保證住宅群工程質(zhì)量管理措施

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1.1建立和健全質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)質(zhì)量體系的創(chuàng)辦，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員我司將對(duì)他們舉行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，務(wù)必經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量舉行全過(guò)程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及舉行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，工程質(zhì)量籌劃要求達(dá)成優(yōu)良的分片面項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要實(shí)時(shí)舉行返工修整，直至達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分片面項(xiàng)工程舉行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢處境，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供給質(zhì)量是根基，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，工程部人員務(wù)必會(huì)同監(jiān)理按照分片面項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格舉行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)揚(yáng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗(yàn)收。

1.3嚴(yán)格工序管理

對(duì)于每道工序施工，都要舉行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持"自檢"、"專檢"、"交接檢"三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原那么，只要在交接程序上展現(xiàn)了質(zhì)量通病，工程經(jīng)理務(wù)必對(duì)交接人員舉行追查，工程經(jīng)理不追查責(zé)任的，生產(chǎn)施工部立刻追查工程經(jīng)理的責(zé)任。

1.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)

為了提高工程管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：

1.4.1每月召開一次"質(zhì)量例會(huì)"，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及模范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量處境及布置今后工作等。

1.4.2工程開工前，由工程經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員舉行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，能使每個(gè)管理人員對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有明顯的熟悉。

1.4.3工程經(jīng)理要安置時(shí)間讓工長(zhǎng)、工程技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、模范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員細(xì)致領(lǐng)會(huì)地舉行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安好交底工作，無(wú)交底者不準(zhǔn)舉行施工。

1.4.4