ERP課后思考題簡答題答案

1.9什么是制造業(yè)的根本方程？造業(yè)的根本方程：A*B-C=DA.制造什么產(chǎn)品〔主生產(chǎn)方案〕B用什么原料〔物料清單〕C手中有什么原料〔庫存記錄〕D還要準(zhǔn)備什么原料〔物料需求方案〕2.3MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別？一是通過產(chǎn)品構(gòu)造將所有物料的需求聯(lián)系起來;二是將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理;三是對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引人了時間分段的概念。訂貨點(diǎn)法是彼此孤立地推測每項(xiàng)物料的需求量，對每項(xiàng)物料分獨(dú)立地確定它們的訂貨點(diǎn)，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫存壓和物料短缺同時出現(xiàn)的不良局面。因此，訂貨點(diǎn)法是面向零件的而不是面向產(chǎn)品的。2.9閉環(huán)MRP與根本MRP的區(qū)別是什么？閉環(huán)MRP是在物料需求方案〔MRP〕的根底上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)展校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為，只有在考慮能力的約束，或者對能力提出需求方案，在滿足能力需求的前提下，物料需求方案〔MRP〕才能保證物料需求的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。2.10MRP2與閉環(huán)MRP的區(qū)別是什么？ERP使用更先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)技術(shù)；ERP同BPR密切相關(guān)。MRP2已經(jīng)融入ERP并成為其有機(jī)組成。2.12什么是ERP所謂ERP企業(yè)資源方案)。是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、開展的基石。4.1物料清單中包含那些信息？1.物料代碼(每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼;簡明,不要太長;無含義,只是標(biāo)識符,不是描述符)2物料描述(包括但不僅限制隨后幾種:設(shè)計(jì)/物料管理/方案/本錢等有關(guān)其他信息)4.2什么事物料清單？在ERP物料清單的準(zhǔn)確度是多少？是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它說明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的構(gòu)造關(guān)系，以及所需的數(shù)量。98%以上4.5工藝路線的內(nèi)容和作用？準(zhǔn)確度？如何維護(hù)？工藝路線用來表示企業(yè)產(chǎn)品的在企業(yè)的一個加工路線〔加工順序〕和在各個工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時定額情況。98%以上。通常由工程部門負(fù)責(zé)建立和維護(hù)，如所使用的工作中心、設(shè)備安裝時間等都由工程設(shè)計(jì)部門確定。同時還應(yīng)經(jīng)常比擬實(shí)際工作和工藝路程線的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)過程進(jìn)展詳細(xì)審核。有多種原因引起工藝路線的變更，如產(chǎn)品和生產(chǎn)過程可能改變，設(shè)備安裝時間和單件生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn)可能需要根據(jù)新的操作數(shù)據(jù)加以調(diào)整，新的產(chǎn)品和新的組件可能需要新的工藝路線。工藝路線由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用。當(dāng)MRP投入運(yùn)行之后，讓工長根據(jù)派工單隨時報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的工藝路線錯誤，從而不斷對工藝路線加以維護(hù)。對于工藝路線的變更，應(yīng)由兩個部門協(xié)商進(jìn)展。4.6工作內(nèi)中心的容和作用是什么？如何維護(hù)？工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。工作中心有三個作用。1〕作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的根本單元。運(yùn)行能力需求方案(CRP)時以工作中心為計(jì)算單元。分析CRP執(zhí)行情況時也是以工作中心為單元進(jìn)展投入/產(chǎn)出分析。2〕作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的根本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務(wù)的優(yōu)先順序的。3〕作為計(jì)算加工本錢的根本單元。計(jì)算零件加工本錢，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時間費(fèi)率(元/工時或臺時)乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄中占用該工作中心的時間定額得出的。盡量減少數(shù)據(jù)的變更4.6加工提前期有哪幾類時間構(gòu)成？queue〔排隊(duì)〕--setup〔準(zhǔn)備〕--run〔加工〕--move〔移動〕--wait〔等待〕6.7什么是調(diào)焦預(yù)測？這種方法如何工作？它是一個系統(tǒng)，可以模擬并評估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對于最近的過去所作的預(yù)測最為有效的預(yù)測技術(shù)，用來預(yù)測未來。即使用簡單的規(guī)則，對所有的規(guī)則進(jìn)展測試，選擇出對某項(xiàng)物料最為適合的方法，使用所選擇的方法預(yù)測未來的銷售量.7.1ERP系統(tǒng)有哪些方案層次？經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃〔生產(chǎn)規(guī)劃〕、主生產(chǎn)方案、物料需求方案、車間作業(yè)控制〔或生產(chǎn)作業(yè)控制〕8.1什么是主生產(chǎn)方案？MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的方案；有時也可能先考慮組件，最后再下達(dá)最終裝配方案8.11主生產(chǎn)方案有哪些方案方式？各有什么特點(diǎn)？1.面向庫存生產(chǎn)(MaketoStock，MTS)采用這種方案方式的公司，其組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測，亦即在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測，就開場采購原材料、組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)、把產(chǎn)成品放在庫房里。一旦接到客戶訂單，就從庫房里直接發(fā)貨。從客戶的觀點(diǎn)來看，這些產(chǎn)品是現(xiàn)貨供給的。鉛筆、螺釘、拍照用的膠卷、記事貼以及許許多多其他的商品都屬于這一類。2.面向訂單設(shè)計(jì)〔EngineertoOrder，ETO〕面向訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或者是獨(dú)特的〔客戶定制的〕，或者構(gòu)造復(fù)雜而且生產(chǎn)量很小。飛機(jī)、航天飛機(jī)、特種機(jī)床、流程設(shè)備、大型發(fā)電機(jī)組等都屬于面向訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。在面向訂單設(shè)計(jì)的公司中，只有在接到合同或客戶訂單，或至少接到一份意向書之后，才能開場設(shè)計(jì)過程，之后才是采購原材料、組織生產(chǎn)和向客戶發(fā)運(yùn)。3.面向訂單生產(chǎn)〔MaketoOrder，MTO〕面向訂單生產(chǎn)的方案方式可以分為三種情況：純粹的面向訂單生產(chǎn)、面向訂單完成(FinishtoOrder，F(xiàn)TO)和面向訂單裝配(AssembletoOrder，ATO)。在采用純粹面向訂單生產(chǎn)的方案方式的公司中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單。亦即在接到客戶訂單之后，才開場采購原材料、組織生產(chǎn)。高度客戶化的產(chǎn)品一般采取這種方案方式。但對于有些采購提前期很長的原材料，也可能在接到客戶訂單之前根據(jù)預(yù)測進(jìn)展采購。8.15.什么是預(yù)計(jì)可用量？什么是可承諾量？預(yù)計(jì)可用量是指在預(yù)計(jì)某期期末方案訂單收料正常接收的情況下該期期末預(yù)計(jì)的在庫量，即某期原有的預(yù)計(jì)在庫量加上該期可能的方案訂單收料之和?？沙兄Z量是一個企業(yè)的庫存或方案生產(chǎn)量中尚未分配到客戶訂單的局部。這個數(shù)量在主生產(chǎn)方案中進(jìn)展維護(hù)，作為承諾客戶訂單的依據(jù)。8.20方案世界和需求時界的作用是什么？。時界為生產(chǎn)方案人員提供一個控制方案的手段。方案時界作為對采購需求標(biāo)準(zhǔn)的重要參數(shù)，對穩(wěn)定需求，操作和標(biāo)準(zhǔn)采購流程都起到了非常重要的作用，可以幫助方案員減少主生產(chǎn)方案的維護(hù)工作。在于提醒方案人員，在該期間內(nèi)，因已下達(dá)訂單，且訂單已經(jīng)在進(jìn)展最后的總裝，變更訂單將帶來巨大損失，不應(yīng)該改變訂單。8.24什么是能力清單？與資源清單同義，給出了每個關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷和偏置時間的信息。數(shù)據(jù)來自物料清單和工藝路線。8.27什么是虛項(xiàng)？為什么要用虛項(xiàng)？是構(gòu)造物料方案清單的根本元素，是簡化物料清單的一種工具。它使得物料清單能夠反映產(chǎn)品的制造方法，又有助于簡化預(yù)測和方案的過程，從而能夠滿足各種不同用戶的需求8.31如何構(gòu)造模塊化物料清單？1、劃分產(chǎn)品類2、識別可選特征3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成方案物料清單6、生成最終物料清單9.3在MRP方案展開的過程中，如何確定一個子項(xiàng)的毛需求和凈需求？子項(xiàng)的需求量取決于父項(xiàng)物料清單的凈需求量，確定父項(xiàng)的凈需求量后就可以確定子項(xiàng)的，而毛需求量可能有多個需求源，把所有的毛需求按時區(qū)合并即可。10.5什么是額定能力？如何計(jì)算？是衡量某一設(shè)備最大可用生產(chǎn)能力的方法。額定能力總是小于或等于生產(chǎn)能力。額定能力的計(jì)算公式如下：額定能力=生產(chǎn)能力X利用率X生產(chǎn)效能10.6什么是表現(xiàn)能力？如何計(jì)算？是通過對歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，檢查以前的生產(chǎn)記錄，從而得到工作中心可用能力的信息。計(jì)算公式：表現(xiàn)能力=生產(chǎn)能力和除以時間11.7什么是派單工？作用？又稱工票或傳票，是指生產(chǎn)管理人員向生產(chǎn)人員派發(fā)生產(chǎn)指令之單據(jù)。派工單是最根本的生產(chǎn)憑證之一。它除了有開場作業(yè)、發(fā)料、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等生產(chǎn)指令的作用外，還有為控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)本錢做憑證等作用。15.3ERP軟件選型的根本原則是？選擇一個實(shí)用的和適用的軟件產(chǎn)品2〕兼顧軟件產(chǎn)品的功能和技術(shù)，滿足當(dāng)前和未來需要3〕選擇有成功案例先例軟件產(chǎn)品4〕不要操之過急5〕不要拖延太久6〕要搞清為了補(bǔ)償缺乏的功能要對軟件做哪些修改和補(bǔ)充以及如何與現(xiàn)有的系統(tǒng)相連接7〕要保存原有系統(tǒng)中好的成分8〕根據(jù)性價比來評價軟件系統(tǒng)9〕軟件選型隊(duì)伍的組織10〕做好資金準(zhǔn)備16.4ERP實(shí)施分為哪些階段？需要多長時間？實(shí)現(xiàn)根本的ERP，12個月2)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能和供給鏈的集成，6個月3)持續(xù)不斷的改良和提高，無期限16.6什么是實(shí)施ERP系統(tǒng)的可靠路線？包括哪些根本步驟？P241她含著笑，切著冰屑悉索的蘿卜，

她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟，

她含著笑，扇著燉肉的爐子的火，

她含著笑，背了團(tuán)箕到廣場上去

曬好那些大豆和小麥，

大堰河，為了生活，

在她流盡了她的乳液之后，

她就用抱過我的兩臂，勞動了。

大堰河，深愛著她的乳兒；

在年節(jié)里，為了他，忙著切那冬米的糖，

為了他，常悄悄地走到村邊的她的家里去，

為了他，走到她的身邊叫一聲“媽〞，

大堰河，把他畫的大紅大綠的關(guān)云長

貼在灶邊的墻上，

大堰河，會對她的鄰居夸口贊美她的乳兒；

大堰河曾做了一個不能對人說的夢：

在夢里，她吃著她的乳兒的婚酒，

坐在輝煌的結(jié)彩的堂上，

而她的嬌美的媳婦親切的叫她“婆婆〞

…………

大堰河，深愛她的乳兒！

大堰河，在她的夢沒有做醒的時候已死了。

她死時，乳兒不在她的旁側(cè)，

她死時，平時打罵她的丈夫也為她流淚，

五個兒子，個個哭得很悲，

她死時，輕輕地呼著她的乳兒的名字，

大堰河，已死了，

她死時，乳兒不在她的旁側(cè)。

大堰河，含淚的