5s推進計劃(絕對經典)

1、5S活動實施計劃表序 號階段具體內容責任部門/人預計用 時（天）191、推行組織的成立（推行機構、人員、職責）企管部2202、5S推行方針和目標的制定和公布。5s推進小組2213、推動計劃的制定和確認。5s推進小組2225s在其他 車間 全面策劃、組織和4、5s培訓計劃的制定。持續(xù)改進辦/人事部123宣貫、準備階 段5、5s培訓教材的編制。甘國苗324推行 階段6、5s宣傳標語、條幅、宣傳欄的準備。甘國苗/劉長祥7257、5s培訓計劃的實施。甘國苗/王景華15268、5s活動開展所需資源的清單收集。甘國苗2279、5s活動開展所需資源的確認和準備。5s推進小組/采 購部5281、要和不要物品判

2、定標準的制定、公布。5s推進小組2292、不要物品處理流程的制定、公布。5s推進小組2303、各車間劃分5s責任區(qū)。各車間主任2314、查找不要物品，并制作清單。各車間232整理階段5、對不要物品進行處理，并建立處理臺帳。各車間3336、起草下發(fā)紅牌作戰(zhàn)制度，并培訓。持續(xù)改進辦2347、制作紅牌。持續(xù)改進辦/行政部2358、開展紅牌作戰(zhàn)活動，對車間進行檢查，沒有及時 處理的不要物張貼紅牌，限期整理。5s推進小組2369、開展整理評比會。5s推進小組2371、畫線標準的制定。持續(xù)改進辦2382、定置標準的制定。持續(xù)改進辦2393、畫線材料、定置工具、容器的準備。各車間3404、定置前進行定點攝影

3、的培訓。甘國苗/王景華2415、各大區(qū)域的規(guī)劃：如辦公區(qū)、工作區(qū)、原料區(qū)、 成品區(qū)、輔料區(qū)、不良品區(qū)、備件區(qū)、車輛通道、 人行通道等進行規(guī)劃。各車間3各車間426、各車間平面圖的制作。1437、廠房內外通道劃線各車間2448、各具體物品規(guī)劃，如工具架、資料柜、文件柜、 文件夾、工作臺、工作桌、更衣柜、餐具柜、清掃 工具、搬運工具、設備（主要為移動設備）、公布 欄、看板、消防器具位置規(guī)劃。各車間545整頓階段9、工具架、資料柜、文件柜、文件夾、工作臺、工 作桌、更衣柜、餐具柜、清掃工具、搬運工具、設 備（主要為移動設備）、公布欄、看板、消防器具 規(guī)劃位置畫線。各車間5465s全 面 推 進 階

4、段10、配電柜、樓梯口、高溫處、危險處、臺階、門 坎、開門線、出入線、垃圾箱畫線。各車間24711、制作標識，如原材料標識、成品標識、輔助材 料標識、工器具標識、辦公用品標識、資料柜、文 件夾標識、限高標識、離墻距離標識、管路顏色標 識、管路名稱、流向標識、閥門開關標識、轉動方 向標識、控制儀表顏色標識、安全警示標識等。各車間74812進行物品定量。統計原料每班、每天量清單以及各車間3輔料母班、母大、母周用量，根據用量制作疋置管49理卡開展紅牌作戰(zhàn)，對畫線不合格、定位不合格的 物品張貼紅牌，限期改正。5s推進小組25014、對整頓完畢的責任區(qū)進行定點攝影。各車間15115、開展現場評比會和攝影

5、評比會。5s推進小組2521、各車間根據各區(qū)域內制作清掃標準。（地面墻面 門窗設備模具工作臺等清掃頻次要求等）各車間3532、各車間確定各區(qū)域崗位清掃責任人各車間154清掃階段3、按清掃標準進行日常清掃工作。各車間2554、討論確定檢查標準和打分標準。5s推進小組2566、5S小組到現場查看和定點攝影。5s推進小組2577、各車間對未達要求進行整改。各車間3581、公司制定5S評比標準及獎懲辦法。5s推進小組2592、車間制作5s責任看板，并張貼。各車間760清潔階段3、車間進行交接班前自檢和定期自查。各車間2614、公司進行定期聯合檢查。5s推進小組1625、每月按按獎懲辦法落實獎罰。企管部2631、制定員工5S日常行為標準。5s推進小組2642、編制5S管理手冊。5s推進小組5653、編制目視化管理手冊5s推進小組766素養(yǎng)階段4、不斷的開展培訓學習。人事部/持續(xù)改 進辦/各車間-675、開展提案改善活動。持續(xù)改進辦-686、開展定期評比活動。持續(xù)改進辦-697、開展“ 5s”管理知識競賽、征文、演講比賽活動持續(xù)改進辦-70。制作5s月報。進度安排2015年11月2015年12月2016年 1 月2016年2月2016年3月2016年4月3周4周倜2周3周4周倜2周3周4周倜2周3周4周倜2周3周4周5周6周7周2