質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文（4篇）

質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文為?了有計(jì)劃的?開展__年?度的質(zhì)量管?理工作，穩(wěn)?步提升中心?的質(zhì)量管理?水平，進(jìn)一?步完善中心?質(zhì)量管理體?系，規(guī)范中?心的質(zhì)量管?理工作，特?制定本年度?工作計(jì)劃。?一、指導(dǎo)?思想推動(dòng)?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)指?標(biāo)的完成，?促進(jìn)質(zhì)量管?理水平的提?升及質(zhì)量管?理體系的持?續(xù)改進(jìn)，履?行質(zhì)量承諾?，確保檢驗(yàn)?工作質(zhì)量，?滿足客戶需?求，確保對(duì)?社會(huì)出具第?三方數(shù)據(jù)的?公正性。?二、工作計(jì)?劃1、完?成中心檢驗(yàn)?資質(zhì)法人變?更手續(xù)的工?作。2、?建立新的質(zhì)?量管理體系?，包括質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件的編寫?修訂，使中?心的質(zhì)量管?理體系更加?完善。3?、開展年度?內(nèi)審工作一?次。4、?開展年度管?理評(píng)審工作?一次。5?、組織開展?實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)?設(shè)備的年度?檢定工作。?6、督促?、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)?室檢測(cè)設(shè)備?的年度自校?工作。7?、組織進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部?質(zhì)量監(jiān)督工?作，全年不?少于___?次。8、?開展一次全?面的實(shí)驗(yàn)室?檢驗(yàn)質(zhì)量控?制工作，保?證檢驗(yàn)質(zhì)量?。9、組?織開展實(shí)驗(yàn)?設(shè)備的期間?核查工作，?保證設(shè)備狀?態(tài)。10?、組織參與?省技術(shù)監(jiān)督?局等上級(jí)單?位舉辦的能?力驗(yàn)證、比?對(duì)試驗(yàn)和考?核活動(dòng)，全?年至少一次?。11、?積極組織人?員學(xué)習(xí)新的?《資質(zhì)認(rèn)定?管理辦法》?和新的《檢?驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)?資質(zhì)認(rèn)定評(píng)?審準(zhǔn)則》，?提升中心質(zhì)?量管理水平?。12、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。三、?工作措施?1、為了強(qiáng)?化質(zhì)量管理?能力意識(shí)，?提升人員職?能素養(yǎng)，提?高人員質(zhì)量?管理水平，?積極組織外?派人員學(xué)習(xí)?最新版《檢?驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)?資質(zhì)認(rèn)定評(píng)?審準(zhǔn)則》及?《檢驗(yàn)檢測(cè)?機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)?定管理辦法?》等，同時(shí)?在內(nèi)部開展?了相關(guān)內(nèi)容?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)工作。?2、整體規(guī)?劃質(zhì)量體系?的建設(shè)并按?職能部門將?質(zhì)量職能分?解到各部門?及相應(yīng)的人?員，做到“?人人有職責(zé)?，事事有依?據(jù)，作業(yè)有?標(biāo)準(zhǔn)，層層?有監(jiān)督?！?3、加強(qiáng)?日常監(jiān)督管?理，完善質(zhì)?量管理制度?，確保中心?的質(zhì)量管理?工作連續(xù)有?效。質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文（二）?質(zhì)量管理部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，各部門?的配合下，?八月份順利?的取得了《?藥品經(jīng)營許?可證》，并?于十二月份?又順利的通?過了GSP?認(rèn)證。在此?期間，質(zhì)管?部作為質(zhì)量?管理的職能?部門，始終?堅(jiān)持“質(zhì)量?第一”的思?想，在購進(jìn)?、儲(chǔ)存、銷?售等環(huán)節(jié)能?夠嚴(yán)格把關(guān)?，保證公司?依法經(jīng)營，?對(duì)樹立公司?在外界的形?象，提高公?司在同行中?的信譽(yù)起到?了重要作用??，F(xiàn)對(duì)本部?門在__年?工作做如下?總結(jié)：一?、質(zhì)量管理?方面;根?據(jù)總部的質(zhì)?量管理規(guī)程?和操作細(xì)則?，結(jié)合本公?司的實(shí)際情?況，制定了?適合本公司?發(fā)展需要的?質(zhì)量管理規(guī)?程和操作細(xì)?則。為了?確保公司銷?售的合法性?，銷售客戶?的證照需經(jīng)?質(zhì)管部審核?合格后才能?開戶，全年?共開戶__?_家，并向?國藥主數(shù)據(jù)?庫申報(bào)了國?藥編碼。?為了保證質(zhì)?量管理體系?的有效運(yùn)行?，質(zhì)管部將?收集到的質(zhì)?量公告信息?和有關(guān)法律?法規(guī)信息及?時(shí)傳遞到各?個(gè)部門，以?便公司員工?能及時(shí)了解?藥品管理方?面的相關(guān)信?息，從而杜?絕假劣藥品?流入本公司?。每季有質(zhì)?量信息分析?以供上級(jí)決?策。對(duì)于?首營企業(yè)、?首營品種均?按公司的相?關(guān)質(zhì)量管理?制度執(zhí)行，?做到先審批?后購進(jìn)，在?審批過程中?嚴(yán)格執(zhí)行有?關(guān)法律法規(guī)?，保證公司?從合法渠道?購進(jìn)藥品，?同時(shí)也保證?了經(jīng)營品種?的合法性，?全年共審核?首營企業(yè)_?__家，首?營品種__?_個(gè)，并建?立了首營品?種檔案。對(duì)?新增品種還?做了品種信?息的維護(hù)。?為提高員?工的素質(zhì)，?質(zhì)管部配合?人力資源部?制訂了培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)員?工進(jìn)行了藥?品專業(yè)知識(shí)?、法律法規(guī)?及制度程序?等內(nèi)容的培?訓(xùn)。通過培?訓(xùn)考核，大?多數(shù)員工在?專業(yè)技能方?面有所提高?，同時(shí)也激?發(fā)了他們的?學(xué)習(xí)熱情。?按照公司?質(zhì)量管理制?度的要求，?質(zhì)管部協(xié)助?人力資源部?每季對(duì)各部?門質(zhì)量管理?制度執(zhí)行情?況進(jìn)行全面?考核，并對(duì)?執(zhí)行不到位?的地方進(jìn)行?追蹤整改。?不合格藥?品嚴(yán)格按照?公司質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?，對(duì)不合格?藥品的報(bào)告?、報(bào)損、銷?毀質(zhì)管部進(jìn)?行嚴(yán)格地監(jiān)?控。到目前?為止，無不?合格藥品報(bào)?告，這有賴?于各部門的?相互配合和?對(duì)不合格藥?品的嚴(yán)格把?控。二、?藥品驗(yàn)收方?面;公司?質(zhì)量驗(yàn)收員?嚴(yán)格按照《?藥品驗(yàn)收細(xì)?則》的要求?對(duì)購進(jìn)藥品?與銷后退回?藥品進(jìn)行逐?批驗(yàn)收，特?別是對(duì)藥品?外包裝檢查?，驗(yàn)收員嚴(yán)?格執(zhí)行國家?食品藥品監(jiān)?督管理局第?___號(hào)令?的要求，對(duì)?外包裝不符?合要求以及?藥品性狀不?符合規(guī)定的?予以拒收，?有效杜絕假?劣藥品流入?公司。全年?共購進(jìn)驗(yàn)收?藥品___?批次，拒收?藥品___?批次，銷后?退回驗(yàn)收藥?品___批?次。并對(duì)新?增品種建立?了商品字典?，在國藥主?數(shù)據(jù)庫進(jìn)行?了品種信息?的維護(hù)。?三、藥品養(yǎng)?護(hù)方面;?藥品養(yǎng)護(hù)員?遵循“三、?三、四”原?則對(duì)在庫藥?品進(jìn)行了養(yǎng)?護(hù)檢查，對(duì)?主營品種、?質(zhì)量不穩(wěn)定?的品種、生?物制品作為?重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并?建立養(yǎng)護(hù)檔?案，每月進(jìn)?行養(yǎng)護(hù)檢查?。全年三、?三、四制養(yǎng)?護(hù)了___?批次，重點(diǎn)?養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了?___批次?。為保證?庫存藥品的?儲(chǔ)存條件，?養(yǎng)護(hù)員每天?進(jìn)行二次的?溫濕度檢查?，發(fā)現(xiàn)不符?合條件的及?時(shí)采取措施?。為保證有?關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，質(zhì)管?部安排有關(guān)?人員對(duì)計(jì)量?器具進(jìn)行校?正。養(yǎng)護(hù)員?對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施?設(shè)備每季度?進(jìn)行檢查，?并對(duì)所有設(shè)?施設(shè)備建立?了檔案。每?季對(duì)近效期?藥品進(jìn)行催?銷，并報(bào)相?關(guān)部門，使?公司因失效?造成的損失?降到最低。?近效期藥品?催銷___?批次。在?過去的一年?里，質(zhì)管部?能履行自己?的職責(zé)，為?公司經(jīng)營的?正常進(jìn)行起?到了舉足輕?重的作用。?質(zhì)量管理是?一門永無止?境的學(xué)問，?在今后的工?作中，質(zhì)管?部應(yīng)集思廣?益，不斷開?辟新的思路?，將質(zhì)量管?理的內(nèi)容深?入到公司的?各部門各崗?位，讓每一?位員工自覺?自發(fā)地參與?質(zhì)量管理，?讓GSP工?作成為一種?日常行為習(xí)?慣，這才是?我們所要達(dá)?到的目的。?質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文（三）一、?繼續(xù)做好產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?文件的制修?訂與落實(shí)工?作通過以?往一段時(shí)間?的工作，認(rèn)?識(shí)到當(dāng)前實(shí)?施的產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)有部?分要求和實(shí)?際存在一定?偏差，一些?是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)?設(shè)置的不盡?合理，還有?一些是因?yàn)?沒有認(rèn)真落?實(shí)。今后要?適時(shí)進(jìn)行調(diào)?整和完善，?保證品質(zhì)管?理工作有章?可依，同時(shí)?要嚴(yán)把執(zhí)行?關(guān)，讓產(chǎn)品?質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)?要求盡可能?的接近，直?到一致。?二、規(guī)范進(jìn)?料檢驗(yàn)工作?在過去的?進(jìn)料檢驗(yàn)工?作中，僅做?到了大宗、?重要原料的?檢驗(yàn)，并且?檢驗(yàn)項(xiàng)目不?夠全面，檢?驗(yàn)記錄不夠?完整，偶爾?會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料?品質(zhì)不良影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的現(xiàn)象。自?___月上?旬開始，對(duì)?外購大宗物?料，全部采?用aql抽?樣檢驗(yàn);對(duì)?貴重物品或?質(zhì)量影響大?的原料，執(zhí)?行全數(shù)檢驗(yàn)?;對(duì)于難以?驗(yàn)證的原料?，要求供應(yīng)?商提供品質(zhì)?保證函。所?有進(jìn)料檢驗(yàn)?工作，按物?料別留下完?整檢驗(yàn)記錄?。對(duì)于來料?品質(zhì)異常的?，及時(shí)發(fā)出?car(品?質(zhì)異常通知?單)要求改?正，并跟進(jìn)?檢測(cè)改進(jìn)的?結(jié)果。三?、加強(qiáng)過程?質(zhì)量控制?近幾日，因?交期緊，糊?制環(huán)節(jié)人員?緊缺，臨時(shí)?抽調(diào)___?名巡檢幫忙?檢封，致過?程質(zhì)量控制?主要由各車?間主管承擔(dān)?。因各車間?主管的工作?重點(diǎn)各有不?同，品質(zhì)狀?況堪憂。為?保證制程質(zhì)?量，計(jì)劃自?___月4?前要各現(xiàn)場(chǎng)?巡檢人員歸?位，以加強(qiáng)?過程環(huán)節(jié)的?控制。制?造環(huán)節(jié)有些?品質(zhì)問題再?三復(fù)發(fā)，主?要是因?yàn)闆]?有及時(shí)對(duì)出?現(xiàn)的問題給?予處理懲戒?。自___?月上旬，對(duì)?新發(fā)現(xiàn)的批?量質(zhì)量事故?，必須做到?發(fā)現(xiàn)事故_?__小時(shí)內(nèi)?發(fā)出car?(品質(zhì)異常?通知單)，?發(fā)現(xiàn)事故_?__小時(shí)內(nèi)?拿出臨時(shí)糾?正措施，_?__小時(shí)內(nèi)?拿出長期預(yù)?防措施，_?__天內(nèi)提?出處理意見?。四、開?始進(jìn)行fq?c產(chǎn)成品抽?樣檢驗(yàn)工作?早期，由?于對(duì)過程的?關(guān)注，沒有?充分認(rèn)識(shí)到?產(chǎn)成品抽樣?檢驗(yàn)的重要?性，導(dǎo)致，?經(jīng)常到客戶?驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品不良。?自___月?上旬開始，?需對(duì)要入庫?的產(chǎn)成品進(jìn)?行aql抽?樣檢測(cè)，并?對(duì)檢查結(jié)果?做好完整記?錄。如檢查?過程中發(fā)現(xiàn)?與標(biāo)準(zhǔn)、合?約要求存在?偏差的，及?時(shí)通知生產(chǎn)?部門修正。?五、做好?質(zhì)量相關(guān)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)分?析工作認(rèn)?真做好質(zhì)量?管理相關(guān)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)工?作，及時(shí)報(bào)?送各類質(zhì)量?報(bào)表，為領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門提供可靠?的質(zhì)量信息?。進(jìn)料、過?程、成品檢?驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)每周通?報(bào)一次。?六、定期召?集質(zhì)量例會(huì)?每月召集?一次質(zhì)量例?會(huì)，就上個(gè)?月的質(zhì)量問?題進(jìn)行通報(bào)?分析，完善?糾正和預(yù)防?措施，做好?會(huì)議記錄，?對(duì)實(shí)施情況?進(jìn)行跟蹤監(jiān)?督。質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文（四）?一、繼續(xù)做?好產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)文件的?制修訂與落?實(shí)工作通?過以往一段?時(shí)間的工作?，認(rèn)識(shí)到當(dāng)?前實(shí)施的產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?有部分要求?和實(shí)際存在?一定偏差，?一些是因?yàn)?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的?不盡合理，?還有一些是?因?yàn)闆]有認(rèn)?真落實(shí)。今?后要適時(shí)進(jìn)?行調(diào)整和完?善，保證品?質(zhì)管理工作?有章可依，?同時(shí)要嚴(yán)把?執(zhí)行關(guān)，讓?產(chǎn)品質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)要求盡?可能的接近?，直到一致?。二、規(guī)?范進(jìn)料檢驗(yàn)?工作在過?去的進(jìn)料檢?驗(yàn)工作中，?僅做到了大?宗、重要原?料的檢驗(yàn)，?并且檢驗(yàn)項(xiàng)?目不夠全面?，檢驗(yàn)記錄?不夠完整，?偶爾會(huì)出現(xiàn)?進(jìn)料品質(zhì)不?良影響產(chǎn)品?質(zhì)量的現(xiàn)象?。自___?月上旬開始?，對(duì)外購大?宗物料，全?部采用aq?l抽樣檢驗(yàn)?;對(duì)貴重物?品或質(zhì)量影?響大的原料?，執(zhí)行全數(shù)?檢驗(yàn);對(duì)于?難以驗(yàn)證的?原料，要求?供應(yīng)商提供?品質(zhì)保證函?。所有進(jìn)料?檢驗(yàn)工作，?按物料別留?下完整檢驗(yàn)?記錄。對(duì)于?來料品質(zhì)異?常的，及時(shí)?發(fā)出car?(品質(zhì)異常?通知單)要?求改正，并?跟進(jìn)檢測(cè)改?進(jìn)的結(jié)果。?三、加強(qiáng)?過程質(zhì)量控?制近幾日?，因交期緊?，糊制環(huán)節(jié)?人員緊缺，?臨時(shí)抽調(diào)_?__名巡檢?幫忙檢封，?致過程質(zhì)量?控制主要由?各車間主管?承擔(dān)。因各?車間主管的?工作重點(diǎn)各?有不同，品?質(zhì)狀況堪憂?。為保證制?程質(zhì)量，計(jì)?劃自___?月4前要各?現(xiàn)場(chǎng)巡檢人?員歸位，以?加強(qiáng)過程環(huán)?節(jié)的控制。?制造環(huán)節(jié)?有些品質(zhì)問?題再三復(fù)發(fā)?，主要是因?為沒有及時(shí)?對(duì)出現(xiàn)的問?題給予處理?懲戒。自_?__月上旬?，對(duì)新發(fā)現(xiàn)?的批量質(zhì)量?事故，必須?做到發(fā)現(xiàn)事?故___小?時(shí)內(nèi)發(fā)出c?ar(品質(zhì)?異常通知單?)，發(fā)現(xiàn)事?故___小?時(shí)內(nèi)拿出臨?時(shí)糾正措施?，___小?時(shí)內(nèi)拿出長?期預(yù)防措施?，___天?內(nèi)提出處理?意見。四?、開始進(jìn)行?fqc產(chǎn)成?品抽樣檢驗(yàn)?工作早期?，由于對(duì)過?程的關(guān)注，?沒有充分認(rèn)?識(shí)到產(chǎn)成品?抽樣檢驗(yàn)的?重要性，導(dǎo)?致，經(jīng)常到?客戶驗(yàn)貨時(shí)?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不?良。自__?_月上旬開?始，需對(duì)要?入庫的產(chǎn)成?品進(jìn)行aq?l抽樣檢測(cè)?，并