礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

第85頁共85頁礦山企業(yè)年度工作總結(jié)礦山企業(yè)年度工作總結(jié)。篇一：礦山企業(yè)年度工作總結(jié)年光似箭，日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的2023年，邁進(jìn)了布滿但愿的2023年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力支撐下，我公司堅(jiān)持以“____理論”和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項(xiàng)工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在2023年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上獲得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將詳細(xì)工作成就總結(jié)如下。一、2023年公司出產(chǎn)根基情形2023年***公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬噸，發(fā)賣煤炭4.56萬噸，完成發(fā)賣收入2471萬元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬元，噸煤本錢節(jié)制在333元，全年總本錢1541萬元，實(shí)現(xiàn)利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)25.44萬元，支出打點(diǎn)費(fèi)用911.67萬元，支出發(fā)賣費(fèi)用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬元，現(xiàn)實(shí)支出員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬元，繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)38.41萬元，繳納員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)5.68萬元，繳納員工井下意外危險(xiǎn)保險(xiǎn)金21.92萬元，繳納員工失蹤業(yè)保險(xiǎn)金3.5萬元，繳納女職工保險(xiǎn)金0.38萬元。在井下前提異常堅(jiān)苦的情形下，我們***公司持續(xù)十年來，創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無事情的最正確業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作在次獲得了另人對(duì)勁的好成就，獲得了上級(jí)有關(guān)率領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而對(duì)社會(huì)作出了應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。二、工作成就(一)2023年工作成就1.為體味決采掘工作面的運(yùn)輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。2.為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不連續(xù)地供風(fēng)，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電自動(dòng)切換裝配，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。3.因?yàn)?#煤倉井壁淋水過年夜，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問題，我們投資13.2萬元，進(jìn)展了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問題。4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇，投資21萬元建筑了熱風(fēng)房，安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備，解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯栴}，保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)可以正常晉升和運(yùn)輸。5.對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,進(jìn)展水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)展地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的進(jìn)步了平安打點(diǎn)程度，進(jìn)步了平安出產(chǎn)效益。企業(yè)員工年度工作總結(jié)6.為改善在員工出井后，能洗個(gè)利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí)，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的根本情形，年夜年夜進(jìn)步了公司的知名度。(二)煤礦平安出產(chǎn)工作2023年，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn)，促進(jìn)***公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。1、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并施行平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)展掛號(hào)建檔，嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原那么逐條催促期限整改，施行隱患整改追蹤、反應(yīng)和銷號(hào)軌制，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。今年**月公司手藝科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)展了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過程操練，到達(dá)了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)展手藝培訓(xùn)，2023年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，全力進(jìn)步全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救才能，進(jìn)步全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并屢次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)展職工平安培訓(xùn)，同時(shí)有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)進(jìn)展培訓(xùn)，及格率達(dá)100%。2、積極推進(jìn)平安機(jī)制、打點(diǎn)立異和科技前進(jìn)公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點(diǎn)程度的轉(zhuǎn)變情形，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采納響應(yīng)監(jiān)管法子和法子。施行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)展從頭模底、排查，明晰受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤催促落實(shí)整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，成立完美區(qū)級(jí)搜集監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)系統(tǒng)(msrms)”，全力進(jìn)步公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)和平安監(jiān)控科技程度。并實(shí)時(shí)充實(shí)、調(diào)整平安監(jiān)管搜集，健全公司平安出產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章軌制，嚴(yán)酷施行全員平安風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)及平安工程賬戶，全力實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想平安。并在今年加鼎力度對(duì)“三違”行為進(jìn)展賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲辦少數(shù)人，教育年夜年夜都。3、強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任一、公司按要求配足專業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場(chǎng)平安出產(chǎn)8小時(shí)仆從打點(diǎn)軌制，而且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長(zhǎng)組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達(dá)100%，并對(duì)查出的隱患進(jìn)展分類定級(jí)打點(diǎn)，實(shí)時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當(dāng)即停產(chǎn)停工整改。二、增強(qiáng)手藝根本工作，每個(gè)礦井每年實(shí)時(shí)由手藝負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度按照現(xiàn)實(shí)情形的轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)改削和填補(bǔ)，并嚴(yán)酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和打點(diǎn)人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)打點(diǎn)人員帶班下井，深切重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項(xiàng)法子落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。4、繼續(xù)推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量尺度化培植我公司經(jīng)由過程當(dāng)真總結(jié)近年來全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)歷與做法，連系自身現(xiàn)實(shí)情形查找差距和缺乏，進(jìn)一步完美鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的精采空氣。繼續(xù)施行平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責(zé)任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，施行了分類指導(dǎo)，增強(qiáng)了手藝打點(diǎn)和處事，嚴(yán)酷兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦到達(dá)平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安根本程度。5、增強(qiáng)和改進(jìn)平安手藝打點(diǎn)一、施行各礦井專職手藝負(fù)責(zé)人裝備軌制，成立健全以手藝負(fù)責(zé)酬謝焦點(diǎn)的手藝打點(diǎn)系統(tǒng)。增強(qiáng)手藝根本工作，完美手藝根本資料、《礦井水文地質(zhì)根本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并施行季度交流軌制。二、增強(qiáng)礦井“一通三防”手藝打點(diǎn)，完美優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，進(jìn)步煤礦抗災(zāi)減災(zāi)才能。嚴(yán)抓巷道封鎖打點(diǎn)，強(qiáng)化密閉拆封審批軌制，從泉上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由手藝負(fù)責(zé)人組織的水害查詢拜訪核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi)，施行水災(zāi)查詢拜訪核實(shí)陳述和水文地質(zhì)根本資料檔案月交流軌制。三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，進(jìn)步平安保障程度。敦促采煤體例和支護(hù)更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，進(jìn)步采掘機(jī)械化程度，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障才能。6、強(qiáng)化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當(dāng)”和“平安出產(chǎn)月”勾當(dāng)，充實(shí)操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識(shí)。扎實(shí)組織開展平安出產(chǎn)培訓(xùn)，全力進(jìn)步職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專業(yè)手藝人才培育力度，進(jìn)步了公司煤礦手藝打點(diǎn)程度。(三)公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作1、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，嚴(yán)酷節(jié)制本錢。本錢打點(diǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)打點(diǎn)的焦點(diǎn)，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實(shí)狀況，增強(qiáng)產(chǎn)物本錢打點(diǎn)尤為主要。是以公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)層在本錢節(jié)制方面施行了一系列的監(jiān)管和有師法子。(1)節(jié)制材料入手，嚴(yán)酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。(2)增強(qiáng)勞開工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。(3)增強(qiáng)井下的原材料打點(diǎn)，制止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。(4)增強(qiáng)對(duì)公務(wù)車及差盤費(fèi)的打點(diǎn)，杜絕統(tǒng)一標(biāo)的目的統(tǒng)一地址一再派車的現(xiàn)象。對(duì)差盤費(fèi)的打點(diǎn)施行事前申報(bào)、核準(zhǔn)、事后嚴(yán)酷費(fèi)用審批。(5)增強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的打點(diǎn)，使機(jī)電設(shè)備有精采的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。總之，我們?cè)诒惧X節(jié)制中做了點(diǎn)工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點(diǎn)要求差距還很甚遠(yuǎn)。2、公司把發(fā)賣工作擺在了首要位置，帶動(dòng)全體職工施行全員發(fā)賣，同時(shí)狠抓發(fā)賣工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺，而發(fā)賣員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁矗瑸榈木褪亲岊櫩蛯?duì)勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點(diǎn)人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對(duì)產(chǎn)物深加工，施行分級(jí)分類打點(diǎn)，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣工作獲得了較好的成就。(四)積極抓好公司黨建工作今年，公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處，著眼于增強(qiáng)公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為根本，以深化干部人事軌制更始為重點(diǎn)，以完美各級(jí)黨組織培植為中心，全力進(jìn)步黨建工作程度，增強(qiáng)黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長(zhǎng)供給了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級(jí)黨組織培植成為成長(zhǎng)前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊(duì)伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當(dāng)，全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在勾當(dāng)中，把進(jìn)修作為進(jìn)步組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開展培植進(jìn)修型黨組織勾當(dāng)，經(jīng)由過程集中進(jìn)修、常識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研、主題理論等進(jìn)修形式，當(dāng)真進(jìn)修黨的道路方針政策和國家法令律例，進(jìn)修現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代打點(diǎn)等方面常識(shí)，不竭完美常識(shí)構(gòu)造，擴(kuò)年夜常識(shí)面，并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項(xiàng)軌制，全力形成進(jìn)修長(zhǎng)效機(jī)制。2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過程出力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)看管軌制的落實(shí)，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對(duì)新任干部施行兩年制跟蹤打點(diǎn)。并經(jīng)由過程開展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊(duì)伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展科技攻關(guān)、手藝立異勾當(dāng)，增強(qiáng)對(duì)人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點(diǎn)和處事工作。3、當(dāng)真開展黨內(nèi)各類平易近主糊口會(huì)，中層以上率領(lǐng)干部思想工作陳述請(qǐng)示及黨課教育，周全增強(qiáng)對(duì)黨員及各級(jí)率領(lǐng)干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號(hào)召全體干部職工積極開展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢獻(xiàn)愛心勾當(dāng)，共累計(jì)捐錢2116.5元。4、黨支部積極開展“煤炭規(guī)模反失利專項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)展進(jìn)修“科學(xué)成長(zhǎng)不美觀”等勾當(dāng)，并當(dāng)真解決部門思想上有情感的員工，黨員經(jīng)由過程談心和溝通，解決了他們的思想問題，使之卸下肩負(fù)，輕裝上陣。(五)工會(huì)工作1.今年工會(huì)也積極為員工辦實(shí)事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過難關(guān)，(1)為員工打點(diǎn)了年夜病醫(yī)療保險(xiǎn)，使部門人員已獲得了實(shí)惠.(2)為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢捐物送去了一片愛心。(3)組織員工開展“十一紅歌會(huì)”勾當(dāng)，勾當(dāng)?shù)呐e辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也充實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場(chǎng)所排場(chǎng)。三、存在的問題與2023年工作思緒(一)存在的問題2023年，我們?cè)谄桨渤霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，獲得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和錯(cuò)誤錯(cuò)誤，前人云：成就不說沒不了，問題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當(dāng)真盤問題，找差距，解決問題，更正錯(cuò)誤錯(cuò)誤，以便把明年的工作做的更好。1.09年我們的打點(diǎn)工作抓的還不到位，尤其是原材料打點(diǎn)，井下的設(shè)備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進(jìn)展嚴(yán)酷的打點(diǎn)，力爭(zhēng)人盡其才，物盡其用。2.09年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少，其原因首要我們對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機(jī)緣，而我們卻長(zhǎng)時(shí)刻復(fù)不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。3.還有井下設(shè)備的打點(diǎn)，因沒有進(jìn)展實(shí)時(shí)的調(diào)養(yǎng)，以致在出產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問題。同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很困難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯(cuò)誤、戰(zhàn)勝堅(jiān)苦、慎密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成就再上一個(gè)新臺(tái)階。(二)新一年的工作思緒1.公司以“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀，平穩(wěn)樹立平安成長(zhǎng)、科學(xué)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，始終把員工的根柢好處作為我們一切工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.在公司內(nèi)部打點(diǎn)上下功夫，增強(qiáng)政治及營(yíng)業(yè)進(jìn)修，進(jìn)步打點(diǎn)程度，成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)酷查核、兌現(xiàn)，進(jìn)步公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)人員的程度。3.堅(jiān)韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)程度，確保平安出產(chǎn)無事情。4.加年夜本錢節(jié)制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取最年夜的收益。5.全力完成公司2023年度工作打算和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司的經(jīng)濟(jì)起飛全力工作篇二：公司企業(yè)節(jié)能年度工作總結(jié)我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能市場(chǎng)緊張、劇烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氣氛，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深化內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低本錢，為工廠解壓，為工廠開展蓄積能量。一、建立約束、監(jiān)視與鼓勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化開展的長(zhǎng)效機(jī)制。建立節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺意識(shí)是根本。特別是要通過制度有效地鼓勵(lì)節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建立節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資的長(zhǎng)效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建立工作持續(xù)深化開展。公司06年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬元。詳細(xì)工作如下：一是制定行為標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)視體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與才能，作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)方案，不斷對(duì)員工進(jìn)展養(yǎng)成性教育，進(jìn)步員工節(jié)約資的才能。公司定期組織了能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。二、落實(shí)指標(biāo)，按照KpI考核要求把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)發(fā)動(dòng)工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益嚴(yán)密結(jié)合起來。五是定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目的、資配置、鼓勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)建立節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程管理。加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的局部消費(fèi)設(shè)備老化，局部消費(fèi)設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，到達(dá)恢復(fù)設(shè)備精度，進(jìn)步設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理裝備能計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)展檢定、校準(zhǔn)，為建立節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開展能量平衡測(cè)試，并按照要求報(bào)送能利用狀況報(bào)告。企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格本錢預(yù)算，施行KpI目的管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、本錢指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目的值，對(duì)本錢費(fèi)用指標(biāo)施行詳細(xì)有效控制，為定量化管理提供根據(jù)，推進(jìn)精益消費(fèi)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氣氛。開展資耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好消費(fèi)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工本錢意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。四、按照省節(jié)能辦要求開展了能審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織施行。編制了年度節(jié)能方案，制定了整改措施并組織施行。廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的泉，是企業(yè)內(nèi)部降低本錢、減少浪費(fèi)的一大法寶。2023年，我們對(duì)消費(fèi)組織進(jìn)展了改善，進(jìn)步谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降本錢75萬元。我們將在獲得成果的根底上，不斷加大QCD改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深開展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氣氛，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開展消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。充分發(fā)揮CFT小組的成效。通過成立CFT課題小組，靈敏運(yùn)用V-Up方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降本錢的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問題，作為對(duì)象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析^p要因，籌劃改善對(duì)策，進(jìn)而展開施行，最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn)，到達(dá)降低本錢、消除浪費(fèi)的目的。2023年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高消費(fèi)本錢的重重壓力。為躲避各種風(fēng)險(xiǎn)，克制材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過CFT管理形式的有效運(yùn)作，分別成立了8個(gè)CFT團(tuán)隊(duì)，各部門(車間)確立44個(gè)改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯進(jìn)步，由75%進(jìn)步到82%左右，完成降本錢1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用CFT這一活動(dòng)形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了珍貴經(jīng)歷節(jié)能效益按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。五、節(jié)能、環(huán)保目的體系建立情況企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)施行方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到2023年底：(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原方案(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。(2)節(jié)能0.125萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益達(dá)107.5萬元，比原方案多節(jié)約0.038萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益多32.68萬元;(3)節(jié)能率為4.26%，比原方案增1.28個(gè)百分點(diǎn);*A3{6L%_3A(b%K2r)K總之到達(dá)了預(yù)期目的要求礦山企業(yè)年檢工作情況總結(jié)報(bào)告礦山企業(yè)年檢工作情況總結(jié)報(bào)告文章標(biāo)題：礦山企業(yè)年檢工作情況總結(jié)報(bào)告縣國土資局關(guān)于20xx年度礦山企業(yè)年檢工作情況的報(bào)告市國土資局：我縣20xx年度礦山企業(yè)年檢工作在省廳和市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《XX省礦產(chǎn)資開發(fā)利用年度檢查暫行規(guī)定》的要求，認(rèn)真開展年檢工作，在各采礦權(quán)人的積極配合下，年檢工作已全面完畢。現(xiàn)將年檢工作有關(guān)情況報(bào)告如下：一、年檢工作根本情況我縣共有采礦企業(yè)XX家，其中：省、市級(jí)發(fā)證XX家，縣級(jí)發(fā)證XX家，按照市局文件通知要求；省、市級(jí)發(fā)證的礦山企業(yè)由縣局填寫年檢意見，配合市局年檢；縣本級(jí)發(fā)證的企業(yè)由縣局自己年檢，我局配合市級(jí)應(yīng)年檢的企業(yè)XX家，截止目前已填寫初審年檢意見XX家，剩余旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦1家未填寫年檢意見，其原因是：旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦未開采，需申報(bào)閉坑報(bào)告，采礦證需申請(qǐng)省廳注銷。縣本級(jí)發(fā)證的礦山企業(yè)XX家，其中有X家是20xx年下半年發(fā)證的不參加年檢，應(yīng)年檢企業(yè)XX家，已年檢XX家。本次年檢共實(shí)地抽查企業(yè)XX家〔其中市級(jí)年檢企業(yè)XX家，縣級(jí)年檢企業(yè)XX家〕。抽查率為50以上。年檢的企業(yè)均有“三率”考核指標(biāo)，結(jié)合開發(fā)利用方案、統(tǒng)計(jì)年報(bào)表、礦產(chǎn)資儲(chǔ)量核查檢測(cè)工作，礦山企業(yè)做到了依法開采，依法繳納稅費(fèi)，積極配合年檢工作。但是全縣大多數(shù)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，“三率”考核工作難以有效開展。二、查處違法行為情況這次年檢的重點(diǎn)是檢查各礦山企業(yè)開發(fā)利用方案執(zhí)行情況、年檢資料是否真實(shí)、規(guī)費(fèi)上繳情況等。對(duì)于未按方案要求開采的，限期整改；對(duì)于擅自開挖坑口的，責(zé)令關(guān)閉；對(duì)于井上井下對(duì)照?qǐng)D和年檢資料不真實(shí)的，退回要求重測(cè)重填。年檢共查處違法行為3起，其中：取締非法采礦點(diǎn)1個(gè)，查處越界開采1起，罰款1萬元，查處以采代探1起，罰款1.5萬元。關(guān)閉擅自開挖的坑口7個(gè)，下發(fā)整改通知書2份，下發(fā)限期年檢通知書13份。通過年檢，獲得了良好的效果。三、年檢的主要做法礦山年檢工作是國土資管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)礦山企業(yè)依法采礦、依法納費(fèi)、合理利用資和保護(hù)生態(tài)環(huán)境等重要指標(biāo)的考核。我局年檢工作按照“早發(fā)動(dòng)、早部署、早完成”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展工作，做到了年檢工作與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，有力地促進(jìn)了年檢工作順利開展。主要從以下幾個(gè)方面抓好工作：〔一〕加強(qiáng)年檢工作的宣傳我局在接到市局《關(guān)于做好20xx年度全市礦山年檢工作的通知》后，及時(shí)組織礦管股全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，進(jìn)步對(duì)年檢工作的認(rèn)識(shí)，明確年檢工作任務(wù)和時(shí)間要求，并將年檢工作作為礦管股干部年度考核一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，縣局召開各采礦權(quán)人會(huì)議并將文件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各企業(yè)，對(duì)企業(yè)年檢工作提出了詳細(xì)的要求。并通過電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳車、展板、標(biāo)語等多種形式，加大了對(duì)企業(yè)的宣傳力度，營(yíng)造了良好的年檢氣氛?！捕澈葑ツ隀z工作的落實(shí)我局成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，礦管股其它同志為成員的年檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全體干部積極配合的年檢工作機(jī)制，制定了年檢工作考核制度。年檢工作中我們狠抓了“三個(gè)落實(shí)”：一是狠抓年檢程序的落實(shí)。年檢前，把年檢內(nèi)容和詳細(xì)要求及程序向礦山企業(yè)公開，讓企業(yè)明明白白搞年檢。二是狠抓工作作風(fēng)的落實(shí)。年檢中，嚴(yán)格年檢工作紀(jì)律，堅(jiān)持做到“三不”〔不刁難企業(yè)、不吃拿卡要、不亂收費(fèi)用〕，深化礦山企業(yè)開展年檢效勞工作，力求各礦山企業(yè)滿意。三是狠抓年檢抽查工作的落實(shí)，按照市局要求的比例，做到書面審查與實(shí)地抽查相結(jié)合，使年檢工作真正落到實(shí)處，從而有效的杜絕了年檢工作“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象?！踩掣倪M(jìn)年檢工作方法在整個(gè)年檢過程中要求全部實(shí)行公開化、透明化，施行“陽光年檢”。年檢前將企業(yè)所需的資料打印成清單，下發(fā)給每個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)提早做好準(zhǔn)備，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交縣局，縣局將所有企業(yè)資料搜集齊全后，分成鉛鋅礦、汞銻礦、非金屬礦三大類，審查資料采用“一聽”、“二看”、“三查”的方式進(jìn)展，即聽取礦山企業(yè)的匯報(bào)；看礦山企業(yè)的各種資料；實(shí)地抽查是否按方案開采、礦山企業(yè)對(duì)其動(dòng)用、消耗、損失的資儲(chǔ)量的地質(zhì)測(cè)量工作，是否建立礦山技術(shù)檔案和資儲(chǔ)量臺(tái)帳。審查資料與抽查相結(jié)合，先審查資料再抽查企業(yè)，對(duì)需要抽查的企業(yè)，根據(jù)日常監(jiān)管掌握的情況，經(jīng)過排查，再由抽查小組深化礦山企業(yè)抽查。抽查完畢后，參與抽查的干部匯報(bào)實(shí)地抽查情況，提出意見，提交會(huì)議討論，逐項(xiàng)進(jìn)展審核，對(duì)于年檢意見的填寫，堅(jiān)持集體決策，集體簽字，領(lǐng)導(dǎo)最后把關(guān)的原那么，從而杜絕了年檢過程中的“說情風(fēng)”。按照《旬陽縣礦產(chǎn)資開發(fā)管理暫行規(guī)定》的要求，又新增加了年檢企業(yè)注冊(cè)資金證明等資料，沒有資金保證的企業(yè)，一律不予年檢。〔四〕確保年檢的質(zhì)量在資料審查過程中，礦管股每人審查一項(xiàng)內(nèi)容并對(duì)所審查的內(nèi)容承當(dāng)責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)，對(duì)于重要的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)親自把礦山企業(yè)年檢工作情況總結(jié)報(bào)告第2頁關(guān)，保證了年檢質(zhì)量。在資料審查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別企業(yè)的資料和井上井下對(duì)照?qǐng)D存在弄虛作假問題，我們就責(zé)令企業(yè)限期整改，退回重做，推延年檢。對(duì)違法開采，采礦證過期、破壞生態(tài)環(huán)境、拒繳“兩費(fèi)”、未建立礦山資儲(chǔ)量臺(tái)帳的礦山，一律不予年檢?！参濉匙ズ昧四隀z工作的結(jié)合年檢工作是一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作，在深化礦山企業(yè)實(shí)地抽查過程中，更加注意與礦產(chǎn)開發(fā)秩序治理整頓和標(biāo)準(zhǔn)工作、非煤礦山平安管理、礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理、礦區(qū)環(huán)境治理、礦法宣傳、礦山儲(chǔ)量核查檢測(cè)等工作相結(jié)合，哪方面存在問題，就下哪方面通知，整改到位驗(yàn)收后，再年檢。通過結(jié)合，工作互相促進(jìn)，全面開展，徹底消除了年檢流于形式的現(xiàn)象。四、存在的主要問題通過本次年檢，各采礦權(quán)人依法辦礦、守法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)已大大增強(qiáng)，多數(shù)采礦權(quán)人可以很好地執(zhí)行礦產(chǎn)資開發(fā)利用方案，合理利用資，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，自覺繳納稅費(fèi)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。但也有少數(shù)企業(yè)存在一些問題：一是礦山企業(yè)技術(shù)力量有待進(jìn)步，大局部礦山提交的井上、井下對(duì)照?qǐng)D不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn)；二是受利益驅(qū)動(dòng)，開采不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)，存在平安隱患；三是礦區(qū)生態(tài)環(huán)境有待加強(qiáng)。針對(duì)上述問題，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做好今后工作：一是配合礦山儲(chǔ)量檢測(cè)，催促礦山企業(yè)完善和標(biāo)準(zhǔn)井上井下對(duì)照?qǐng)D；二是加大礦山日常監(jiān)管力度，消除平安隱患，打擊違法開采行為；三是繼續(xù)完善礦山企業(yè)環(huán)境恢復(fù)保證金制度，加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理；四是做好全縣礦業(yè)整合工作，標(biāo)準(zhǔn)全縣礦業(yè)開采秩序，促進(jìn)礦業(yè)安康開展?！兜V山企業(yè)年檢工作情況總結(jié)報(bào)告》來于網(wǎng)，礦山企業(yè)年檢工作情況總結(jié)報(bào)告?？h礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作總結(jié)縣礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作總結(jié)根據(jù)市水利局《關(guān)于印發(fā)**礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作方案的通知》〔漢水發(fā)〔20xx〕181號(hào)〕及市水?？傉尽蛾P(guān)于進(jìn)一步做好**礦山水土保持專項(xiàng)整治工作的通知》〔漢市水保監(jiān)發(fā)〔20xx〕11號(hào)〕文件精神。我局高度重視，重點(diǎn)對(duì)全縣礦山企業(yè)水土保持落實(shí)情況進(jìn)展了監(jiān)視檢查，分類建檔，嚴(yán)格執(zhí)法，獲得了一定成效，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報(bào)告如下：一、主要工作〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任為開展好全縣礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作，按照文件要求，我局及時(shí)召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局《關(guān)于印發(fā)**礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作方案的通知》，安排部署我縣全縣礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作。一是成立了由副局長(zhǎng)**同志任組長(zhǎng)，水保監(jiān)視站站長(zhǎng)**同志為副組長(zhǎng)的**縣礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在水保監(jiān)視站，詳細(xì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展，確保獲得實(shí)效。二是制定印發(fā)了《**礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治工作方案》，細(xì)化了整治工作目的和措施，要?jiǎng)?wù)實(shí)在抓好專項(xiàng)整治檢查活動(dòng)，做到突出重點(diǎn)，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，加強(qiáng)宣傳，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步程度。〔二〕強(qiáng)化措施，嚴(yán)格執(zhí)法1．強(qiáng)化水土保持監(jiān)視檢查。一是組織人員，對(duì)全縣礦山企業(yè)水土保持落實(shí)情況進(jìn)展集中檢查，通過聽取業(yè)主匯報(bào)、觀察資料和勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各礦山企業(yè)的水土保持措施施行情況進(jìn)展了檢查，對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)行情況、水土保持情況、水保方案落實(shí)、設(shè)施驗(yàn)收等情況進(jìn)展了全面的排查和梳理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共檢查礦山工程家，其中采礦53家、探礦48家；正常消費(fèi)的礦山企業(yè)22家，停產(chǎn)79家〔包括企業(yè)倒閉、業(yè)主放棄、注銷礦權(quán)等〕；有水土保持方案的礦山企業(yè)32家,4家礦山企業(yè)水土保持方案正在編制中。2.強(qiáng)化水土保持法律法規(guī)宣傳。根據(jù)省市水保部門關(guān)于開展好水土保持法律法規(guī)宣傳工作的要求，我局加強(qiáng)水土保持法律法規(guī)宣傳，利用檢查礦山企業(yè)的同時(shí)，宣傳水土保持法律法規(guī)，發(fā)放宣傳讀本，在309省道等處樹立水土保持監(jiān)視管理大型宣傳牌。并組織水政科、水資辦，水保監(jiān)視站深化到陜西鴻嘉實(shí)業(yè)開展了《水土保持法》、《陜西省水土保持條例》等涉水法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，通過各種形式宣傳活動(dòng)的開展，有效親密了與企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了礦山企業(yè)業(yè)主、職工水土保持意識(shí)，促進(jìn)了水土保持監(jiān)視管理工作的開展。3.嚴(yán)肅查處水土保持違法行為。在檢查中發(fā)現(xiàn)無水土保持方案，亂開挖、亂棄渣行為的礦山企業(yè)，我們通過下發(fā)《責(zé)令限期改正水土保持違法行為通知書》和書面檢查意見，要求限期改正，不按期整改的礦山企業(yè)按照程序立案查處。截止目前，共立案5起，辦結(jié)2起，重點(diǎn)對(duì)**縣**建材開發(fā)官地山廟溝臺(tái)紅磚廠隨意堆放消費(fèi)用土，造成人為水土流失行為進(jìn)展了立案查處。該公司已繳納罰款1.98萬元；編制了水保方案，正在落實(shí)水保措施。4．強(qiáng)化水土保持方案編制審批。結(jié)合礦山企業(yè)水土保持專項(xiàng)整治活動(dòng)，我局加大水土保持方案的編制審批力度，在檢查過程中，對(duì)沒有開工建立的工程，要求業(yè)主在開工前必須編制水土保持方案。在建工程沒有編制水土保持方案已開工建立的，責(zé)令停頓和整改水土保持違法違規(guī)行為，限期要求業(yè)主編制水土保持方案，落實(shí)水土保持措施，對(duì)逾期不進(jìn)展整改的，按照水土保持法律法規(guī)進(jìn)展查處。截止目前，6家企業(yè)或個(gè)人申報(bào)編制水土保持方案，現(xiàn)已編制5個(gè)，審批2個(gè)?！踩巢块T聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)積極配合參與國土、環(huán)保、安監(jiān)等部門組織的執(zhí)法檢查，聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)“保生態(tài)治污染”工作機(jī)制。實(shí)行結(jié)合審批制度，在結(jié)合檢查中，發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)存在任何問題，必須進(jìn)展停產(chǎn)限期整改，整改到位后必須經(jīng)國土、環(huán)保、安監(jiān)，水利、林業(yè)五部門簽字認(rèn)可后，方可開工建立或復(fù)產(chǎn)，否那么不充許開工。通過部門聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)，有效促進(jìn)了礦山企業(yè)的整改，截止目前，礦山企業(yè)水土保持問題已整改到位12家，二、存在問題〔一〕水土保持方案施行不到位。通過檢查，審批后的水土保持方案施行有較大差距：一是局部業(yè)主水土保持意識(shí)淡薄，把水土保持方案方案批復(fù)作為辦理其他部門手續(xù)的根據(jù)。二是局部企業(yè)不嚴(yán)格按照水土保持方案設(shè)計(jì)落實(shí)水土保持措施，不開展水土保持監(jiān)測(cè)監(jiān)理。三是局部施工企業(yè)不嚴(yán)格按照審批的水土保持方案的要?jiǎng)?wù)施行，亂堆亂放棄渣現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！捕乘帘３址煞ㄒ?guī)宣傳需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)局部企業(yè)和群眾水土流失憂患意識(shí)和水土保持法制意識(shí)淡薄，對(duì)水土保持法律法規(guī)還不很理解。邊治理，邊破壞的現(xiàn)象仍然存在。三、努力方向〔一〕繼續(xù)做好水土保持法律法規(guī)宣傳。下一步，我們將把宣傳工作擺在首位，實(shí)在抓緊抓好，在宣傳對(duì)象上，做到“三個(gè)面向”〔即：面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，面向建立單位，面向廣闊群眾〕，在宣傳形式上做到“四個(gè)結(jié)合”〔即：深度與廣度結(jié)合，經(jīng)常與集中結(jié)合，一般與重點(diǎn)結(jié)合，對(duì)外與對(duì)內(nèi)結(jié)合〕，借助謀體，廣泛宣傳水土保持法律法規(guī)，使水土保持法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知?！捕硣?yán)格查處水土保持違法案件。對(duì)無水土保持方案開展消費(fèi)建立活動(dòng)、隨意堆放棄渣，破壞植被造成人為水土流失、不落實(shí)水土保持措施、不開展水土保持監(jiān)理、監(jiān)測(cè)、水保設(shè)施未經(jīng)歷收或者驗(yàn)收不合格投產(chǎn)使用行為的單位或者個(gè)人發(fā)現(xiàn)一起立案查處一起，對(duì)建立單位拒不停頓和整改違法法規(guī)行為的，我們將組織新聞媒體進(jìn)展曝光，同時(shí)按照水土保持法律法規(guī)依法施行行政處分。礦山部年度工作總結(jié)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，完善用工機(jī)制，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)____相關(guān)政策及公司的詳細(xì)要求，我礦26xxxx外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及局部培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)網(wǎng)-范，進(jìn)步了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的進(jìn)步。二、保證人力資儲(chǔ)藏根據(jù)今、明兩年消費(fèi)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了消費(fèi)正常進(jìn)展做好人力資儲(chǔ)藏工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員5xxxx，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員1xxxx，這些學(xué)員已按方案培訓(xùn)完畢，獲得上崗資格；電鏟司機(jī)xxxx；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)xxxx，如今天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)展理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員3xxxx，招聘工作已完畢。三、培訓(xùn)工作1、招聘人員的崗前培訓(xùn)我礦對(duì)公開招聘的5xxxx大車司機(jī)學(xué)員和1xxxx推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)歷豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場(chǎng)理論操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)方案進(jìn)展了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí)、平安操作規(guī)程、場(chǎng)地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場(chǎng)地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并獲得了特種作業(yè)操作證。從大、中專院校招聘的xxxx吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)展了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際構(gòu)造，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工根底、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。方案理論培訓(xùn)在XX年2月13日前完成。2、在崗職工的教育培訓(xùn)根據(jù)公司下發(fā)的《XX年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)方案》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，由于消費(fèi)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)xxxx工種的44xxxx進(jìn)展了崗位培訓(xùn)，其中包括工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個(gè)工種10xxxx員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按方案完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了進(jìn)步，優(yōu)化了技能人才構(gòu)造，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《XX年工資分配方法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對(duì)74xxxx職工的工作崗位進(jìn)展了核對(duì)和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按XX年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在理論中繼續(xù)探究，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作3月份我部對(duì)全礦74xxxx職工的XX年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)展了核對(duì)并裝檔，對(duì)XX年欠繳的786.xxxx養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)展了補(bǔ)繳，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的1xxxx職工的檔案進(jìn)展了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)根本信息進(jìn)展了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)展了細(xì)致認(rèn)真的整合，對(duì)查出的14xxxx的身份證號(hào)碼、4xxxx的出生年月、1xxxx的參加工作時(shí)間進(jìn)展了核實(shí)整改，做到了參保職工根本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對(duì)全礦聘用的16xxxx職工的XX年1月份到XX年4月份繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)展了徹底整理，并為每個(gè)職工建立了一份養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了XX年到XX年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對(duì)8xxxx后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進(jìn)展了查實(shí)并進(jìn)展了錄入。六、勞動(dòng)保護(hù)管理工作根據(jù)我礦消費(fèi)人員的實(shí)際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更合適了現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，受到了廣闊職工的好評(píng)。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不合適現(xiàn)場(chǎng)工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時(shí)反應(yīng)給了供給處，與供給處及時(shí)協(xié)商進(jìn)展更換。對(duì)一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)展了調(diào)整。而且與供給處協(xié)商要求供給商直接送貨，防止了以往勞保供給不及時(shí)的問題。力爭(zhēng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的缺乏，立足一切為了消費(fèi)，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來，實(shí)在解決了勞保發(fā)放過程中存在的實(shí)際問題。但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比方由于勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不適宜，導(dǎo)致發(fā)放不及時(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)的工作帶來了隱患。經(jīng)過不斷的探究、不斷的總結(jié)、及時(shí)的改進(jìn)，勞動(dòng)保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，根本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了消費(fèi)的需要，實(shí)在起到了勞動(dòng)保護(hù)的作用。七、其它工作由于公司人力資管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開場(chǎng)，按公司方案和要求，抽調(diào)各二級(jí)單位有關(guān)人員，對(duì)我礦員工的信息進(jìn)展采集和錄入。以上是對(duì)我部一年來的工作總結(jié)，雖然獲得了一些成績(jī)，但工作中還有很多缺乏之處，在明年的工作中需要加強(qiáng)。一、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。二、完善我礦人力資管理制度的匯編工作。三、加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。四、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。五、強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，使員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，使人力資為我礦的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。企業(yè)年度工作總結(jié)又是一年辭舊迎新時(shí),回首過去的一年,倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn).無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來說,都是成長(zhǎng)和壯大的一年.我們?cè)谄桨蚕M(fèi),公司制度建立,員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績(jī).首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時(shí)我也在此代表各位員工,向一年來帶著全體員工一起為公司的開展,為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作總結(jié)如下:一.平安管理平安消費(fèi)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年按照xxx的一切以平安為重的指示,結(jié)合公司xxx年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開展平安工作.第一從加強(qiáng)員工的平安意識(shí)入手,以汲取以往事故教訓(xùn)為主.繼續(xù)強(qiáng)化員工的平安意識(shí),做好新員工的平安教育.一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針,員工平安意識(shí)有了顯著進(jìn)步;第二是把確保平安消費(fèi)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用工地每周的消費(fèi)例會(huì)，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位.消費(fèi)平安方面,工地今年著重即時(shí)解決消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的平安隱患,要求值班員全程跟班消費(fèi),班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患,并做好詳細(xì)記錄,總體來看這項(xiàng)措施對(duì)工地的平安消費(fèi)作用突出,效果良好.第三是抓好工地的平安防火工作.這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)昶桨蚕M(fèi)工作的重點(diǎn)，工地裝備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。第四方面,交通平安是各項(xiàng)平安工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律.堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會(huì)制度,保證了全公司交通平安工作的平安場(chǎng)面。第五方面,對(duì)發(fā)生的平安事故堅(jiān)持事故分析^p會(huì)制度,堅(jiān)持做到三不放過.通過事故分析^p會(huì),員工平安防范意思大大增強(qiáng).通過全公司的共同努力，去年在消費(fèi)、效勞等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年消費(fèi)事故率大大降低,員工平安消費(fèi)意識(shí)得到了顯著進(jìn)步.二.消費(fèi)任務(wù)完成情況:全年完成的消費(fèi)任務(wù)情況如下:略三.設(shè)備維護(hù)及管理略四.組織管理及員工管理全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間消費(fèi)實(shí)際及人員詳細(xì)情況對(duì)消費(fèi)組織進(jìn)展了不同的調(diào)整.對(duì)員工崗位調(diào)整14人次.消費(fèi)管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機(jī)1人,排土2人.進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量.整合了人員優(yōu)勢(shì).對(duì)消費(fèi)的組織按照不同的情況進(jìn)展詳細(xì)安排.根根據(jù)消費(fèi)情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備.充分利用消費(fèi)間隙搞好設(shè)備維修檢查.根據(jù)工地情況合理安排消費(fèi)時(shí)間.建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行消費(fèi)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其.進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司消費(fèi),管理中的作用.在日常消費(fèi)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術(shù)程度強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,增強(qiáng)了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感.在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細(xì)致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的進(jìn)步,工作積極性得到了發(fā)揮了.公司的組織建立和管理走向更加標(biāo)準(zhǔn)化.對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的消費(fèi)生活條件和待遇程度.對(duì)違背公司規(guī)定和發(fā)惹事故的員工本著教育為主,處分為輔的原那么,針對(duì)每件事,每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作.員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展.五.存在的問題在全年的消費(fèi)工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;2.個(gè)別員工平安意識(shí)有待進(jìn)步,存在不能承受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和承受以往的經(jīng)歷教訓(xùn).3.各崗位工作程序的標(biāo)準(zhǔn)性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng),違背規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克制和進(jìn)步的方面.各位員工,新的一年來到了,對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx的帶著下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定可以抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)2023年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都獲得了顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了熱情、頑強(qiáng)、向上的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代開展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實(shí)現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費(fèi)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識(shí);消費(fèi)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。2023年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費(fèi)任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進(jìn)步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們?cè)械膹S房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費(fèi)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此09年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利場(chǎng)面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用消費(fèi)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的消費(fèi)困境，但異地消費(fèi)也給消費(fèi)本錢的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的開展考慮，土地改變這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地改變工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費(fèi)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地消費(fèi)管理的思想準(zhǔn)備。今年以來，為了適應(yīng)新的開展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)開展根底。(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。2023年，公司面對(duì)消費(fèi)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并施行了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。(2)完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2023年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)動(dòng)中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。09年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、消費(fèi)管理和采購等三個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、開展、技術(shù)改造的資金需求，2023年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持催促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持。(4)推行辦公自動(dòng)化，進(jìn)步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理全過程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的。[next](5)實(shí)在加強(qiáng)物資供給，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常消費(fèi)和2023年初制定的一系列目的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)展咨詢理解，逐一排查，分析^p掌握消費(fèi)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)展比擬，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，進(jìn)步進(jìn)銷差率。通過努力，2023年供給部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的進(jìn)步，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對(duì)新供給商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。(6)緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。為進(jìn)步銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，2023年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)展分析^p，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定實(shí)在可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進(jìn)步我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元(其中93.3萬元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jī)，對(duì)我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的根底在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有的同志講他跟蹤的工程成功率高，所獲得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否那么它一樣不能為你充饑。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們09年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評(píng)，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功績(jī)。在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)根本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體開展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼企業(yè)將來開展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。2023年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司開展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理根底知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)展了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求消費(fèi)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既進(jìn)步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建立，推動(dòng)文明安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。2023年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工消費(fèi)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量2023年，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連續(xù)式退火爐自動(dòng)消費(fèi)線設(shè)備，被南京市科技局立為09年市級(jí)重大科技工程。這是我公司歷史上首次承當(dāng)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開發(fā)才能的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承當(dāng)?shù)恼萍奸_發(fā)任務(wù)。到目前該工程已經(jīng)結(jié)題，而我們?cè)诠こ淌┬羞^程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省消費(fèi)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請(qǐng)了專利12件。09年，由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利，公司在上半年被評(píng)定為市專利施行企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。09年我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī)，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的才能，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。2023年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績(jī)，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)09年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。7、09年公司經(jīng)營(yíng)目的初步意見公司方案在09年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬元，實(shí)現(xiàn)利稅900萬元。預(yù)計(jì)投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克制困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)范文企業(yè)年度工作總結(jié)范文在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目的，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)截止至2023年11月9日公司共參加投議標(biāo)工程152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)決不移地貫徹集團(tuán)大市場(chǎng)、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢(shì)。二是全面施行經(jīng)營(yíng)開拓三級(jí)聯(lián)動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的工程信息。同時(shí)，在各子分公司、工程部推行一院兩司三工程的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)形式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)形式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)政策，不斷進(jìn)步經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)方法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷進(jìn)步，2023年中標(biāo)率達(dá)49%。五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、狠抓工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度工程工程管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、工程為目的，強(qiáng)化工程管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目的。一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)工程。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的工程。二是狠抓工程過程管理。認(rèn)真執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場(chǎng)工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)展10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣施行。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照10+1標(biāo)準(zhǔn)化管理施行，實(shí)在加強(qiáng)工程根底管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，進(jìn)步了公司的整體管理程度。進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，對(duì)在建工程的平安消費(fèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本錢控制、10+1標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)展監(jiān)管，以保證在建工程消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。2、平安消費(fèi)平穩(wěn)進(jìn)展(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了平安消費(fèi)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而形成了平安消費(fèi)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對(duì)在建工程進(jìn)展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展平安消費(fèi)月系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)展查找身邊隱患平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮青年平安消費(fèi)監(jiān)視崗在平安消費(fèi)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)視崗進(jìn)展一次全面檢查和評(píng)比，催促監(jiān)視崗活動(dòng)向標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，為公司平安消費(fèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資管理(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本錢測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略開展對(duì)人力資的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行1515人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。(3)為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行方法。4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，進(jìn)步資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)本錢，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、工程部的會(huì)計(jì)根底工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)展檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理方法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資，為合理避稅做了大量工作并獲得了顯著成績(jī)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。(2)同時(shí)，加大對(duì)工程的審計(jì)力度，根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、工程部職責(zé)履行情況進(jìn)展了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)展了專項(xiàng)調(diào)查。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)開展(一)深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速開展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)理論進(jìn)展部署，發(fā)動(dòng)廣闊干部職工積極投入到學(xué)習(xí)理論中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保獲得實(shí)實(shí)在在的成效。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的自覺性和堅(jiān)決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)開展的體制機(jī)制，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展、促進(jìn)創(chuàng)新開展的才能，以創(chuàng)立四好班子為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革開展全局，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧開展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。(三)加強(qiáng)基層黨組織建立，推動(dòng)黨建工作上程度按照支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)的原那么，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建立，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步進(jìn)步黨組織參與企業(yè)重大問題的決策才能和程度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建立成為推進(jìn)公司持續(xù)開展的組織者、推動(dòng)者、理論者。(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變才能今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)