行政崗位年度工作計(jì)劃（3篇）

行政崗位年度工作計(jì)劃行政年度?工作計(jì)劃一?___年?是公司發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，本部門將?緊緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營目標(biāo)?開展工作，?團(tuán)結(jié)努力，?履行職責(zé)，?確保人力需?求、人力培?訓(xùn)、制度維?護(hù)、薪酬激?勵(lì)、后勤保?障等各個(gè)方?面能滿足公?司經(jīng)營發(fā)展?需求，為實(shí)?現(xiàn)公司__?_年度目標(biāo)?盡職盡責(zé)。?一、健全?和完善公司?各項(xiàng)制度及?工作標(biāo)準(zhǔn)?1、根據(jù)公?司發(fā)展需求?，適時(shí)修改?和優(yōu)化公司?管理制度，?使公司制度?更加合理規(guī)?范，為公司?法治打下基?礎(chǔ)。2、?根據(jù)各部門?實(shí)際運(yùn)營狀?況，制定和?完善公司運(yùn)?營流程，使?各部門溝通?更加順暢，?程序更加規(guī)?范。（范本?）3、根?據(jù)原有的崗?位職責(zé)，結(jié)?合公司各部?門的實(shí)際情?況，重新修?改各部門的?崗位職責(zé)。?使職責(zé)清晰?，責(zé)任明確?。二、深?挖招聘渠道?，滿足人力?需求。1?、根據(jù)公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據(jù)?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據(jù)_?__年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，營?業(yè)員招聘這?塊堅(jiān)持走廣?場現(xiàn)場招聘?形式，輔以?海報(bào)宣傳張?貼和廣場外?招聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持每?周五個(gè)工作?日在廣場外?現(xiàn)場招聘。?3、自聘?員工招辭趨?于穩(wěn)定，缺?編不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，保?留--__?_西人才人?事網(wǎng)和撫州?招聘網(wǎng)。?4、做好_?__年年度?招聘費(fèi)用預(yù)?算，降低日?常招聘宣傳?費(fèi)用和網(wǎng)站?招聘費(fèi)用。?5、與營?運(yùn)部門溝通?，搭建離職?員工面談平?臺，切實(shí)了?解員工離職?原因，分析?并加以改進(jìn)?，降低員工?流失率，穩(wěn)?定營業(yè)員隊(duì)?伍。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)管?理工作，構(gòu)?建培訓(xùn)體系?。行政崗位年度工作計(jì)劃（二）3、與?外部培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)聯(lián)絡(luò)，_?__年度擬?將公司管理?人員送往專?業(yè)機(jī)構(gòu)或大?型知名百貨?企業(yè)參加培?訓(xùn)，主要課?程是商務(wù)禮?儀、銷售技?能及服務(wù)理?念這三大塊?，提高管理?人員綜合素?質(zhì)。4、?內(nèi)部培訓(xùn)工?作主要由培?訓(xùn)專員開展?，輔以各部?門主管。繼?續(xù)開展視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?___年度?每個(gè)部門根?據(jù)實(shí)際工作?情況，每周?安排一次兩?個(gè)小時(shí)的課?程。學(xué)完一?個(gè)課程，撰?寫培訓(xùn)心得?，并進(jìn)行考?試。整個(gè)年?度持續(xù)不間?斷的學(xué)習(xí)，?努力打造學(xué)?習(xí)型___?，成長性團(tuán)?隊(duì)。5、?對每月新入?職員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)，?做到及時(shí)性?、有效性，?最快的讓新?進(jìn)員工熟悉?公司流程制?度，了解公?司企業(yè)文化?，熟悉自己?的工作職責(zé)?。四、加?強(qiáng)績效管理?，構(gòu)建合理?的激勵(lì)機(jī)制?。1、根?據(jù)公司年度?經(jīng)營目標(biāo)，?制訂公司_?__年度績?效考核體系?。2、按?照___年?度績效考核?體系，實(shí)施?績效管理。?績效考核組?需全程監(jiān)控?，使績效考?核公平、公?正、透明，?真正發(fā)揮績?效考核的激?勵(lì)作用。使?多勞者多得?，少勞者少?得，不勞者?不得。能者?給予上升的?通道，庸者?施以教育的?機(jī)會(huì)。3?、根據(jù)考核?結(jié)果，進(jìn)行?有效的面談?，倡揚(yáng)先進(jìn)?，教育后進(jìn)?，給后進(jìn)者?改善教育進(jìn)?步的機(jī)會(huì)。?4、根據(jù)?考核結(jié)果，?不斷改進(jìn)考?核體系，使?考核體系更?加完善，更?能發(fā)揮激勵(lì)?的作用。?五、控制人?力成本、完?善薪資結(jié)構(gòu)?。1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，重新?審訂各部門?編制，確保?人崗適配。?精簡富余人?員，降低人?力管理成本?，適當(dāng)調(diào)整?在職員工薪?資待遇。?2、根據(jù)現(xiàn)?有的薪資標(biāo)?準(zhǔn)及崗位情?況，設(shè)計(jì)詳?細(xì)的薪資等?級制度及崗?位等級制度?，結(jié)合績效?考核結(jié)果，?給予員工更?好、更科學(xué)?、更廣泛的?晉升空間，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?六、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，增強(qiáng)員工?凝聚力。?1、___?年度，本部?門擬與企劃?部配合，創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)刊?，刊登公司?高層動(dòng)態(tài)（?范本），發(fā)?布公司政策?，宣揚(yáng)公司?文化，宣傳?先進(jìn)個(gè)人事?跡，選登員?工優(yōu)秀詩歌?、散文、隨?筆等文章。?發(fā)揮員工特?長，提供培?訓(xùn)教育及展?現(xiàn)自身才華?的平臺。?2、___?年度，本部?門擬與企劃?部配合，擬?定企業(yè)之舞?，決定企業(yè)?之歌，并進(jìn)?行培訓(xùn)，人?人會(huì)唱、人?人會(huì)跳，豐?富員工文化?生活。在廣?場前設(shè)立公?司旗幟及國?旗。每月定?期舉辦一次?國旗、企旗?升旗儀式，?熏陶員工愛?公司、愛祖?國的情感，?增強(qiáng)員工對?公司的歸屬?感和凝聚力?，向社會(huì)大?眾展示融旺?人愛員工愛?家鄉(xiāng)愛祖國?的高尚情懷?。3、建?立公司__?_，樹立對?外商業(yè)形象?，建立與外?界溝通的橋?梁。讓__?人民更加了?解__，信?任__，打?造__良好?的商譽(yù)及品?牌。4、?加強(qiáng)新入職?員工企業(yè)文?化培訓(xùn)教育?活動(dòng)，使融?合聚力的企?業(yè)文化根植?能到每一位?__人的心?中。5、?員工婚、喪?、生病及有?特別大的困?難，需要公?司施以援助?的，各部門?及時(shí)與人事?部溝通，由?人事部和相?關(guān)部門代表?公司給員工?或員工家屬?施以幫助和?慰問，真正?關(guān)心員工，?讓員工有家?的感覺，讓?員工真正融?入到融旺這?個(gè)大家庭中?。七、規(guī)?范行政管理?工作，降低?管理費(fèi)用。?1、__?_年度在上?一年度辦公?管理費(fèi)用的?基礎(chǔ)上降低?___%。?物資采購要?嚴(yán)格審批，?辦公用品申?領(lǐng)要嚴(yán)格手?續(xù)，不合理?采購要堅(jiān)決?杜絕，必需?品、常用品?要批發(fā)儲存?。2、加?強(qiáng)廢品統(tǒng)一?管理，增創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效益。?3、易耗?品倉和物料?倉每月月終?報(bào)表需上報(bào)?審核。4?、加強(qiáng)食堂?檢查力度，?提升食堂飯?菜質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量，提?升員工滿意?度。5、?及時(shí)為公司?各部門服務(wù)?，做好后勤?保障工作。?八、嚴(yán)格?考勤管理制?度，保障企?業(yè)有序運(yùn)行?。在__?_年度考勤?管理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步控?制調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)行?請休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅(jiān)決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制度?，及時(shí)處罰?違紀(jì)職員。?九、加強(qiáng)?督查力度，?維護(hù)制度和?流程的權(quán)威?性。進(jìn)一?步完善公司?督查流程和?制度，擴(kuò)大?督查范圍，?觸及部門工?作流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)是否?合乎規(guī)范要?求。嚴(yán)格執(zhí)?行每周一次?的督查頻次?，使不規(guī)范?行為得到及?時(shí)改善，使?領(lǐng)導(dǎo)批辦的?事項(xiàng)能及時(shí)?得到落實(shí)。?加大督查處?罰力度，維?護(hù)公司制度?的權(quán)威性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造強(qiáng)有力?團(tuán)隊(duì)。1?、在部門內(nèi)?建立學(xué)習(xí)制?度，充分利?用晨會(huì)、媒?體、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等平臺，?鼓勵(lì)本部門?職員持續(xù)學(xué)?習(xí)，持續(xù)成?長。2、?繼續(xù)保持多?鼓勵(lì)、多贊?美、多表揚(yáng)?的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?理念，建立?一支積極向?上朝氣蓬勃?的團(tuán)隊(duì)。?3、與團(tuán)隊(duì)?成員多溝通?，及時(shí)了解?團(tuán)隊(duì)成員工?作和生活情?況，關(guān)愛、?幫助和團(tuán)結(jié)?每一位成員?。使團(tuán)隊(duì)成?員始終處于?融洽、合作?、友愛、寬?容的團(tuán)隊(duì)氛?圍中快樂工?作。4、?加強(qiáng)制度學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)?行力培訓(xùn)，?嚴(yán)格公司紀(jì)?律，使本部?門成為一個(gè)?守紀(jì)律、有?素養(yǎng)、有執(zhí)?行力的合格?團(tuán)隊(duì)。5?、加強(qiáng)服務(wù)?理念教育，?服務(wù)好公司?其他部門，?服務(wù)好公司?商戶，服務(wù)?好每一位顧?客，尊重每?一個(gè)人，竭?盡全力做好?每一項(xiàng)工作?。行政年?度工作計(jì)劃?二年終的?逼近讓我們?的工作又忙?碌了許多，?但是經(jīng)過嚴(yán)?明的紀(jì)律下?，年末的工?作盡管繁忙?，但通過大?家的努力，?依舊順利的?完成了這一?年的工作。?回顧這一?年的情況，?公司在前進(jìn)?的同時(shí)也在?不斷的擴(kuò)展?，盡管為公?司帶來了很?多新鮮的血?液和力量，?但是這也造?成了一定程?度上的管理?混亂。哪怕?是在行政部?，多出來的?新人還是沒?能好好的掌?握公司的行?政工作，為?此，加強(qiáng)下?一年的管理?和培訓(xùn)，是?勢在必行的?事情。展?望全新的_?__年，根?據(jù)公司的進(jìn)?展，面前阻?擋我們的，?也不僅僅是?在于管理，?這一個(gè)問題?，為了在這?個(gè)忙碌的一?年里能更加?有序的完成?自己的工作?，我在這里?，對這一年?的工作做好?計(jì)劃如下：?一、部門?的前期工作?作為行政?部門，一年?工作剛開始?的階段，自?然不能自顧?自的往前沖?。我們是行?政，要在各?方面協(xié)調(diào)和?協(xié)助各部門?的前進(jìn)，為?此，我們不?能只顧向前?沖。在這?一年的工作?開始，我們?要負(fù)責(zé)對公?司的環(huán)境和?情況做好確?認(rèn)，檢查好?在去年的工?作后，有無?遺留下什么?問題。尤其?是針對公司?的器械和庫?存。更要仔?細(xì)的檢查。?緊接著，?在工作中我?們要確認(rèn)好?公司的運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況，對不?足的地方要?及時(shí)的修整??？傊?，?做好準(zhǔn)備工?作，確保公?司一切運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。二?、招聘方面?在年后沒?多久，就會(huì)?陸續(xù)有應(yīng)聘?者上門，因?為公司的擴(kuò)?展，目前空?缺的地方還?是有很多、?但是根據(jù)上?一年的經(jīng)驗(yàn)?，在招聘時(shí)?，我們要更?加的嚴(yán)格嚴(yán)?謹(jǐn)，針對公?司的崗位，?做出嚴(yán)格的?要求。當(dāng)?然，在專業(yè)?方面，還是?要多與部門?負(fù)責(zé)人溝通?，確保招聘?的新人都為?適合部門工?作的可用之?才，更要盡?量減少?zèng)]意?義的招聘。?三、培訓(xùn)?方面隨著?公司擴(kuò)展進(jìn)?度的推后，?對于新員工?的要求也只?會(huì)越來越高?，所以在培?訓(xùn)中，我們?也要改變過?去慢悠悠的?適應(yīng)，提高?要求，逼迫?新人們努力?前進(jìn)。在培?訓(xùn)中，科學(xué)?的，有計(jì)劃?的提高培訓(xùn)?效率，減少?培養(yǎng)成本。?四、加強(qiáng)?管理反思?上一年的工?作，因?yàn)樵?管理上的松?懈，導(dǎo)致了?工作中不少?的問題。吸?取這些教訓(xùn)?，我們行政?部要在新的?一年中推出?全新的員工?規(guī)范。（范?本）在約束?員工的不良?行為的同時(shí)?，也要注意?工作的安排?，要更加的?人性化。?五、結(jié)束語?過去一年?已經(jīng)結(jié)束，?為了全新的?___年，?我們要更加?的努力，做?好作為行政?部的職責(zé)，?為公司帶來?更有效率的?管理，讓公?司能朝著目?標(biāo)，全速前?進(jìn)。行政?年度工作計(jì)?劃三為更?好的開展公?司行政人事?工作，立足?本部門的基?本工作職能?，特對__?年行政人事?部的各項(xiàng)工?作進(jìn)行如下?設(shè)計(jì)和規(guī)劃?。希望通過?這些有計(jì)劃?的工作能夠?進(jìn)一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，保?證公司的運(yùn)?營在既有_?__架構(gòu)中?進(jìn)行。完成?公司個(gè)職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供依據(jù)?。建立及時(shí)?有效的績效?考核制度與?機(jī)制并與薪?資掛鉤，建?立內(nèi)部升遷?制度，培養(yǎng)?員工主人翁?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?等等。從而?提高以行政?人事管理為?核心的公司?整體管理水?平，通過行?政人事部計(jì)?劃、執(zhí)行、?落實(shí)、監(jiān)督?、修正工作?，帶動(dòng)各個(gè)?職能部門的?規(guī)范有效工?作。一、?行政人事工?作目前現(xiàn)狀?分析目前?行政人事部?雖然在原有?的工作制度?原則基礎(chǔ)上?對各項(xiàng)工作?雖有一定的?規(guī)范流程但?還是存在以?下的重點(diǎn)各?類問題：?1、員工基?礎(chǔ)信息、檔?案等資料缺?失和不規(guī)范?。（范本）?員工檔案、?勞動(dòng)合同等?不完整。?2、招聘工?作，招人難?，留人難直?接影響正常?的運(yùn)營工作?。3、員?工在職期間?異動(dòng)工作不?規(guī)范，如入?職、離職、?調(diào)動(dòng)等本部?門沒有完全?把控。4?、培訓(xùn)工作?，沒有計(jì)劃?性和系統(tǒng)的?___監(jiān)督?。5、考?核工作，還?沒有形成考?核循環(huán)管理?，不能反映?員工工作表?現(xiàn)。6、?薪酬管理工?作，目前薪?酬制度還不?健全和完善?，缺少員工?薪資管理的?依據(jù)。7?、還沒建立?內(nèi)部縱向橫?向溝通機(jī)制?從而難以逐?步形成固有?的企業(yè)文化?，不能控制?員工流動(dòng)率?及勞資關(guān)系?、糾紛處理?。8、公?司人力資源?調(diào)配不夠，?員工工作單?一積極性不?能調(diào)動(dòng)。?第一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?__年是公?司發(fā)展轉(zhuǎn)折?的一年，人?力需求迅速?增加，主要?體現(xiàn)在公司?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?所需人員進(jìn)?一步增加。?而明年二期?項(xiàng)目的啟動(dòng)?無論在原有?經(jīng)營范圍還?是擴(kuò)張的部?分需求將進(jìn)?一步提升，?所以人事行?政部應(yīng)逐步?完成公司的?招聘計(jì)劃。?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動(dòng)?高峰期的機(jī)?會(huì)，補(bǔ)充基?層員工和基?層管理，尤?其是本行業(yè)?高端人才和?優(yōu)秀基礎(chǔ)人?才，作為人?力資源的更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲備。?公司目前處?于變動(dòng)改革?期，__年?總體目標(biāo)首?先要保證滿?足崗位需求?，然后再考?慮人才儲備?，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。具體?招聘崗位、?人數(shù)等需要?根據(jù)各各用?人部門要求?確定。1?、計(jì)劃采取?的招聘方式?。以現(xiàn)場招?聘會(huì)為主，?兼顧網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)刊、推薦?等。2、?具體實(shí)施方?案：①多?參加各類費(fèi)?用低或免費(fèi)?的招聘會(huì)或?校園招聘會(huì)?，非基層管?理員工和技?能員工采用?網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊?。鼓勵(lì)員工?間的轉(zhuǎn)介紹?，但關(guān)鍵崗?位或管理崗?位原則上不?接受推薦。?②今后針?對校園招聘?基層崗位會(huì)?以___名?義進(jìn)行，一?是能擴(kuò)大招?聘成功的機(jī)?率，二是能?為日后發(fā)展?培養(yǎng)管理儲?備，三是可?以采用輪崗?機(jī)制進(jìn)行旺?淡季合理的?人員崗位調(diào)?配。3、?招聘過程管?理按既定的?招聘管理制?度進(jìn)行，行?政人事部與?職能部門進(jìn)?行充分溝通?原則上應(yīng)提?前一個(gè)月對?人員需求進(jìn)?行計(jì)劃招聘?。4、計(jì)?劃發(fā)生招聘?費(fèi)用。根據(jù)?實(shí)際情況而?定。二、?員工培訓(xùn)?1、培訓(xùn)工?作主要分為?：新員工入?職培訓(xùn)、員?工在職崗位?培訓(xùn)2、?具體實(shí)施方?案：①新?員工入職培?訓(xùn)，根據(jù)招?聘情況原則?上在一個(gè)月?內(nèi)完成，課?程安排在原?有的基礎(chǔ)上?再優(yōu)化，并?做好跟進(jìn)工?作，同時(shí)給?予學(xué)習(xí)的知?識進(jìn)行考核?。②員工?在職崗位培?訓(xùn)，主要針?對員工工作?中的技能或?員工間存在?的不良工作?情緒氣氛由?行政人事部?開發(fā)課件培?訓(xùn)或外訓(xùn)來?不定期進(jìn)行?。③管理?員工培訓(xùn)，?基層管理干?部的培訓(xùn)是?提升管理水?平的途徑和?方法，我們?要改變過去?被動(dòng)的學(xué)習(xí)?方式，從要?求學(xué)到主動(dòng)?想去學(xué)，因?為隨著公司?的發(fā)展壯大?，我們總會(huì)?出現(xiàn)管理瓶?頸，所以我?們基層的管?理層干部的?知識更新要?能跟得上公?司的發(fā)展速?度。具體的?培訓(xùn)形式有?授課、讀書?寫心得體會(huì)?、集中學(xué)習(xí)?演講等，課?程以領(lǐng)導(dǎo)力?、執(zhí)行力、?管理等方面?為主，要求?每月中旬（?___日前?后）開展一?次半天以上?的集中培訓(xùn)?。3、培?訓(xùn)費(fèi)用。全?年控制在_?__元以內(nèi)?。三、績?效考核績?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法，建立公?平的競爭機(jī)?制，從而推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展。目前公?司績效考核?制度沒有具?體形成，但?在實(shí)驗(yàn)過程?中沒有達(dá)到?預(yù)期的效果?，主要是由?于對績效考?核工作沒有?給予高度的?重視，月度?計(jì)劃總結(jié)評?分有一定的?隨意性。?1、具體實(shí)?施方案：?①__年_?__月中旬?前各職能部?門依據(jù)目前?工作現(xiàn)狀與?行政人事部?共同確定各?崗位的考核?指標(biāo)，行政?人事部進(jìn)行?梳理。②?__年__?_月底完成?對《公司績?效考核制度?》和配套方?案撰寫，提?交廠長及各?部門主管進(jìn)?行審議并修?改于___?月中旬前通?過。③_?_年___?月開始對修?改完善的方?案全面實(shí)施?績效考核。?2、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)?？冃Э?核工作涉及?各部門員工?的切身利益?，因此行政?人事部在保?證績效考核?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?要做好績效?考核根本意?義的宣傳。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核。?績效評價(jià)體?系是一個(gè)循?環(huán)的管理行?為有制定、?執(zhí)行、監(jiān)督?、修正、在?制定的過程?，在操作過?程中難免會(huì)?出現(xiàn)一些意?想不到的困?難和問題，?應(yīng)聽取各方?面?zhèn)€層次人?員的意見和?建議，及時(shí)?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?四、員工?關(guān)系員工?關(guān)系工作的?成效，很大?程度反映在?員工隊(duì)伍穩(wěn)?定性上，員?工關(guān)系應(yīng)該?包括企業(yè)和?員工、上級?和下級、員?工和員工之?間的關(guān)系，?妥善處理好?員工關(guān)系不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。?1、具體實(shí)?施方案：①?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制：行?政人事部在?__年加強(qiáng)?與員工面談?的力度，員?工面談主要?在員工轉(zhuǎn)正?、調(diào)動(dòng)、離?職、調(diào)薪、?績效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行。也可?以有針對性?地對與員工?進(jìn)行工作面?談。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每季?度面談員工?人次不少于?___次，?而談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?應(yīng)及時(shí)與員?工所在部門?主管進(jìn)行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性最好工?作。②建立?規(guī)范使用工?作聯(lián)系單，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個(gè)人誤會(huì)?與矛盾，不?利于工作的?開展，行政?人事部在_?_年___?月底前完成?對使用工作?聯(lián)系單的規(guī)?范。（范本?）③員工懇?談會(huì)是員工?關(guān)系匯總比?較重要的一?個(gè)環(huán)節(jié)，可?以起到調(diào)節(jié)?整個(gè)團(tuán)隊(duì)的?氣氛、消除?員工之間或?與管理層間?的一些矛盾?，起到提高?凝聚力的作?用，所以在?__年公司?每季度要召?開一次員工?懇談會(huì)，以?休閑、輕松?的形式進(jìn)行?懇談，由員?工自己報(bào)名?或由行政人?事部隨機(jī)抽?出，由公司?購置一些休?閑食品，地?點(diǎn)以公司會(huì)?議室為主，?也可以外出?活動(dòng)懇談的?形式。④公?布意見建議?反映渠道，?行政人事部?公布___?號碼、__?_，員工可?以對工作生?活中的困難?、意見、建?議向公司反?映。五、?薪資福利建?立結(jié)構(gòu)合理?、崗薪明確?、責(zé)權(quán)利相?結(jié)合的分配?機(jī)制，使員?工的收入與?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益相結(jié)合，?這是充分發(fā)?揮員工的積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?的重要保證?。這點(diǎn)上，?人事行政部?將根據(jù)崗位?的重要性，?積極與領(lǐng)導(dǎo)?、部門溝通?，選擇合適?的薪酬級別?留住有用的?人才。1?、具體實(shí)施?方案：①?__年中_?__月上旬?行政人事部?完成公司現(xiàn)?有薪酬?duì)顩r?分析，結(jié)合?公司___?架構(gòu)設(shè)置和?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計(jì)?《公司薪酬?管理制度》?草案。即公?司員工薪資?等級、薪資?結(jié)構(gòu)（基本?薪資、績效?薪資、工齡?津貼、職務(wù)?津貼等）薪?資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)?方案。②?__年__?_月底經(jīng)總?經(jīng)理審批通?過。③_?_年___?月起執(zhí)行《?公司薪酬管?理制度》?2、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?。改革后的?薪酬體系，?應(yīng)以能激勵(lì)?員工、留住?人才為支點(diǎn)?。要充分體?現(xiàn)按勞取酬?、按貢獻(xiàn)取?酬的公平原?則。確定職?位工資，要?對職位進(jìn)行?評估;確定?技能工資，?需要對個(gè)人?資歷進(jìn)行評?估;確定績?效工資，需?要對工作表?現(xiàn)進(jìn)行評估?。第二部?分行政管理?工作計(jì)劃?一、企業(yè)文?化__年?度要梳理企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神、?經(jīng)營理念，?完善并明確?能使員工接?受的具體內(nèi)?容。1、?首先要營造?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的勞動(dòng)關(guān)系?;其次要保?持員工與管?理人員之間?的溝通渠道?暢通。人事?行政部門將?加強(qiáng)與員工?溝通的力度?，溝通主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、調(diào)薪或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行，并對?每次交流進(jìn)?行分析，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作2?、通過定期?舉行一些中?小型活動(dòng)提?高員工凝聚?力企業(yè)人?心渙散，其?發(fā)展必不長?久。結(jié)合公?司實(shí)際，除?了從收入、?工作滿意度?等方面外也?應(yīng)該考慮舉?辦一些中小?型活動(dòng)來提?高員工凝聚?力。具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目?擬有：