配置管理計劃word版本

配置管理計劃配置管理計劃

關(guān)于本文檔主題配置管理計劃說明本文檔重點說明測試的實施規(guī)程適用對象項目組全體成員修訂歷史版本章節(jié)類型日期作者說明1.0全部C2008-2-27根據(jù)項目情況創(chuàng)建1前言1.1編制目的本文旨在規(guī)范華泰財產(chǎn)保險項目的配置管理，目的如下：結(jié)合配置管理工具，規(guī)劃華泰財產(chǎn)保險項目的配置庫框架，制定配置庫規(guī)范。通過版本控制和變更控制的有效執(zhí)行，確保所有配置項的完整性和可跟蹤性，確保產(chǎn)品內(nèi)容得到保護(hù)，確保產(chǎn)品的修改過程受到控制?？刂飘a(chǎn)品正式發(fā)布的時機(jī)，規(guī)范產(chǎn)品發(fā)布的行為方式和工作流程，保證發(fā)布的工作產(chǎn)品是正確的、完整的，同時工作產(chǎn)品的發(fā)布過程是有計劃的和受控的。1.2適用范圍本文檔適用對象：華泰財產(chǎn)保險項目配置庫的使用者。本文檔適用范圍：華泰財產(chǎn)保險項目的整個生存期中，各階段的產(chǎn)品。1.3崗位與職責(zé)角色職責(zé)工程師-制定計劃，負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行和完善-建立和維護(hù)軟件配置管理庫、基線庫，控制基線的變更、保存所有變更請求-識別/標(biāo)識軟件配置項，確定哪些內(nèi)容將納入基線庫-基線化軟件工作產(chǎn)品-審核待發(fā)布的工作產(chǎn)品-對項目組成員，提供知識、工具的必要培訓(xùn)-審查、分析變更請求-做出對變更請求的決定（接受/拒絕），授權(quán)變更-確定變更的責(zé)任人、驗證手段、審核人-審查計劃-協(xié)助工程師制定計劃，并支持計劃的執(zhí)行-提出變更請求-提出產(chǎn)品發(fā)布請求-確保只選用基線庫的基線來構(gòu)建工作產(chǎn)品或最終產(chǎn)品項目組成員-了解計劃，支持工程師的工作-提交變更請求-按照過程、規(guī)程、約定及工作計劃的要求，提交工作產(chǎn)品工程師-協(xié)助計劃的制定、參與計劃評審-對于過程活動，實施審核-產(chǎn)品發(fā)布或提交給客戶前，實施軟件的配置審核高級經(jīng)理-主持評審-批準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)布1.4參考文檔《配置管理規(guī)范》。2配置庫目錄結(jié)構(gòu)

一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明財產(chǎn)項目組縮寫（開發(fā)庫）開發(fā)文檔存放項目開放方面的文檔如：問題跟蹤文檔等維護(hù)文檔存放項目維護(hù)方面的文檔如：用戶使用手冊、系統(tǒng)維護(hù)手冊、系統(tǒng)安裝手冊等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱需求文檔項目的系統(tǒng)需求文檔，如：需求規(guī)格說明書等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱源代碼標(biāo)識：源代碼文件名支持工作產(chǎn)品發(fā)布期間支持組工作文檔設(shè)計文檔系統(tǒng)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱測試文檔存放項目的測試文檔測試計劃、版本發(fā)布計劃、系統(tǒng)測試說明書、測試數(shù)據(jù)、測試申請、測試報告、測試總結(jié)等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目組的常用文檔開發(fā)參考、客戶聯(lián)系方式、項目組員聯(lián)系方式文檔；項目組綜合信息等…項目環(huán)境文檔環(huán)境搭建手冊、保監(jiān)會驗收環(huán)境、各種開發(fā)測試環(huán)境描述、項目組對環(huán)境維護(hù)的規(guī)程等文檔（管理庫）組間溝通文檔存放項目組與其它相關(guān)組制訂的組間約定內(nèi)容、組間溝通記錄等標(biāo)識：項目組縮寫-相關(guān)組英文簡稱中文名稱會議紀(jì)要存放本項目進(jìn)行例會的記錄標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱配置管理文檔項目組配置管理活動文檔，如配置管理計劃、基線狀態(tài)報告、變更請求匯總報告、變更請求、會議備忘錄等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目策劃項目策劃活動文檔，如項目開發(fā)計劃、項目估計結(jié)果、需求分析計劃、項目設(shè)計計劃、項目

一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明實現(xiàn)計劃等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目跟蹤項目跟蹤活動文檔，如項目周報（如上的項目組可不包含項目周報）、項目狀態(tài)報告等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱質(zhì)量保證文檔項目組質(zhì)量保證活動文檔，如計劃、周報、項目問題記錄等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱模版存放與項目組工作相關(guān)的各文檔模版標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱培訓(xùn)文檔存放本項目進(jìn)行培訓(xùn)的資料，如等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目組縮寫（基線庫）源代碼標(biāo)識：源代碼文件名3配置管理規(guī)范配置庫目錄結(jié)構(gòu)的制定需遵循以下步驟：配置管理員提出配置庫目錄結(jié)構(gòu)的方案初稿；經(jīng)部門審核通過后成為正式規(guī)范，所有的配置庫均需按照規(guī)范的要求建立；對配置庫目錄結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程可以在配置庫管理員廣泛收集配置庫使用人員的意見后，定期的遵循以上步驟1、2來予以改進(jìn)。

一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明財產(chǎn)項目組縮寫（開發(fā)庫）開發(fā)文檔存放項目開放方面的文檔如：問題跟蹤文檔等維護(hù)文檔存放項目維護(hù)方面的文檔如：用戶使用手冊、系統(tǒng)維護(hù)手冊、系統(tǒng)安裝手冊等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱需求文檔項目的系統(tǒng)需求文檔，如：需求規(guī)格說明書等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱源代碼標(biāo)識：源代碼文件名支持工作產(chǎn)品發(fā)布期間支持組工作文檔設(shè)計文檔系統(tǒng)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱測試文檔存放項目的測試文檔測試計劃、版本發(fā)布計劃、系統(tǒng)測試說明書、測試數(shù)據(jù)、測試申請、測試報告、測試總結(jié)等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目組的常用文檔開發(fā)參考、客戶聯(lián)系方式、項目組員聯(lián)系方式文檔；項目組綜合信息等…項目環(huán)境文檔環(huán)境搭建手冊、保監(jiān)會驗收環(huán)境、各種開發(fā)測試環(huán)境描述、項目組對環(huán)境維護(hù)的規(guī)程等文檔（管理庫）組間溝通文檔存放項目組與其它相關(guān)組制訂的組間約定內(nèi)容、組間溝通記錄等標(biāo)識：項目組縮寫-相關(guān)組英文簡稱中文名稱會議紀(jì)要存放本項目進(jìn)行例會的記錄標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱配置管理文檔項目組配置管理活動文檔，如配置管理計劃、變更請求標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目策劃項目策劃活動文檔，如項目開發(fā)計劃、階段計劃等

一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目跟蹤項目跟蹤活動文檔，如項目周報、里程碑評審報告等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱質(zhì)量保證文檔項目組質(zhì)量保證活動文檔，如計劃、周報、項目問題記錄等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱模版存放與項目組工作相關(guān)的各文檔模版標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱培訓(xùn)文檔存放本項目進(jìn)行培訓(xùn)的資料，如等標(biāo)識：項目組縮寫中文名稱項目組縮寫（基線庫）源代碼標(biāo)識：源代碼文件名3.1配置庫權(quán)限管理3.1.1權(quán)限的劃分類型如下■只讀型-：在需要對文檔的修改作控制時，可以只給指定人員分配讀寫權(quán)限，而為其他人分配只讀權(quán)限；■可修改型-;■可增/刪型-：此權(quán)限通常分配給項目經(jīng)理和項目組正式職工；■永久刪除型-：此權(quán)限通常只分配給配置管理員；3.2配置標(biāo)識的定義標(biāo)準(zhǔn)配置項標(biāo)識=部門標(biāo)識-。其中，部門標(biāo)識：金融保險部為：項目名稱采用約定的縮寫規(guī)則取長度不超過8位的字符華泰—華泰系統(tǒng)項目組簡稱；：類型劃分如下：-質(zhì)量保證文檔-配置管理文檔-變更請求（代碼、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)除外）-代碼變更請求-數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變更請求-會議文檔-項目計劃文檔-需求管理文檔-系統(tǒng)設(shè)計文檔-測試文檔-用戶手冊-其它類型文檔配置項名稱為：項目工作產(chǎn)品的名稱，如需求規(guī)格說明書3.3權(quán)限申請流程■非正式員工：項目經(jīng)理同意（需要發(fā)送相關(guān)郵件），即可開放；■正式員工/特批非正式員工：流程如下：申請人在郵件中描述清楚以下內(nèi)容:所在項目組：項目組是否分支管理員：。是O否申請人：申請時間：2007-11-23所需權(quán)限說明請求開通權(quán)限:項目組——級目錄名稱——二級目錄名稱：讀寫——級目錄名稱：只讀申請人發(fā)郵件給項目經(jīng)理，在郵件主題中要寫清“項目組-姓名申請配置庫權(quán)限”，（如“華泰項目組-金波申請華泰配置庫權(quán)限”）項目經(jīng)理審批?項目經(jīng)理如果審批通過，轉(zhuǎn)發(fā)郵件給配置管理員，在郵件中寫清審批結(jié)果；?如果審批沒有通過，項目經(jīng)理要回復(fù)告知申請人沒有通過審批。配置管理員處理?配置管理員收到項目經(jīng)理的郵件后，給申請人開通權(quán)限；?發(fā)郵件通知申請人，抄送項目經(jīng)理。3.4配置項操作配置項以文件為單位。文件同一次檢出的持續(xù)時間不能超過5個工作日。4構(gòu)建后配置約定在集成測試之后開始，每次成功，在開發(fā)庫上建標(biāo)識。5基線管理5.1基線入庫只有源代碼進(jìn)行基線管理。初次建立的配置項，或經(jīng)過修改的配置項，必須經(jīng)過批準(zhǔn)之后由項目經(jīng)理提交入庫。項目組提交的配置項需在郵件中說明是否已經(jīng)過驗證。5.2基線庫的取用項目組在構(gòu)造和配送產(chǎn)品時，必須取用軟件基線庫中的配置項來完成。只有擁有基線庫的管理權(quán)限，其他人員只能讀取基線庫中的內(nèi)容。5.3基線變更5?3?1申請發(fā)送郵件主題為：項目組基線變更申請姓全拼名縮寫（大寫），其中，為發(fā)送日，如工具基線變更申請20050617；附件文件名同郵件主題名。為便于跟蹤基線申請的處理情況，請將申請郵件同時抄送給。模板統(tǒng)一采用問題跟蹤模板，有不需要列時，隱藏，而不要刪除，以便后續(xù)合并處理。在附件中，申請者需明確每一變更的計劃解決日期。處理申請者在開發(fā)庫中進(jìn)行變更。申請者將變更申請內(nèi)容粘貼到開發(fā)庫根目錄下的《受控文件匯總清單》中，并指明復(fù)核人，告知讓其審核。在接到申請，審核通過后，補(bǔ)充填寫記錄狀態(tài)，并告知申請者。申請者在備注字段內(nèi)標(biāo)示“已合并”。合并基線為了保證最終的產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度不受影響，必須在發(fā)布提出的“最晚合并完基線變更內(nèi)容的日期''前，把與自己相關(guān)的基線變更申請合并完成。最終合并時，項目組負(fù)責(zé)在開發(fā)庫中打，項目組基線庫中建立版本子目錄，并將對應(yīng)內(nèi)容合并到此目錄中。之后又發(fā)生變更的文件，原則上將體現(xiàn)在下次發(fā)布合并中。為了檢查基線庫內(nèi)容的正確性，每次在合并完成后，由項目組負(fù)責(zé)檢查：基線庫中此版本所包含的變更文件，是否和《受控文件匯總清單》中的所列文件一致。問題記錄對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由負(fù)責(zé)記錄統(tǒng)計，并每月向、發(fā)布統(tǒng)計結(jié)果。6配置狀態(tài)統(tǒng)計6?1?1 配制項狀態(tài)報告工程師必須定期（每周）提供變更請求統(tǒng)計月報給項目經(jīng)理，客戶，抄送，高級主管，用以報告和跟蹤配制項變更狀態(tài)。開始條件：需求基線形成之后；統(tǒng)計級別：顆粒度為級別，的變更算一次狀態(tài)改變；報告發(fā)送：發(fā)送配置狀態(tài)報告有兩種：a） 正常發(fā)送報告，為每周一次b） 以新打驅(qū)動，每打一次，發(fā)送一次6.1.2 基線狀態(tài)報告2.4?1?1報告發(fā)送開始條件：需求基線形成；報告發(fā)送：新增加基線；基線變更發(fā)送，要求能夠區(qū)別兩次變更之間功能不同。2.4.1.2基線產(chǎn)品控制基線產(chǎn)品為了防止他人未授權(quán)修改，作出以下約定：生產(chǎn)庫中形成基線的文件，為了防止被修改，使用功能鎖住文件，不允許被修改。需要修改時走變更申請流程，這樣防止意外或者不規(guī)范變更文件。

7產(chǎn)品