綜合管理部工作計(jì)劃（3篇）

綜合管理部工作計(jì)劃?一、公司文?件體系初步?規(guī)范更新?公司《員工?手冊》v、?0更新公司?行《政管理?手冊》二?、啟動職業(yè)?素養(yǎng)及管理?培訓(xùn)體系?開展新同事?入職培訓(xùn)，?內(nèi)容涉及公?司發(fā)展、組?織架構(gòu)、企?業(yè)文化、職?業(yè)素養(yǎng)、有?效溝通、商?務(wù)禮儀等內(nèi)?容，為新同?事迅速融入?公司環(huán)境起?到了積極的?促進(jìn)效果。?啟動職業(yè)?素質(zhì)及管理?培訓(xùn)體系，?爭取全員參?加。進(jìn)一步?規(guī)范了員工?的職業(yè)意識?，增強(qiáng)了管?理人員的管?理意識。?三、完善公?司的溝通機(jī)?制1.新?同事入職反?饋;2.?同事轉(zhuǎn)正溝?通;3.?同事合同續(xù)?簽溝通;?4.同事離?職溝通。?以上各個關(guān)?鍵點(diǎn)的溝通?一方面讓同?事感受到了?公司的尊重?和關(guān)注，另?一方面溝通?反饋也暴露?了公司管理?中有待改進(jìn)?的方方面面?。相關(guān)信息?的整理分析?為各級主管?的工作改進(jìn)?提供了最直?接的依據(jù)。?5.建立?并完善公司?溝通平臺?除了作為技?術(shù)業(yè)務(wù)交流?平臺之外，?也是人力資?源部營造公?司文化氛圍?的陣地。?四、打造規(guī)?范剛性的管?理環(huán)境規(guī)?范了考勤管?理機(jī)制，將?公司中高層?管理人員納?入考勤范圍?并對基層同?事不規(guī)范的?考勤行為進(jìn)?行了嚴(yán)肅處?理。規(guī)范?宿舍管理規(guī)?定和車輛管?理規(guī)定規(guī)?范公司薪酬?體系并調(diào)整?薪酬結(jié)構(gòu)?五、營造溫?馨和諧的文?化氛圍1?.郊游拓展?活動(圣誕?節(jié)前后)?分別在全公?司及市場部?范圍兩次參?與組織員工?拓展活動，?增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?凝聚力，讓?同事們輕松?之余對團(tuán)隊(duì)?合作有了更?近一層的體?會。2.?策劃組織羽?毛球或籃球?健身活動?為拉近同事?情感消除溝?通隔閡，初?步?jīng)Q定策劃?并組織健身?活動，除此?之外，在共?享上準(zhǔn)備獎?勵投訴信箱?。我隊(duì)本?著“奉獻(xiàn)、?友愛、互助?、進(jìn)步”的?宗旨，以建?立優(yōu)秀志愿?者團(tuán)隊(duì)為目?標(biāo)，結(jié)合以?往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)?實(shí)情況，對?本學(xué)期工作?做出如下規(guī)?劃。內(nèi)容?主要分三部?分：一、?整理活動資?源，改進(jìn)完?善工作，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚?力;二、?圍繞新生開?展招新、培?訓(xùn)等一系列?工作和活動?;三、繼?承和利用上?屆積累資源?，重點(diǎn)對品?牌活動進(jìn)行?前期準(zhǔn)備和?初步開展，?打好活動基?礎(chǔ)，逐步進(jìn)?行完善。?我們本學(xué)期?將圍繞三條?既相對獨(dú)立?、又相互交?叉的主線開?展工作和其?他一系列活?動，一方面?搞好團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，使青志?隊(duì)能規(guī)范而?扎實(shí)地發(fā)展?;另一方面?搞好活動，?展示青志隊(duì)?的活力和志?愿者的優(yōu)秀?品質(zhì)。第?一部分青?志隊(duì)歷來沒?有把整理資?源作為一項(xiàng)?基礎(chǔ)性工作?來做，有關(guān)?經(jīng)驗(yàn)、資源?、工作方法?等沒有文字?載體，因此?保存和交流?不便;另外?團(tuán)隊(duì)凝聚力?還較少地體?現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)?斗力上，略?有不足。鑒?于此，我們?將在下面三?部分下力氣?：一、我?們在暑假期?間建立了公?共網(wǎng)盤(方?便隊(duì)內(nèi)共享?資源)，并?將在假期和?以后活動中?整理有關(guān)需?要的資料，?包括世博會?志愿者有關(guān)?知識，策劃?、新聞稿等?的寫作，有?關(guān)活動想法?和已有活動?介紹等。?二、以文字?的形式介紹?一些好的工?作方法和活?動理念，從?例會、品牌?建設(shè)、素質(zhì)?拓展等方面?著手改進(jìn)工?作，從活動?流程(如策?劃和宣傳)?方面著手完?善工作。同?時，我們將?在提高工作?效率和執(zhí)行?力方面下功?夫。三、?對比其他部?門，團(tuán)隊(duì)凝?聚力對青志?隊(duì)有著更深?的要求。我?們將關(guān)注隊(duì)?伍內(nèi)部成員?間的關(guān)系，?如隊(duì)長平時?多給予干事?指導(dǎo)，借助?公共記錄本?大家多交流?等。這部?分工作貫穿?我們整個學(xué)?期，也將貫?穿以后青志?隊(duì)的建設(shè)。?我們將在虛?心和扎實(shí)中?前行，緊緊?把握“青志?隊(duì)是我們的?，我們要一?屆一屆地繼?承地發(fā)展”?的信念，建?成一支優(yōu)秀?的隊(duì)伍，做?成幾個有品?牌的活動。?第二部分?本學(xué)期首?先迎來的是?新生。針對?新生，我們?的工作和活?動分為四部?分：一、?新生志愿者?注冊和針對?新生的宣傳?。注冊表見?“附錄1”?，各個班的?志愿者注冊?將通過臨時?召集人進(jìn)行?。宣傳方面?以小貼士的?形式，介紹?世博志愿者?和我們的活?動。二、?書本傳遞活?動。我們將?在軍訓(xùn)期間?對大二同學(xué)?的舊書進(jìn)行?回收和整理?，將其傳遞?給大一新生?，借此也可?為兩個年級?的學(xué)生提供?一個交流的?機(jī)會。三?、幫助新生?熟悉環(huán)境，?引導(dǎo)他們關(guān)?注校園。開?學(xué)初，我們?將帶領(lǐng)新生?走進(jìn)圖書館?做志愿者工?作，方便他?們熟悉圖書?館，早日浸?染圖書館的?良好氛圍;?此外我們將?聯(lián)系學(xué)校后?勤部，合作?搞新生幫助?老工作人員?的活動，引?導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)?注和了解校?園里的其他?群體。四?、招新后，?面對新鮮血?液的流入，?一方面，我?們要鼓勵新?干事積極融?入團(tuán)隊(duì)中，?增進(jìn)團(tuán)結(jié)，?用志愿者的?優(yōu)秀精神品?質(zhì)去感染他?們，讓新干?事熱愛志愿?者活動和有?關(guān)工作;另?一方面，考?慮到新生特?點(diǎn)，我們將?對干事進(jìn)行?包括策劃、?新聞稿、資?料整理等方?面的培訓(xùn)，?促使其更好?地適應(yīng)工作?。為此，我?們將舉行靈?活的聚會、?請老隊(duì)長介?紹經(jīng)歷體會?以拉近隊(duì)長?干事的距離?，開輕松的?討論例會幫?助他們了解?這個團(tuán)隊(duì)，?整理有關(guān)資?料并指導(dǎo)他?們自學(xué)。?新生是我隊(duì)?未來的活動?主體，搞好?有關(guān)針對新?生的活動，?意義重大，?對于新生和?青志隊(duì)而言?是一種共贏?。正副隊(duì)長?將做充分準(zhǔn)?備，借助團(tuán)?委的力量，?著手打造有?特色的新生?志愿者活動?。第三部?分老一屆?班子帶領(lǐng)所?打下的基礎(chǔ)?和積累的寶?貴資源，這?一屆班子的?有力繼承、?創(chuàng)新和完善?，都為特色?、品牌活動?的出現(xiàn)創(chuàng)造?了有利的條?件。本學(xué)期?我們將組織?不少活動，?一邊鍛煉干?事，一邊打?下長期活動?的基礎(chǔ)。?“世博文明?站崗”地鐵?站活動上?學(xué)期我隊(duì)曾?舉行過此項(xiàng)?活動，這學(xué)?期繼續(xù)搞此?活動有幾點(diǎn)?考慮：1?.此活動受?到地鐵站方?面的歡迎，?可以將有關(guān)?活動固定下?來，是可行?的;2.?此活動對志?愿者有幫助?;3.提?供城市文明?志愿者崗位?滿足大家參?與世博志愿?者的愿望。?地點(diǎn)：劍?川路/東川?路地鐵站?時間：中段?前開始注?：活動集合?志愿者舉行?簡單的宣講?會(或更簡?單的模式)?，活動規(guī)模?不需要大，?關(guān)鍵讓每一?個志愿者獲?得鍛煉。?“閔行二中?”系列上?學(xué)期我隊(duì)曾?帶領(lǐng)志愿者?走進(jìn)閔行二?中，和即將?升入高三的?同學(xué)進(jìn)行學(xué)?習(xí)、生活交?流，獲得中?學(xué)方面的歡?迎。經(jīng)和中?學(xué)有關(guān)老師?詳細(xì)交談后?，我隊(duì)覺得?此活動很有?繼續(xù)開展的?必要，可以?利用我們學(xué)?習(xí)和生活上?的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢?和校方方便?的資源，進(jìn)?行密切的合?作?；顒?：學(xué)習(xí)交流?座談會，黨?員黨校面對?面交流活動?，英語角?在逐步熟悉?信任的基礎(chǔ)?上將相繼開?展其他類型?的活動時?間：軍訓(xùn)期?間聯(lián)系準(zhǔn)備?，中段前開?始“走進(jìn)?社區(qū)”系列?活動理念?：引導(dǎo)志愿?者走出校園?，關(guān)注社區(qū)?，服務(wù)社區(qū)?，同時為志?愿者提供實(shí)?踐機(jī)會，助?其成長。?主要包括兩?項(xiàng)活動：?一、高年級?同學(xué)街道掛?職鍛煉;二?、低年級同?學(xué)“溫暖社?區(qū)”系列活?動。掛職?鍛煉上一屆?已經(jīng)搞得比?較成功，我?們可以適當(dāng)?完善活動、?擴(kuò)大活動的?影響力，為?更多的人提?供更好的實(shí)?踐機(jī)會。?“溫暖社區(qū)?”這一社區(qū)?慰問活動曾?有策劃，曾?搞過一次學(xué)?生和老干部?交流活動。?我隊(duì)準(zhǔn)備在?本學(xué)期中，?聯(lián)系三兩戶?空巢老人家?庭，定期拜?訪，以小的?切入口進(jìn)行?此活動。初?期活動我們?不求大，而?要注重細(xì)節(jié)?，關(guān)注活動?效果，等初?期搞成功了?我們再準(zhǔn)備?后期的宣傳?，以及做些?調(diào)整，形成?一個班級與?一戶老人結(jié)?對活動的模?式?！皰?職”時間：?節(jié)假日“?溫暖社區(qū)”?：初期活動?主要為隊(duì)內(nèi)?人員參加(?也可從團(tuán)委?中招人)，?時間為中段?前;活動進(jìn)?一步發(fā)展為?中段后(暫?定設(shè)想)。?“迎世博?”志愿者活?動此活動?分兩方面，?一方面來自??？傟?duì)的安?排，配合其?進(jìn)行有關(guān)宣?傳、志愿者?選拔培訓(xùn)等?活動，此活?動可在?？?隊(duì)和團(tuán)委的?指導(dǎo)下進(jìn)行?，我們將做?思想上和行?動上的準(zhǔn)備?;另一方?面我隊(duì)將幫?助社區(qū)舉辦?有關(guān)活動，?承擔(dān)一部分?工作。綜合管理部工作計(jì)劃（二）一、?公司文件體?系初步規(guī)范?更新公司?《員工手冊?》v、0更?新公司行《?政管理手冊?》二、啟?動職業(yè)素養(yǎng)?及管理培訓(xùn)?體系開展?新同事入職?培訓(xùn)，內(nèi)容?涉及公司發(fā)?展、組織架?構(gòu)、企業(yè)文?化、職業(yè)素?養(yǎng)、有效溝?通、商務(wù)禮?儀等內(nèi)容，?為新同事迅?速融入公司?環(huán)境起到了?積極的促進(jìn)?效果。啟?動職業(yè)素質(zhì)?及管理培訓(xùn)?體系，爭取?全員參加。?進(jìn)一步規(guī)范?了員工的職?業(yè)意識，增?強(qiáng)了管理人?員的管理意?識。三、?完善公司的?溝通機(jī)制?1.新同事?入職反饋;?2.同事?轉(zhuǎn)正溝通;?3.同事?合同續(xù)簽溝?通;4.?同事離職溝?通。以上?各個關(guān)鍵點(diǎn)?的溝通一方?面讓同事感?受到了公司?的尊重和關(guān)?注，另一方?面溝通反饋?也暴露了公?司管理中有?待改進(jìn)的方?方面面。相?關(guān)信息的整?理分析為各?級主管的工?作改進(jìn)提供?了最直接的?依據(jù)。5?.建立并完?善公司溝通?平臺除了?作為技術(shù)業(yè)?務(wù)交流平臺?之外，也是?人力資源部?營造公司文?化氛圍的陣?地。四、?打造規(guī)范剛?性的管理環(huán)?境規(guī)范了?考勤管理機(jī)?制，將公司?中高層管理?人員納入考?勤范圍并對?基層同事不?規(guī)范的考勤?行為進(jìn)行了?嚴(yán)肅處理。?規(guī)范宿舍?管理規(guī)定和?車輛管理規(guī)?定規(guī)范公?司薪酬體系?并調(diào)整薪酬?結(jié)構(gòu)五、?營造溫馨和?諧的文化氛?圍1.郊?游拓展活動?(圣誕節(jié)前?后)分別?在全公司及?市場部范圍?兩次參與組?織員工拓展?活動，增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)凝聚?力，讓同事?們輕松之余?對團(tuán)隊(duì)合作?有了更近一?層的體會。?2.策劃?組織羽毛球?或籃球健身?活動為拉?近同事情感?消除溝通隔?閡，初步?jīng)Q?定策劃并組?織健身活動?，除此之外?，在共享上?準(zhǔn)備獎勵投?訴信箱。綜合管理部工作計(jì)劃（三）開?展新同事入?職培訓(xùn)，內(nèi)?容涉及公司?發(fā)展、組織?架構(gòu)、企業(yè)?文化、職業(yè)?素養(yǎng)、有效?溝通、商務(wù)?禮儀等內(nèi)容?，為新同事?迅速融入公?司環(huán)境起到?了積極的促?進(jìn)效果。?啟動職業(yè)素?質(zhì)及管理培?訓(xùn)體系，爭?取全員參加?。進(jìn)一步規(guī)?范了員工的?職業(yè)意識，?增強(qiáng)了管理?人員的管理?意識。1?.新同事入?職反饋;?2.同事轉(zhuǎn)?正溝通;?3.同事合?同續(xù)簽溝通?;4.同?事離職溝通?。以上各?個關(guān)鍵點(diǎn)的?溝通一方面?讓同事感受?到了公司的?尊重和關(guān)注?，另一方面?溝通反饋也?暴露了公司?管理中有待?改進(jìn)的方方?面面。相關(guān)?信息的整理?分析為各級?主管的工作?改進(jìn)提供了?最直接的依?據(jù)。5.?建立并完善?公司溝通平?臺除了作?為技術(shù)業(yè)務(wù)?交流平臺之?外，也是人?力資源部營?造公司文化?氛圍的陣地?。規(guī)范了?考勤管理機(jī)?制，將公司?中高層管理?