超市采購部員工的個(gè)人工作計(jì)劃（5篇）

超市采購部員工的個(gè)人工作計(jì)劃?一、工作說?明公司采?購員的職責(zé)?是盡可能選?擇和保持豐?富的商品品?種，為公司?的顧客提供?商品的價(jià)值?，二、基?本規(guī)定事項(xiàng)?1、作為?采購部的員?工必須對公?司絕對忠誠?。不接受廠?商的回扣、?旅游招待、?贈(zèng)品、宴會(huì)?，違者將按?公司有關(guān)規(guī)?定處理。?2、采購人?員必須了解?本部門的專?業(yè)知識(shí)，避?免采購假冒?偽劣商品及?被廠商蒙騙?。3、采?購人員必須?具備豐富的?商品知識(shí)，?慎重選擇商?品，建立商?品組織，控?制商品結(jié)構(gòu)?，清除滯銷?商品，經(jīng)常?引進(jìn)新商品?，維持商品?的快速周轉(zhuǎn)?及新鮮度。?4、控制?毛利，盡量?達(dá)到目標(biāo)毛?利;創(chuàng)造銷?售業(yè)績，完?成目標(biāo)值。?5、采購?人員必須考?慮新商品的?陳列問題，?對正常陳列?的商品要畫?出商品陳列?圖(MOD?ULER)?，促銷商品?應(yīng)注明其陳?列方式。?6、采購人?員應(yīng)密切注?意市場行情?的變化，掌?握市場信息?，7、采?購人員應(yīng)隨?時(shí)關(guān)注天氣?的變化，及?時(shí)調(diào)節(jié)受影?響的商品的?庫存。8?、采購人員?應(yīng)經(jīng)常深入?賣場，了解?商情、客情?，以期創(chuàng)造?的銷售業(yè)績?。9、采?購人員應(yīng)建?立穩(wěn)定的采?購渠道，尋?找充足的貨?源，避免脫?銷。10?、采購人員?必須適時(shí)開?發(fā)新商品。?11、采?購人員應(yīng)經(jīng)?常做市場調(diào)?查，掌握競?爭對手的商?品構(gòu)成、價(jià)?格策略、促?銷手段等。?并采取相應(yīng)?對策。1?2、采購人?員應(yīng)定期收?集銷售數(shù)據(jù)?，分析銷售?狀況，并及?時(shí)做出整改?措施。1?3、采購人?員應(yīng)定期擬?定促銷計(jì)劃?，并策劃實(shí)?施。14?、采購應(yīng)了?解商品特性?，并突顯其?特性。三?、專業(yè)知識(shí)?作為一個(gè)?合格的采購?員，除應(yīng)具?備豐富的商?品知識(shí)外，?還應(yīng)了解與?采購有關(guān)的?法律、法規(guī)?等相關(guān)的專?業(yè)知識(shí)。具?體如下：?1、國家規(guī)?定的商品檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);?2、商品安?全期限;?3、商品品?質(zhì)的辨別方?;4、商?標(biāo)知識(shí);?5、銷售技?巧;6、?商品功能;?7、商品?的制作技術(shù)?;8、商?品制造成本?的構(gòu)成;?9、商品價(jià)?值的顯現(xiàn)方?法;10?、供應(yīng)商的?優(yōu)缺點(diǎn);?11、商品?的季節(jié)變化?規(guī)律;1?2、供應(yīng)商?談判技巧。?超市采購部員工的個(gè)人工作計(jì)劃（二）一、必須?始終樹立三?個(gè)“一”思?想。1、?堅(jiān)持一個(gè)中?心：一切工?作必須以有?利于經(jīng)營、?有利于管理?、有利于提?高企業(yè)效益?為中心而展?開。2、?打造一支團(tuán)?隊(duì)：努力建?設(shè)一支專業(yè)?、務(wù)實(shí)、和?諧、有責(zé)任?感的年輕的?臺(tái)客隆管理?團(tuán)隊(duì)。3?、營造一種?氛圍：努力?營造一種既?重過程更重?結(jié)果，既緊?張又快樂，?既有壓力又?能進(jìn)步的積?極向上的臺(tái)?客隆企業(yè)工?作氛圍。?二、加強(qiáng)運(yùn)?營管理，創(chuàng)?新求變，真?正提高門店?經(jīng)營能力。?1、制定?運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，?加大檢核力?度，實(shí)實(shí)在?在提高門店?基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)?量。運(yùn)營部?要采取現(xiàn)場?示范抓基礎(chǔ)?、蹲點(diǎn)協(xié)助?抓經(jīng)營。計(jì)?劃打造府山?店、青陽店?、繁昌店、?西林店運(yùn)營?標(biāo)準(zhǔn)店__?_家。2?、拓展思路?，大膽整改?，解困門店?經(jīng)營。對達(dá)?不到保本要?求虧損嚴(yán)重?的___店?、___店?、___店?、___店?必須有計(jì)劃?地逐一進(jìn)行?調(diào)整，通過?整合經(jīng)營品?項(xiàng)、“外引?”經(jīng)營項(xiàng)目?、擴(kuò)大生鮮?自營、放權(quán)?經(jīng)營甚至撤?并等手段達(dá)?到解困之目?的。三、?擴(kuò)大采購渠?道，改變促?銷模式，提?高核心競爭?力。1、?逐步建立中?央采購與區(qū)?域采購體系?，組織人員?，合理分工?，加快推進(jìn)?。(1)?、面對現(xiàn)實(shí)?，推進(jìn)地采?保供應(yīng)。增?加門店當(dāng)?shù)?區(qū)域供應(yīng)商?的合作，爭?取當(dāng)?shù)毓?yīng)?商資源，促?進(jìn)高效補(bǔ)貨?，增加單店?促銷活性，?實(shí)實(shí)在在來?降低門店的?商品缺貨和?退貨，提高?門店競爭力?。(2)?、調(diào)整促銷?模式，嘗試?總部統(tǒng)一促?銷與門店單?店促銷每月?一期的新模?式，促進(jìn)采?購能集中精?力擴(kuò)大單品?促銷力度與?吸引力，實(shí)?實(shí)在在來提?高門店的促?銷效果，力?爭201x?年促銷占比?達(dá)到___?%以上，有?效降低促銷?商品退貨率?。(3)?、重抓生鮮?自營，打造?門店經(jīng)營亮?點(diǎn)。201?x年計(jì)劃建?立___平?米生鮮配送?中心，設(shè)立?生鮮經(jīng)營公?司，擴(kuò)大門?店生鮮自營?的比重。推?行生鮮早市?與夜市的共?性促銷，增?加經(jīng)營活性?。同時(shí)為公?司實(shí)施“農(nóng)?超對接”提?前做好準(zhǔn)備?。四、創(chuàng)?新思路，大?膽嘗試，建?立制度，突?破四大管理?瓶頸。1?、建立新的?可操作性強(qiáng)?的門店經(jīng)營?考核責(zé)任制?，行政副部?長以上人員?的績效考核?責(zé)任制，物?流中心人員?的考核責(zé)任?制。2、?成立新品審?核委員會(huì)，?建立采購新?品審核制度?，防止“病?從口入”，?加強(qiáng)商品管?理。3、?設(shè)立“品類?管理”小組?，通過強(qiáng)化?對商品貢獻(xiàn)?率的系統(tǒng)數(shù)?據(jù)分析，精?簡單品經(jīng)營?數(shù)量，特別?是經(jīng)銷供應(yīng)?商單品的精?簡，門店開?業(yè)二個(gè)月后?的商品結(jié)構(gòu)?分析與調(diào)整?。推進(jìn)門店?商品配置的?優(yōu)化，提高?貨架動(dòng)銷率?，降低商品?退貨率。?4、調(diào)整或?完善軟件應(yīng)?用功能，滿?足企業(yè)個(gè)性?化管理需求?。(1)?、單店的公?司化運(yùn)作支?持系統(tǒng)，包?括促銷調(diào)價(jià)?、費(fèi)用錄入?，地采供應(yīng)?商的結(jié)算對?帳等功能。?(2)、?物流配送流?程的改進(jìn)支?持。包括門?店要貨整箱?商品與拆零?商品自動(dòng)配?送分離、獨(dú)?立數(shù)據(jù)傳輸?、門店獨(dú)立?驗(yàn)收，拆零?商品的系統(tǒng)?復(fù)檢，減少?物流發(fā)貨差?錯(cuò)，加快門?店驗(yàn)收速度?等。五、?健全標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?完善人事考?核，推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。1、完?善規(guī)范化、?手冊化的企?業(yè)流程和制?度。包括：?采購、運(yùn)營?、人事、培?訓(xùn)、信息、?財(cái)務(wù)、維修?、物資、物?流等流程和?制度。2?、建立“企?業(yè)職工代表?大會(huì)”制度?，促進(jìn)企業(yè)?內(nèi)部的民主?管理和法制?治理。超市采購部員工的個(gè)人工作計(jì)劃（三）一?、組織實(shí)施?將被動(dòng)采?購改成主動(dòng)?采購;—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。201x?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，采購部相?關(guān)人員一起?詢比議價(jià)，?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工作進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事：2?01x年重?新制定《采?購管理程序?書》和通過?組織學(xué)習(xí)公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《采購?控制流程》?、《供應(yīng)商?管理程序書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購工作奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開尋價(jià)：?采購部按生?產(chǎn)計(jì)劃部下?單，詢比議?價(jià)都在三家?以上，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購效?益：實(shí)施?公開透明的?采購策略后?，___年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?d555d?，每平方價(jià)?格為3。_?__元，只?要能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即可?，現(xiàn)提議使?用d=h材?質(zhì)，每平方?價(jià)格為3。?___元，?公司可節(jié)約?___%的?成本;為了?節(jié)約成本，?彩盒也在材?質(zhì)方面做一?點(diǎn)變動(dòng)，將?克數(shù)減少，?現(xiàn)正在打樣?確認(rèn)，于3?/1前完成?。4、評?估價(jià)格及品?質(zhì)要求：?做好價(jià)格和?品質(zhì)和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?總經(jīng)理以上?審批，品質(zhì)?必須經(jīng)工程?部和工藝部?確認(rèn)。建立?材料價(jià)格信?息庫和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比的產(chǎn)品?等方面開展?工作20?1x年采供?部繼續(xù)圍繞?"控制成本?、采購性價(jià)?比的產(chǎn)品"?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在_?__電器、?___電機(jī)?、超力微等?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整，尋找新?的供應(yīng)商)?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了"采購部?的兩級價(jià)格?復(fù)核機(jī)制"?，然后再傳?送財(cái)務(wù)部。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采購人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?201x年?采購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《供應(yīng)?商管理體制?程序書》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供方名錄，?在進(jìn)行報(bào)價(jià)?之前，對商?家進(jìn)行評估?、評價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。在201?x年人民幣?貶值加上國?內(nèi)政府對玩?具行業(yè)要求?的檢測的項(xiàng)?目也越來越?嚴(yán)格，加上?紙張?jiān)牧?及輔料錫漲?幅也在20?--___?%左右，今?年的玩具行?業(yè)如果沒有?價(jià)格優(yōu)勢根?本無法生存?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為奔田?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?從而搶占市?場、節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。超市采購部員工的個(gè)人工作計(jì)劃（四）一、物?資部___?年工作目標(biāo)?和指標(biāo)工?作目標(biāo)：依?據(jù)九屆二次?職代會(huì)精神?，以公司下?達(dá)的kpi?指標(biāo)為導(dǎo)向?，為全面提?升物資管理?水平、滿足?未來事業(yè)發(fā)?展的需要，?結(jié)合___?年具體情況?制定以下工?作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)物?資采購、催?交的計(jì)劃性?，根據(jù)各現(xiàn)?場施工進(jìn)度?，超前策劃?，與項(xiàng)目部?、設(shè)備廠家?密切配合，?充分發(fā)揮集?中采購的優(yōu)?勢，加大設(shè)?備催交力度?，確保各現(xiàn)?場重要物資?、設(shè)備供應(yīng)?。2、以?客戶服務(wù)為?中心，全面?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)。本年度?我將繼續(xù)推?行“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?”，為工程?著想，盡力?降低各類人?力、物力資?源，同時(shí)建?立很好的客?戶關(guān)系網(wǎng)。?3、挑戰(zhàn)?人力資源極?限，建立學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，培養(yǎng)?一支業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的高素?質(zhì)的隊(duì)伍。?主要指標(biāo)?：以公司下?達(dá)的kpi?指標(biāo)為主要?指標(biāo)，并制?定相應(yīng)措施?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?指標(biāo)。二?、物資部～?年重點(diǎn)及舉?措1、加?強(qiáng)計(jì)劃采購?，提升采購?理念針對?現(xiàn)在項(xiàng)目多?、圖紙不及?時(shí)、以至材?料預(yù)算不能?提前提出影?響物資供應(yīng)?的狀況，為?了確保各現(xiàn)?場物資供應(yīng)?，物資部～?年將重點(diǎn)把?計(jì)劃放在首?位，首先根?據(jù)各工程項(xiàng)?目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，編制年?度的物資需?求計(jì)劃，并?依據(jù)各項(xiàng)目?的月度施工?計(jì)劃編制當(dāng)?月的物資采?購計(jì)劃，做?到特殊材料?、加工周期?較長的材料?要提前以書?面形式提給?項(xiàng)目部督促?其提前備料?，確保特殊?材料不影響?工程施工進(jìn)?度。在試運(yùn)?期間要特事?特辦并備有?一定量的常?用物件庫存?。調(diào)整采?購流程，強(qiáng)?化集中采購?優(yōu)勢，逐步?與社會(huì)物流?接軌，依據(jù)?社會(huì)物流中?的合作伙伴?，形成有計(jì)?劃的物資供?應(yīng)，靈活運(yùn)?用社會(huì)信息?，實(shí)現(xiàn)信息?換庫存，減?少現(xiàn)場的物?資管理環(huán)節(jié)?、倉儲(chǔ)時(shí)間?、存貨數(shù)量?，提高采購?效率，加快?資金周轉(zhuǎn)率?，合理利用?倉庫，限度?地減少倉庫?面積、降低?庫存，達(dá)到?降低物流成?本的目的。?提高計(jì)劃準(zhǔn)?確率及供貨?及時(shí)性，加?強(qiáng)過程監(jiān)控?。2、加?大催交力度?，確保信息?準(zhǔn)確度面?臨電力市場?的“井噴”?現(xiàn)象，設(shè)備?交貨愈來愈?困難，已嚴(yán)?重制約著施?工進(jìn)度。根?據(jù)kpi指?標(biāo)，我們分?年、月安排?催交計(jì)劃，?分別在上海?、哈爾濱等?大的設(shè)備制?造廠設(shè)立常?駐人員，保?證所派人員?做到深入廠?家車間、班?組，了解生?產(chǎn)計(jì)劃、投?料、加工、?發(fā)運(yùn)等全過?程的第一手?資料，同時(shí)?注重維護(hù)廠?家關(guān)系。超?前策劃設(shè)備?催交方案，?每周編制催?交信息，做?到明確任務(wù)?，責(zé)任到人?，提高設(shè)備?催交信息的?準(zhǔn)確性，使?催交信反饋?及時(shí)準(zhǔn)確，?為項(xiàng)目提供?可靠的信息?服務(wù)。3?、以客戶滿?意度為中心?，全面提升?服務(wù)意識(shí)?今年繼續(xù)完?善十項(xiàng)服務(wù)?措施，為了?更好的服務(wù)?于現(xiàn)場，物?資部今年將?在部分現(xiàn)場?從小件物資?開始逐步實(shí)?施送貨到用?戶的措施，?這樣不僅有?利于減少各?用料單位的?人力和機(jī)械?的浪費(fèi)，更?重要的通過?多跑勤送減?少各單位的?庫存和倉庫?面積，將對?二級庫的消?滅起到很好?的作用，若?試行成功，?我們可在大?件物資和設(shè)?備上推行，?同時(shí)在全公?司進(jìn)行推廣?，希望各項(xiàng)?目部給予支?持和幫助。?4、以人?為本，注重?員工素質(zhì)培?育公司要?發(fā)展，人才?是關(guān)鍵。挑?戰(zhàn)極限，很?大程度上是?對人員的挑?戰(zhàn)，隨著新?招聘人員的?增多及業(yè)務(wù)?水平相對較?低，提高培?訓(xùn)效率顯得?尤為重要。?為此對于新?來員工我們?采取在總部?集中理論培?訓(xùn)，項(xiàng)目上?采取以老帶?新的方式，?實(shí)行崗位培?訓(xùn)與實(shí)際業(yè)?務(wù)相結(jié)合的?模式進(jìn)行培?訓(xùn)與指導(dǎo)，?督促培訓(xùn)、?集中考核，?使員工盡快?適應(yīng)崗位需?要。5、?積極培養(yǎng)客?戶，完善供?應(yīng)鏈體系超市采購部員工的個(gè)人工作計(jì)劃（五）?本人自接手?采購部工作?以來，一直?以服務(wù)生產(chǎn)?需要，控制?采購成本，?提供高性價(jià)?比物資材料?為已任。經(jīng)?過不斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?針對本部門?所負(fù)責(zé)采購?工作目前的?狀態(tài)，現(xiàn)對?____年?的工作做出?如下計(jì)劃：?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購部做到?多多開發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購工作?的運(yùn)作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對?每一批物資?的采購以