房地產(chǎn)民企生存三要素

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房地產(chǎn)行業(yè)基數(shù)過(guò)大這是一個(gè)根本問(wèn)題，盡管這樣，但誰(shuí)也不容許主動(dòng)退出這個(gè)充塞著資產(chǎn)的市場(chǎng)，直至不得已被淘汰為止。房地產(chǎn)企業(yè)的“三崩七洗”格局已經(jīng)展現(xiàn)，只是洗牌的手法與其它行業(yè)有所不同，不是從加強(qiáng)企業(yè)自身管理和提升產(chǎn)品品質(zhì)與信譽(yù)的形式，而是以類似戰(zhàn)役形式的相互殘殺，用錢海戰(zhàn)術(shù)圈地，試圖讓行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)餓死；動(dòng)用公共資源去扼殺剛剛進(jìn)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，這些看似市場(chǎng)化的情形，實(shí)際上已經(jīng)嚴(yán)重的違背了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原那么，結(jié)果的結(jié)果是慘痛的，結(jié)局代價(jià)就是違規(guī)者自己買單。面對(duì)這一局勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)，更加是民營(yíng)資本企業(yè)務(wù)必保持清楚的頭腦，在戰(zhàn)略上作出切實(shí)的定位，只要堅(jiān)持活下來(lái)，兩年后必將展現(xiàn)拾掇國(guó)有企業(yè)殘局的局面，還將有一次資產(chǎn)的大轉(zhuǎn)移。

一、模式的優(yōu)勢(shì)。民企務(wù)必快速打造自己的模式，在新形勢(shì)環(huán)境下養(yǎng)息生息，探索房地產(chǎn)行業(yè)的邊緣產(chǎn)業(yè)舉行進(jìn)展，調(diào)整以往那些傳統(tǒng)遺傳下來(lái)的經(jīng)營(yíng)思想和管理套路。盡管好多人都認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的紅海了，但是我覺(jué)得這是相對(duì)土地資源和企業(yè)基數(shù)而言的，其實(shí)，從產(chǎn)業(yè)間舉行橫向?qū)Ρ?，房地產(chǎn)的層次還是對(duì)比低的，無(wú)論是從業(yè)人員的根本素質(zhì)還是企業(yè)管理水平，這些都是無(wú)可質(zhì)疑和狡辯的，所以，只要能察覺(jué)這些，供認(rèn)這些，實(shí)際上就已經(jīng)明確了進(jìn)展的方向了，由于這就是房地產(chǎn)企業(yè)可以挖掘的潛力和進(jìn)展的空間。一個(gè)好的模式可以成就一個(gè)企業(yè)急速進(jìn)展壯大，一個(gè)好的模式可以衍生出一個(gè)行業(yè)，這樣的事實(shí)案例實(shí)在太多了，而房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)恰好就缺乏這些，幾乎全體沿用的模式都是舶來(lái)品，并且都是老掉牙的舊貨色了。

二、戰(zhàn)略的定位。面對(duì)浩浩蕩蕩挺進(jìn)的國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)根基，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是洪水猛獸，更可怕的是他們竟然打著敢死隊(duì)的旗幟向行業(yè)內(nèi)宣戰(zhàn)來(lái)了，所以避其鋒芒是最明知的選擇，且莫與其真正交鋒，由于結(jié)果教訓(xùn)他們的不是企業(yè)的氣力，而是市場(chǎng)是民眾。概括應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)術(shù)有三：一是在拿地方面堅(jiān)決不能對(duì)其放任自流，務(wù)必采取“圍獵”的手法圍而不攻，將其拿地的價(jià)格推到極限，由于在同等價(jià)位上拿地，民營(yíng)企業(yè)確定會(huì)優(yōu)勢(shì)于國(guó)企的，這點(diǎn)不用質(zhì)疑，所以，參與競(jìng)標(biāo)對(duì)民企而言幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)；二是在國(guó)有資本拼地的時(shí)候急速搶灘開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣既可補(bǔ)充能量又可以等待時(shí)機(jī)；三是形成圍剿局面，把土地市場(chǎng)壟斷外的全體市場(chǎng)完善起來(lái)，例如建材、物業(yè)等其它與開發(fā)直接緊密的市場(chǎng)等。如此下去必將展現(xiàn)由國(guó)進(jìn)民退轉(zhuǎn)變成國(guó)崩民接的局面，也只有這樣才能恢復(fù)市場(chǎng)的秩序。

三、管理的提升。管理是企業(yè)的靈魂和根本，人們之所以反對(duì)國(guó)企進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，理由就是在管理上國(guó)企本身就殘疾，是致命的弱點(diǎn)。所以民企務(wù)必在這個(gè)點(diǎn)位上下功夫?qū)ね黄疲衲敲磧?yōu)勢(shì)不會(huì)太明顯。在管理提升上把握三個(gè)點(diǎn)位：一是自身布局設(shè)計(jì)務(wù)必是精湛簡(jiǎn)捷，管理流程實(shí)行“點(diǎn)面對(duì)接”杜絕以面對(duì)面的高本金管理機(jī)制；二是急速提升科技思想，以科技思想去提升科技應(yīng)用，而不要簡(jiǎn)樸的停留在科技設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用的層面上；三是不斷拓展本金操縱的思路和輻射面，在全面的根基上舉行，這是企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的根本要素，是與國(guó)企并進(jìn)的長(zhǎng)短腿明顯的區(qū)分。

房地產(chǎn)市場(chǎng)需要昌盛，而不是壟斷，需要不斷的提升產(chǎn)品的品質(zhì)，而不是價(jià)格的無(wú)度膨脹，國(guó)企不惜代價(jià)搶奪土地的目的就是要實(shí)行壟斷，實(shí)行高價(jià)位操縱商品房市場(chǎng)，一旦商品房市場(chǎng)被壟斷，房?jī)r(jià)就難以操縱，以此相響應(yīng)的保障性住房，廉租房等也會(huì)參