掛治電廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第9頁共9第9頁共9頁掛治電廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)掛治電廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)掛治電廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2022簡對標(biāo)工作程序，把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標(biāo)的控制措施上，取得了不錯的實(shí)效。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標(biāo)管理工作及通過對標(biāo)管理這個手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一、通過不斷的摸索與實(shí)踐，建立了一套適合本廠實(shí)際的對標(biāo)工作方法1、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比A、B，AA，BB角負(fù)責(zé)，從而保證了工作的連續(xù)性。2、定期開展對標(biāo)分析，查找差距，制定并落實(shí)整改措施對標(biāo)的過程其實(shí)就是一個不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開展對標(biāo)分析，對指標(biāo)實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析，找出對標(biāo)過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法，并以報表的形式形成書面分析報告。3、定期召開對標(biāo)工作例會，檢查和評價對標(biāo)工作，形成閉環(huán)管理施落實(shí)到位的的責(zé)任人進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評考核，并督促其嚴(yán)格落實(shí)整改措施。4、歸納總結(jié)良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對標(biāo)工作程序?qū)?biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對實(shí)際建立了對標(biāo)工作良好實(shí)踐庫，將好的方法和手段總結(jié)歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對標(biāo)工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。二、集思廣益，針對部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施為確保生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，針對目前掛治電廠對標(biāo)工作的實(shí)際情況，制定下列改進(jìn)計(jì)劃：一是根據(jù)指標(biāo)解析，從影響指標(biāo)的因素著手，結(jié)合實(shí)際制定有效可行的目標(biāo)控制措施；二是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評價。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下：1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故、防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴(yán)禁擅自合閘、防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴(yán)禁使用不合、防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽；工具、材無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。、防止起重人身事故。起重機(jī)械，必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作；起重作、防止轉(zhuǎn)動機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔，嚴(yán)禁在、所有危險性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定2、防止一般及以上設(shè)備事故、建立健全設(shè)備分析制度，通過設(shè)備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)管理水平；、當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時匯報和督促專業(yè)處理；、加強(qiáng)巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時應(yīng)利用、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實(shí)行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺A、B100%；、規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患；、吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn)，利用電廠機(jī)組檢修開展針對性的3、機(jī)組等效可用系數(shù)、精心策劃機(jī)組檢修工作，合理控制機(jī)組檢修時間，堅(jiān)持“應(yīng)修必修檢修時間；、適當(dāng)利用低谷消缺，消除機(jī)組缺陷，減少臨時檢修時間；、積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危、大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平；、扎實(shí)做好定期工作，按時進(jìn)行設(shè)備輪換，使設(shè)備處于較好的健康狀6防范措施，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。4、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組的穩(wěn)定性；、及時利用低谷消缺，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，避免非停、積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危、對機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機(jī)、加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺、機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時應(yīng)做好紅外線測溫工作，監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)、對暫時無法徹底消除的設(shè)備缺陷，如#3#2機(jī)尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時防范措施，明確責(zé)任人，并進(jìn)一步商定解決方案；、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。5、、加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行；2及衛(wèi)生清掃，主軸密封示流計(jì)檢查及清掃；、加大對調(diào)速器及油庫的濾油工作力度，確保開機(jī)過程中不發(fā)生因油、根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對現(xiàn)有開機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化；5LCULCURIO控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。6、水量利用率、與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系，及時處理水情系統(tǒng)故障，加強(qiáng)、當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計(jì)劃相差較大時，積極向公司梯調(diào)反映，協(xié)調(diào)解決發(fā)電計(jì)劃不匹配問題；、關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪動態(tài)發(fā)電情況，根據(jù)來水情況做好預(yù)判，優(yōu)化掛治水庫調(diào)度；、嚴(yán)格開展定期工作，做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)、加強(qiáng)大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計(jì)資料分析；、提高洪水預(yù)報的準(zhǔn)確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；、制定技術(shù)方案，利用機(jī)組檢修機(jī)會，處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷1、指標(biāo)完成情況1130外，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過了目標(biāo)值：1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；2)94.8395%；3）電保護(hù)及安全自動裝置投入率、繼電保護(hù)及安全自動裝置正確動作率均保持在100%；3.222.1；0，100%。2、對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過不斷的摸索與總結(jié)，掛治電廠對標(biāo)工作流程逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動了對標(biāo)工作的有效開展。對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：定期開展對標(biāo)分析查找差距和問題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評價進(jìn)行新一輪的對標(biāo)分析。擴(kuò)展閱讀：電廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理實(shí)踐中有推廣價值的工作方式和方法生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理實(shí)踐中有推廣價值的工作方式和方法2022公司、五凌公司關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的要求，掛治電廠成立了對標(biāo)管理工作組織機(jī)構(gòu)，對掛治電廠對標(biāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。在電廠對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，有序的開展了一系列的工作，并且取得了一定的實(shí)效，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標(biāo)管理工作及通過對標(biāo)管理這個手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一、得到廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，提高對標(biāo)工作的重視程度12022在會上傳達(dá)了有關(guān)集團(tuán)公司和五凌公司關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的相關(guān)指示精2022管理工作的實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)定期對對標(biāo)工作取得的成效進(jìn)行檢查，提出存在的問題，并組織各部門進(jìn)行討論分析，找出解決的方法與措施，并落實(shí)到人，大力推動了對標(biāo)工作的順利開展。2、加大宣傳力度，引起大家的重視，全員參與。在中控樓進(jìn)門處放置一塊工作管理白板，上面設(shè)置“對標(biāo)管理”專欄，放有對標(biāo)管理的相關(guān)文件，并定期對指標(biāo)的完成情況及月度指標(biāo)分析報告進(jìn)行公布，對完成較好的責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對完成較差的責(zé)任人進(jìn)行考核，由此激勵大家做好對標(biāo)分析工作。二、加強(qiáng)對標(biāo)管理培訓(xùn)，使大家了解什么是對標(biāo)，為什么要對標(biāo)，以及怎樣對標(biāo)要想做好對標(biāo)管理工作，使對標(biāo)管理取得實(shí)效，必須得知道什么是對標(biāo)以及怎樣對標(biāo)，而這些都得通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，掛治電廠先后組織全廠進(jìn)行了兩次對標(biāo)管理培訓(xùn)，就對標(biāo)管理的定義、對標(biāo)管理的重要性及怎樣進(jìn)行對標(biāo)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論。1、對標(biāo)管理的定義對標(biāo)管理也稱“標(biāo)桿管理”，其基本內(nèi)涵是企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營管理過程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)而進(jìn)行的實(shí)踐活動。對標(biāo)管理的核心是“模仿”，但不是機(jī)械地模仿，而是在學(xué)習(xí)、借鑒基礎(chǔ)上的整合和創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的管理模式，不斷趕超新的目標(biāo)。2、對標(biāo)管理的重要性對標(biāo)管理之所以能引起各大企業(yè)如此重視并風(fēng)靡于世界，其根本原因在于它能給企業(yè)帶來巨大的實(shí)效。標(biāo)桿的力量是無窮的，通過瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，企業(yè)能夠找到站在巨人的肩膀上思考的機(jī)會，通過研究他人卓越的經(jīng)營管理實(shí)踐，整合他人的經(jīng)驗(yàn)與知識為己所用，從而促成自身加速前進(jìn)與發(fā)展。標(biāo)桿管理方法蘊(yùn)含科學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。3、怎樣進(jìn)行對標(biāo)廠安全生產(chǎn)運(yùn)營方面的指標(biāo)較多，而且每個電廠的實(shí)際情況不同，所以不可能每個指標(biāo)都進(jìn)行分析比較。通過討論研究，最終選擇了可比性較強(qiáng)且能夠反應(yīng)28是否能夠取得成功的關(guān)鍵。標(biāo)桿值不能定的太高，也不能定得太低，要結(jié)合電廠實(shí)際進(jìn)行選擇。掛治電廠是第一年開展對標(biāo)管理工作，掌握的信息資源不夠，而且每個水電廠的機(jī)組形式、裝機(jī)容量及所處的地位都不一樣，很難找到一個很適合自己的電廠作為標(biāo)桿，所以掛治電廠經(jīng)過討論確定了“先趕超自己，再向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊”的對標(biāo)工作方針。通過將電廠投產(chǎn)兩年來的指標(biāo)歷史最好值、設(shè)計(jì)值、及年度責(zé)任考核目標(biāo)值進(jìn)行比較，最終確定了掛治電2022向標(biāo)桿靠近。從影響指標(biāo)的因素著手，將以前各指標(biāo)完成好的方法找出來，與自己的現(xiàn)在進(jìn)行比較，找出存在的問題，然后結(jié)合實(shí)際制定有效可行的措施，并落實(shí)下去，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值的提升。三、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)A、BAA，BB而保證了工作的連續(xù)性。此外，各指標(biāo)責(zé)任人除了按規(guī)定完成指標(biāo)分析報告實(shí)處，促進(jìn)指標(biāo)實(shí)際的提高。四、制定對標(biāo)工作管理規(guī)定，規(guī)范對標(biāo)管理的工作程序，形成閉環(huán)管理督，從而才能高效、有序的推動對標(biāo)管理工作的開展，掛治電廠制定了《對標(biāo)管理工作規(guī)定》，對對標(biāo)管理的工作程序進(jìn)行了規(guī)定：1、每月3號，各指標(biāo)責(zé)任人對照標(biāo)桿展開分析，完成每月指標(biāo)分析報告，報告內(nèi)容包括指標(biāo)完成情況、本月提高指標(biāo)實(shí)際采取的措施、還存在的問題及改正的方法；25月報，并將月度指標(biāo)完成報表上報五凌公司；313中存在的問題和下個月的工作計(jì)劃；4、每季度第一個月的8號，各指標(biāo)責(zé)任人完成上季度指標(biāo)分析報告；10號，對標(biāo)負(fù)責(zé)人將各指標(biāo)分析報告進(jìn)行匯總，完成上季度對標(biāo)管理季報，并上報五凌公司。五、歸納總結(jié)良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對標(biāo)工作程序?qū)?biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對實(shí)際建立