建筑工程概預算的管理問題及對策獲獎科研報告

建筑工程概預算的管理問題及對策獲獎科研報告摘要：在當今時代，隨著社會的發(fā)展以及科學技術的進步，人們在生活質(zhì)量不斷提高的同時，對于各個方面也有了新的需求，尤其是對建筑行業(yè)，房子不僅是人們的住所保障，而且從建筑上還可以體現(xiàn)出不同的情操，滿足人們精神上的向往，但是當今建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是“利益高于一切”，建筑者這種謀求利益最大化的行為會直接導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而危害到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以建筑管理者要遵守職業(yè)操守，在保證工程質(zhì)量的同時獲取利益。

關鍵詞：建筑工程;概預算管理;存在問題;解決方案

00TU723;000A

引言

建筑工程造價是指對某項工程建設從籌建到竣工驗收交所使用的全部成本進行評估，這是每項工程中必不可少的一部分，因為控制工程概預算不僅能夠減少不必要的資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，但是，工程造中極易出現(xiàn)各種不可控因素，這些問題會直接導致造價結果不準確，所以，為了造價能夠更加可靠，必須要做好管理控制工作，對可能超出概預算的部分進行嚴格管控。

1建筑工程概預算管理中存在的問題

1.1人為因素導致超概預算

工程造價編制工作十分冗雜，這對相關工作人員有一定的要求，不僅要具備極強的專業(yè)素質(zhì)，個人素質(zhì)也是一項重要內(nèi)容，因為工程造價與企業(yè)利益息息相關，所以在編制時，工作人員不僅要進行總價款概預算，還要明確每類材料的單價及數(shù)量，最主要的是使此三者相互協(xié)調(diào)、相互滿足，但是這項工作極易完成，部分員工為了降低工作量會通過降低單價的方式使三者協(xié)調(diào)，這會直接導致整體工程質(zhì)量下降，所以在選擇員工時，一定要保證其個人素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)。

1.2概預算編制與規(guī)劃缺乏合理性

對于建筑工程而言，概預算編制與規(guī)劃的合理化程度直接影響著整體工程管理的結構。當前，概預算編制與規(guī)劃缺乏合理性。在項目概預算編制工作中，往往存在項目監(jiān)管部門監(jiān)督不到位的問題，這就容易造成各種問題的出現(xiàn)，例如運算編制與實際施工要求不符，概預算造價偏離實際需要等。當然，建筑工程項目概預算編制體系也離不開相關工作人員。部分工作人員素質(zhì)低下，態(tài)度渙散，工程項目規(guī)模又較大，這就容易造成編制項目的零散性和管理低效化。因此，必須加大對概預算編制規(guī)劃的關注度。

1.3概預算考量不到位

在建筑工程項目開展中，對工程財務支出起主導性作用的是工程概預算造價管理工作，但實際操作過程中，往往會存在概預算考量不到位的狀況。概預算考量不到位主要體現(xiàn)在兩方面：一是由于項目工程自身規(guī)模大、周期長的特點而需要概預算考量的事情較多，容易導致考慮不全，進而出現(xiàn)編制工作和運行效果失衡的問題。二是造價管理工作受到多種具體因素的影響，容易出現(xiàn)概預算脫離工程項目實際情況因而超概預算。當然，環(huán)境施工條件、市場基本需求、材料價格及項目工作人員的自身素質(zhì)等具體因素對概預算的影響較大。

2建筑工程概預算管理方法策略

2.1完善工程造價概預算管理體系

現(xiàn)在我國的工程造價概預算管理體系還不健全，這就直接影響對工程中對于成本的控制。其在工程實際的運行中，就會出現(xiàn)很多問題，管理機制的不完善，會影響工程整體的進度。所以，要想工程順利完工，相關部門必須對工造概預算管理加以重視。第一，相關部門在引起重視之后，就要起到自己對其進行指導的工作職能。幫助建筑企業(yè)對工造管理制度進行了解和分析，提升企業(yè)對此機制的重視程度，幫助企業(yè)在工程中，將核算工作做完善。第二，在引起企業(yè)重視后，就要從自身出發(fā)，全面分析工程現(xiàn)在的進度情況，根據(jù)自身實際情況來不斷的將工造管理機制進行變動健全，管理工作與實際情況應該是相輔相成的，互相促進，全面提升其有效性，提高工程質(zhì)量，將超概預算問題拒之門外。第三，此體系制度的建立，還要引起行政機構的重視，要對施工企業(yè)進行全方位的了解核實，對施工方面的經(jīng)費進行全面了解，在施工前的招標就要對企業(yè)有初步了解，還要符合我國概預算標準。還要使專人負責專項，責任到個人，提高費用監(jiān)管力度。

2.2提高工程造價概預算人員的綜合素質(zhì)

工程造價能否順利完成以及其完成后的準確性都與造價人員的能力及素質(zhì)息息相關，而且工程造價的水準是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以在建筑工程中，為了使企業(yè)能獲得最大的效益，必須要建造一直能力與素質(zhì)雙高的概預算團隊，既成為團隊，必然包括管理者與執(zhí)行者，首先要保證管理者具備較高的管理水平，還要具備財務概預算與分析的能力，建筑企業(yè)需要定期對這些管理者進行培訓與測試，不斷提升其管理技術水平與綜合素質(zhì)，此外，還需使他們從思想上意識到工程造價概預算工作的重要性，這有利于他們更好的完成工作，其次是概預算員，對概預算人員的要求也比較高，其不僅要掌握編制技巧，還要時刻更新與概預算相關的各類科目，從而使工程造價概預算工作達到效率與質(zhì)量雙高，由此可見提高工程造價概預算人員的綜合素質(zhì)是一項重要工作。

2.3完善審核的工作程序

在審核過程中，預結算工作是重要的一環(huán)，所以完善預結算的工作程序是十分必要的，可以通過將整體劃分為部分的方式，明確出每個員工的工作職責以及管理者的責任，使其負責自己的部分，嚴格審查自身工作的版塊，這樣做的目的是為了把造價的預結算工作落到實處，由此保證審核的準確性，完成審核環(huán)節(jié)的整體工作。

2.4核對工程量

工程量是建筑工程概預算編制的主要依據(jù)，而工程量的計算來源于設計圖紙。因此，概預算人員在分析、核對工程量時，首要工作就是查看設計圖紙，進而從宏觀上對該建筑工程的方案設計與施工階段有一個整體的認識。通常，設計圖紙包含兩部分內(nèi)容，即建筑工程的總體布置圖和工程量列表圖。實踐中經(jīng)常會發(fā)生方案設計中的工程量并不等同于概預算定額，所以，概預算人員絕不可直接使用工程量列表，而應對其進行細致的分析檢查，對于存在爭議之處或模糊地帶，要及時查看設計圖紙，必要時可尋求工程設計人員的幫助，由工程設計人員計算得出所需的工程量，以便在最大程度上保證工程量數(shù)據(jù)的真實、準確與完整。

2.5健全概預算管理制度

我們需要考慮到建筑企業(yè)在管理模式上具有的特殊性，尤其是根據(jù)建筑企業(yè)的往常經(jīng)驗進行合理的分析，以此來保證項目在成本體系、費用體系上能夠更加完善。需要在制定完善的標準的基礎上，對于其中的概預算管理制度進行不斷的改進與完善，能夠建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的費用定額以及成本標準體系。當前在建筑企業(yè)中的一些概預算工作開展較難，因此要針對其中的權利以及責任進行明確的界定，只有通過制度的完善才能夠確保概預算管理控制工作的有效性。在施工的過程中，應當聘請監(jiān)工來對整個監(jiān)管工作予以控制，要能夠盡量避免傳統(tǒng)工作中偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生。需要保證其中的施工人員具備良好的職業(yè)道德，通過團隊合作來更好地保證建筑施工工程的質(zhì)量，確保團隊和其中個人的利益。