公司中層管理人員考核辦法

1、公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大， 管理類人員日益增加， 為 使系 統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng) 一，以便于橫向 管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高 管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本 進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工 作。一、被考核人員范圍1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3. 崗位重要的科級人員。二、考核程序1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法1.

2、 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；2. 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；3. 上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工 作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級， 直接上級于下季度 的 3 日前完成上 級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后， 報管 理小組并交本機(jī)構(gòu)人資 人員處備案；2. 年度考核：于每年 12 月 25 日前將個人全年工作述職報 告及下 年度個人工作計劃交直接上級， 直接上級于 12 月 30 日前 完成上級評 價并交

3、所屬考核人總經(jīng)理審核終評后， 報管理小組并 交本機(jī)構(gòu)人資人員 處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。 以年度考 核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考 核。五、 考核內(nèi)容1. 崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、 完成上級交付出的任務(wù)中 所在地 表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。 基本要素由工作目標(biāo)、 工作質(zhì)量、 工作交期和 工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2. 能力考核 指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。 基 本 要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、 創(chuàng)造力、 指導(dǎo)和監(jiān)督能力等 經(jīng) 驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3. 品德考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過

4、程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、 工作勤惰、 協(xié) 作精神 以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4.學(xué)識考核 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽?素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5.組織紀(jì)律考核 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及 其他工作要求 等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生、亠八、1. a果;2. b考核等級級（優(yōu)秀級）工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成95 100 分級（良好級）85 94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求3. c級（合格級）75 84 分求標(biāo)準(zhǔn);4. d級（較差級）60 74 分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任標(biāo)準(zhǔn)，

5、且成績突出;務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到;5. e級（極差級）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的 七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1. 季度績效考核 季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資 升降與獎 金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺 或擴(kuò)編增加員工 額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1考核成績?yōu)閍級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5% ;1.2 考核成績?yōu)?b 級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 2% ；1.3 考核成績?yōu)?c 級者，享受全額工資；1.4 考核成績?yōu)?d 級者，當(dāng)月扣除工資額的 50% ，并給予留用三 個月處 理。如下

6、季度考核不合格，給予辭退處理；1.5 考核成績?yōu)?e 級者，當(dāng)月扣除工資額的 100% ，并給予留用一 個月 處理。如仍不合格，給予辭退處理；1.6 連續(xù) 3 個季度考核成績?yōu)?a, 或全年累計 3 個 a 者，下年工 資額增加 5% ；1.7 全年業(yè)績考核成績達(dá)到 4 個 a 者，下年度工資額增加 10%2. 年度績效考核 年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用， 公司原 則上每 年進(jìn)行一次升降考核2.1 年度考核成績?yōu)?a 級者，享受 a 類年終獎；2.2 年度考核成績?yōu)?b 級者，享受 b 類年終獎；2.3 年度考核成績?yōu)閏 級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c 類年 終獎；2.4 年度考核成績?yōu)閐 級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；2.5 年度考核成績?yōu)?e 級者，辭退，不享受年終獎八、 考核紀(jì)律1. 考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相 關(guān)部屬予以過高 評價； 考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公 正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予 降職；2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極 應(yīng)付、敷衍了事 者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金