采購經(jīng)理個人工作計劃（3篇）

采購經(jīng)理個人工作計劃新的一年?到來了，在?新的一年采?購部的工作?重點是加強(qiáng)?采購系統(tǒng)的?自身建設(shè)，?制定、完善?和落實各項?采購規(guī)章制?度，初步建?立起供應(yīng)商?管理系統(tǒng)模?塊，產(chǎn)品信?息系統(tǒng)模塊?以及采購數(shù)?據(jù)分析與統(tǒng)?計模塊，同?時加強(qiáng)對軟?裝采購系統(tǒng)?的建設(shè)。下?面是本人_?__年具體?的工作計劃?：一、工?作目標(biāo)作?為集團(tuán)的總?部采購部，?將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?管理景龍集?團(tuán)以及其轄?下各分公司?、子公司、?各部門的采?購工作。在?董事長和總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，總部采?購部將致力?于集團(tuán)采購?系統(tǒng)的建設(shè)?和管理，提?高采購及物?資供應(yīng)的效?率，降低經(jīng)?營成本，提?升公司盈利?水平。(?1)長期目?標(biāo)：完善和?發(fā)展公司的?采購系統(tǒng)，?建設(shè)有效的?采購供應(yīng)鏈?，逐步提升?工作效率，?降低經(jīng)營成?本，由此提?升公司的盈?利水平。在?發(fā)展戰(zhàn)略的?層面上，總?部采購部可?以利用采購?部的自身優(yōu)?勢，有機(jī)結(jié)?合公司發(fā)展?需求與市場?形勢，逐步?拓展景龍的?經(jīng)營模式和?渠道，提升?景龍的品牌?效應(yīng)，從而?可以更進(jìn)一?步推動景龍?集團(tuán)的發(fā)展?。(2)?中期目標(biāo)：?逐步建設(shè)先?進(jìn)完善的采?購系統(tǒng)，建?立、豐富和?完善供應(yīng)商?渠道管理系?統(tǒng)，理順總?公司與各分?公司、子公?司及各部門?間的采購運(yùn)?作，綜合提?升采購效率?。(3)?短期目標(biāo)：?構(gòu)建總公司?采購部完整?架構(gòu)，加強(qiáng)?與各分公司?、子公司及?各部門的溝?通，建立及?落實標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購流?程及制度，?規(guī)范采購工?作，同時開?展供應(yīng)商管?理系統(tǒng)建立?工作。二?、工作計劃?1、建立?總部采購部?組織架構(gòu)。?完成部門?崗位的人員?配置;明確?各崗位的工?作職責(zé)及工?作范疇。?2、制定采?購部各項規(guī)?章制度、標(biāo)?準(zhǔn)工作流程?。制定和?落實采購系?統(tǒng)的規(guī)章制?度;建立和?推行標(biāo)準(zhǔn)的?采購工作流?程;建立監(jiān)?督機(jī)制;對?采購人員的?工作監(jiān)督機(jī)?制;對采購?價格體系的?監(jiān)督機(jī)制。?3、考察?各分公司、?子公司及項?目采購部門?，并建立溝?通渠道。?4、采購系?統(tǒng)人員培訓(xùn)?。5、考?察各種材料?、設(shè)備及軟?裝產(chǎn)品供應(yīng)?商，制定與?推行供應(yīng)商?資格認(rèn)證制?度。逐步建?立供應(yīng)商管?理系統(tǒng)。?6、理順采?購部與其他?部門間的關(guān)?聯(lián)，制定相?應(yīng)的規(guī)范制?度。7、?建立采購數(shù)?據(jù)分析與統(tǒng)?計系統(tǒng)模塊?。收集各?種數(shù)據(jù)材料?;對數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析與統(tǒng)?計;通過對?各種數(shù)據(jù)的?分析，提升?材料采購成?本預(yù)算水平?，減低采購?成本、庫存?及工作失誤?。8、建?立產(chǎn)品信息?系統(tǒng)模塊。?硬裝材料?、設(shè)備產(chǎn)品?信息庫模塊?;軟裝產(chǎn)品?信息庫模塊?;材料樣板?房模塊。?9、建立軟?裝采購系統(tǒng)?，完成公司?交予的軟裝?采購工作。?明確軟裝?項目的工作?職責(zé);建立?標(biāo)準(zhǔn)的軟裝?工作流程;?理順軟裝項?目各個環(huán)節(jié)?的工作關(guān)系?，提升工作?效率;完成?軟裝項目的?具體采購工?作。采購經(jīng)理個人工作計劃（二）在?___年的?工作中，采?購部繼續(xù)按?照銷售計劃?和生產(chǎn)需要?做好原材料?和輔料采購?工作。采購?部要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?，全面提升?個人素質(zhì)。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。為更?好的完成_?__年的工?作，采購部?制定以下工?作計劃和目?標(biāo)：一、?管理目標(biāo)?1、完成采?購成本管理?體系建設(shè)，?推進(jìn)采購管?理規(guī)范化、?制度化依?托企業(yè)現(xiàn)有?的管理制度?，通過整理?和規(guī)范，將?整個采購流?程實行制度?化。成本管?理體系的建?設(shè)符合公司?實際情況，?在不脫離實?行基礎(chǔ)的情?況下，進(jìn)行?提升，將采?購從面的管?理到點的管?理，增加成?本管理體系?延伸性和覆?蓋面，提高?采購的性價?比。2、?人員升級，?業(yè)務(wù)提升，?向數(shù)字化、?表格化方向?推進(jìn)按照?采購流程，?和企業(yè)調(diào)查?需要，編制?各類業(yè)務(wù)表?格。以表格?形式規(guī)范業(yè)?務(wù)員的工作?和行為，降?低管理成本?，提高業(yè)務(wù)?人員的主動?性和自覺性?，同時提升?業(yè)務(wù)能力和?個人素質(zhì)。?3、完成?輔料采購手?冊編制工作?輔料采購?手冊，是輔?料采購的基?本知識、操?作規(guī)程、注?意事項和成?熟經(jīng)驗，是?規(guī)范操作的?樣本。采購?手冊能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購，?縮短摸索過?程，降低業(yè)?務(wù)人員培養(yǎng)?時間和成本?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個員?工工作分解?，并量化到?每個崗位，?能夠合理分?配工作任務(wù)?、合理搭配?崗位和人員?，并剔除冗?員。量化工?作是績效考?核的基礎(chǔ)，?未來企業(yè)將?推行績效考?核，同工不?同酬，同崗?不同薪。?二、業(yè)務(wù)目?標(biāo)(一)?原料采購?1、改進(jìn)信?息采集方式?，完善信息?渠道把原?來以客戶提?供信息為主?的信息渠道?，拓寬成以?客戶信息為?基礎(chǔ)，聯(lián)合?廠家、網(wǎng)站?、政策等多?層次、多側(cè)?面的信息采?集方式;把?以價格為中?心的信息方?式，向產(chǎn)業(yè)?鏈下游延伸?，把產(chǎn)地信?息和港口信?息，國內(nèi)信?息和國際信?息結(jié)合起來?，加強(qiáng)對行?業(yè)和產(chǎn)業(yè)的?全局觀念。?信息渠道多?樣化，信息?調(diào)查全面化?，有助于增?加信息的全?面性和準(zhǔn)確?性。加強(qiáng)信?息的加工和?分析能力，?經(jīng)過信息的?提煉，為采?購提供決策?依據(jù)。2?、平衡企業(yè)?和客戶利益?，推進(jìn)公平?接收公司?提出進(jìn)廠公?平接收、無?客戶接收的?理念，增加?廠商之間的?互信，在合?作過程中公?開、公平、?合理，堅持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購成?本。我們堅?持推進(jìn)接收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改?革，對每項?指標(biāo)都進(jìn)行?科學(xué)核算，?并檢驗執(zhí)行?效果。__?_年的目標(biāo)?是確定可持?續(xù)使用基本?接收指標(biāo)，?并對個別指?標(biāo)進(jìn)行調(diào)整?，符合公司?長期使用需?要。3、?采集、累積?各種數(shù)據(jù)，?建立數(shù)據(jù)庫?我們在進(jìn)?行分析時，?只有當(dāng)年的?數(shù)據(jù)，缺少?以往的數(shù)據(jù)?，無法進(jìn)行?對比分析，?得出的結(jié)論?只能反映當(dāng)?年的情況，?不能反映變?化趨勢，結(jié)?果是靜態(tài)的?，不是動態(tài)?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫，?為將來的數(shù)?據(jù)動態(tài)分析?和采購決策?提供依據(jù)，?比如公司要?按照含量進(jìn)?行定價和采?購，就要依?靠數(shù)據(jù)庫提?供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。4、采?購公開、透?明，實施陽?光采購采?購部接受內(nèi)?部和外部的?共同的監(jiān)督?，防止吃、?拿、卡、要?現(xiàn)象發(fā)生，?讓采購過程?都展現(xiàn)在陽?關(guān)下。采購?部也加強(qiáng)自?身防范，持?續(xù)進(jìn)行思想?教育，不斷?改進(jìn)采購制?度，用以約?束采購行為?，加強(qiáng)部門?人員的廉潔?自律。同時?采購部推進(jìn)?信息平臺建?設(shè)，采購使?用信息平臺?公開報價，?減少采購中?人為因素的?影響，原料?采購做到公?開、透明。?(二)輔?料采購我?們樹立"為?公司節(jié)約每?一分錢"的?觀念，堅持?"同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本"的?工作原則。?為此要做好?以下幾項工?作：1、?穩(wěn)定上游供?應(yīng)鏈，拓寬?供應(yīng)商渠道?輔料采購?具有項目多?，數(shù)量少，?需求變化大?的特點，為?保證公司的?生產(chǎn)，首先?就要穩(wěn)定供?應(yīng)商隊伍，?在低庫存運(yùn)?轉(zhuǎn)的情況下?，確保及時?供貨?，F(xiàn)有?供應(yīng)商經(jīng)過?多年的合作?和供應(yīng)商的?資質(zhì)評定，?基本穩(wěn)定。?但是也有供?應(yīng)不及時，?價格不合理?的情況出現(xiàn)?，繼續(xù)擴(kuò)大?和更新供應(yīng)?商隊伍和供?應(yīng)渠道，不?斷尋找更符?合公司需要?的供應(yīng)商，?更好的滿足?公司生產(chǎn)加?工需要。?2、進(jìn)行庫?存成本分析?，保持輔料?合理庫存?保持輔料合?理的庫存，?既要考慮價?格因素行情?變化，也要?保證生產(chǎn)需?要，還要分?析資金占用?的成本。要?合理利用資?金，降低庫?存成本，就?要掌握價格?行情，抓住?后期價格變?化趨勢和規(guī)?律，了解生?產(chǎn)加工情況?和生產(chǎn)消耗?，把握好采?購數(shù)量和節(jié)?奏。三、?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?1、提高?專業(yè)知識和?操作技能?內(nèi)勤人員要?學(xué)習(xí)財務(wù)知?識，采購內(nèi)?勤人員必須?取得會計從?業(yè)資格證書?，外勤人員?要取得采購?師認(rèn)證資格?，采購部部?長三年內(nèi)取?得注冊成本?工程師認(rèn)證?。提高專業(yè)?知識，也要?提高業(yè)務(wù)能?力。采購部?將結(jié)合公司?培訓(xùn)，進(jìn)行?部門培訓(xùn)，?采購部員工?要向單位其?他部門學(xué)習(xí)?，向同行業(yè)?其他企業(yè)學(xué)?習(xí)，規(guī)范自?己的業(yè)務(wù)行?為，進(jìn)行自?我提升。?2、期貨學(xué)?習(xí)期貨學(xué)?習(xí)本來是專?業(yè)知識的一?部分，但是?采購來說，?期貨具有特?殊的重要性?。強(qiáng)化期貨?學(xué)習(xí)，利用?好期貨工具?，發(fā)揮期貨?對現(xiàn)貨的指?導(dǎo)意義。?3、輪崗學(xué)?習(xí)采購部?員工，要熟?悉和掌握各?崗位的工作?，做復(fù)合性?人才。在采?購間歇期，?采購部內(nèi)部?輪崗學(xué)習(xí)，?達(dá)到能熟練?操作采購流?程中每個崗?位的工作。?然后部門間?學(xué)習(xí)，向銷?售部、品控?部、物流部?學(xué)習(xí)。采?購部在__?_年工作中?，將以降低?成本和提高?效率為工作?中心，嘗試?新方法，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更上一層?樓貢獻(xiàn)出自?己的力量。?采購經(jīng)理個人工作計劃（三）___年?已經(jīng)到來了?，臨近年初?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下工作計劃?。目的在于?吸取教訓(xùn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，自己有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。下面是我?個人的工作?計劃：一?、通過日常?工作積累加?強(qiáng)對工作崗?位的認(rèn)識?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件。換?句話說，生?產(chǎn)就是采購?員的客戶，?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期就?是生產(chǎn)的要?求。生產(chǎn)的?三點要求對?采購員來說?是三點責(zé)任?：向誰買，?買多少，何?時買。我?作為一個采?購員最終的?價值是采購?成本的控制?，采購成本?直接影響公?司收益。所?以我始終堅?持以滿足生?產(chǎn)為目的、?以貨比三家?為前提、以?質(zhì)量把控為?原則，做好?每一筆采購?，做到物有?所值，物有?所用。嚴(yán)格?按采購計劃?采購，做到?及時、適用?，合理降低?物資積壓和?采購成本。?對購進(jìn)物品?做到票證齊?全、票物相?符，報賬及?時。二、?明確崗位職?能，認(rèn)真做?好采購工作?在“明確?目標(biāo)，勇于?負(fù)責(zé)，主動?配合，公司?滿意”的觀?念下，積極?的落實采購?工作要點和?月度采購計?劃制定工作?。三、根?據(jù)公司需求?，挑選優(yōu)秀?供應(yīng)商選?擇供應(yīng)商是?采購工作中?非常重要的?一個環(huán)節(jié)，?直接關(guān)系到?所采購產(chǎn)品?的質(zhì)量、價?格、服務(wù)等?方面，所以?選擇一個優(yōu)?秀的供應(yīng)商?對于我的工?作來說非常?重要。我將?通過以下途?徑來選擇：?1、公開?征求的方式?以公開招?標(biāo)的方式來?尋找供應(yīng)商?，使符合資?格的供應(yīng)商?有參與投標(biāo)?的機(jī)會。不?過通常比較?少用此種方?式，因為這?是被動地尋?找供應(yīng)商，?換言之，若?最適合的供?應(yīng)商不主動?來投標(biāo)，恐?怕就會失去?公開征求的?意義。2?、通過同行?業(yè)介紹所?謂“同行是?冤家