全員生產(chǎn)保養(yǎng)M培訓(xùn)資料

全員生產(chǎn)保養(yǎng)TotalProductiveMaintenance(TPM)顧問公司顧問師:●全員生產(chǎn)保養(yǎng)介紹●全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)容●全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段●自主保養(yǎng)層次●總設(shè)備效率●安全與全員生產(chǎn)保養(yǎng)課程內(nèi)容●TPM的歷史●何謂TPM？●TPM的目標(biāo)全員生產(chǎn)保養(yǎng)介紹●1950年以前，「如果機(jī)器不破，就沒必要修理它?！埂?950:停機(jī)維修●1960:生產(chǎn)性保養(yǎng)●1970:全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM的歷史2000年:TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT&TOTALPREDICTIVEMAINTENANCE全面生產(chǎn)管理或全面預(yù)防保養(yǎng)質(zhì)量改善和競爭力３Ｒ回應(yīng)加速Responsiveness效益倍增ResultsAcceleration資源發(fā)揮ResourceEffectiveness學(xué)習(xí)循環(huán)移除無效作業(yè)預(yù)知管理》》企業(yè)成功的三個基本要素1.回應(yīng)加速要能在多變中的環(huán)境超迅速感應(yīng)并尋求提升2.資源發(fā)揮要維護(hù)企業(yè)經(jīng)營的永續(xù)性，尊重企業(yè)文化，從現(xiàn)有資源中，作妥善的分配，創(chuàng)造高杠桿效益。3.效益倍增學(xué)習(xí)以智慧來改革，用創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型.而創(chuàng)新的過程中，學(xué)習(xí)是很重要的基本動作，要能學(xué)習(xí)不陷于慣性中，學(xué)習(xí)有計(jì)劃的割舍不需要的事物。TPM是全體員工通過小組活動進(jìn)行生產(chǎn)保養(yǎng)，其目的是提高生產(chǎn)時間以充分利用各種資源。TPM是一個將好的想法變成成功實(shí)踏的有機(jī)過程。何謂TPM？●ＴＰＭ展開的五大重點(diǎn)(1989年之前)1.設(shè)備效率化的個別改善(以管理者及技術(shù)支持者來進(jìn)行6大損失之對策)2.創(chuàng)建以作業(yè)人員為中心的５Ｓ（自主保養(yǎng)）體制3.創(chuàng)建保養(yǎng)部門的計(jì)畫保養(yǎng)體制4.操作及保養(yǎng)技能的訓(xùn)練5.創(chuàng)建設(shè)備初期管理的體制●ＴＰＭ展開的八大重點(diǎn)(1989年以后)●設(shè)備效率化的個別改善(經(jīng)營管理各類損失之對策)●自主保養(yǎng)體制的確立●計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立●ＭＰ設(shè)計(jì)和初期流動管理體制的確立●創(chuàng)建質(zhì)量保養(yǎng)體制●教育訓(xùn)練●管理間接部門的效率化(流程改造的思考精神)●安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理需求多樣化交期短縮化為求生存成本削減嚴(yán)苛的工作環(huán)境ＴＰＭ的目標(biāo)藉由追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率之極限表現(xiàn)大幅降低成本設(shè)置不會生成不良的設(shè)備條件創(chuàng)建零不良之質(zhì)量保養(yǎng)制度縮短換線時間第一次生產(chǎn)即為良品生產(chǎn)零庫存自動化省人化安全的作業(yè)令人舒適的工作環(huán)境嚴(yán)格的質(zhì)量要求在設(shè)備(生產(chǎn))面的對策符合地球、環(huán)境法規(guī)的要求TPM活動動主要法寶寶：5S活動設(shè)備MAP3.活活動動看板4.小小組會議議5.QCSTORY6.重重點(diǎn)教育育(ONEPOINTLEESON)7.目目視管理理基準(zhǔn)書8.自自主保養(yǎng)養(yǎng)基準(zhǔn)書9.5WHY分析10.MITBF分析11.KYT預(yù)防保養(yǎng)PreventiveMaintenance何謂TPM？生產(chǎn)保養(yǎng)ProductiveMaintenanceTPM預(yù)防保養(yǎng)PreventiveMaintenance事后保養(yǎng)BreakdownMaintenance糾正保養(yǎng)CorrectiveMaintenance保養(yǎng)預(yù)防MaintenancePrevention有利的預(yù)防防保養(yǎng)ProfitablePM●預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)(PreventiveMaintenance-P.M.)就是設(shè)設(shè)備的預(yù)防防醫(yī)學(xué)，即實(shí)實(shí)施定期的的健康診斷斷(點(diǎn)檢)及早期治治療(早期期保養(yǎng))，但必須在在實(shí)施預(yù)防防保養(yǎng)之費(fèi)費(fèi)用較設(shè)備備性能老化化及停機(jī)浪浪費(fèi)等費(fèi)用小的的前提下，，始采用預(yù)預(yù)防保養(yǎng)。?！袷潞蟊ｐB(yǎng)養(yǎng)(BreakdownMaintenance-B.M.)適應(yīng)于故故障后再行行修理較為經(jīng)經(jīng)濟(jì)的情況況，通常適適用于不影影響生產(chǎn)的的設(shè)備?！窦m正保養(yǎng)養(yǎng)(CorrectiveMaintenance-C.M.)即設(shè)備備本質(zhì)的改善，以以提高設(shè)備備的可靠性性和可保養(yǎng)養(yǎng)性；換句句話說，延長設(shè)備壽壽命，采用用無故障、、無保養(yǎng)麻麻煩的材料料及備品等改良保養(yǎng)養(yǎng)保養(yǎng)?！癖ｐB(yǎng)預(yù)防防(MaintenancePreventive-M.P.)用于新新設(shè)備設(shè)計(jì)和制造造時引入P.M.觀觀念，雖然然初期費(fèi)用用會偏高，，但將來保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用和老化化浪費(fèi)會較較少，長遠(yuǎn)遠(yuǎn)眼光來看看，依然符合經(jīng)濟(jì)原原則。預(yù)防醫(yī)學(xué)PreventiveMedicine預(yù)防保養(yǎng)PreventiveMaintenance每日預(yù)防健康點(diǎn)檢早期治療每日保養(yǎng)(潤滑、清清潔、調(diào)整整、點(diǎn)檢)點(diǎn)檢(診斷斷)預(yù)防性維修修(提前更換換)預(yù)防保養(yǎng)PreventiveMaintenance●預(yù)防老化化●測量老化化●撤消老化化機(jī)器的健康康管理●1.零零停機(jī)●2.零零缺陷3.零不不良TPM的目目標(biāo)●設(shè)備操作作率提高●成本降低低●庫存最小小化●性能稼動動率提升●滿足當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時●TPM的的方針●全員的定定義●TPM中中操作者的的任務(wù)全員生產(chǎn)保保養(yǎng)內(nèi)容●通過員工工參與，使使設(shè)備效率率最大化。?！癖３趾吞崽岣咴O(shè)備的的可靠性；；保持和創(chuàng)創(chuàng)造保養(yǎng)安安全、質(zhì)量量和生產(chǎn)率的的能力?！癖３衷O(shè)備備使用壽命命最大化。?！裉岣邌T工工技能，培培養(yǎng)員工的的專有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。TPM的方方針●總體效率率(盈利能能力)●設(shè)備一生生的保養(yǎng)系系統(tǒng):MP(預(yù)防保保養(yǎng))MI(改善保保養(yǎng))●全員參與與全員的定義義●使零停機(jī)機(jī)成為現(xiàn)實(shí)實(shí)●消除浪費(fèi)費(fèi)源●提高操作作技能，增增加機(jī)器的的性能TPM中操操作者的任任務(wù)●設(shè)備問題題直接影響響到操作者者的工作●每個人包包括操作者者，維修人人員、工程程師等等都都應(yīng)該盡自己所能能去防止設(shè)設(shè)備問題和和浪費(fèi)的發(fā)發(fā)生讓我們一起起行動起來來防止浪費(fèi)費(fèi)●停機(jī)時間間1.設(shè)備故故障2.整備和和調(diào)整●速度浪費(fèi)費(fèi)3.空轉(zhuǎn)和和短時間停停機(jī)4.減速●缺陷5.制程缺缺陷6.產(chǎn)出減減少六大浪費(fèi)Losses●有效浪費(fèi)費(fèi)Availabilitylosses1.停機(jī)/次品breakdowns/failures2.安裝/切換setups/changeovers●表現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)Performancelosses1.小的停停滯minorstoppages2.減慢速速度reducedspeed●質(zhì)量浪費(fèi)費(fèi)Qualitylosses1.次品和和返工defectsandrework2.啟動和和產(chǎn)量浪費(fèi)費(fèi)startupandyieldloss六大浪費(fèi)的的理解●收集浪費(fèi)費(fèi)數(shù)據(jù)，決決定哪種是是最嚴(yán)重的的？哪種浪費(fèi)最最大注意并糾正正小問題，，阻止大問問題請注意細(xì)小小的問題更改設(shè)備或或作設(shè)計(jì)改改善之前先先要糾正快速惡化改善始于撤撤消Improvementbeginswithrestoration●故障排除除往往沒有有解決真因因●反覆地問問“為什么么”可以查查找真因，，采取預(yù)防措措施為什么要問問“為什么么”？5WHY分分析案例.ppt●兩種類型型的浪費(fèi)＊功能喪失失＊功能減少少●在功能減減少時，機(jī)機(jī)器雖然在在進(jìn)行，但但是會生成成生產(chǎn)延誤誤和出現(xiàn)現(xiàn)次品減少功能能也是一一種浪費(fèi)費(fèi)●大多數(shù)數(shù)的故障障可以追追溯到我我們可以以控制的的事件上，例如如:＊誤操作作miss-operation＊缺乏保保養(yǎng)lackofmaintenance＊疏忽退退化neglecteddeterioration機(jī)器為什什么會出出現(xiàn)故障障“故障:故意意障害””2故障發(fā)發(fā)生的時時間初始故障障時期隨即故障障時期磨損相關(guān)關(guān)的故障障時期機(jī)器為什什麼會出出現(xiàn)故障障？1大多數(shù)數(shù)的故障障可以追追溯到我我們可以以控制的的事件上上誤操作缺乏維護(hù)護(hù)疏忽退化化3我們的的任務(wù)是是預(yù)防停停機(jī)接受新的的思維方方法做到每日日的常規(guī)規(guī)點(diǎn)檢使使設(shè)備總總是處于于最好的的運(yùn)行狀狀態(tài)監(jiān)視輕微微的異常常現(xiàn)象設(shè)備發(fā)生生故障的的主要潛潛在原因因:1.灰塵塵2.松動動3.漏油油●初期故故障時期期(設(shè)計(jì)計(jì)錯誤)●隨機(jī)故故障時期期●磨損相相關(guān)的故故障時期期故障發(fā)生生的時間間●自然老老化●加速老老化兩種類型型的老化化●接受新新的思維維方法●做到每每日的常常規(guī)點(diǎn)檢檢使設(shè)備備總是處于于最好的的運(yùn)行狀狀態(tài)●監(jiān)視輕輕微的異異?，F(xiàn)象象我們的任任務(wù)是預(yù)預(yù)防停機(jī)機(jī)●可以通通過下面面的方法法來創(chuàng)建建和保養(yǎng)養(yǎng)基本的的設(shè)備狀況＊每天的的常規(guī)點(diǎn)點(diǎn)檢dailychecks＊撤消惡惡化的狀狀況restoringdeterioration＊追查根根本原因因pursuingrootcauses保養(yǎng)基本本條件●習(xí)慣基基本的作作業(yè)─清清掃、潤潤滑、鎖鎖緊螺栓栓●堅(jiān)持相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●撤消老老化●提高操操作和維維修機(jī)器器的技巧巧零件機(jī)活活動整體點(diǎn)檢檢●要求所所有生產(chǎn)產(chǎn)、工程程，以及及保養(yǎng)人人員都要要明白設(shè)備的工工作原理理和我們們應(yīng)當(dāng)點(diǎn)點(diǎn)檢和保保養(yǎng)什么么了解有關(guān)關(guān)設(shè)備系系統(tǒng)的知知識●異常點(diǎn)點(diǎn)定位●修理和和撤消●設(shè)置點(diǎn)點(diǎn)檢的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●知道正正確的操操作程序序●追查問問題的根根本原因因并阻止止其發(fā)生生如何才不不會損傷傷機(jī)器●喪失標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能能●較長時時間的設(shè)設(shè)置調(diào)整整●經(jīng)常閑閑置●短暫停停機(jī)●較慢的的加工速速度●可操作作時間較較少設(shè)備失效效●通過消消除六大大浪費(fèi)來來提高設(shè)設(shè)備效率率(團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成)●創(chuàng)建保保養(yǎng)小團(tuán)團(tuán)隊(duì)(遵遵循七步步法)●質(zhì)量保保證●保養(yǎng)部部門制定定保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃●通過教教育訓(xùn)練練提高技技能水平平5個基本本的改善善領(lǐng)域自主保養(yǎng)養(yǎng)展開七七步驟第一步驟驟：初期期清掃第二步驟驟：污染染發(fā)生源源、清掃掃．點(diǎn)檢困難難部位對對策第三步驟驟：制作作自主保保養(yǎng)暫行行基準(zhǔn)第四步驟驟：總點(diǎn)點(diǎn)檢第五步驟驟：自主主點(diǎn)檢第六步驟驟：整理理、整頓頓（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化）第七步驟驟：自主主管理的的徹底化化●保養(yǎng)良良好規(guī)范范的基本本條件●遵循適適用的操操作程序序●撤消環(huán)環(huán)舊設(shè)備備●明確和和改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)問題題●提高操操作和保保養(yǎng)技能能五大對策策自主保養(yǎng)養(yǎng)的三大大法寶小組會議議小組會議議活動看板板重點(diǎn)教育育ONEPOINTLESSON主題：小小油杯的的點(diǎn)檢內(nèi)容：安安全.5S.自主保全全.生產(chǎn)產(chǎn)性.品品質(zhì).技技術(shù)說明：小小油杯點(diǎn)點(diǎn)檢1.查看看有無杯杯蓋：如如果沒有有杯蓋，，則粉塵塵易掉入入而引起起動作不不良2.查看看有無芯芯線：如如果沒有有芯線，，則油很很容易一一下子就就流光重點(diǎn)說明明教育ONEPOINTLESSON沒有杯蓋粉塵掉入沒有棉芯杯蓋誰的職責(zé)責(zé)？五大對策策生產(chǎn)維護(hù)維護(hù)基本本條件遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作修復(fù)環(huán)舊舊設(shè)備改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)問題避免人為為失誤●TPM的準(zhǔn)備備階段(步驟1～步驟驟6)●TPM的實(shí)施施階段(步驟7～步驟驟12)全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)階階段●步驟1:在組組織中啟啟動導(dǎo)入入TPM的培訓(xùn)訓(xùn)普及運(yùn)運(yùn)動●步驟2:創(chuàng)建建推動TPM的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)●步驟3:宣布布高層管管理者的的決定導(dǎo)導(dǎo)入TPMTPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟1～～步驟3)●步驟4:設(shè)置置基本的的TPM方針和和目標(biāo)●步驟5:規(guī)劃劃實(shí)施TPM的的總體計(jì)計(jì)劃●步驟6:正式式開始TPMTPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟4～～步驟6)●步驟7:提高高設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部份份的效率率●步驟8:創(chuàng)建建和實(shí)施施自主保保養(yǎng)保養(yǎng)養(yǎng)●步驟9:在保保養(yǎng)部門門創(chuàng)建計(jì)計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)系統(tǒng)TPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟7～～步驟9)●步驟10:提提供提升升操作和和保養(yǎng)人人員的技技能培訓(xùn)訓(xùn)●步驟11:創(chuàng)創(chuàng)建設(shè)備備初期管管理制度度●步驟12:完完善TPM并提提升TPM水平平TPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟10～步驟驟12)●小組結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)該該同總目目標(biāo)保持持一致●小組中中不同層層次的成成員要增增加交流流為什么TPM活活動小組組是很重重要的？？●朝著公公司和工工廠的宏宏觀目標(biāo)標(biāo)工作●消除浪浪費(fèi)意味味著質(zhì)量量、成本本、交期期●改善我我們工作作環(huán)境的的質(zhì)量小組組活活動動的的目目標(biāo)標(biāo)●由由管管理理部部門門或或小小組組選選舉舉●需需要要有有設(shè)設(shè)備備的的專專業(yè)業(yè)知知識識和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力●使使成成員員都都能能意意識識到到他他們們的的目目標(biāo)標(biāo)并并且且知知道道如如何何發(fā)揮揮他他們們的的才才能能小組組組組長長●參參加加并并提提出出建建議議●完完成成個個人人的的任任務(wù)務(wù)●學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)改改善善活活動動必必須須的的新新技技術(shù)術(shù)●與與其其它它成成員員愉愉快快的的合合作作小組組成成員員的的任任務(wù)務(wù)●批批準(zhǔn)準(zhǔn)有有利利于于實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司目目標(biāo)標(biāo)的的項(xiàng)項(xiàng)目目●設(shè)設(shè)立立清清晰晰的的目目標(biāo)標(biāo):什什么么(目目標(biāo)標(biāo))/時時間間(持持續(xù)續(xù)時時間間)/如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)(目目標(biāo)標(biāo))選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目并并設(shè)設(shè)立立恒恒定定目目標(biāo)標(biāo)●回回顧顧取取得得的的進(jìn)進(jìn)步步●給給予予資資源源和和鼓鼓勵勵的的支支持持●指指導(dǎo)導(dǎo)朝朝著著公公司司的的目目標(biāo)標(biāo)努努力力管理理者者的的角角色色●計(jì)計(jì)劃劃●文文檔檔化化●周周而而復(fù)復(fù)始始有實(shí)實(shí)效效的的會會議議●互互相相學(xué)學(xué)習(xí)習(xí):使用用方方法法/必必要要的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)/挖挖掘掘問問題題/解解決決方方案案公開開結(jié)結(jié)果果●簡簡單單的的目目視視培培訓(xùn)訓(xùn)工工具具●十十分分鐘鐘的的專專題題討討論論●三三種種類類型型:基基本本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)/問問題題實(shí)實(shí)例例分分析析/改改善善結(jié)結(jié)果果單一一重重點(diǎn)點(diǎn)課課程程●八八大大策策略略＊注注重重改改善善＊自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)＊計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)＊技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)＊初初始始化化管管理理＊質(zhì)質(zhì)量量保保養(yǎng)養(yǎng)＊辦辦公公室室效效率率化化＊環(huán)環(huán)境境和和安安全全的的管管理理立刻刻行行動動，，開開始始TPM??！●什什么么是是自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)？？●為為什什么么要要作作自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)？？●自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)保保養(yǎng)養(yǎng)的的七七個個層層次次自主主保保養(yǎng)養(yǎng)層層次次●每每天天系系統(tǒng)統(tǒng)的的點(diǎn)點(diǎn)檢檢活活動動要要成成為為每每個個操操作作員員工工作作的一一部部分分，，因因?yàn)闉檫@這可可以以減減少少非非計(jì)計(jì)劃劃停停機(jī)機(jī)時時間間自主主保保養(yǎng)養(yǎng)保保養(yǎng)養(yǎng)●自自主主＝＝獨(dú)獨(dú)立立●操操作作員員進(jìn)進(jìn)行行常常規(guī)規(guī)的的清清潔潔、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢和和潤潤滑滑可可以以幫幫助助阻止止故故障障發(fā)發(fā)生生●必須須一步步步做做到系系統(tǒng)化化什么是是自主主保養(yǎng)養(yǎng)●增進(jìn)進(jìn)設(shè)備備知識識和預(yù)預(yù)防意意識●為持持續(xù)改改進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)建基基礎(chǔ)●使工工作變變得簡簡單和和滿意意，提提高工工作生生活質(zhì)質(zhì)量為什么么要作作自主主保養(yǎng)養(yǎng)？1.初初始清清掃──操作作者意意識到到清掃掃就是是點(diǎn)檢檢2.臟臟、亂亂的因因果對對策分分析3.制制定清清掃和和潤滑滑的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.整整體點(diǎn)點(diǎn)檢5.自自主點(diǎn)點(diǎn)檢6.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化7.徹徹底實(shí)實(shí)現(xiàn)TPM為什么么要作作自主主保養(yǎng)養(yǎng)？●清掃掃就是是點(diǎn)檢檢●點(diǎn)檢檢意味味著發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題●盡快快標(biāo)明明、解解決問問題層次1:清清掃和和點(diǎn)檢檢●在源源頭停停止問問題擴(kuò)擴(kuò)散●使問問題最最小化化●調(diào)整整設(shè)備備使得得清潔潔和潤潤滑更更容易易●利用用點(diǎn)檢檢窗口口使得得點(diǎn)檢檢更容容易層次2:消消除問問題源源和消消除死死角●清掃掃、點(diǎn)點(diǎn)檢和和潤滑滑設(shè)備備的人人應(yīng)該該為這這些工工作準(zhǔn)備工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層次3:創(chuàng)創(chuàng)建清清掃和和潤滑滑的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●從維維修和和工程程方面面了解解設(shè)備備系統(tǒng)統(tǒng)●提高高點(diǎn)檢檢和發(fā)發(fā)現(xiàn)故故障并并排除除故障障的技技能層次4:指指導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行整整體點(diǎn)點(diǎn)檢●使維維修工工作合合理化化，在在生產(chǎn)產(chǎn)和維維修中中間進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡姆峙渑鋵哟?:協(xié)協(xié)調(diào)活活動●標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)過過程中中的各各個方方面●優(yōu)化化你的的可視視控制制并且且同保保養(yǎng)一一樣應(yīng)應(yīng)用于于生產(chǎn)產(chǎn)中層次6和7:標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化和持持續(xù)改改進(jìn)●回顧顧小組組的成成績●不是是測試試，只只是一一個學(xué)學(xué)習(xí)的的機(jī)會會●你的的成績績的認(rèn)認(rèn)可自主保保養(yǎng)關(guān)關(guān)鍵:監(jiān)控控過程程●點(diǎn)檢檢時發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題就就貼上上標(biāo)簽簽，可可以使使問題題突出出化●解決決問題題然后后拆除除標(biāo)簽簽自主保保養(yǎng)關(guān)關(guān)鍵:取下下標(biāo)簽簽●停機(jī)機(jī)時間間●設(shè)置置和調(diào)調(diào)整時時間●開機(jī)機(jī)失效效時間間●工裝裝失效效時間間●短暫暫停機(jī)機(jī)時間間●低于于正常常速度度度操操作●生產(chǎn)產(chǎn)出不不合格格或超超差產(chǎn)產(chǎn)品，，需要要返工工、返返修，，或折折價銷銷售衡量跟跟蹤七七種設(shè)設(shè)備浪浪費(fèi)總設(shè)備備效率率＝時時間稼稼動率率×性性能稼稼動率率×合合格品品率OEE＝Availability×Performanceefficiency×Qualityrate設(shè)備總總效率率與損損失結(jié)結(jié)構(gòu)的的關(guān)系系設(shè)備備損失操作作時時間間負(fù)荷荷時時間間有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時時間（價值值稼動動時間間）不良損損失停機(jī)損損失性能損損失實(shí)質(zhì)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時時間(凈稼稼動時時間））運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時間間（稼動動時時間間））計(jì)劃損失不良修修整短暫停停機(jī)速度下下降起動損損失故障障部署.調(diào)整整模具交交換性能稼稼動率率=稼動時時間速度基基準(zhǔn)××加工工數(shù)量量負(fù)荷時間負(fù)荷時間-停機(jī)時間時間稼稼動率率=加工數(shù)量加工數(shù)量﹣不良品數(shù)量良品品率率=設(shè)備總總效率率=時時間稼稼動率率×性性能稼稼動率率×良良品率率計(jì)算公公式時間稼動動率有時時也被稱稱為開機(jī)機(jī)率或機(jī)機(jī)器稼動動率；其其中：凈有效時時間＝總總有效時時間－計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)時間計(jì)劃停機(jī)機(jī)時間＝＝休息┼┼5S＋＋集合＋＋預(yù)防保保養(yǎng)＋培培訓(xùn)時間稼動動率=凈凈有效時時間÷作作業(yè)時間間性能稼動動率有時時也被稱稱為產(chǎn)出出效率或或機(jī)器效效率。它它反映了了機(jī)器在在生產(chǎn)單個個產(chǎn)品時時是否滿滿負(fù)荷或或全速生生產(chǎn)。性能稼動動率＝(標(biāo)準(zhǔn)周周期時間間×總生生產(chǎn)數(shù)量量)÷作作業(yè)時間間合格品率率有時稱稱為產(chǎn)出出效率或或首次運(yùn)運(yùn)行能力力；其中中：合格品率率＝(總生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量－－總次品品數(shù)量)÷總生生產(chǎn)數(shù)量量總生產(chǎn)數(shù)數(shù)量＝合合格品＋＋拒收品品＋返工工品總次品數(shù)數(shù)量＝拒拒收品＋＋返工品品＋報廢廢品＋退退貨假設(shè)有一一工廠某某生產(chǎn)線線一天作作業(yè)時間間為8小小時，其中用餐餐、休息息時間為為1小時時，每天天在上線線和收工之前的的開會、、點(diǎn)檢、、清掃需需費(fèi)時30分鐘鐘，一天天中因突發(fā)發(fā)故障而而停機(jī)時時間為20分鐘鐘，而且且每天換換線二次，每每次15分鐘，，每天更更換刀具具一次，，費(fèi)時10分鐘；生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)周期為為0.4分鐘，，但實(shí)際為為0.5分鐘；；每天生生產(chǎn)數(shù)量量為600個產(chǎn)產(chǎn)品，其中不合合格品為為50個個。請計(jì)計(jì)算其總總設(shè)備效效率。例題題設(shè)備總效效率計(jì)算算公式A.實(shí)勤勤時間B.計(jì)劃劃休止時時間C.負(fù)苛苛?xí)r間=A-BD.停止止損失時時間E.稼動動時間=C-D設(shè)設(shè)備總效效率=T*L*HG.生產(chǎn)產(chǎn)量H.良品品率=良良品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)數(shù)I.理論論周期時時間J.實(shí)際際周期時時間F.實(shí)際際加工時時間=J*GT.時間間稼動率率=E/CM.速度度稼動率率=I/JN.純稼稼動率=F/EL.性能能稼動率率=M*N*100●為什么么會發(fā)生生事故？？●安全的的標(biāo)準(zhǔn)化化安全與全全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)●生產(chǎn)必必須是零零擔(dān)心●消除：：困難的的任務(wù)/臟/危危險條件件安全：生生產(chǎn)的奠奠基石●不安全全條件＋＋不安全全行為＝＝事故●小事故故是大事事故的隱隱患為什么會會發(fā)生事事故？危險預(yù)知知訓(xùn)練.ppt●安全條條件：暴暴露、糾糾正，和和防止不不安全因因素●安全行行為：學(xué)學(xué)著安全全地工作作、檢驗(yàn)驗(yàn)和保養(yǎng)養(yǎng)安全與自自主保養(yǎng)養(yǎng)●保持工工作安全全標(biāo)準(zhǔn)最最新化--工具具規(guī)格--工作作程序--材料料搬運(yùn)與與運(yùn)輸--操作作位置與與姿勢--保護(hù)護(hù)裝置安全的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化●人：協(xié)協(xié)調(diào)和安安排計(jì)劃劃●運(yùn)作：：計(jì)劃工工作、理理解方法法、準(zhǔn)備備材料/工具●流程：：明白你你將如何何標(biāo)注設(shè)設(shè)備/能能量/材材料/安全問題題安全策劃劃●活動板板●經(jīng)驗(yàn)交交流●現(xiàn)場的的危險意意識活動動●區(qū)域計(jì)計(jì)劃用于安全全的團(tuán)隊(duì)隊(duì)工具●ＴＰＭＭ的推展展步驟ＳＴＥＰＰ１經(jīng)經(jīng)營層層的決定定導(dǎo)入ＳＴＥＰＰ２幕幕僚人人員的設(shè)設(shè)置ＳＴＥＰＰ３ＴＴＰＭＭ的導(dǎo)入入教育ＳＴＥＰＰ４基基本方方針與目目標(biāo)的設(shè)設(shè)置ＳＴＥＰＰ５創(chuàng)創(chuàng)建ＴＴＰＭ專專責(zé)機(jī)構(gòu)構(gòu)ＳＴＥＰＰ６展展開ＴＰＰＭ的基基本計(jì)劃劃擬訂ＳＴＥＰＰ７ＴＴＰＭ正正式導(dǎo)入入大會ＳＴＥＰＰ８效效率化的的個別改改善ＳＴＥＰＰ９創(chuàng)創(chuàng)建自主主養(yǎng)護(hù)體體制ＳＴＥＰＰ10創(chuàng)創(chuàng)建保保養(yǎng)部門門的計(jì)劃劃保養(yǎng)體體制ＳＴＥＰＰ11提升升操作、、保養(yǎng)技技術(shù)的訓(xùn)訓(xùn)練ＳＴＥＰＰ12設(shè)備備初期管管理體制制的創(chuàng)建建ＳＴＥＰＰ13ＴＰＰＭ完全全實(shí)施與與水平之之提升以上敬請請指教!謝謝!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:53:0503:53:0503:5312/29/20223:53:05AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:53:0503:53Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:53:0503:53:0503:53Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:53:0503:53:05December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:53:05上上午午03:53:0512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:53上上午午12月月-2203:53December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:53:0503:53:0529December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:53:05上午午3:53上午午03:53:0512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:53:0503:53:0503:5312/29/20223:53:05AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:53:0503:53Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:53:0503:53:0503:53Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:53:0503:53: