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7/7工程項目管理中的風(fēng)險分析和防范工程項目管理中的風(fēng)險分析和防范【摘要】:風(fēng)險管理是一種綜合性的高層次管理工作,工程風(fēng)險可以造成巨大的損失,在某種程度上是項目成敗的關(guān)鍵因素,因此在工程項目管理中肯定要有劇烈的風(fēng)險意識。本文介紹了工程項目的風(fēng)險以及風(fēng)險管理,并提出工程項目的風(fēng)險防范對策?!娟P(guān)鍵詞】:馬路工程;項目材料;管理中圖分類號:X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:引言在項目管理中,風(fēng)險管理包括風(fēng)險的辯識、估計及其限制,是分析和處理由各種不確定因素產(chǎn)生的一些問題的一整套方法。工程項目管理中的風(fēng)險分析和防范,是指通過對一些可能影響工程項目的變量,如合同總價、工程量、工期、外部環(huán)境影響、施工技術(shù)難度以及施工現(xiàn)場平安等因素進(jìn)行預(yù)料分析,確定這些因素可能發(fā)生的改變狀態(tài),計算工程項目的某些指標(biāo),進(jìn)而確定項目發(fā)生偏離的概率和偏離的程度,為工程項目管理的決策供應(yīng)合理的依據(jù)。風(fēng)險管理是我國最近才發(fā)展起來的一門綜合性學(xué)科,由于我國缺乏相關(guān)的法律制度及環(huán)境,又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險投資人才和風(fēng)險投資閱歷,使國內(nèi)風(fēng)險投資存在很多缺陷。無論什么工程項目,其在施工過程中肯定存在著各種各樣的風(fēng)險,假如能夠精確地預(yù)料并識別項目的風(fēng)險因素,從而可以剛好地實行有效措施,規(guī)避、分散、降低和化解風(fēng)險,達(dá)到降低工程項目成本,保證工程順當(dāng)竣工、企業(yè)盈利的目的。因此,在工程項目管理決策前要正確地相識到可能存在的風(fēng)險,并在詳細(xì)實施過程中合理進(jìn)行限制,很多管理中的風(fēng)險是可以防范并且降低的。但是,目前缺少風(fēng)險評價的量度以及定量分析的技術(shù)方法。因此,風(fēng)險管理是一門不成熟但是特別重要的學(xué)科,急需完善,進(jìn)而為工程項目管理供應(yīng)有力依據(jù)。一、工程項目風(fēng)險的分析工程項目風(fēng)險困難多樣,而且具有較大的不確定性。風(fēng)險因素分析主要從方面、多角度來確定項目的風(fēng)險范圍和程度,形成對項目系統(tǒng)的全方位透視。企業(yè)在工程項目管理中應(yīng)當(dāng)留意下列風(fēng)險:1、財務(wù)風(fēng)險(1)、由于市場的激烈競爭,企業(yè)為了中標(biāo),常常把壓低標(biāo)價,而建設(shè)單位通常要求施工單位墊付大量資金,收取工程保證金等。一旦承接到這樣的項目,假如管理略微放松,就可能虧損。部分項目甚至出現(xiàn)承接到手就要發(fā)生虧損,使企業(yè)處在的進(jìn)退兩難的境地。(2)、沒有制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案,使施工所需機(jī)具增加、工期延長、施工質(zhì)量下降,導(dǎo)致投入的成本增大。另外,工程項目在實施的過程中,假如不能有效限制成本,使材料費、人工費、機(jī)械費等增多,將導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算,進(jìn)而使項目虧損。(3)、工程竣工后,假如不能剛好地辦理工程項目竣工驗收以及編制工程竣工決算,就不能剛好收回工程結(jié)算尾款,從而增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時還有可能增加一些其他費用,導(dǎo)致項目成本增大。2、施工風(fēng)險施工風(fēng)險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風(fēng)險,主要包括:(1)、平安事故風(fēng)險。即由于平安事故而引發(fā)的責(zé)任風(fēng)險。風(fēng)險無處不在,但是我們自身要有足夠的防護(hù)意識,做到某些預(yù)防措施,可以降低平安事故風(fēng)險。施工過程中,參和施工的人員、手持工具、機(jī)械、材料以及環(huán)境均可能導(dǎo)致平安事故。由于施工人員的過失行為可以導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故,甚至重大的人身傷亡事故等等;但也有一些平安事故不行避開,如龍卷風(fēng)、雷電、高溫寒冷、洪水、地震、暴風(fēng)雨、雪災(zāi)、地陷等一系列自然災(zāi)難,導(dǎo)致財產(chǎn)損失或者人員傷亡,以及由此產(chǎn)生其他間接損失,但是,做好防范可以有效降低損失的程度。(2)、施工技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險。主要是指采納某種施工工藝、施工技術(shù)而引起費用增減的風(fēng)險。在施工過程中,由于原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不符合要求,技術(shù)人員、操作人員水平不高及項目管理失控等均可以產(chǎn)生的質(zhì)量問題,或在施工項目中采納不成熟的技術(shù)、采納沒有嫻熟駕馭要點的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時導(dǎo)致的項目質(zhì)量問題。(3)、施工工期風(fēng)險。影響工期的因素有很多,比較常見的有工程難度較大、施工單位實力不足、資金不能剛好到位、工程管理水平較差、發(fā)生設(shè)計變更、材料供應(yīng)不剛好、天氣影響等不行預(yù)料狀況,或者總承包商分包商施工實力差、協(xié)調(diào)實力不強(qiáng)、供應(yīng)商供貨脫期,政府部門和行業(yè)的規(guī)定施工許可證不齊全,各種資質(zhì)的審核以及竣工驗收等緣由都會致工期延誤。(4)、項目資源風(fēng)險。企業(yè)在工程項目管理的過程中,由于缺乏關(guān)鍵的高級技術(shù)工人、技術(shù)骨干人員以及合理的操作人員導(dǎo)致工程項目不能順當(dāng)?shù)亻_展進(jìn)行;業(yè)主的材料款、工程款和預(yù)付款等難以剛好到位;企業(yè)不能剛好合理的調(diào)配項目所須要的機(jī)械設(shè)備、建筑物的各類原材料以及其他周轉(zhuǎn)材料等,這些都可以對項目按質(zhì)、按期、按要求順當(dāng)開展以及進(jìn)行造成的損失。3、經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險是指公司的管理人員以及決策人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平改變從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率的變動而導(dǎo)致將來收益下降和成本增加。施工企業(yè)在目前的市場體制下,工程招標(biāo)及投標(biāo)的管理沒有完全形成規(guī)范化、法制化,導(dǎo)致很多不正值競爭現(xiàn)象。經(jīng)營風(fēng)險的凹凸說明白工程投標(biāo)過程效率的凹凸,代表了投標(biāo)工作的勝利程度。經(jīng)營風(fēng)險高,說明投標(biāo)的勝利度??;經(jīng)營風(fēng)險低,說明投標(biāo)是勝利的。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)大于100%時,則該項目在正常狀況下可能是虧損的。二、工程項目風(fēng)險管理工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的一部分,其包括用以識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險所須要的過程。由風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對措施限制構(gòu)成。工程項目管理是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析,并以此為基礎(chǔ),合理運用多種方法和手段,對項目活動涉及的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和限制,實行主動行動,創(chuàng)建條件,盡量擴(kuò)大有利結(jié)果,妥當(dāng)處理不利后果,以最少的成本,保證平安,牢靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。1、風(fēng)險管理組織風(fēng)險管理組織是指為了實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)。如何設(shè)立,實行何種方式,包括那些內(nèi)容,取決合同性質(zhì)、項目規(guī)模、項目風(fēng)險狀況以及工程公司在項目管理方面的機(jī)制和要求。國外,在大中型企業(yè)(工程公司)中有一套包括平安、損失預(yù)防(風(fēng)險防范),保險及索賠管理在內(nèi)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),可供借鑒。國外企業(yè)(工程公司)風(fēng)險管理組織2、風(fēng)險管理職責(zé)由于風(fēng)險存在于項目的各個階段、各個方面,因此項目管理班子成員都負(fù)有肯定的風(fēng)險管理責(zé)任,而項目經(jīng)理應(yīng)對整個項目的風(fēng)險管理全面負(fù)責(zé)。為了加強(qiáng)工程項目的風(fēng)險管理,建議對較大型或較重要的項目,設(shè)置風(fēng)險管理工程師,詳細(xì)負(fù)責(zé)項目風(fēng)險和保險管理的組織和協(xié)調(diào)事宜。3、項目風(fēng)險管理的內(nèi)容(1)、風(fēng)險管理支配編制對項目風(fēng)險進(jìn)行分析和限制,首先要對項目的風(fēng)險管理活動做出全面的支配。從風(fēng)險管理的角度諦視項目所面臨的風(fēng)險,并對項目風(fēng)險管理的內(nèi)容、組織、策略、方法、費用、要求等做出支配和說明。風(fēng)險管理支配的內(nèi)容:第一,項目特點和風(fēng)險形勢估計;其次,項目風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和負(fù)責(zé)人;第三,支配編制的依據(jù)和目的;第四,風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對;第五,風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的方法、工具;第六,風(fēng)險管理費用估算;第七,風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。(2)、風(fēng)險識別工程項目風(fēng)險識別常用的方法是:核對表、專家評定法,風(fēng)險識別流程圖。第一,生產(chǎn)流程法按工藝流程和加工流程的依次,對每一個過程、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,發(fā)覺其中潛在的風(fēng)險,挖掘產(chǎn)生風(fēng)險的根源;其次,環(huán)境分析法設(shè)備的制造和安裝企業(yè)面臨的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境;第三,組織圖分析法組織圖分析法適用于各類企業(yè)和項目的風(fēng)險識別?它是風(fēng)險識別的必要方法之一。(3)、風(fēng)險對策的探討風(fēng)險對策的探討包括對機(jī)會的跟蹤進(jìn)度和對危機(jī)的對策定義。加強(qiáng)風(fēng)險對策的探討有利于防范工程項目管理的防范。三、工程風(fēng)險的防范對策1、合理安排風(fēng)險項目風(fēng)險是時刻存在的,這些風(fēng)險必需在項目參與者之間進(jìn)行合理的安排,只有每個參與者都有肯定的風(fēng)險責(zé)任,從而使他們在項目管理和限制的表現(xiàn)出較大的主動性和創(chuàng)建性。在安排過程中要留意安排原則:(1)、要從工程整體效益的角度動身,盡可能地發(fā)揮各方面的主動性。工程項目的參與者須要擔(dān)當(dāng)應(yīng)當(dāng)有的風(fēng)險,否則他就可以不用付任何責(zé)任,在工作中就沒有限制的主動性,從而不行能把工作搞好。因此,只有讓項目參和者擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,從而加強(qiáng)參和者的責(zé)任心和主動性,是工程項目管理的風(fēng)險降低。(2)、公允合理,保證權(quán)、責(zé)、利的平衡。須要相應(yīng)地給擔(dān)當(dāng)者以限制和處理工程項目的權(quán)力,但是假如擁有某些權(quán)力,那么也要擔(dān)當(dāng)一些相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任;對于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險者應(yīng)當(dāng)享受風(fēng)險限制獲得的機(jī)會收益,只有實行這樣的方式才能使參和者勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險;擔(dān)當(dāng)者應(yīng)當(dāng)擁有預(yù)料、限制、支配的條件,擁有剛好實行限制風(fēng)險的時間以及信息等條件,只有這樣,參和者才能理性地?fù)?dān)當(dāng)風(fēng)險。2、降低風(fēng)險發(fā)生的可能性實行各種有效的預(yù)防措施,以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性是風(fēng)險防范對策的重要方法。在工程項目施工中常常采納教化法、程序法和工程法來降低風(fēng)險的發(fā)生。第一,教化法主要針對風(fēng)險發(fā)生的人為風(fēng)險因素進(jìn)行限制的方法。實踐表明,項目管理人員以及操作人員的專業(yè)技術(shù)不足、平安意識淺薄等擔(dān)心全行為構(gòu)成項目的風(fēng)險因素,要減輕平安風(fēng)險,就須要對工程項目的相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險管理教化;其次,工程法是以工程技術(shù)為手段,減弱或者消退風(fēng)險的威逼;第三,程序法要求用規(guī)范化、制度化的方式進(jìn)行工程項目的施工,從而保證風(fēng)險因素能剛好處理,并剛好發(fā)覺可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素,盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的概率。3、削減風(fēng)險損失假如工程項目風(fēng)險損失已發(fā)生,就須要實行各種有效的措施限制損失范圍,盡可能的使損失降到最低限度。例如,在施工過程中出現(xiàn)平安事故,既須要對受傷人員剛好實行有效的緊急救援措施,又須要加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的平安防護(hù)措施,同時制定各類平安事故的緊急處置預(yù)案,提高企業(yè)在平安事故發(fā)生后的處理實力。4、風(fēng)險自留風(fēng)險自留又稱為風(fēng)險接受,是一種由企業(yè)單位自己獨自擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的一種應(yīng)對策略。風(fēng)險自留要求施工單位制定肯定的后備措施,一般須要提前打算一些費用,補償平安風(fēng)險發(fā)生造成的損失。一般用于處置殘余風(fēng)險,當(dāng)其它的風(fēng)險應(yīng)對措施均無法實施,有的即使能夠?qū)嵤┑浅杀据^高,只能選擇風(fēng)險自留。5、加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。為了防范合同風(fēng)險,首先,要做好合同的評審把關(guān)工作。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,依據(jù)合同仔細(xì)組織施工避開施工延期,質(zhì)量問題等帶來的風(fēng)險。項目的管理者必需具有劇烈的風(fēng)險意識,學(xué)會從風(fēng)險分析和風(fēng)險管理的角度探討合同的每一個條款,對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則,風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。6、其他風(fēng)險防范對策:第一,實行完善的組織措施以及先進(jìn)的技術(shù)措施,從而減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性及其造成的影響。如選擇抗風(fēng)險實力強(qiáng)或者有彈性的方案,進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗,采納牢靠的愛護(hù)和平安措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員,實行有效的管理組織形式,并在實施的過程中實行嚴(yán)密的限制,加強(qiáng)支配工作,抓緊階段限制和中間決策等。其次,權(quán)衡利弊后,回避風(fēng)險大的項目,選擇風(fēng)險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)當(dāng)提高警惕,對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)當(dāng)放棄,而對于某些風(fēng)險超過自己承受實力,并且勝利把握不大的項目也應(yīng)當(dāng)盡量回避,這是相對保守的風(fēng)險對策。第三,購買保險或要求對方擔(dān)保,以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法解除的風(fēng)險,可以通過購買保險的方法解決;假如由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險,可要求對方出具擔(dān)保,如銀行出具的投標(biāo)保函,合資項目政府出具的保證,履約的保函以及預(yù)付款保函等。第四,提出合理的風(fēng)險保證金,這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做打算,在報價中增加一筆不行預(yù)見的風(fēng)險費,以抵消或削減風(fēng)險發(fā)生時的損失。第五

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