采購部門年度工作計(jì)劃范文（5篇）

第9頁共9頁采購部門年度工作計(jì)劃范文轉(zhuǎn)眼?間時(shí)光就翻?到___年?了，細(xì)細(xì)回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?__年，感?慨萬千，收?益頗多！在?過去的一年?里，總的來?說自己成長?了不少，認(rèn)?識了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)！在這?一年里，也?經(jīng)歷了很多?坎坷！很感?謝公司的同?事們的幫助?和包容，感?謝上司的指?導(dǎo)和支持，?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了，自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟！?這幾個(gè)月以?來，慢慢的?從最初的一?無所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了___?這個(gè)大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個(gè)人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“_?__是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項(xiàng)制度才能?得以實(shí)施，?從而走向更?高的境界。?在這三個(gè)?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、iso?的推行過于?形式化很?多人把is?o當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實(shí)，這是?一種___?的想法，i?so是一個(gè)?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時(shí)無依據(jù)可?查，對后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實(shí)施iso?，發(fā)揮is?o之有效功?能。二、?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個(gè)部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。三?、計(jì)劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計(jì)劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費(fèi)；每?天的工作量?變動(dòng)幅度過?大，有時(shí)很?忙，有時(shí)造?成人員、設(shè)?備閑置不用?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致庫?存帳物卡不?符，物料確?認(rèn)不準(zhǔn)確，?該申購的材?料未申購，?不該用的材?料申購一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫?存積壓，生?產(chǎn)斷線。嚴(yán)?重影響生產(chǎn)?進(jìn)度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫存?管理帶來極?大的困擾。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來?龐大的庫存?量。采購部門年度工作計(jì)劃范文（二）根?據(jù)___年?酒店年度總?計(jì)劃，酒店?將在淡季對?酒店內(nèi)部進(jìn)?行裝修，為?此我們采購?部針對裝修?前的各項(xiàng)善?后工作做出?以下計(jì)劃：?一、清理?庫存1、?根據(jù)倉庫所?出具的庫存?單，要求各?部門及西湖?春天、盛世?開元兩店據(jù)?此進(jìn)行物品?、食品及調(diào)?料的申購，?處理庫存積?壓，力爭裝?修前做到零?庫存。2?、裝修期間?合理進(jìn)行工?作安排，確?保即使性物?品的及時(shí)采?購，裝修期?間配合各部?門車輛使用?。二、貨?品采購渠道?問題1、?定點(diǎn)供貨商?加強(qiáng)對定?點(diǎn)供應(yīng)商貨?品、價(jià)格、?質(zhì)量的監(jiān)督?，提高供貨?商所供貨物?品的品質(zhì)，?加強(qiáng)食品衛(wèi)?生、保質(zhì)期?等方面的檢?查，確保食?品衛(wèi)生安全?。2、零?售店采購?所有零點(diǎn)采?購食品均要?求商家出具?質(zhì)量檢疫證?明，其他采?購物品均索?要保修卡和?___。積?極配合財(cái)務(wù)?部健全臺帳?、保證隨時(shí)?能通過工商?防疫、動(dòng)檢?等部門的檢?查。3、?主打羔羊肉?產(chǎn)品采購?做好每年一?次去內(nèi)蒙采?購羔羊肉工?作，跟蹤庫?存情況。及?時(shí)反饋給總?經(jīng)辦，制定?周密、詳細(xì)?的采購計(jì)劃?，及時(shí)與內(nèi)?蒙羔羊肉供?應(yīng)商保持聯(lián)?系。掌握全?國羔羊肉價(jià)?格情況。保?證采購的羔?羊肉肉質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，維持?酒店的正常?需求，保持?我們酒店羔?羊肉品質(zhì)在?南陽餐飲行?業(yè)的龍頭地?位。三、?關(guān)于新品的?發(fā)現(xiàn)和采購?計(jì)劃主要?是通過每日?一次的市場?調(diào)查對當(dāng)日?市場上出現(xiàn)?新菜品經(jīng)過?詢價(jià)后少量?采購，通知?一、二樓廚?師長進(jìn)行新?品研制，每?周一由兩位?廚師長到市?場進(jìn)行調(diào)查?，通過調(diào)查?，對采購工?作進(jìn)行監(jiān)督?并多提寶貴?意見。四?、對采購員?的管理制度?1、對駐?鄭采購員加?強(qiáng)貨品質(zhì)量?、價(jià)格的監(jiān)?督管理；對?駐___發(fā)?的海鮮類貨?品要盡量提?高存活率，?對___多?發(fā)的調(diào)料類?及凍品要提?高質(zhì)量確保?無變質(zhì)、無?過期現(xiàn)象并?提高駐鄭采?購員的工作?效率。2?、對店內(nèi)所?需要物品的?采購、合理?安排采購時(shí)?間段，確否?工作有條不?紊，對需要?及時(shí)采購的?物品要在購?回。3、?配合財(cái)務(wù)、?倉庫掌握庫?存貨品數(shù)量?，對不必要?物品不予采?購，做到零?存確保酒店?現(xiàn)金流通順?暢。采購部門年度工作計(jì)劃范文（三）回?首即將過去?的___年?，采購部的?工作在穩(wěn)步?提升。成本?的降低，在?總經(jīng)理的大?力支持和指?導(dǎo)下，下半?年采購成本?較上半年相?比整體下降?了___%?以上！對公?司的供應(yīng)商?進(jìn)行了整合?和洗牌，使?得供應(yīng)商數(shù)?量從幾十家?減少到正常?的十幾家，?使得采購部?能更好的管?理供應(yīng)商，?也能更清楚?的了解供應(yīng)?商的資訊，?為公司更快?的找到長期?戰(zhàn)略合作伙?伴型供應(yīng)商?奠定了基礎(chǔ)?，這也減輕?了財(cái)務(wù)部工?作的力度！?帳期的延長?，在上半年?，因?yàn)榉N種?原因使得大?部分供應(yīng)商?都采取現(xiàn)款?現(xiàn)結(jié)的方式?供貨，這給?采購及財(cái)務(wù)?工作帶來很?多不便，也?增加了公司?的現(xiàn)金流，?經(jīng)采購部與?各供應(yīng)商大?力協(xié)商，此?情況已極大?改善，現(xiàn)除?有個(gè)別單一?物品供應(yīng)商?采取現(xiàn)結(jié)方?式外，其他?供應(yīng)商都采?取月結(jié)方式?！采購工作?專業(yè)化的展?開，在下半?年的工作中?，采購部重?點(diǎn)將工作進(jìn)?行了規(guī)范，?在管理供應(yīng)?商方面采取?了更嚴(yán)格合?理的方式。?在控制成本?方面，嚴(yán)格?依照采購四?同四比之原?則即：同樣?產(chǎn)品比質(zhì)量?，同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比服?務(wù)，同等服?務(wù)比結(jié)算，?對供應(yīng)商每?次報(bào)價(jià)作到?了細(xì)致的調(diào)?查和分析。?降低庫房儲?貨量，針對?正常使用量?，采購部對?庫房存貨量?進(jìn)行調(diào)整，?降低庫存量?，減少了費(fèi)?用支出額度?。團(tuán)隊(duì)協(xié)作?方面，下半?年采購部依?照合作務(wù)實(shí)?的原則，嚴(yán)?格審視各部?門的請購單?，起到了避?免重復(fù)購買?，盡量少買?的作用，對?工作中的一?些問題也能?很快的和相?關(guān)部門進(jìn)行?及時(shí)溝通！?雖然__?_年的工作?成績提升很?快，成績也?很不錯(cuò)，但?是在采購工?作中也存在?一些不足和?有待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，以?下是采購部?針對___?年工作的情?況和___?年發(fā)展的目?標(biāo)之計(jì)劃，?有不足或需?加強(qiáng)改進(jìn)之?處，請領(lǐng)導(dǎo)?指出和更正?！采購部門年度工作計(jì)劃范文（四）一．降低?成本主要有?以下幾方面?：A.針?對大客戶，?與其洽談建?立長期戰(zhàn)略?合作伙伴，?以期降點(diǎn)。?B.針對?單項(xiàng)大宗物?品采購在原?基礎(chǔ)上視情?況與其洽談?以下幾點(diǎn)?a.單價(jià)降?低b.數(shù)?量增加c?.增加服務(wù)?d.附加?值提升C?．繼續(xù)尋找?有實(shí)力口碑?好的廠家，?以期與現(xiàn)有?廠家進(jìn)行比?價(jià)，產(chǎn)生競?爭局面，達(dá)?到我方降低?成本之目標(biāo)?。D.加?大對市場的?市調(diào)頻率，?掌握各種產(chǎn)?品的性價(jià)，?爭取能尋找?到性價(jià)比更?高的產(chǎn)品，?使得采購成?本能進(jìn)一步?降低。E?.繼續(xù)尋找?大宗產(chǎn)品生?產(chǎn)源頭，與?現(xiàn)有供應(yīng)商?共享訊息，?達(dá)到降低成?本的目的?二．增加收?入A.在?增加公司收?入方面，采?購部計(jì)劃與?供應(yīng)商洽談?作為長期合?作伙伴關(guān)系?，要求其經(jīng)?常性購買本?公司餐卷，?支持本公司?的發(fā)展。?三．效率提?升A.針?對各部門的?物品采購申?請，在得到?總經(jīng)理許可?之后，舊品?采購時(shí)間為?兩天，新品?采購時(shí)間為?五天。四?．物料回收?A．了解?各部門及雜?貨庫之物品?，針對能使?用的物品盡?量利用，能?維修的物品?盡量維修利?用，部門之?間能共同使?用的物品盡?量配合使用?，作到搬有?運(yùn)無，防止?重復(fù)采購和?資源浪費(fèi)。?五．專業(yè)?素養(yǎng)提升?A.在采購?專業(yè)方面，?要加強(qiáng)對各?大批發(fā)市場?的訊息掌控?，經(jīng)常性的?走訪市場。?加強(qiáng)對各項(xiàng)?產(chǎn)品的性價(jià)?了解，隨時(shí)?掌握產(chǎn)品動(dòng)?態(tài)（范本）?，B.加?強(qiáng)采購談判?技巧，經(jīng)常?性的學(xué)習(xí)新?理念，新知?識，給自己?充電。C?.加強(qiáng)自身?形象，注重?儀容儀表，?談吐語氣，?采購人員在?接觸各供應(yīng)?商的時(shí)候代?表的不僅僅?是自己，更?代表著公司?，所以要不?斷提升自己?各方面素養(yǎng)?，樹立良好?形象。六?．采購?fù)耆?手冊的建立?A.針對?各長期供應(yīng)?商以及臨時(shí)?采購物品的?廠家進(jìn)行記?錄留存，方?便查詢。?七．規(guī)格化?的建立A?.針對所有?物品，進(jìn)行?規(guī)格化的統(tǒng)?一，并入檔?留存，方便?管理。八?．團(tuán)隊(duì)協(xié)作?A.展望?___年，?采購部將緊?密圍繞在以?總經(jīng)理為核?心的團(tuán)隊(duì)中?，嚴(yán)格并迅?速執(zhí)行總經(jīng)?理下達(dá)的各?項(xiàng)要求和指?示。主動(dòng)積?極與各部門?進(jìn)行溝通及?合作，認(rèn)真?聽取各部門?提出的建議?或意見，針?對好的意見?或建議及時(shí)?進(jìn)行改進(jìn)和?加強(qiáng)并提出?感謝。及時(shí)?的向使用部?門提供最新?行業(yè)消息或?時(shí)令產(chǎn)品，?幫助和支持?各部門降低?使用成本。?對于到來?的___年?，采購部有?太多的希望?和期盼，希?望公司前期?遺留之問題?能盡快解決?，以便采購?部能更好的?執(zhí)行上述計(jì)?劃。也期盼?和祝愿公司?明年生意越?來越好！采購部門年度工作計(jì)劃范文（五）本人自接?手采購部工?作以來，一?直以服務(wù)生?產(chǎn)需要，控?制采購成本?，提供高性?價(jià)比物資材?料為已任。?經(jīng)過不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?，針對本部?門所負(fù)責(zé)采?購工作目前?的狀態(tài)，現(xiàn)?對___年?的工作做出?如下計(jì)劃：?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購部做到?多多開發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購工作?的運(yùn)作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點(diǎn)。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__本部門?將進(jìn)一步對?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評估計(jì)錄?四、成本控?制。__?_年，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使