生產(chǎn)車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃范文（5篇）

生產(chǎn)車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃范文一、改造?實(shí)施生產(chǎn)線?的拆裝由專?業(yè)改造公司?進(jìn)行，生產(chǎn)?線的具體項(xiàng)?目改造由專?業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)?公司進(jìn)行，?生產(chǎn)車間工?作計(jì)劃書。?二、改造?目的挖掘生?產(chǎn)線潛力?提高平均車?速提高生?產(chǎn)線效率，?降低生產(chǎn)成?本適應(yīng)未?來(lái)市場(chǎng)需求?三、改造?計(jì)劃干部改?造生產(chǎn)線的?速度一定的?前提下，干?部設(shè)備的效?率影響了整?個(gè)生產(chǎn)線的?效率。據(jù)珠?三角及長(zhǎng)三?角的設(shè)備配?置來(lái)看，采?用___臺(tái)?縱切___?臺(tái)橫切機(jī)_?__臺(tái)堆碼?機(jī)是未來(lái)生?產(chǎn)線配置趨?勢(shì)。當(dāng)然縱?切機(jī)采用b?hs或馬貴?等換單速度?在___秒?以內(nèi)國(guó)際品?質(zhì)的縱切機(jī)?，用___?臺(tái)足夠。?建議生產(chǎn)線?干部設(shè)備采?用___臺(tái)?輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)?，___臺(tái)?縱切機(jī)，_?__臺(tái)橫切?機(jī)，___?臺(tái)吊籃堆碼?機(jī)的配置。?自動(dòng)化改?造全線采用?變頻。包括?將現(xiàn)有的單?面機(jī)，雙面?機(jī)，及吸風(fēng)?電機(jī)的驅(qū)動(dòng)?電機(jī)改為變?頻電機(jī)，采?用變頻器控?制。這項(xiàng)改?造可在__?_個(gè)月內(nèi)收?回投資。此?項(xiàng)改造投資?不大。可由?當(dāng)?shù)氐淖詣?dòng)?化公司實(shí)施?，也可由行?業(yè)內(nèi)專業(yè)自?動(dòng)化公司實(shí)?施。采用?生產(chǎn)線測(cè)控?管理系統(tǒng)。?資料另附。?采用er?p生管系統(tǒng)?。各個(gè)專業(yè)?公司作了大?量宣傳，其?功能不在此?贅述。生產(chǎn)車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）為?進(jìn)一步貫徹?落實(shí)“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的安?全生產(chǎn)方針?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理和本質(zhì)安?全管理;并?結(jié)合公司安?全生產(chǎn)實(shí)際?，特制定2?01x年安?全生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入公司重?要議事日程?來(lái)抓。在全?公司推行“?全面、全員?、全過(guò)程和?全天候”的?四全安全管?理體制和本?質(zhì)安全管理?體系中，深?入貫徹落實(shí)?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?及安全職責(zé)?，使安全工?作做到“職?責(zé)明確，警?鐘長(zhǎng)鳴，常?抓不懈”，?為實(shí)現(xiàn)20?1x年公司?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理而努?力奮斗!?一、全年安?全生產(chǎn)方針?和目標(biāo)安?全生產(chǎn)方針?：以人為?本安全第一?預(yù)防為主?全員動(dòng)手綜?合治理科學(xué)?管理改善?環(huán)境持續(xù)發(fā)?展安全生?產(chǎn)目標(biāo)：?不發(fā)生安全?事故，不損?害人體健康?，不破壞環(huán)?境二、提?升安全管理?水平，完善?安全管理基?礎(chǔ)要以公?司對(duì)201?x年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任為指導(dǎo)?，以公司安?全管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作總?方針“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理?！睘?原則，以系?統(tǒng)(部門)?和班組安全?管理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)崗位重大?事故為重點(diǎn)?，以糾正崗?位違章指揮?，違章操作?和員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴為?突破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度和安全?責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)?安全工作新?局面，實(shí)現(xiàn)?公司安全生?產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?。三、牢?固樹(shù)立“安?全第一生命?至上”的安?全思想意識(shí)?各單位部?門要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來(lái)抓?，認(rèn)真貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?進(jìn)一步增強(qiáng)?安全生產(chǎn)意?識(shí)，出實(shí)招?、使真勁，?把“安全第?一”的方針?真正落到實(shí)?處，通過(guò)進(jìn)?一步完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)、管?理人員的安?全意識(shí)問(wèn)題?，真正把安?全生產(chǎn)工作?列入重要議?事日程，擺?到“第一”?的位置上;?只有從思想?上重視安全?，責(zé)任意識(shí)?才能到位，?才能真正做?到安全工作?六到位即“?學(xué)到位、想?到位、講到?位、管到位?、做到位、?考到位”;?才能深入落?實(shí)安全責(zé)任?，整改事故?隱患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”和“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，確保公司?安全生產(chǎn)。?四、深入?開(kāi)展好安全?生產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作根?據(jù)公司一年?來(lái)的安全生?產(chǎn)現(xiàn)狀，確?定出201?x年安全生?產(chǎn)工作的重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)部位，完?善各類事故?處理應(yīng)急預(yù)?案，加大危?險(xiǎn)源的監(jiān)控?和管理力度?。要嚴(yán)格按?照《安全生?產(chǎn)法》、等?法律法規(guī)規(guī)?定強(qiáng)化專項(xiàng)?整治。1?.認(rèn)真開(kāi)展?公司級(jí)月度?安全檢查和?專項(xiàng)安全檢?查，部門、?班組每月進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅(jiān)持班中的?安全檢查，?并要求部門?、班組領(lǐng)導(dǎo)?及管理人員?加強(qiáng)日常安?全檢查。?2.加強(qiáng)對(duì)?危險(xiǎn)場(chǎng)所的?管理工作，?等重要部位?的安全防范?，做好專項(xiàng)?整治工作。?3.加強(qiáng)?對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)?的安全管理?，及時(shí)查處?違章指揮，?違章操作等?現(xiàn)象，限度?降低各類事?故的發(fā)生，?確保公司生?產(chǎn)工作正常?運(yùn)行。_?__對(duì)查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時(shí)組織整改?，暫不能整?改的，要做?好安全防范?措施。五?、繼續(xù)做好?員工安全教?育培訓(xùn)和宣?傳工作，提?高全員安全?綜合素質(zhì)?通過(guò)宣傳、?教育、創(chuàng)建?群體氛圍等?手段，不斷?提高職工的?安全修養(yǎng)，?改進(jìn)其安全?意識(shí)和行為?，營(yíng)造安全?生產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍，?實(shí)現(xiàn)從“要?我安全”到?“我要安全?、我會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)變，?提高工作主?動(dòng)性，彌補(bǔ)?安全生產(chǎn)被?動(dòng)管理的不?足。全員?安全綜合素?質(zhì)是影響安?全生產(chǎn)管理?水平的核心?因素，我們?要采取多種?方式相結(jié)合?的全面安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作，?促進(jìn)全員整?體素質(zhì)的提?高，提升企?業(yè)安全管理?水平。1?.安全培訓(xùn)?，首先是安?全意識(shí)培訓(xùn)?，其次才是?安全技能培?訓(xùn)，而培養(yǎng)?員工與管理?層的合作態(tài)?度，又被放?在安全意識(shí)?教育之前，?也就是靠培?養(yǎng)員工的合?作態(tài)度來(lái)逐?漸培養(yǎng)其安?全意識(shí)。?2.督促部?門、班組開(kāi)?好安全會(huì);?適時(shí)提供安?全信息和安?全指導(dǎo)工作?。使員工的?安全意識(shí)不?斷提高和加?強(qiáng)，做好人?的本質(zhì)安全?管理工作。?3.繼續(xù)?辦好《安全?工作簡(jiǎn)報(bào)》?、《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?和安全生產(chǎn)?圖片展覽等?多種形式的?安全宣傳教?育工作。?4.加強(qiáng)對(duì)?員工的安全?生產(chǎn)教育，?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識(shí)和操作技?能，定期或?不定期組織?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識(shí)，做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級(jí)?安全教育，?提高員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?和自我保護(hù)?能力，防止?事故的發(fā)生?;對(duì)特種作?業(yè)人員進(jìn)行?專業(yè)教育和?定期考試，?做到___?%持證上崗?。5.認(rèn)?真組織學(xué)習(xí)?和貫徹執(zhí)行?總公司下發(fā)?的關(guān)于安全?生產(chǎn)的文件?精神，不斷?規(guī)范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)宣?傳工作。?6.深入開(kāi)?展好“安全?月”和安全?生產(chǎn)競(jìng)賽活?動(dòng)。充分利?用好___?月份的全國(guó)?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，通過(guò)?粘貼安全生?產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安?全專題板報(bào)?、發(fā)放安全?宣傳小冊(cè)子?、樹(shù)立典型?等開(kāi)展形式?多樣的安全?生產(chǎn)教育工?作，加大宣?傳力度，達(dá)?到以月促年?的目的。提?高員工遵紀(jì)?守法的自覺(jué)?性，增強(qiáng)安?全意識(shí)和自?我保護(hù)意識(shí)?;引導(dǎo)車間?、部門和班?組建立安全?文化理念，?強(qiáng)化管理，?落實(shí)責(zé)任;?將安全生產(chǎn)?與保公司穩(wěn)?定、和諧、?發(fā)展緊密結(jié)?合起來(lái)，做?到安全生產(chǎn)?警鐘長(zhǎng)鳴。?六、建立?健全基層安?全管理制度?，全面開(kāi)展?安全績(jī)效考?核管理工作?。強(qiáng)化基?層安全管理?和安全績(jī)效?考核細(xì)節(jié)化?管理，消除?安全漏洞。?我們要細(xì)化?安全績(jī)效考?核項(xiàng)目和考?核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化安全激勵(lì)?機(jī)制，加大?對(duì)重要關(guān)鍵?崗位的安全?績(jī)效與收入?掛鉤力度，?將安全工作?重心下移，?關(guān)口前移，?要求把安全?責(zé)任落實(shí)到?每一位領(lǐng)導(dǎo)?、每一個(gè)部?門、每一個(gè)?班組、每一?位員工，真?正做到安全?工作全方位?、全過(guò)程、?全員參與，?全方面覆蓋?，實(shí)行安全?評(píng)優(yōu)評(píng)先。?1.簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀。根據(jù)?_____?__號(hào)文件?精神和公司?201x年?安全目標(biāo)管?理工作要求?，要做到“?千斤重?fù)?dān)大?家挑，人人?肩上有指標(biāo)?”，把安全?生產(chǎn)責(zé)任切?實(shí)落實(shí)到每?個(gè)部門、車?間和崗位及?個(gè)人。實(shí)行?“員工個(gè)人?與班組、班?組與車間(?部門)、車?間(部門)?與主管領(lǐng)導(dǎo)?、主管領(lǐng)導(dǎo)?與總經(jīng)理”?實(shí)行安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?一級(jí)保一級(jí)?的層層簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀，做到?在安全工作?中各盡其職?，各負(fù)其責(zé)?。2.建?立完善各級(jí)?安全生產(chǎn)績(jī)?效考核體系?。目前公司?考核各部門?、車間一級(jí)?的績(jī)效考核?體系已經(jīng)建?立;各部門?和車間考核?班組，班組?考核員工個(gè)?人的績(jī)效考?核體系尚未?建立。為此?，要求各單?位在201?x年元月_?__日前全?部完成“部?門(車間)?和班組”兩?級(jí)績(jī)效考核?方案，并報(bào)?公司安全部?審查備案。?3.各單?位要根據(jù)國(guó)?家安全法律?法規(guī)和公司?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度要求?，并結(jié)合本?單位安全生?產(chǎn)工作實(shí)際?;圍繞本質(zhì)?安全管理體?系、安全績(jī)?效考核管理?和安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理為?核心，建立?健全符合本?單位安全生?產(chǎn)要求的“?部門(車間?)和班組”?兩級(jí)安全生?產(chǎn)管理制度?及操作規(guī)程?。結(jié)束語(yǔ)?：公司安全?部201x?年安全生產(chǎn)?工作將繼續(xù)?本著“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理?！钡?方針，按照?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)一?步分清責(zé)任?，從維護(hù)公?司發(fā)展的大?局出發(fā)，保?持深入生產(chǎn)?一線服好務(wù)?、發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的工作?作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公司?的安全生產(chǎn)?工作部署，?控制指標(biāo)，?積極行動(dòng)，?把安全生產(chǎn)?工作抓緊、?抓實(shí)、抓好?，為公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做大?做強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃范文（三）?____年?，我們將繼?續(xù)認(rèn)真貫徹?公司有關(guān)指?示要求，認(rèn)?真總結(jié)__?__年的工?作經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，創(chuàng)新工?作方法，爭(zhēng)?取投入更多?的人力和技?術(shù)，扎扎實(shí)?實(shí)地把節(jié)能?降耗工作做?精做細(xì)。_?___年，?真空管車間?針對(duì)這方面?的問(wèn)題將有?如下六大項(xiàng)?工作要做：?1);通?過(guò)全自動(dòng)封?口機(jī)的引進(jìn)?來(lái)達(dá)到節(jié)能?降耗方面的?新突破_?___年通?過(guò)1整年的?摸索實(shí)踐，?車間已經(jīng)基?本掌握了全?自動(dòng)封口機(jī)?的操作和質(zhì)?量控制要點(diǎn)?，拒不完全?統(tǒng)計(jì)成品率?可達(dá)___?%，下一步?我們想利用?全自動(dòng)封口?機(jī)用人少，?產(chǎn)量高(日?產(chǎn)量可達(dá)_?__支)的?優(yōu)點(diǎn)，淘汰?現(xiàn)有的__?_臺(tái)臥式封?口車床，重?新申請(qǐng)購(gòu)置?___臺(tái)全?自動(dòng)封口機(jī)?(其中為_(kāi)?__臺(tái)￠5?8設(shè)備__?_臺(tái)￠47?設(shè)備)，這?樣一來(lái)，整?個(gè)封口工序?和封口退火?工序就可以?進(jìn)行人員重?新配置整合?，原先整個(gè)?封口和退火?工序定編共?需要___?名員工(三?班運(yùn)轉(zhuǎn))，?新設(shè)備購(gòu)置?后，兩個(gè)工?序員工就可?縮減到__?_名，人員?縮減___?名按月平均?工資___?元計(jì)算，光?人員工資一?項(xiàng)就可為公?司節(jié)約__?_元，新設(shè)?備購(gòu)置后，?生產(chǎn)效率提?高，天然氣?、氧氣等能?源方面預(yù)計(jì)?可節(jié)省__?_萬(wàn)元。?2);旋轉(zhuǎn)?排氣臺(tái)自動(dòng)?鎖母的改造?本項(xiàng)改造?主要是根據(jù)?職工提議，?針對(duì)職工勞?動(dòng)強(qiáng)度方面?的改造?，F(xiàn)?有排氣臺(tái)機(jī)?組主要是靠?人工手動(dòng)松?、卸螺母來(lái)?完成上下管?的操作，如?果改用自動(dòng)?鎖母構(gòu)造就?可實(shí)現(xiàn)螺母?通過(guò)氣動(dòng)自?動(dòng)鎖緊。減?少員工體力?勞作，更能?體現(xiàn)車間設(shè)?備的自動(dòng)化?程度，也是?車間人性化?管理的體現(xiàn)?。3);?加工、設(shè)計(jì)?熱管退火爐?的構(gòu)想車?間生產(chǎn)熱管?產(chǎn)品已經(jīng)兩?年有余，兩?年來(lái)針對(duì)熱?管冷凝端應(yīng)?力消除方面?，車間為了?產(chǎn)品的性能?和用戶的使?用安全方面?決定在__?_年加工、?設(shè)計(jì)熱管退?火爐，在原?有設(shè)備上通?過(guò)配置退火?爐裝置使熱?管應(yīng)力消除?更徹底，消?除應(yīng)力方面?的質(zhì)量因素?，不僅可以?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，而且可?以縮減天然?氣用量，年?預(yù)節(jié)省天然?氣可達(dá)__?_萬(wàn)元。?4);設(shè)計(jì)?鍍膜機(jī)停機(jī)?擴(kuò)散泵降溫?降裝置鍍?膜機(jī)如遇突?然停水，需?要馬上對(duì)泵?體降溫，否?則會(huì)對(duì)設(shè)備?造成損壞，?影響抽速;?另外如遇停?產(chǎn)、設(shè)備大?修時(shí)，也需?要對(duì)擴(kuò)散泵?進(jìn)行降溫，?降到室溫環(huán)?境一般得需?要4～__?_小時(shí)左右?，設(shè)計(jì)擴(kuò)散?泵停機(jī)降溫?裝置，主要?是通過(guò)對(duì)擴(kuò)?散泵底部油?液位置經(jīng)過(guò)?壓縮空氣進(jìn)?行氣體冷卻?，縮短降溫?時(shí)間，這樣?一來(lái)可節(jié)省?維持泵電能?消耗___?小時(shí)，更重?要的是減少?設(shè)備停機(jī)的?等待有利于?機(jī)修人員維?修工作的迅?速開(kāi)展。?5);設(shè)計(jì)?清洗機(jī)內(nèi)管?自動(dòng)加塞裝?置針對(duì)自?動(dòng)清洗機(jī)，?需要人工加?裝橡膠塞阻?水操作，此?操作不僅繁?瑣，而且職?工勞動(dòng)強(qiáng)度?大，同時(shí)又?伴有一定的?安全隱患，?車間從職工?的切身安全?出發(fā)決定在?____年?，把這方面?的工作切實(shí)?落地。6?)現(xiàn)場(chǎng)管理?方面上海?安峰兩臺(tái)清?洗機(jī)落戶真?空管車間已?經(jīng)___年?多了，__?_年來(lái)，此?設(shè)備從未正?常生產(chǎn)過(guò)，?____年?更是處于全?年停產(chǎn)狀態(tài)?，車間現(xiàn)有?清洗機(jī)已經(jīng)?在產(chǎn)能和質(zhì)?量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超越并替代?了兩臺(tái)安峰?清洗機(jī)，所?以車間從現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?考慮，申請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)將?兩臺(tái)設(shè)備移?除生產(chǎn)廠區(qū)?，另作處理?，這樣一來(lái)?，有力于改?變前道工序?，現(xiàn)場(chǎng)擁擠?的局面，更?有利于車間?整體生產(chǎn)工?作的順暢進(jìn)?行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?酌情考慮!?生產(chǎn)車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃范文（四）一、建標(biāo)?，制定__?_年工作目?標(biāo)(一)?、車間奮斗?目標(biāo)：安?全環(huán)保無(wú)事?故，創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)建和諧。?(二)、?主要目標(biāo):?1、主要?指標(biāo)：一是?硫磺包裝量?年計(jì)劃（二?）___萬(wàn)?噸;二是新?鮮水、電量?、能耗等指?標(biāo)(略)。?2、硫磺?成型、包裝?、發(fā)運(yùn)總量?___%完?成年計(jì)劃任?務(wù);硫磺發(fā)?運(yùn)出廠合格?率、上級(jí)抽?查合格率_?__%;設(shè)?備完好率為?___%，?設(shè)備事故為?零;安全環(huán)?保生產(chǎn)消滅?上報(bào)事故，?實(shí)現(xiàn)“三零?三率”。?3、全力以?赴確保__?_萬(wàn)噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?二期)安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)?工成功，實(shí)?現(xiàn)食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)__?_萬(wàn)噸/年?，成為全國(guó)?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)企業(yè)。?4、加強(qiáng)?員工思想管?理和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高隊(duì)伍整體?素質(zhì)，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)?趕超，事?tīng)?zhēng)?爭(zhēng)第一，建?設(shè)和諧。?二、追標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)奮斗目?標(biāo)的總體方?案1、抓?班子帶隊(duì)伍?激勵(lì)斗志。?一是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)方?面。我們以?建設(shè)“四好?班子”為目?標(biāo)，通過(guò)與?時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)?班子成員的?事業(yè)心、責(zé)?任感、創(chuàng)新?力，把車間?領(lǐng)導(dǎo)班子培?養(yǎng)成為管理?精、能力強(qiáng)?、貢獻(xiàn)大的?班子，帶領(lǐng)?職工趕超中?國(guó)石化同類?裝置先進(jìn)水?平。二是在?職工隊(duì)伍建?設(shè)方面。我?們通過(guò)抓好?安全意識(shí)、?效益意識(shí)、?發(fā)展意識(shí)、?大局意識(shí)與?和諧意識(shí)教?育，在加強(qiáng)?全民工教育?管理的同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)勞?務(wù)工的教育?管理，進(jìn)一?步激發(fā)職工?隊(duì)伍“比學(xué)?趕超，事?tīng)?zhēng)?第一”的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩(wěn)定?、敢超先進(jìn)?、敢當(dāng)模范?的職工隊(duì)伍?，確保車間?奮斗目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。2?、抓安全樹(shù)?環(huán)保確保達(dá)?標(biāo)。一是加?強(qiáng)安全環(huán)保?教育。進(jìn)一?步提高職工?的安全意識(shí)?、自我保護(hù)?意識(shí)和保護(hù)?環(huán)境意識(shí)，?努力打造全?國(guó)第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)基地?，為公司安?全環(huán)保建設(shè)?作出貢獻(xiàn)。?二是抓好各?項(xiàng)制度的落?實(shí)，特別是?交接班和巡?檢制度，抓?好裝置安全?平穩(wěn)生產(chǎn)。?組織開(kāi)展“?班組義務(wù)安?全員”活動(dòng)?，廣泛發(fā)動(dòng)?職工開(kāi)展h?se觀察，?從職工自身?的“低、老?、壞”現(xiàn)象?入手，認(rèn)真?查找和糾正?身邊的“三?違”行為，?徹底消除自?身的習(xí)慣性?違章行為，?樹(shù)立“我要?安全”、“?人人都安全?員，人人都?安全第一責(zé)?任人”的理?念。三是抓?好隱患排查?和整改。每?個(gè)班組每月?上報(bào)一項(xiàng)隱?患，車間組?織評(píng)估，特?別是生產(chǎn)設(shè)?備方面存在?的隱患，由?專業(yè)組和班?組共同排查?。四是抓好?重大作業(yè)環(huán)?節(jié)的作業(yè)管?理，按照“?四特一態(tài)”?管理要求，?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部帶班?制，確保特?殊和緊急狀?態(tài)下的安全?生產(chǎn)。五是?堅(jiān)持做好車?間的“月檢?”和班組崗?位的班(天?)檢查，努?力促進(jìn)qh?se職責(zé)的?落實(shí)。車間?將圍繞安全?生產(chǎn)為中心?，把各崗位?安全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到日?常生產(chǎn)管理?工作中去，?確?！耙粛?一責(zé)制”落?到實(shí)處，把?勞務(wù)工納入?同全民工一?樣在安全生?產(chǎn)工作中享?受同等教育?培訓(xùn)、同等?管理考核、?同等獎(jiǎng)勵(lì)處?罰的權(quán)利與?義務(wù)，營(yíng)造?安全生產(chǎn)全?員參與、全?員共管的良?好局面。六?是抓好直接?作業(yè)環(huán)節(jié)的?安全管理和?承包商管理?，確保每個(gè)?作業(yè)環(huán)節(jié)的?施工安全。?3、抓管?理細(xì)考核實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。一?是建立完善?追標(biāo)管理工?作制度。為?落實(shí)車間制?訂的“追標(biāo)?”措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實(shí)際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)指標(biāo)完成?進(jìn)度、分析?存在問(wèn)題、?講明下周管?理措施;車?間主任每周?對(duì)專業(yè)組的?“追標(biāo)”管?理情況進(jìn)行?詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，?并向各專業(yè)?組和全體管?理人員提出?具體的指導(dǎo)?意見(jiàn);每月?召開(kāi)一次班?組長(zhǎng)以上干?部的節(jié)能增?效管理分析?會(huì)議，每月?組織一次綜?合大檢查，?對(duì)車間及班?組落實(shí)車間?“追標(biāo)”情?況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)?評(píng)，確保追?標(biāo)工作落實(shí)?到位。二是?充分發(fā)揮各?項(xiàng)考核制度?的作用。車?間在認(rèn)真總?結(jié)今年各項(xiàng)?管理工作的?基礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)為?主要內(nèi)容，?圍繞車間的?成本奮斗目?標(biāo)，修訂車?間各項(xiàng)管理?制度，重點(diǎn)?是對(duì)生產(chǎn)管?理過(guò)程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)提?升和員工隊(duì)?伍建設(shè)等進(jìn)?行細(xì)檢查、?細(xì)考核，并?加大考核力?度，密切與?各專業(yè)配合?、溝通，實(shí)?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費(fèi)。充?分調(diào)動(dòng)全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)的積極性?，確保車間?各項(xiàng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。三?、奪標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的具體措施?1、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝管?理。主要措?施有：一是?針對(duì)成型機(jī)?冷卻水管線?腐蝕嚴(yán)重(?主要表現(xiàn)為?垢下腐蝕)?，優(yōu)化工藝?流程和操作?，減少冷卻?水管內(nèi)水垢?的產(chǎn)生，降?低設(shè)備的腐?蝕;二是繼?續(xù)做好節(jié)水?、節(jié)電工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)兩套硫磺?成型包裝循?環(huán)冷卻水水?質(zhì)的變化，?在既能保證?水質(zhì)要求，?又能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的條?件下，使新?鮮水控制在?___噸/?月以下;三?是做好二期?工程的工藝?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?修改工作及?開(kāi)工方案的?編寫工作;?四是做好2?#硫磺成型?裝置二期工?程相關(guān)人員?的培訓(xùn)和開(kāi)?工準(zhǔn)備工作?，確保一次?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成功?;五是繼續(xù)?組織好比學(xué)?趕幫超及小?指標(biāo)競(jìng)賽活?動(dòng);六是堅(jiān)?持以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，優(yōu)化?兩套硫磺成?型包裝操作?，調(diào)動(dòng)員工?積極性，做?大產(chǎn)量，降?低三劑耗量?。2、細(xì)?化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?管理。主要?措施有：一?是深化tn?pm管理,?降低設(shè)備故?障率,創(chuàng)造?一流的環(huán)境?,為員工創(chuàng)?造良好的工?作條件。保?證設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;?二是細(xì)化班?組現(xiàn)場(chǎng)管理?，改善環(huán)境?，開(kāi)展“一?平二凈三見(jiàn)?四無(wú)五不缺?”檢查評(píng)比?考核活動(dòng);?三是開(kāi)展提?合理化建議?活動(dòng)，組織?對(duì)___套?裝置成型機(jī)?增加接力風(fēng)?機(jī)，解決抽?風(fēng)不暢影響?環(huán)境的的問(wèn)?題，___?套成型機(jī)抽?風(fēng)增加除塵?裝置;四是?開(kāi)展技術(shù)攻?關(guān)和生產(chǎn)工?藝、設(shè)備改?造，對(duì)粒狀?成型機(jī)鋼帶?容易開(kāi)裂、?二套包裝機(jī)?下料不暢通?影響計(jì)量和?產(chǎn)量和冷卻?水管線垢下?腐蝕等影響?生產(chǎn)和安全?的問(wèn)題進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)、?改造。3?、優(yōu)化生產(chǎn)?，做大包裝?總量，多產(chǎn)?附加值高的?產(chǎn)品。一是?優(yōu)化生產(chǎn)合?理安排。ⅰ?套硫磺成型?包裝以片狀?成型機(jī)負(fù)荷?為原則，多?開(kāi)片狀成型?機(jī)，少開(kāi)粒?狀成型機(jī)，?節(jié)約防粘劑?的使用量。?少開(kāi)電耗大?的設(shè)備，節(jié)?約用電。二?是在液硫處?理量較大的?情況下，盡?可能不停造?粒機(jī)交班;?三是ⅱ套硫?磺成型包裝?裝置(新硫?磺)根據(jù)市?場(chǎng)的需求生?產(chǎn)工業(yè)級(jí)和?食品添加劑?硫磺。4?、ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置重點(diǎn)做好?：一是“硫?磺包裝新增?加熱熔器”?和“在新硫?磺包裝線增?設(shè)硫磺產(chǎn)品?金屬檢測(cè)器?”;二是在?ⅱ套硫磺成?型包裝(新?硫磺)二期?項(xiàng)目中，液?硫管線拌熱?蒸汽高空疏?水閥疏水排?凝凝及液硫?管副線閥，?增加操作平?臺(tái);三是在?ⅱ套硫磺成?型包裝(新?硫磺)二期?項(xiàng)目中，增?加液硫大循?環(huán)線，即成?型機(jī)前到聯(lián)?合三硫坑的?返回線，降?低停成型機(jī)?后對(duì)液硫管?線的影響;?5、抓好?硫磺包裝計(jì)?量管理工作?。一是對(duì)包?裝電子稱計(jì)?量誤差大的?情況下，進(jìn)?行人工加、?減包裝量校?正，并細(xì)化?考核細(xì)則，?加大車間的?抽檢和考核?力度;二是?加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)?班、生產(chǎn)班?組的袋子收?發(fā)的管理;?三是開(kāi)展生?產(chǎn)班組的質(zhì)?量計(jì)量競(jìng)賽?活動(dòng);四是?對(duì)車間員工?進(jìn)行質(zhì)量計(jì)?量工作理念?的培訓(xùn)，讓?每位員工樹(shù)?立質(zhì)量計(jì)量?理念，讓職?工自覺(jué)遵守?，實(shí)現(xiàn)自主?管理，實(shí)現(xiàn)?硫磺包裝準(zhǔn)?確重量為5?0.15k?g/包，產(chǎn)?品出廠合格?率為兩個(gè)_?__%。?6、抓好節(jié)?能降耗工作?。一是1#?、2#硫磺?裝置的普通?照明燈全部?更換led?照明燈。1?#、2#硫?磺___套?裝置全部使?用白熾燈照?明的總功率?分別為26?.4kwh?、35.2?kwh，全?部更換成l?ed燈，按?___%的?節(jié)電效果，?每天可以節(jié)?電9.5k?wh，降低?裝置能耗。?二是優(yōu)化2?#硫磺倉(cāng)庫(kù)?照明。優(yōu)化?2#硫磺成?型包裝用電?，硫磺倉(cāng)庫(kù)?照明燈實(shí)行?分段分區(qū)管?理，到達(dá)優(yōu)?化節(jié)電。三?是回收利用?蒸汽冷凝水?。在1#硫?磺成型裝置?的硫磺包裝?廠房北面管?帶接一條d?g100的?管線到液硫?罐區(qū)的蒸汽?冷凝水回收?泵，直接回?收管帶伴熱?蒸汽的冷凝?水和成型機(jī)?機(jī)加熱的蒸?汽的冷凝水?。四是提高?疏水器的使?用效率。提?高疏水器有?效利用率。?五是發(fā)揚(yáng)包?裝車間“撿?芝麻”精神?，掌控好車?間各項(xiàng)成本?消耗的每一?項(xiàng)物品數(shù)量?、金額，合?理、正確用?好每一分錢?，節(jié)支減費(fèi)?，確保每月?的進(jìn)度指標(biāo)?不超標(biāo)。?7、加大產(chǎn)?品外運(yùn)的監(jiān)?督管理工作?。一是要細(xì)?化產(chǎn)品外運(yùn)?的管理制度?，確保在“?三方”監(jiān)管?準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);?二是細(xì)化硫?磺裝車管理?制度與現(xiàn)場(chǎng)?明示，提高?窗口的服務(wù)?質(zhì)量;三是?繼續(xù)規(guī)范疊?包和堆放方?式，實(shí)行裝?車確認(rèn)制，?確保外運(yùn)準(zhǔn)?確率，實(shí)現(xiàn)?出廠破包率?為零;四是?做好硫磺產(chǎn)?品裝汽車實(shí)?行過(guò)磅的管?理工作;五?是以市場(chǎng)需?求和效益為?導(dǎo)向，適應(yīng)?銷售市場(chǎng)快?速變化來(lái)隨?時(shí)改變食品?級(jí)硫磺和工?業(yè)級(jí)硫磺的?生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)?。8、全?力以赴確保?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型、包裝裝?置(第二期?)安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成?功。一是成?立新裝置開(kāi)?工籌備領(lǐng)導(dǎo)?小組，由車?間主任當(dāng)組?長(zhǎng)，全面負(fù)?責(zé)新裝置投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，?確保各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作按計(jì)?劃進(jìn)度完成?好;二是借?鑒現(xiàn)有的_?__萬(wàn)噸/?年硫磺成型?包裝裝置(?第一期)在?開(kāi)工建設(shè)及?投產(chǎn)前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?中取得的成?功經(jīng)驗(yàn)，重?點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)?圖紙審查、?設(shè)備選型、?人員培訓(xùn)、?開(kāi)工方案、?技術(shù)規(guī)程、?操作法等技?術(shù)資料的編?寫;三是根?據(jù)車間目前?的生產(chǎn)情況?和員工構(gòu)成?實(shí)際，爭(zhēng)取?新增崗位人?員早日到位?或者給予政?策支持，確?保新裝置新?崗位新人員?能按計(jì)劃進(jìn)?度進(jìn)行上崗?培訓(xùn);四是?加強(qiáng)培訓(xùn)。?培訓(xùn)方式分?為基礎(chǔ)理論?知識(shí)培訓(xùn)、?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、對(duì)口裝?置培訓(xùn)、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)練兵?、叉車培訓(xùn)?等，這些培?訓(xùn)中包括相?關(guān)的安全、?消防、氣防?、環(huán)保知識(shí)?和基本技能?的培訓(xùn)。其?中現(xiàn)場(chǎng)練兵?還包括崗位?操作法學(xué)習(xí)?、試車方案?學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)?熟悉裝置、?現(xiàn)場(chǎng)模擬操?作、反事故?