利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享

YTT利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享2012年9月15日

二、分析篇三、決策篇目錄一、開篇開篇：昨天—遺留了今天的問題，關(guān)系了明天的結(jié)果。今天—承擔(dān)了昨天的負(fù)擔(dān)，決定了明天的結(jié)果。明天—可能是昨天的重復(fù)，是今天行為的結(jié)果。我們的利潤在哪里？1、YTT引言：任何企業(yè)的長期持續(xù)成功，取決于管理者創(chuàng)造利潤的能力。2、潤源培訓(xùn)學(xué)院引言：利潤是企業(yè)發(fā)展的根本，管理者每時(shí)每刻都要關(guān)注企業(yè)的利潤，要多思考怎么樣創(chuàng)造更大的利潤，要多關(guān)心產(chǎn)品的利潤率、人均創(chuàng)利等指標(biāo)。開篇：引言一對老夫婦買賣房屋的經(jīng)歷開篇：案例賺了賠了

多少？財(cái)務(wù)準(zhǔn)則：案例故事有三個(gè)游客住店，為了節(jié)省開支三個(gè)人同住一間房，并說好共同負(fù)擔(dān)房費(fèi)，每個(gè)人交了100元。服務(wù)生把錢交到了柜臺上時(shí)，老板動(dòng)了慷慨之心，說：“退他們50元吧“，服務(wù)生拿著5張10元往回走，路上想：”三個(gè)分50元，要出現(xiàn)零頭，不好分”。于是，擅作主張，把二張10元裝進(jìn)了自己的口袋，退給了客人每個(gè)10元。所以，每個(gè)客人實(shí)際上付了90元，總共是270元，服務(wù)生私吞了20元，加起來是290元，但是開始的時(shí)候明明是300元，那么還有10元跑到哪里去了？分析篇一：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)必須認(rèn)清的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則：1、主體原則2、配比原則3、歷史原則分析篇一：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)媽媽的面包店賺錢了賠錢了多少在哪里如何改善？分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)媽媽的面包店流水賬

進(jìn)行分類：資產(chǎn)（折舊）、費(fèi)用（攤銷）、成本（結(jié)轉(zhuǎn)）分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)面包店開辦費(fèi)用清單（包含裝修費(fèi)）日期項(xiàng)目金額（元）3.27工商執(zhí)照辦理費(fèi)

-800.004.05面點(diǎn)師培訓(xùn)費(fèi)

-2,500.004.12燈箱制作費(fèi)

-2,800.004.15裝修費(fèi)

-12,000.004.16開荒和保潔費(fèi)

-300.004.18蛋糕模子

-400.004.18店內(nèi)桌椅

-1,200.004.19宣傳單設(shè)計(jì)印刷

-3,500.004.19蛋糕盒子的制作與印刷

-8,000.004.25蛋糕制作工具

-1,500.004.26一次性餐具

-2,500.004.27工作服

-400.004.28宣傳單的發(fā)放

-300.005.31三個(gè)人飯費(fèi)

-1,138.89總計(jì)

-37,338.89分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)面包店日常費(fèi)用(固定費(fèi)用)項(xiàng)目金額開辦費(fèi)攤銷37338.89/12=3111.57房租4000/2=2000店長工資2000店長餐費(fèi)(2000-1138.89)/3=287.04總計(jì)7398.61分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)面包店5月固定資產(chǎn)折舊(固定費(fèi)用)固定資產(chǎn)原值折舊期(月)月折舊額(元)大牌烤面包機(jī)850012070.83小牌烤面包機(jī)400012033.33大冰柜40006066.67小冰柜30006050.01收銀機(jī)25003669.44總計(jì)

290.28分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)面包店資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)期初期末數(shù)負(fù)債期初期末數(shù)現(xiàn)金

?短期借款

40000銀行存款

44000應(yīng)付帳款

15450其他應(yīng)收款(押金)

8000其他應(yīng)付款

預(yù)付帳款

預(yù)提費(fèi)用

存貨

?應(yīng)付稅金

開辦費(fèi)攤銷

34227.32應(yīng)付工資

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

87134.28負(fù)債合計(jì)

55450

所的者權(quán)益

固定資產(chǎn)

22000實(shí)收資本

60000減:折舊

290.28未分配利潤

?固定資產(chǎn)凈值

21709.72所有者權(quán)益合計(jì)

53394

資產(chǎn)合計(jì)

108844負(fù)債與所有者權(quán)益總計(jì)

108844分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)面包店利潤表收入金額產(chǎn)品銷售15394減:產(chǎn)品成本14601.39毛利潤792.61減:變動(dòng)費(fèi)用

固定費(fèi)用7398.61稅前利潤-6606減:所得稅

凈利潤-6606分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-經(jīng)營到財(cái)務(wù)分析篇三：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營本量利分析法保本點(diǎn)銷量=固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本分析篇三：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營本量利分析法保利點(diǎn)銷量=固定成本+目標(biāo)利潤單價(jià)-單位變動(dòng)成本分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營戴爾與康柏的成敗比較資金積壓期間比較科目戴爾電腦康柏電腦存貨355應(yīng)收帳款-555應(yīng)付帳款-30-30資金積壓時(shí)間-3280分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)-財(cái)務(wù)到經(jīng)營結(jié)論減少資金占用時(shí)間，就是減少凈流動(dòng)資金；減少凈流動(dòng)資金，就是降低企業(yè)運(yùn)營成本；降低運(yùn)營成本，就是提高企業(yè)快速反映能力；提高快速反映能力，就是真正提高企業(yè)競爭力。決策篇一：管理者的利潤思考插入決策篇一：制作十六根管理戒尺決策篇一：制作十六根管理戒尺決策篇二一制作十六根管理戒尺（14）總資產(chǎn)與所有者權(quán)益（15）負(fù)債與資產(chǎn)會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)嗎？（16）負(fù)債與凈現(xiàn)金■從數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題----利潤的支持}決策篇二：模擬五大決策決策篇二：模擬五大決策討論：銷量變化會(huì)引起哪些因素的變化？決策篇二：模擬五大決策討論：售價(jià)變化會(huì)引起哪些因素的變化？決策篇二：模擬五大決策討論：變動(dòng)費(fèi)用變化會(huì)引起哪些因素的變化