底，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，不冒險蠻干。4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關部門或領導。3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準275、認真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，對未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員上崗作業(yè)而導致的后果承擔直接責任。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即上報有關部門或領導。5、認真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，對未經(jīng)安全生產(chǎn)教育28（四）班組長主要安全管理權利1、班組長有權檢查安全工作情況.2、班組長有權制止和處理違章作業(yè)，抵制違章指揮等行為。3、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時，班組長有拒絕本班開工或停止生產(chǎn)。4、在生產(chǎn)中遇到緊急情況班組有權進行緊急處理，并立即向領導匯報。（四）班組長主要安全管理權利1、班組長有權檢查安全工作情況.29班組長違反《安全生產(chǎn)法》的行為:1、未對班組人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓；2、在安排生產(chǎn)時未如實告知作業(yè)人員有關安全生產(chǎn)注意事項；3、安排沒有特種作業(yè)操作資格證的人員上崗從事特種作業(yè)；4、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，強令作業(yè)人員不按照安全工藝規(guī)程作業(yè)；5、在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關設施、設備上沒有設置明顯的安全警示標志；班組長違反《安全生產(chǎn)法》的行為:1、未對班組人員進行306、未對班組使用和管理的設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)；7、安排沒有穿戴好符合國家標準或者行業(yè)標準勞動防護用品的作業(yè)人員上崗作業(yè)；8、沒有專門管理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)控時，安排班組人員進行吊裝等危險作業(yè)；9、本班組發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救，擅離職守或者逃匿；10、對班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報6、未對班組使用和管理的設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)；31四、白國周班組管理法介紹“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法。白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，在井下工作22年多，個人沒出過安全事故；當班組長近20年，所帶的班組沒出過安全事故，甚至沒出現(xiàn)過工傷；帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故。2009年11月3～4日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會在河南鄭州聯(lián)合召開全國煤礦學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎建設工作會議。四、白國周班組管理法介紹“白國周班組管理法”是河南省中平能化322010年8月16日，國家安全監(jiān)管總局發(fā)出《關于學習推廣“白國周班組管理法”切實加強非煤礦山班組安全管理的通知》（安監(jiān)總管一〔2010〕138號）在非煤礦山行業(yè)推廣經(jīng)驗。

2010年12月26日，由安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合主辦的全國煤礦班組安全建設推進會在北京人民大會堂舉行。張德江副總理提出要宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓工程。2010年8月16日，國家安全監(jiān)管總局發(fā)出《關于學習推廣“白33白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，34“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。“三細”即心細、安排工作細、抓工程質量細““三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。35“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會““三提高”即提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少36指令處理法

主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。37“三必談”身心調適法發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。“三必談”身心調適法發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工38對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明39手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗。手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述40互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。41師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對42“三不少”隱患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改?！叭簧佟彪[患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少43班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排44“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快45“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。46勤溝通：經(jīng)常與領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。勤溝通：經(jīng)常與領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一47白國周班組管理法的精神

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周班組管理法的精神一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理48三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進49演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！50企業(yè)班組長安全培訓相關要求方妤企業(yè)班組長安全培訓相關要求方妤51一、國家關于企業(yè)班組長安全培訓工作要求詳見關于貫徹落實國務院《通知》精神，加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見（安委辦[2010]27號）一、國家關于企業(yè)班組長安全培訓工作要求詳見關于貫徹落實國務院52（一）加強企業(yè)班組長安全培訓的重要意義提高班組長安全素質、安全技能、安全管理水平。（一）加強企業(yè)班組長安全培訓的重要意義提高班組長安全素質、安53（二）指導思想、基本原則、工作目標：輪訓一遍形成教材形成師資隊伍 （二）指導思想、基本原則、工作目標：輪訓一遍54（三）嚴格培訓要求，規(guī)范培訓管理1.制定培訓計劃，把農(nóng)民工和外來施工企業(yè)班組長納入安全培訓范圍2.培訓內容，隱患排查治理技能培訓，班組長職責及管理，現(xiàn)場應急處置（三）嚴格培訓要求，規(guī)范培訓管理1.制定培訓計劃，把農(nóng)民工和553.細化工作措施①自主培訓或委托有資質機構培訓②企業(yè)有專門機構負責③保障培訓經(jīng)費④保障培訓時間新上崗班組長：不少于24學時，在崗的每年不少于24學時3.細化工作措施①自主培訓或委托有資質機構培訓564.加強培訓考核，頒發(fā)統(tǒng)一證書，完善班組長培訓激勵機制5.建立培訓檔案，班組長培訓考核情況實行單項與個人簽字管理4.加強培訓考核，頒發(fā)統(tǒng)一證書，完善班組長培訓激勵機制57（四）加強基礎工作，提高培訓質量①師資隊伍：5年以上工作經(jīng)歷，注冊安全工程師或安全主任②培訓教材編寫③豐富培訓形式（四）加強基礎工作，提高培訓質量①師資隊伍：5年以上工作經(jīng)歷58（五）加強指導監(jiān)管，確保班組長安全培訓落到實處執(zhí)法檢查力度，開展專項執(zhí)法檢查（五）加強指導監(jiān)管，確保班組長安全培訓落到實處執(zhí)法檢查力度，59二、廣州市開展班組長培訓工作要求詳見《關于全面開展企業(yè)班組長安全培訓工作的通知》（穗安辦[2011]64號文）二、廣州市開展班組長培訓工作要求詳見《關于全面開展企業(yè)班組長60（一）班組長安全培訓的總體目標

落實企業(yè)班組長安全培訓的主體責任，到2011年底，確保每個企業(yè)將本企業(yè)班組長輪訓一遍；形成我市主要行業(yè)（領域）企業(yè)班組長安全培訓教材體系，建立一支能夠勝任培訓工作的各行業(yè)專兼職教師隊伍，切實提高企業(yè)班組長安全培訓的針對性和實效性。（一）班組長安全培訓的總體目標 落實企業(yè)班組長安全培訓的主61（二）班組長安全培訓工作要求1、政府督導，企業(yè)負責2、分工合作，整體推進3、落實責任，嚴格考核（二）班組長安全培訓工作要求1、政府督導，企業(yè)負責624、與企業(yè)安全標準化相結合在2011年企業(yè)安全標準化考評內容中，要將企業(yè)班組長安全培訓作為標準化考評的一項重要內容，凡班組長沒按要求培訓的企業(yè)，考評時予以扣分，將企業(yè)標準化工作與企業(yè)班組長安全培訓結合起來。4、與企業(yè)安全標準化相結合在2011年企業(yè)安全標準化考評內容63（三）培訓的形式、內容和時間要求1、培訓形式企業(yè)班組長安全培訓以企業(yè)自主培訓為主，采取靈活多樣形式。對于規(guī)模較大且具備培訓條件的中央、省屬駐穗企業(yè)、市屬企業(yè)集團、外資企業(yè)和民營企業(yè)可由本單位自行組織對班組長進行培訓；對人員較少，企業(yè)班組長人數(shù)在20人以下，不具備培訓條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，由各區(qū)、縣級市相關主管部門或鎮(zhèn)街安委辦組織其到我市具有安全培訓四級資質以上的培訓機構開展培訓。（三）培訓的形式、內容和時間要求1、培訓形式642、培訓內容班組長安全培訓的主要內容應包括：現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應急處置和自救互救；崗位危險有毒有害因素及安全衛(wèi)生操作規(guī)程；作業(yè)設備安全使用與管理；職業(yè)危害預防與職業(yè)健康監(jiān)護；班組長職責和管理能力等內容。2、培訓內容班組長安全培訓的主要內容應包括：現(xiàn)場安全檢查與隱653、培訓時間根據(jù)國家要求，班組長安全培訓時間為24學時，原則上3天完成。企業(yè)也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，分期分批靈活開展培訓，但須確保每位班組長總體培訓時間不少于24學時。3、培訓時間根據(jù)國家要求，班組長安全培訓時間為24學時，原則66（四）培訓考核和發(fā)證

企業(yè)自行組織培訓的，由企業(yè)指定本企業(yè)專門機構負責考核，考核合格者，頒發(fā)本企業(yè)主要負責人簽發(fā)的班組長培訓合格證書。委托具有安全培訓四級資質以上的培訓機構開展培訓的，由實施培訓的四級以上培訓機構負責考核，并由該安全培訓機構頒發(fā)班組長安全培訓合格證書。為方便執(zhí)法檢查，全市企業(yè)班組長安全培訓合格證書采用統(tǒng)一樣式，具體名稱為：《廣州市企業(yè)班組長安全培訓合格證書》，各開展培訓的企業(yè)或培訓機構可參照該式樣自行印制。（四）培訓考核和發(fā)證 企業(yè)自行組織培訓的，由企業(yè)指定本企業(yè)67（五）培訓大綱、教材和師資

1、培訓大綱和教材市安全生產(chǎn)宣教中心已根據(jù)國家相關要求，編寫出我市企業(yè)班組長安全培訓教學大綱，具體見廣州市安全監(jiān)管局網(wǎng)站安全宣教欄目（網(wǎng)址：）。為盡快開展我市企業(yè)班組長安全培訓，在我市尚未編寫出培訓教材之前，各自主培訓的企業(yè)應編寫出本企業(yè)班組長安全培訓教材，無法編寫教材的企業(yè)，可以向有關單位訂購企業(yè)班組長安全培訓教材，市安委辦將組織優(yōu)秀教材和優(yōu)秀課件評選活動，并將優(yōu)秀教材和課件在廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)站上公開推薦。（五）培訓大綱、教材和師資1、培訓大綱和教材682、培訓師資市安監(jiān)局將組建企業(yè)班組長安全培訓師資庫，各企業(yè)要積極推薦符合條件的師資進入市企業(yè)班組長安全培訓師資庫，市安全生產(chǎn)宣教中心已舉辦全市企業(yè)班組長安全培訓師資培訓班。同時，也可聘請符合下列條件的人員擔任培訓師資，（1）具備安全主任或注冊安全工程師資格；（2）具有5年以上班組長現(xiàn)場安全管理工作經(jīng)驗。2、培訓師資市安監(jiān)局將組建企業(yè)班組長安全培訓師資庫，各企業(yè)要69（六）培訓完成情況的檢查監(jiān)督 各區(qū)、縣級市安監(jiān)部門和相關部門在對企業(yè)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作時，要重點檢查企業(yè)開展班組長安全培訓的情況。要開展企業(yè)班組長安全培訓專項執(zhí)法檢查，市安委辦將組織全市企業(yè)班組長安全培訓情況督查，對不按要求組織開展企業(yè)班組長安全培訓的有關區(qū)縣、部門和企業(yè)予以通報，督促其限期整改。（六）培訓完成情況的檢查監(jiān)督 各區(qū)、縣級市安監(jiān)部門和相關部門70（七）班組長安全培訓其它要求新的方面：①把職業(yè)衛(wèi)生內容放入班組長安全培訓內容之中②發(fā)揮行業(yè)主管部門作用，分行業(yè)開展培訓建筑、交通、消防、安監(jiān)四大部門分別推進③加大培訓工作考核力度，納入目標考核內容④措施列明要求單位編寫教材、推薦師資、制定方案（七）班組長安全培訓其它要求新的方面：71三、企業(yè)班組長安全管理相關要求（一）班組長安全管理特殊地位從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。三、企業(yè)班組長安全管理相關要求（一）班組長安全管理特殊地位72一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接73（二）合格班組長的條件當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養(yǎng)（二）合格班組長的條件當好一個合格的班組長應該具備很多方面的74（三）班組長安全管理職責總體定位：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任，班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人.（三）班組長安全管理職責總體定位：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第751、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)活動中的安全和健康負直接責任。2、堅持班組安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學習工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高安全自保能力。1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員763、認真落實安全技術交底，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，不冒險蠻干。4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關部門或領導。3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準775、認真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，對未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員上崗作業(yè)而導致的后果承擔直接責任。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即上報有關部門或領導。5、認真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，對未經(jīng)安全生產(chǎn)教育78（四）班組長主要安全管理權利1、班組長有權檢查安全工作情況.2、班組長有權制止和處理違章作業(yè)，抵制違章指揮等行為。3、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時，班組長有拒絕本班開工或停止生產(chǎn)。4、在生產(chǎn)中遇到緊急情況班組有權進行緊急處理，并立即向領導匯報。（四）班組長主要安全管理權利1、班組長有權檢查安全工作情況.79班組長違反《安全生產(chǎn)法》的行為:1、未對班組人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓；2、在安排生產(chǎn)時未如實告知作業(yè)人員有關安全生產(chǎn)注意事項；3、安排沒有特種作業(yè)操作資格證的人員上崗從事特種作業(yè)；4、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，強令作業(yè)人員不按照安全工藝規(guī)程作業(yè)；5、在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關設施、設備上沒有設置明顯的安全警示標志；班組長違反《安全生產(chǎn)法》的行為:1、未對班組人員進行806、未對班組使用和管理的設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)；7、安排沒有穿戴好符合國家標準或者行業(yè)標準勞動防護用品的作業(yè)人員上崗作業(yè)；8、沒有專門管理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)控時，安排班組人員進行吊裝等危險作業(yè)；9、本班組發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救，擅離職守或者逃匿；10、對班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報6、未對班組使用和管理的設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)；81四、白國周班組管理法介紹“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法。白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，在井下工作22年多，個人沒出過安全事故；當班組長近20年，所帶的班組沒出過安全事故，甚至沒出現(xiàn)過工傷；帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故。2009年11月3～4日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會在河南鄭州聯(lián)合召開全國煤礦學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎建設工作會議。四、白國周班組管理法介紹“白國周班組管理法”是河南省中平能化822010年8月16日，國家安全監(jiān)管總局發(fā)出《關于學習推廣“白國周班組管理法”切實加強非煤礦山班組安全管理的通知》（安監(jiān)總管一〔2010〕138號）在非煤礦山行業(yè)推廣經(jīng)驗。

2010年12月26日，由安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合主辦的全國煤礦班組安全建設推進會在北京人民大會堂舉行。張德江副總理提出要宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓工程。2010年8月16日，國家安全監(jiān)管總局發(fā)出《關于學習推廣“白83白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，84“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通?！叭殹奔葱募殹才殴ぷ骷殹⒆スこ藤|量細““三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。85“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會““三提高”即提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少86指令處理法

主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。87“三必談”身心調適法發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力?！叭卣劇鄙硇恼{適法發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工88對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明89手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗。手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述90互助聯(lián)保法互助