煤礦班組實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！關(guān)于下發(fā)《**煤礦班組建設(shè)管理辦法》的通知礦、各科、隊(duì)、廠、后勤中心、社區(qū)：組建設(shè)，對貫徹落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活號文《班組建設(shè)暫行管理辦法》附件:《**煤礦班組建設(shè)管理辦法》二0**年**月**日主題詞：班組建設(shè)管理辦法抄送：公司安監(jiān)局、班組管理處。礦領(lǐng)導(dǎo)，各副總。通知**煤礦班組科校對：****20**年**月**日制發(fā)共印80份存檔2份1附:**煤礦班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條長的兵頭將尾作用，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，以適應(yīng)礦井的戰(zhàn)略發(fā)制定本辦法。第二條設(shè)工作，關(guān)系到企業(yè)的改革發(fā)展，安全生產(chǎn)，經(jīng)營績效，興衰成敗，重要位置，強(qiáng)化管理，抓實(shí)做細(xì)，為我礦的現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三條建設(shè)，積極營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的氛圍。不斷增強(qiáng)班組的凝聚力，將班組成員培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的優(yōu)秀建設(shè)者，勞動者。第四條面提升職工技能，不斷提高現(xiàn)場管理水平、工作質(zhì)量和勞動效率。對創(chuàng)新管理取得顯著成績的單位和個(gè)人給予獎勵(lì)。第五條本《細(xì)則》適用于礦屬各科、隊(duì)、廠、學(xué)校、幼兒園、2后勤中心、社區(qū)。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第六條礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長書記常務(wù)副組長：安全副礦長副組長：由其它礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員：由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成規(guī)定和要求，并對本礦的班組建設(shè)工作的重大問題進(jìn)行研究和決策，定期召開班組建設(shè)工作會議，安排和布置全礦的班組建設(shè)工作。第七條按業(yè)務(wù)分工對班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第八條本單位班組建設(shè)的日常管理工作。第九條達(dá)貫徹上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作的指示和要求。第三章班組設(shè)置第十條各單位可根據(jù)工作性質(zhì)的不同，按照有利于組織生產(chǎn)，方便于專業(yè)化管理的原則，設(shè)置班組。一般6人以上即可設(shè)獨(dú)立的班組。第十一條班組一般設(shè)班長一名，副班長或組長1至2名，如崗3位分散，工作獨(dú)立性強(qiáng)的崗位或人員在25人以上的班組，可設(shè)副職2至3名。班長不在崗時(shí)，副班長或組長可行使班長的權(quán)力。第十二條需要設(shè)置和增加班組的單位必須寫出書面申請，報(bào)班組管理科批準(zhǔn)。申請報(bào)告要寫明申請班組名稱、班組人數(shù)、班組工作第十三條報(bào)班組管理科批準(zhǔn)。第十四條班組管理科對各單位新增設(shè)的班組或變更后的班組要及時(shí)登記、建檔注冊。第四章班組的任務(wù)和安全管理第十五條班組的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)和工高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第十六條班組安全管理1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，開展班組成員的安全教育和培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識，安全技能，提高防范和處理事故的能力。2、班組要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。開展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅(jiān)持“四位一體”上崗制度；及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場隱患；嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)4準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；加強(qiáng)新工人管理；用精細(xì)化管理，準(zhǔn)軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障。全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全班組。第十七條現(xiàn)場管理1、班組必須消除危及人身安全健康的一切不利因素和制止各種境，堅(jiān)決杜絕重大事故，消滅零打碎敲事故，徹底根治職業(yè)危害。各工序間協(xié)調(diào)作業(yè)控。3、班組必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班和“四位一體”開工制度，實(shí)行班全隱患要及時(shí)處理，沒有得到處理或沒有采取相應(yīng)措施的，不得生產(chǎn)。安全隱患情況，能及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到隊(duì)部及相關(guān)部門。進(jìn)行追查分析，查清原因，及時(shí)采取防范措施，吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。5、班組要加強(qiáng)各種在用設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常處于安全、完好狀態(tài)。對不安全的設(shè)備、設(shè)施要采5護(hù)裝置齊全可靠，實(shí)現(xiàn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。6、班組必須正規(guī)有序地組織生產(chǎn)，工藝流程必須科學(xué)合理，作業(yè)場所的設(shè)備、管、線布局、材料、工具擺放必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。7、對班組所處范圍內(nèi)的各種危險(xiǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施等必須設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，提醒人們對不安全因素的注意，遵守規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。8、班組成員必須遵守勞動紀(jì)律，做到正點(diǎn)上下班，上班堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)溜崗竄崗，離崗必須請假。嚴(yán)禁酒后上班，工作時(shí)應(yīng)精力集中，不做與工作無關(guān)的事。第十八條班組的安全教育1、班組必須加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，不斷提高班組整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)班組成員自主保安和群體保安意識。2、班組的安全教育：包括日常教育、新工人崗位教育、調(diào)換崗位教育、復(fù)工教育、特殊工種作業(yè)人員教育等。班組要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度和安工種、本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、掌握自救知識。崗。工人調(diào)換工種，或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、或因長期停職復(fù)工時(shí)，必須重新進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，合格后持證上崗工6作。班組必須建立師徒合同，由老工人向新工人傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，使新工人盡快熟練掌握安全生產(chǎn)技能。第十九條民主管理的文體活動。班組長要進(jìn)行家訪、談心、與職工交朋友，為他們排憂解難。第二十條班組思想政治工作第五章班組長管理第二十一條班組長的任職條件1、政治素質(zhì)高，富有理想和事業(yè)心2、遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。3、有3年以上本工種工齡，高中以上文化程度，身體健康，年4、有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識和工作組織能力，熟悉生產(chǎn)技術(shù)，懂管理，有一定的判斷、辨識和應(yīng)急處理能力。5、受過班組長正規(guī)培訓(xùn)，并取得資格證書。第二十二條班組長應(yīng)具備的素質(zhì)71、政治素質(zhì)：主要指班組長的政治態(tài)度，對社會主義現(xiàn)代化事業(yè)有堅(jiān)定的信念，對黨的路線、方針、政策能正確理解，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能全面了解，認(rèn)真貫徹落實(shí)。2、思想素質(zhì)：班組長在新形勢下，樹立效益、競爭、科技、信息等一系列的新觀念，強(qiáng)化民主、法制、文明意識。講究工作方法，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。3、技術(shù)素質(zhì)：班組長要熟練掌握生產(chǎn)基本操作技能，熟悉本班般性的技術(shù)質(zhì)量問題，有組織處理的能力，對班組的設(shè)備、工具會保養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)，是生產(chǎn)技術(shù)的多面手。4、管理素質(zhì)：是班組長應(yīng)具備的工作能力，能提高勞動生產(chǎn)率、徑、方法。5、文化素質(zhì)：要求班組長起碼要具備高中文化水平，并且在此基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)，自學(xué)等達(dá)到高中以上的文化水平。6、創(chuàng)新素質(zhì)：班組長具有開拓精神和創(chuàng)新意識，要積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識、新方法、新工藝，大膽開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全班組職工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢。第二十三條班組長的任免1、全礦各單位所有需要任命或免職的班組長、必須由單位寫出書面申請，單位正職蓋章，報(bào)班組管理科審核批準(zhǔn)。82、班組管理科收到各單位申請報(bào)告后，一周內(nèi)對申請任命或免職的班組長進(jìn)行考察、調(diào)研。做出批準(zhǔn)與否決定。3、班組管理科對新任命或變更后的班組長要及時(shí)登記、建檔注冊，及時(shí)更新班組長管理檔案。4、批準(zhǔn)后新任命的班組長必須一周內(nèi)到教育科培訓(xùn)，由教育科發(fā)放內(nèi)部班組長試用證，持證上崗。6、班組管理科要定期公布全礦班組長任職情況。第二十四條班組長的培訓(xùn)、發(fā)證1、新任命無任職資格證的班組長，要按教育科要求參加公司或礦舉辦的辦證或各類培訓(xùn)班，盡快取得任職資格。2、教育科與公司安監(jiān)局聯(lián)系，每年至少舉辦兩次班組長任職資格培訓(xùn)班。3、班組管理科要及時(shí)向教育科提供班組長任免職名單，教育科根據(jù)名單安排班組長參加培訓(xùn)。4、培訓(xùn)、考試合格后，一周內(nèi)職工學(xué)校辦理完由公司安監(jiān)局發(fā)放的班組長任職資格證，發(fā)給班組長本人。5、培訓(xùn)、考試不合格者取消班組長任職資格。6、在職班組長每3年培訓(xùn)復(fù)試一次，復(fù)試合格者頒發(fā)新的任職資格證，不合格者吊銷其任職資格證，不得再擔(dān)任班組長。7、班組長要對任職資格證妥善保管并做到持證上崗。8、被免職的班組長由教育科收回其任職資格證。9第二十五條班組長的職責(zé)1、班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，堅(jiān)決杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，經(jīng)常性的開展安全教育，組織安全比武活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、礦和本單位管理制度，組織制定本班組管理制度和工作計(jì)劃。3、在單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排，全面完成班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)指標(biāo)。4、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交平、政治素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益。5、堅(jiān)持班組民主管理，搞好班組內(nèi)部市場化改革，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)考勤、記分、計(jì)資、獎罰四公開。6、關(guān)心班組職工的生活和健康，搞好互助互濟(jì)。開展各種有益的業(yè)余文體活動。第二十六條班組長的權(quán)利1、有指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作權(quán)。2、有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理調(diào)配本班組的勞動組織權(quán)。3、有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定本班組的實(shí)施細(xì)則權(quán)。104、按照本單位的規(guī)定，有本班組的獎金分配權(quán)。5、有制止違章作業(yè)，制止違章指揮權(quán)。6、有對安全生產(chǎn)成績顯著者建議獎勵(lì)權(quán)，有對“三違”人員處罰權(quán)，并否決其評模選優(yōu)資格權(quán)。7、有對妨礙工作和危及人員生命安全的設(shè)備或材料的停止使用權(quán)。第二十七條班組長的義務(wù)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策和礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組長崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。3、積極推行現(xiàn)代化管理，全面完成本單位交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、及時(shí)填寫好各種記錄，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，降低各種材料消耗，不斷提高班組經(jīng)濟(jì)效益。第二十八條班組長的待遇題。切實(shí)提高班組長的地位，給予優(yōu)厚的待遇。1、在入黨、長資、住房、就醫(yī)、深造、提拔、子女就業(yè)、上學(xué)等方面要優(yōu)先考慮。112、建議對擔(dān)任井下班組長的優(yōu)秀農(nóng)民輪換（協(xié)議）工定期轉(zhuǎn)正。3、對井下班組長定期進(jìn)行體檢。4、每年安排模范班組長，優(yōu)秀班組長參加公司組織的國外考察學(xué)習(xí)；國內(nèi)帶薪、帶妻、帶子女休假療養(yǎng)。5、設(shè)立班組長崗位津貼。班組長的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)下限為：井下采掘一線班組長每班井下輔助隊(duì)組班組長每班8.00元6.00元地面班組長崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。工作性質(zhì)、責(zé)任大小制定各自的班組長崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。第六章班組競賽活動第二十九條根據(jù)公司要求積極開展“四無”班組競賽，有效地控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年要