車間人員下半年工作計劃2023文本（5篇）

車間人員下半年工作計劃2023文本下半?年，為配合?公司的發(fā)展?規(guī)劃，方便?各項工作的?順利展開，?保證生產(chǎn)連?續(xù)性，確保?公司的企業(yè)?形象，完善?生產(chǎn)部管理?。結(jié)合上半?年的生產(chǎn)情?況。制定此?工作計劃?：一、加?強學(xué)習(xí)，充?實自我：?由于工作崗?位的調(diào)整，?自身經(jīng)驗的?缺乏與不足?，需要不斷?的學(xué)習(xí)來充?實、調(diào)整自?我，才能更?好的適應(yīng)新?的工作崗位?，更快的開?展工作。首?先熟悉整個?車間的運轉(zhuǎn)?情況，了解?各個班組的?具體工作內(nèi)?容，然后深?入到各個班?組中，學(xué)習(xí)?了解各項工?作的具體操?作方法、操?作要點。為?后續(xù)工作的?開展打下基?礎(chǔ)。二、?制定完善各?項規(guī)章制度?：結(jié)合生?產(chǎn)實踐，制?定完善生產(chǎn)?部的各項規(guī)?章制度，設(shè)?備操作標(biāo)準(zhǔn)?，各工序作?業(yè)指導(dǎo)書等?，為日后的?生產(chǎn)管理提?供依據(jù)。?三、加強勞?動紀(jì)律，促?進管理工作?：貫徹執(zhí)?行各項規(guī)章?制度，充分?發(fā)揮班組長?的管理作用?，加強現(xiàn)場?管理，實?現(xiàn)全年安全?生產(chǎn)。四?、實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)：?1、人員?安全：安全?生產(chǎn)全年目?標(biāo)—無重大?生產(chǎn)設(shè)備事?故，無重大?事故隱患，?把工傷事故?發(fā)生率降至?最低。主?要措施：?1)加強對?員工的安全?生產(chǎn)培訓(xùn);?2)培養(yǎng)?員工安全生?產(chǎn)的意識，?了解安全對?公司生產(chǎn)及?個人的重要?意義;3?)定期檢查?車間生產(chǎn)安?全隱患并及?時排除，最?大限度的減?少潛在的危?險因素。?2、質(zhì)量安?全：對產(chǎn)品?加工過程進?行嚴(yán)格監(jiān)控?，避免私自?添加、更改?等情況造成?質(zhì)量安全事?故的發(fā)生。?五、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高成品率?：實現(xiàn)無?大批量產(chǎn)品?報廢，降低?產(chǎn)品次品率?和報廢率。?主要措施?：1、嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)書?操作;2?、加強員工?對質(zhì)量檢查?的培訓(xùn)，牢?記產(chǎn)品檢查?的重點、要?點;3、?建立操作人?員、班組長?的日檢查制?度。4、?增加產(chǎn)品入?庫前檢查，?保障產(chǎn)品的?入庫質(zhì)量。?5、組織?重要崗位和?班組長定期?進行學(xué)習(xí)和?技術(shù)交流，?改善加工工?藝，優(yōu)化加?工程序，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，使產(chǎn)量再?上新臺階。?六、生產(chǎn)?成本控制：?1、節(jié)約?人員成本：?積極響應(yīng)廠?部號召，個?別班組實行?績效工資，?以提高工作?效率，減少?返工率，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?;2、合?理使用資源?：提倡節(jié)約?，反對浪費?，節(jié)約水、?電等能源，?在員工中宣?貫，在例會?、晨會中反?復(fù)強調(diào)，加?強節(jié)約精神?，提高員工?在日常生產(chǎn)?、生活中的?節(jié)約意識。?3、加工?前做好加工?計劃，提高?生產(chǎn)效率。?加強細節(jié)的?控制，降低?生產(chǎn)成本，?加工時及時?和基地部門?做好溝通，?每天根據(jù)基?地的采收計?劃做好生產(chǎn)?加工計劃。?七、人員?管理：1?、人員培訓(xùn)?：定期對員?工進行規(guī)章?制度，操作?標(biāo)準(zhǔn)等的培?訓(xùn)，更好的?執(zhí)行各種制?度，嚴(yán)格生?產(chǎn)管理，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?安全。2?、各崗位人?員績效考核?：完善本部?門績效考核?制度，以及?各崗位人員?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)?績效與產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)量?掛鉤。3?、培養(yǎng)人才?：培養(yǎng)每各?崗位的操作?能手，減少?工人老年化?，打造一支?年輕有干勁?的團隊。?4、減少人?員流失：配?合廠部的福?利及優(yōu)惠政?策，留住老?員工，發(fā)展?新員工，為?公司擴建做?好充分準(zhǔn)備?。下半年?到來，我愿?與公司共成?長，祝愿公?司業(yè)績年年?長，共創(chuàng)新?輝煌!車間人員下半年工作計劃2023文本（二）為了強?化安全生產(chǎn)?意識，落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任，保障人?民群眾生產(chǎn)?生活安全，?為創(chuàng)造一個?安全穩(wěn)定的?經(jīng)濟發(fā)展環(huán)?境。為此，?我社區(qū)結(jié)合?實際情況制?定了___?_下半年安?全工作計劃?：一、指?導(dǎo)思想堅?持以人為本?，樹立科學(xué)?發(fā)展觀，認?真貫徹"安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理"的?方針，以減?少安全事故?，保障人民?群眾生命財?產(chǎn)安全為根?本出發(fā)點，?加強機構(gòu)隊?伍和法制建?設(shè)，突出執(zhí)?法監(jiān)督，為?社區(qū)經(jīng)濟和?社會發(fā)展提?供良好環(huán)境?。二、工?作目標(biāo)降?低事故發(fā)生?率，安全生?產(chǎn)事故四項?指數(shù)同比下?降，杜絕責(zé)?任事故，防?止安全生產(chǎn)?重特大事故?發(fā)生。三?、工作重點?1、提高?認識，把排?查安全隱患?擺在工作的?首位，常抓?不懈，要高?度重視，直?接負責(zé)、分?級管理，層?層抓好落實?。同時充分?認識到安全?生產(chǎn)工作的?重要性和艱?巨性，采取?切實有效的?措施，精心?組織、完善?管理。2?、認真落實?街道安全科?的各項計劃?安排，成立?社區(qū)消防安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，實行?消防安全工?作責(zé)任制;?充分調(diào)動各?單位和廣大?人民群眾做?好消防工作?的積極性，?要和轄區(qū)個?體經(jīng)營商簽?定安全責(zé)任?書。及時掌?握社區(qū)重點?隱患的部位?，要把消防?安全工作做?到防范于未?然.有效地?預(yù)防和減少?安全事故的?發(fā)生.3?、加強日常?安全檢查，?確保重點一?類企業(yè)每個?星期檢查一?次，二類企?業(yè)每月檢查?一次，三類?企業(yè)每季度?檢查一次，?并及時將檢?查中發(fā)現(xiàn)的?各種安全隱?患及時上報?街道。4?、利用各種?形式宣傳安?全工作的重?要性，要經(jīng)?常宣傳安全?知識，利用?黑板報、宣?傳欄、標(biāo)語?等在轄區(qū)宣?傳.尤其對?轄區(qū)的青少?年和老年人?作為重點宣?傳對象，增?強居民防范?意識。5?、加大檢查?督促力度。?采取定期或?不定期開展?對企業(yè)安全?檢查的方式?，認真排出?安全隱患，?及時向上反?映并提出整?改措施，責(zé)?令定期整改?嚴(yán)格管理，?不留任何死?角，有效預(yù)?防和控制安?全事故的發(fā)?生。四、?工作措施?1、進一步?健全和完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。繼續(xù)?推行安全生?產(chǎn)一把手責(zé)?任，實行安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理和安全?生產(chǎn)一票否?決制，建立?健全安全生?產(chǎn)各項制度?。2、進?一步完善安?全生產(chǎn)監(jiān)管?體系。切實?加強安全生?產(chǎn)機構(gòu)隊伍?建設(shè)，完善?監(jiān)管體系，?健全規(guī)章制?度，對隱患?嚴(yán)重，容易?發(fā)生事故的?企業(yè)實行安?全生產(chǎn)預(yù)警?，采取緊急?措施，防止?事故發(fā)生。?3、加強?隱患排查治?理，強化事?故責(zé)任追究?。一是加大?安全檢查力?度。二是對?生產(chǎn)檢查中?發(fā)現(xiàn)的事故?隱患要依法?下達整改通?知書。三是?進一步加大?事故查處的?力度，嚴(yán)格?按照"四不?放過"原則?，上報有關(guān)?部門嚴(yán)肅查?處。為認?真開展平安?社區(qū)創(chuàng)建工?作，強化安?全生產(chǎn)意識?，落實安全?生產(chǎn)責(zé)任，?保障人民群?眾生產(chǎn)生活?安全，創(chuàng)造?一個安全穩(wěn)?定的經(jīng)濟發(fā)?展環(huán)境。堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，全面開展?安全生產(chǎn)大?檢查，繼續(xù)?深化安全生?產(chǎn)專項整治?，依法強化?監(jiān)督管理，?努力實現(xiàn)本?轄區(qū)安全生?產(chǎn)狀況的進?一步穩(wěn)定好?轉(zhuǎn)。車間人員下半年工作計劃2023文本（三）加強對國?家有關(guān)安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)、條例?的宣傳和學(xué)?習(xí)，加強對?公司、工廠?各項安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的宣傳和學(xué)?習(xí)，提高員?工安全意識?和素質(zhì)，為?全年安全生?產(chǎn)打下良好?的基礎(chǔ)。?1、根據(jù)廠?部安全目標(biāo)?，制定車間?全年工亡、?重傷及多人?中毒事故為?“零”;重?大設(shè)備、操?作事故為“?零”;重大?火災(zāi)、交通?事故為“零?”;重大環(huán)?境污染事故?為“零”;?工業(yè)水復(fù)用?率>80。?并層層分解?，最終落實?到班組，落?實到每位員?工。8、?嚴(yán)格“三級?”安全教育?和轉(zhuǎn)崗安全?教育，使其?了解現(xiàn)場存?在的危險因?素，熟知崗?位安全操作?規(guī)程;班前?會必須提醒?、交待作業(yè)?安全注意事?項;班中嚴(yán)?密巡查、監(jiān)?督其作業(yè)行?為;結(jié)合崗?位實際，認?真開展每周?班組安全活?動，不斷提?高全員的安?全防范意識?。9、全?力以赴，打?好年修攻堅?戰(zhàn)。加強現(xiàn)?場安全工作?，對現(xiàn)場施?工、用電、?氣瓶、電焊?氣割、電器?等安全使用?進行檢查，?確保安全。?堅持“保安?全、保質(zhì)量?、保環(huán)保、?保進度”的?原則，強化?年修人員尤?其是外協(xié)人?員的安全環(huán)?保意識，加?強對現(xiàn)場的?監(jiān)督檢查。?加強對安全?生產(chǎn)關(guān)鍵裝?置、重點部?位的管理。?針對年度大?修和月、定?修的項目進?行有重點的?管理，編制?好檢修方案?，并經(jīng)審批?才能施工。?做到準(zhǔn)備充?分、組織到?位、措施得?力、責(zé)任到?人。10?、教育好車?間全員做好?交通安全和?消防工作。?加強消防檢?查;強化交?通安全意識?。11、?加強動火作?業(yè)管理，對?車間區(qū)域內(nèi)?的動火必須?實行100?動火證制度?。12、?加強對充裝?液氧的管理?。充裝車輛?必須證件齊?全，充裝時?必須做好安?全措施，嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程進行充?裝。加強對?氣瓶充裝的?管理。運輸?充裝車輛必?須證件齊全?，充裝前必?須做好安全?措施，嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程進行檢查?和充裝。加?強對?；?的安全管理?。對氧氣生?產(chǎn)、液氧貯?存，液氧、?氣氧的充裝?等環(huán)節(jié)進行?安全管理。?13、做?好安環(huán)保工?作。按照安?環(huán)科的要求?，采取切實?可行的措施?將清潔化生?產(chǎn)工作落到?實處，1?4、做好青?安崗工作。?加強安全隱?患的整改工?作。按照要?求對檢查中?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患認真進?行整改，并?做好記錄，?對無法整改?的安全隱患?制定出整改?計劃。1?5、加強安?全考核工作?。嚴(yán)格按照?廠部、車間?等制度進行?考核，以提?高各班組的?安全責(zé)任意?識。車間人員下半年工作計劃2023文本（四）為了轄區(qū)?單位的生產(chǎn)?、生活的正?常進行，確?保安全生產(chǎn)?，貫徹落實?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任制，?層層落實責(zé)?任制，加強?對社區(qū)單位?安全生產(chǎn)的?監(jiān)督和管理?，確保社區(qū)?穩(wěn)定，更好?地開展安全?生產(chǎn)工作、?特制定下半?年安全生產(chǎn)?工作計劃如?下：一、?提高思想認?識，加強對?安全生產(chǎn)工?作的組織領(lǐng)?導(dǎo)和制度建?設(shè)堅持“?以人為本”?和“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，精心組織?、科學(xué)規(guī)劃?、統(tǒng)籌兼顧?，制定切實?可行的安全?生產(chǎn)工作計?劃。與轄區(qū)?內(nèi)單位要統(tǒng)?一思想，維?護人民群眾?生命財產(chǎn)安?全，充分認?識加強安全?生產(chǎn)工作的?重要性和緊?迫性，正確?理解安全生?產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)?展，把安全?生產(chǎn)作為一?項長期艱巨?的重要任務(wù)?，真正做到?警鐘長鳴，?常抓不懈。?建立健全安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)及健全?各項安全制?度，專人負?責(zé)安全生產(chǎn)?工作，并切?實抓好落實?工作。二?、繼續(xù)加大?安全的宣傳?、學(xué)習(xí)、教?育，從而形?成人人重視?安全、人人?參與到安全?的活動積?極配合上級?有關(guān)文件和?會議精神，?切實做好安?全生產(chǎn)宣傳?工作，堅持?打贏“預(yù)防?為主”的勝?利戰(zhàn)，切實?增強社區(qū)居?民的安全生?產(chǎn)法制觀念?，做到人人?講安全，事?事保安全，?繼續(xù)深化安?全生產(chǎn)宣傳?活動，進一?步完善形式?，豐富內(nèi)容?，增強實效?。1、社?區(qū)安全檢查?員負責(zé)對國?家的法律法?規(guī)宣傳，及?時對轄區(qū)內(nèi)?各單位和個?體戶的安全?生產(chǎn)工作進?行監(jiān)督、檢?查，對于重?點部位的安?全管理，進?行“雙重”?管理，杜絕?重大惡性事?故的發(fā)生。?2、按要?求對轄區(qū)企?業(yè)職工進行?專業(yè)培訓(xùn)，?保證專業(yè)技?術(shù)人員經(jīng)培?訓(xùn)考核過合?格持證上崗?。安全員進?行現(xiàn)場檢查?，發(fā)現(xiàn)有危?及職工安全?健康的情況?，有權(quán)要求?立即改正，?或限期解決?，情況緊急?時，有權(quán)要?求立即從危?險區(qū)內(nèi)撤除?作業(yè)人員;?停止生產(chǎn);?對違反安全?規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)?和職工有權(quán)?制止作業(yè)，?提出處罰建?議;發(fā)生事?故后，有權(quán)?直接參加調(diào)?查，按規(guī)定?進行處理。?三、繼續(xù)?加強自查自?糾工作，做?好安全生產(chǎn)?檢查進一?步完善安全?檢查機制的?基礎(chǔ)上，將?逐步加大檢?查的力度和?深度，積極?研究、探索?和采用先進?的管理方法?，不斷改善?安全生產(chǎn)環(huán)?境，完善安?全生產(chǎn)監(jiān)管?工作。1?、社區(qū)安全?檢查員領(lǐng)導(dǎo)?小組成員，?應(yīng)對轄區(qū)單?位的安全生?產(chǎn)工作負全?面責(zé)任。定?期監(jiān)督、檢?查轄區(qū)范圍?內(nèi)各單位貫?徹落實安全?生產(chǎn)方針、?政策、法律?、法規(guī)和規(guī)?定，進行安?全生產(chǎn)的綜?合管理，做?好事故預(yù)防?工作，堅決?杜絕重、特?大事故的發(fā)?生。2、?做好重大節(jié)?假日期間的?安全生產(chǎn)工?作，發(fā)現(xiàn)不?安全隱患，?及時地按要?求向辦事處?安全生產(chǎn)辦?公室報安全?生產(chǎn)報表和?相關(guān)資料和?相關(guān)資料。?3、強對?轄區(qū)居民的?安全常識教?育，以“四?防”為主，?進行安全自?查。狠抓安?全生產(chǎn)各項?制度措施的?落實，弘揚?求真務(wù)實精?神，察實情?，講真話，?辦實事，求?實效，加強?檢查督促，?從嚴(yán)管理，?嚴(yán)格要求，?切實做到安?全生產(chǎn)工作?層層落實，?責(zé)任到人。?4、利用?各種形式宣?傳安全工作?的重要性，?要經(jīng)常宣傳?安全知識，?利用黑板報?、宣傳欄、?標(biāo)語等在轄?區(qū)宣傳。尤?其對轄區(qū)的?青少年和老?年人作為重?點宣傳對象?，增強居民?防范意識。?車間人員下半年工作計劃2023文本（五）一?、個人工作?定位作為?一個生產(chǎn)主?管，要負起?應(yīng)有的責(zé)任?，在這個崗?位上我要不?負重任、把?好方向、堅?定信心、持?之以恒、認?真學(xué)習(xí)、研?究、實踐、?總結(jié)。面?對當(dāng)前冷峻?的紡織行勢?，要懷著一?顆感恩的心?、邁著堅定?的步伐跟緊?領(lǐng)導(dǎo)決策、?在生產(chǎn)管理?這個崗位上?兢兢業(yè)業(yè)，?克已奉公，?對于領(lǐng)導(dǎo)分?配的工作要?無條件的完?成，只有企?業(yè)發(fā)展了才?會有個人的?發(fā)展。二?、發(fā)展計劃?從他人的?成功和錯誤?中學(xué)習(xí)，把?企業(yè)的發(fā)展?和個人的成?功聯(lián)系起來?，使自己工?作目標(biāo)超越?財富和地位?之上。結(jié)和?實際工作制?定以下下半?年工作計劃?：(1)?質(zhì)量方面：?滿足用戶要?求，優(yōu)一等?品率不低于?___%。?(2)產(chǎn)?量方面：用?最少的能耗?費用生產(chǎn)出?適可銷售行?情的量。?(3)安全?生產(chǎn)：安全?生產(chǎn)是紡織?企業(yè)得以生?存發(fā)展的先?決條件，因?此要定期給?員工講安全?生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會操作要領(lǐng)?，安全演習(xí)?等，警鐘常?鳴、防患于?未然。(?4)節(jié)能降?耗：合理用?工、合理配?棉、嚴(yán)格控?制機配件、?物料、電耗?、跑、冒、?滴、漏等。?(5)穩(wěn)?定員工：管?理中制度是?必不可少的?權(quán)威，但制?度的力量是?有限的，制?度只能使部?分人怕犯錯?誤，要想員?工有凝聚力?、與企業(yè)同?心同德、還?要靠情感、?用執(zhí)著和人?品換取人心?。(6)?執(zhí)行力：我?做為生產(chǎn)主?管要做到嚴(yán)?格執(zhí)行和組?織實施。做?到執(zhí)行和決?策方案相匹?配，帶動員?工把企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工作思?路目前紡?織疲軟，跟?本問題在于?大部分企業(yè)?難以適應(yīng)新?行勢要求，?最大的問題?不是勞動力?成本上漲，?也不是生產(chǎn)?經(jīng)營不力，?而是人民幣?的加速升值?引起的訂單?大幅減少、?出口困難，?使企業(yè)限入?“危機”，?大浪淘沙勢?不可擋。?但有一點很?堅信，誰掌?握了新的技?術(shù)優(yōu)勢、培?育新的利潤?來源誰就會?贏得的發(fā)展?空間。如果?我們老是停?留在低端產(chǎn)?品生產(chǎn)節(jié)段?，就永遠沒?有竟?fàn)幜Γ?在市場上就?會時時受制?于人。那我?們今冬明春?的技改就很?必然了。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?引導(dǎo)我們、?“不可閉門?造車，要認?真分析國內(nèi)?國際行勢，?做好行業(yè)調(diào)?研，掌握行?情動態(tài)，對?行業(yè)做好預(yù)?測，為明年?做好規(guī)劃”?的理念下，?我們務(wù)必練?好內(nèi)功，等?待紡織春天?的到來。?____年?上半年我部?門在公司總?部的指導(dǎo)下?，完滿地完?成了全年的?工作任務(wù)。?在下半年內(nèi)?，我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工繼?續(xù)努力，務(wù)?必完成公司?給我們提出?的考核目標(biāo)?，使公司的?業(yè)績更上一?層樓。1?、整體工作?思路：__?__年下半?年生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工作?思路是：以?結(jié)果為導(dǎo)向?，以流程為?方法，以規(guī)?章為考核，?努力做到人?人有事做，?做事有流程?，流程有規(guī)?范，規(guī)范有?制度。2?、做為生?產(chǎn)管理干部?，主要任務(wù)?就詩司內(nèi)部?的生產(chǎn)管理?，我覺得要?做好一名合?格的生產(chǎn)管?理干部必須?做好以下幾?點：1)?人員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)，?主要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，要?讓所有人員?都有一種不?達目的誓不?罷休的工作?態(tài)度;2?)負責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)的跟進?，按時保質(zhì)?完成銷售訂?單;3)?負責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品成?本是第一負?責(zé)人;4?)溝通，主?要工作有：?負責(zé)收集不?合格信息，?與職能部門?對接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有關(guān)?的對內(nèi)外事?宜，負責(zé)制?定生產(chǎn)組織?計劃，召開?產(chǎn)前組織會?議，負責(zé)各?種管理考核?制度的落實?，負責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?下半年工作?措施及方法?：1)人?員方面：?員工將時間?和精力投入?到公司的生?產(chǎn)活動中，?其目的不外?是領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在工?作上獲得愉?快感，所以?，在我管理?的生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加強?教育培訓(xùn)，?改善工作環(huán)?境，提供給?員工合理的?薪資和福利?，獎懲課件?下載公平，?人事升遷任?免公平合理?，只有這樣?才能夠激發(fā)?員工的士氣?，全體員工?通力合作，?方能提高效?率，增進品?質(zhì)，同時也?會減少人員?的流失;?2)做事的?態(tài)度：我?為什么不說?做事的方法?呢!著名足?球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“態(tài)?度決定一切?”是的，無?論做什么事?，態(tài)度最重?要，沒有端?正的態(tài)度，?用什么方法?都不會有好?的結(jié)果，我?們不論做什?么事，必須?現(xiàn)有積極的?心態(tài)，然后?朝著目標(biāo)前?進就對了，?不用尋求具?體的工作方?法，因為什?么方法都可?以成功;?3)成本管?理方面：?下半年年生?產(chǎn)系統(tǒng)將負?責(zé)整個工貿(mào)?公司的水、?電、煤，除?了生產(chǎn)活動?的正常使用?量不得超出?公司考核指?標(biāo)，其它水?、電、煤的?使用必須有?計劃的使用?，具體的考?核辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)的?用電制度和?用水制度，?澡堂管理制?度為準(zhǔn);?通過___?_年___?_月份的生?產(chǎn)，合計生?產(chǎn)___噸?，平均出品?率為___?%，雖未達?到公司的考?核目標(biāo)，但?比去年全年?的___%?高出___?個百分點，?特別是本月?生產(chǎn)的屋頂?盒有三個批?次超過了_?__%，出?品率的高低?最直觀的影?響生產(chǎn)成本?，正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四個?車間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工深?刻的認識到?了出品率的?重要性，才?能取得如此?的成績，雖?有個別的批?次出品率未?到達公司考?核的目標(biāo)，?但我相信，?只要抓住了?重點控制的?要點，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?同仁在__?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷。?4)質(zhì)量控?制方面：?A、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量管?理體系，需?建立并運轉(zhuǎn)?;B、沒?有穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控隊?伍，需建立?人才培養(yǎng)、?引進機制同?時配套好的?激勵措施，?進一步提高?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性;