績(jī)效考核表（監(jiān)理工程師）

監(jiān)理工程師考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名岡位監(jiān)理工程師任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1審核工程單位工程單位質(zhì)量鑒定資料、參與工程工程竣工驗(yàn)收15%規(guī)定期限內(nèi)完成審核，確認(rèn)工程竣工條件按要求完成15分延期一天扣5分審核出錯(cuò)或延期2天以上。分2業(yè)主投訴處理10%接到投訴后1小時(shí)內(nèi)接洽并在規(guī)定期限內(nèi)有效處理業(yè)主投訴按要求完成的10分未按時(shí)接洽扣5分3完善工程管理15%定期對(duì)工程資料進(jìn)行修訂完善，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)完善工程管理按要求完成15分未及時(shí)完成扣5分4新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)的及時(shí)性10%定期進(jìn)行新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)1,員工培訓(xùn)后考核通過(guò)率100%按要求完成的10分缺少1次培訓(xùn)扣5分考核通過(guò)率85%以下0分5橫向溝通10%每周至少2次于橫向部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)橫向部門(mén)所提出的協(xié)調(diào)事項(xiàng)處理及時(shí)率、完成率達(dá)100%按要求完成得10分未按要求完成得0分6各項(xiàng)資料編寫(xiě)、簽發(fā)、及時(shí)準(zhǔn)確率100%10%主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)范、審批工程監(jiān)理細(xì)那么、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工程工作總結(jié)按要求完成得10分延時(shí)一次扣5分出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤0分

7監(jiān)理會(huì)議的主持10%監(jiān)理會(huì)議按時(shí)主持召開(kāi)，監(jiān)理指令文件簽發(fā)及時(shí)按要求得10分未按要求完成得0分8各種審批文件反應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確20%審批簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)竣工結(jié)算,審查處理工程變更、分包單位資質(zhì)按要求完成的20分未按要求完成一項(xiàng)扣5分過(guò)失一次0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1人際關(guān)系25%.接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系.建立融洽關(guān)系討論非工作事例.社會(huì)交往普遍發(fā)生.成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù).親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2決策25%.能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng).能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng).無(wú)依賴思想，使用理性工具.有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小.決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3主動(dòng)性25%.等候指示.詢問(wèn)有何工作可給分配.提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng).行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn).單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4承當(dāng)責(zé)任25%.成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望.承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指責(zé).著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程.舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程.做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分