新年公司采購部工作計劃（3篇）

新年公司采購部工作計劃一、供?應(yīng)商的選擇?。首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價格，?做到貨比三?家，控制價?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應(yīng)商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時，保質(zhì)?，樂于溝通?等幾個方面?。本人計劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購價格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理。采購?是一份繁瑣?，復(fù)雜的工?作。同時因?為其工作性?質(zhì)關(guān)系，對?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因為相關(guān)物?資在采購工?作的運作過?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對每一批物?資的采購以?及合同執(zhí)行?情況進(jìn)行臺?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?___年本?部門將進(jìn)一?步對本項工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評估計?錄。四、?成本控制。?___年?，本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率。__?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進(jìn)行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對?。同時將對?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?七、部門?之間的協(xié)調(diào)?獨木不成?林，采購部?做為一個服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。新年公司采購部工作計劃（二）一?、根據(jù)__?__年酒店?年度總計劃?，酒店將在?淡季對酒店?內(nèi)部進(jìn)行裝?修，為此我?們采購部針?對裝修前的?各項善后工?作做出以下?計劃：1?、根據(jù)倉庫?所出具的庫?存單，要求?各部門及西?湖春天、盛?世開元兩店?據(jù)此進(jìn)行物?品、食品及?調(diào)料的申購?，處理庫存?積壓，力爭?裝修前做到?零庫存。?2、裝修期?間合理進(jìn)行?工作安排，?確保即使性?物品的及時?采購，裝修?期間配合各?部門車輛使?用。二、?貨品采購渠?道問題1?、定點供貨?商加強對?定點供應(yīng)商?貨品、價格?、質(zhì)量的監(jiān)?督，提高供?貨商所供貨?物品的品質(zhì)?，加強食品?衛(wèi)生、保質(zhì)?期等方面的?檢查，確保?食品衛(wèi)生安?全。2、?零售店采購?所有零點?采購食品均?要求商家出?具質(zhì)量檢疫?證明，其他?采購物品均?索要保修卡?和發(fā)票。積?極配合財務(wù)?部健全臺帳?、保證隨時?能通過工商?防疫、動檢?等部門的檢?查。3、?主打羔羊肉?產(chǎn)品采購?做好每年一?次去內(nèi)蒙采?購羔羊肉工?作，跟蹤庫?存情況。及?時反饋給總?經(jīng)辦，制定?周密、詳細(xì)?的采購計劃?，及時與內(nèi)?蒙羔羊肉供?應(yīng)商保持聯(lián)?系。掌握全?國羔羊肉價?格情況。保?證采購的羔?羊肉肉質(zhì)優(yōu)?價廉，維持?酒店的正常?需求，保持?我們酒店羔?羊肉品質(zhì)在?南陽餐飲行?業(yè)的龍頭地?位。三、?關(guān)于新品的?發(fā)現(xiàn)和采購?計劃主要?是通過每日?一次的市場?調(diào)查對當(dāng)日?市場上出現(xiàn)?新菜品經(jīng)過?詢價后少量?采購，通知?一、二樓廚?師長進(jìn)行新?品研制，每?周一由兩位?廚師長到市?場進(jìn)行調(diào)查?，通過調(diào)查?，對采購工?作進(jìn)行監(jiān)督?并多提寶貴?意見。四?、對采購員?的管理制度?1、對駐?鄭采購員加?強貨品質(zhì)量?、價格的監(jiān)?督管理;對?駐鄭州發(fā)的?海鮮類貨品?要盡量提高?存活率，對?鄭州多發(fā)的?調(diào)料類及凍?品要提高質(zhì)?量確保無變?質(zhì)、無過期?現(xiàn)象并提高?駐鄭采購員?的工作效率?。2、對?店內(nèi)所需要?物品的采購?、合理安排?采購時間段?，確否工作?有條不紊，?對需要及時?采購的物品?要在第一時?間購回。?3、配合財?務(wù)、倉庫掌?握庫存貨品?數(shù)量，對不?必要物品不?予采購，做?到零存確保?酒店現(xiàn)金流?通順暢。?五、采購車?輛的管理?1、不斷強?調(diào)采購員行?車安全意識?，寧停三分?，不搶一秒?，嚴(yán)格遵守?交通規(guī)章制?度。要求采?購員外出執(zhí)?行任務(wù)時著?裝干凈、整?潔，言談舉?止文明大方?，注重禮節(jié)?禮貌，使用?禮貌用語，?樹立良好的?企業(yè)形象。?2、對采?購員行車專?業(yè)知識進(jìn)行?培訓(xùn)和督導(dǎo)?，規(guī)范駕車?操作程序，?避免因操作?不當(dāng)造成的?車輛損壞。?要求采購員?熟練掌握路?貌路況，少?行彎路，節(jié)?約采購成本?。3、在?本職工作完?成的基礎(chǔ)上?，密切配合?其他部門的?工作，隨叫?隨到，不扯?皮、找理由?，提高整體?工作效率。?堅決杜絕公?車私用現(xiàn)象?，常督導(dǎo)、?常檢查，抓?典型、重處?理!六、?物價控制和?節(jié)約1、?所有采購物?品均詳細(xì)掌?握其市場行?情，耐心討?價還價，堅?決買到最低?價，從一點?一滴進(jìn)行節(jié)?約。2、?所有供應(yīng)商?送貨價和每?日零星采購?價每日填入?“采購部每?日價格對比?表”，每日?對照，探尋?規(guī)律，要求?供應(yīng)商及時?根據(jù)市場行?情調(diào)整供貨?價，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)調(diào)價不及?時，則按最?底供貨價倒?推一個月進(jìn)?行貨款清算?。3、每?日準(zhǔn)時準(zhǔn)點?帶領(lǐng)采購員?到市場采購?，對當(dāng)天所?有貨品價位?認(rèn)真咨詢、?掌握，以便?對供應(yīng)商供?貨價進(jìn)行核?對并采購質(zhì)?最優(yōu)、價最?低的貨品。?及時將新品?購回交于廚?房進(jìn)行新品?研發(fā)。對當(dāng)?日沽清的貨?品盡最大努?力組織貨源?，力爭不影?響當(dāng)日銷售?，確實斷貨?的商品及時?通知廚房。?4、接受?廚師長每周?一時常調(diào)查?監(jiān)督，不定?期對駐鄭采?購的工作情?況進(jìn)行抽查?，確保各項?采購工作順?利開展!?5、對采購?部外線電話?的使用進(jìn)行?嚴(yán)格管理，?建立供應(yīng)商?及酒店內(nèi)部?人員通訊錄?，除通訊錄?上的電話外?，其他電話?一律禁打，?特殊情況需?將電話號碼?及聯(lián)系人進(jìn)?行存檔，以?便月底調(diào)出?話費清單進(jìn)?行核準(zhǔn)，以?次達(dá)到話費?節(jié)約的目的?!最后，?祝大家兔年?工作順利，?心想事成!?讓我們攜起?手來，為我?們美好、燦?爛的明天努?力奮斗吧!?新年公司采購部工作計劃（三）一、?降低采購成?本1、_?__年我們?要協(xié)調(diào)好各?供應(yīng)商之間?的關(guān)系，談?判延遲付款?，緩解公司?資金壓力?2、___?年針對公司?常用規(guī)格板?材、原料物?料輔料，要?多家走訪，?市場詢價，?不單一采購?，力爭每次?所采購的價?格在市場上?都比較有成?本優(yōu)勢。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量”3?、目前請購?部門分散(?請購人員太?多，請購部?門太多)，?后期公司是?否可對這方?面進(jìn)行整合?，所有請購?信息由請購?人先提交到?倉庫，由倉?庫根據(jù)現(xiàn)有?庫存情況再?統(tǒng)一制作請?購單，這樣?有利于集中?歸口請購，?減少不必要?的采購，減?少重復(fù)采購?，起到有效?監(jiān)督采購物?資的機制。?同時貨品到?公司，統(tǒng)一?交到倉庫，?集中由倉庫?收貨入庫，?沒必要去找?各部門助理?收貨，減少?很多不必要?的時間，大?大提高工作?效率，同時?又能使物資?進(jìn)入倉庫進(jìn)?行有效的入?庫和出庫的?數(shù)據(jù)管理;?提前采購計?劃性：針對?目前采購頻?繁、每月采?購穩(wěn)定的物?資(同時是?穩(wěn)定的客戶?的產(chǎn)品)，?因目前客戶?的量在增加?，從客戶到?業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)?到生管，生?管到采購，?考慮提高安?全庫存量，?建立更合適?的備貨數(shù)量?，提前采購?，計劃集中?采購，目標(biāo)?是能做到一?月采購一次?或者提前兩?月三月采購?一次的計劃?性更強的采?購，充分的?確保了公司?生產(chǎn)上的有?序，更能滿?足客戶的需?求，同時批?量采購，計?劃采購更有?利益采購對?供應(yīng)商價格?談判的優(yōu)勢?，合理降低?采購成本;?4、多尋?找直接供應(yīng)?商，減少貿(mào)?易和中間商?的周轉(zhuǎn);減?少上門提貨?的情況，多?讓供應(yīng)商直?接送貨到公?司，合理降?低采購成本?;___年?度降價談判?，按照供應(yīng)?商年度供貨?情況，合理?要求供應(yīng)商?做有比例的?降價采購，?有效降低采?購成本二?、確保產(chǎn)品?質(zhì)量質(zhì)量?是企業(yè)生存?的根本，_?__年我們?要嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，大到原?物料，小到?五金螺絲螺?帽，都要認(rèn)?真負(fù)責(zé)對待?。逐步建立?一套有效的?供應(yīng)商管理?制度對其進(jìn)?行管理;平?時與供應(yīng)商?勤溝通，向?供應(yīng)商學(xué)習(xí)?、多了解產(chǎn)?品的使用性?能三、供?貨的及時性?目前公司?的采購流程?還在不斷的?完善中，但?因生產(chǎn)計劃?變動無序、?銷售急單等?原因，常出?現(xiàn)采購物資?延期交付，?供應(yīng)商供貨?不及時等現(xiàn)?象。___?年采購工作?要在供貨及?時性上下功?夫，首先，?結(jié)合公司實?際采購情況?，對供應(yīng)商?進(jìn)行評審、?考核，合格?后納入《合?格供應(yīng)商名?錄》。在合?格供方中擇?優(yōu)選取，保?持及時供貨?渠道。其次?，保持相對?穩(wěn)定的供應(yīng)?渠道，采取?同時對應(yīng)多?家供應(yīng)商辦?法，不僅質(zhì)?量比三家，?供應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)貨?速度也要比?較，避免“?一對一”供?貨，給企業(yè)?造成損失。?最后，督促?生產(chǎn)部門提?供相對準(zhǔn)確?的采購計劃?，且建立相?對安全的庫?存數(shù)量四?、供應(yīng)商管?理1。開?發(fā)新供應(yīng)商?，針對只有?一家或者有?兩家但因種?種原因不能?滿足我司需?求的供應(yīng)商?，做調(diào)查后?需開發(fā)備用?供應(yīng)商，以?降低采購風(fēng)?險，同時讓?供應(yīng)商的品?質(zhì)、交期、?成本具有競?爭優(yōu)勢;?2。針對T?S精神，對?目前供應(yīng)商?進(jìn)行季度和?年度評核，?到供方現(xiàn)場?評估等方式?，對于條件?無法達(dá)到我?司評審要求?的，依據(jù)我?司評審條件?，要求其整?改，經(jīng)整改?任不達(dá)標(biāo)的?供應(yīng)商，進(jìn)?入公司淘汰?機制;3?。所有原物?輔料和外加?工以及模具?供應(yīng)商，全?部納入質(zhì)量?協(xié)議約束管?控，增強供?應(yīng)商供貨及?時性、提升?供應(yīng)商品質(zhì)?意識、規(guī)范?供應(yīng)商處罰?機制;4?。整合五金?供應(yīng)商，前?期小五金耗?材等比較零?星，供應(yīng)商?、價格、交?期、品質(zhì)等?比較雜亂，?現(xiàn)在對相關(guān)?供應(yīng)商進(jìn)行?整合，采取?“集中采購?、就近采購?;以多帶少?，量大拉小?”的采購模?式，使供方?能積極有效?的配合服務(wù)?我司，減少?采購專人專?車親自外出?采購的人工?成本，降低?采購產(chǎn)品的?單價，有效?提高送貨的?及時性，充?分滿足了生?產(chǎn)需求，對?于前期小五?金的零星雜?亂，仔細(xì)進(jìn)?行了梳理和?深入的熟悉?，目前的五?金耗材采購?滿足了工程?、技術(shù)、倉?庫、生產(chǎn)的?使用需求，?供應(yīng)商的交?貨及時性、?產(chǎn)品穩(wěn)定性?、價格優(yōu)勢?性大大提高?;5。改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?6。公開?公正透明，?采購比價都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家參與?，增加陽光?采購?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。五、?協(xié)調(diào)好各部?門之間的關(guān)?系。采購?部做為一個?服務(wù)性部門?，將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)，?將一切以公?司為重，與?銷售、生產(chǎn)?、技術(shù)、財?務(wù)各部門之?間搞好關(guān)系?。要與各部?門勤溝通、?勤學(xué)習(xí)。積?極主動工作?，提高生產(chǎn)?效率，為公?司發(fā)展提供?助力。六?、細(xì)化采購?管理流程?公司管理最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?七、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?除公司應(yīng)組?織人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)強?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤。?增強員工積?極性，讓員?工充分發(fā)揮?自己的特長?。八、采?購信息反饋?采購部門?對于正常和?非正常的供?應(yīng)商送貨，?都應(yīng)該第一?時間反饋到?生產(chǎn)