關(guān)于公司實(shí)施S現(xiàn)場管理法DOC

整理的目的1.改善和增加作業(yè)面積2.現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；3.減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；4.消除管理上的混放、混料等差錯事故5.有利于減少庫存量，節(jié)約資金6.改變作風(fēng)，提高工作情緒（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)整頓的要點(diǎn)1.物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯2.物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理3.物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別整頓的“3定”原則

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

整頓的“3要素”場所方法標(biāo)識

（三）清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃的要點(diǎn)1.自己使用的物品，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工2.對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)3.清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點(diǎn)1.車間環(huán)境不僅僅要整齊，而而且要做到清清潔衛(wèi)生，保保證工人身體體健康，提高高工人勞動熱熱情2.不僅物品要清清潔，而且工工人本身也要要做到清潔3.工人不僅要做做到形體上的的清潔，而且且要做到精神神上的“清潔潔”，待人要要講禮貌、要要尊重別人4.要使環(huán)境不受受污染，進(jìn)一一步消除混濁濁的空氣、粉粉塵、噪音和和污染源，消消滅職業(yè)病。。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即努力提提高人員的修修身，養(yǎng)成嚴(yán)嚴(yán)格遵守規(guī)章章制度的習(xí)慣慣和作風(fēng)，這這是“5S”活動的核心。。沒有人員素素質(zhì)的提高，，各項(xiàng)活動就就不能順利開開展，開展了了也堅(jiān)持不了了。所以，抓抓“5S”活動，要始始終著眼于于提高人的的素質(zhì)。步驟1：成立推行行組織1.委員會及推推行辦公室室成立2.組織職掌確確定3.委員的主要要工作4.編組及責(zé)任任區(qū)劃分建議由企業(yè)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出任5S活動推行委委員會主任任職務(wù)，以以視對此活活動之支持持。具體安安排上可由由副主任負(fù)負(fù)責(zé)活動的的全面推行行步驟2：擬定推行行方針及目目標(biāo)方針制定：：推動5S管理時(shí)，制制定方針做做為導(dǎo)入之之指導(dǎo)原則則。目標(biāo)制定：：先予設(shè)定定期望之目目標(biāo)，做為為活動努力力之方向及及便于活動動過程中之之成果檢查查步驟3：擬定工作作計(jì)劃及實(shí)實(shí)施方法1.日程計(jì)劃做做為推行及及控制之依依據(jù)2.資料及借鑒鑒他廠做法法3.5S活動實(shí)施辦辦法4.與不要的物物品區(qū)分方方法5.5S活動評比的的方法6.5S活動獎懲辦辦法7.相關(guān)規(guī)定（（5S時(shí)間等）8.工作一定要要有計(jì)劃，，以便大家家對整個過過程有一個個整體的了了解。項(xiàng)目目責(zé)任者清清楚自己及及其他擔(dān)當(dāng)當(dāng)者的工作作是什么，，何時(shí)要完完成，相互互配合造就就一種團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)精神神。步驟4：教育每個部門對對全員進(jìn)行行教育5S現(xiàn)場管理法法的內(nèi)容及及目的5S現(xiàn)場管理法法的實(shí)施方方法5S現(xiàn)場管理法法的評比方方法新進(jìn)員工的的5S現(xiàn)場管理法法訓(xùn)練步驟5：活動前的的宣傳造勢勢最高主管發(fā)發(fā)表宣言（（晨會、內(nèi)內(nèi)部報(bào)刊））海報(bào)、內(nèi)部部報(bào)刊宣傳傳宣傳欄步驟6：實(shí)施1.作業(yè)準(zhǔn)備2.“洗澡”運(yùn)動動（全體上上下徹底大大掃除）3.地面劃線及及物品標(biāo)識識標(biāo)準(zhǔn)4.“3定”、“3要素”展開開5.攝影6.“5S日常確認(rèn)表表”及實(shí)施施7.作戰(zhàn)步驟7：活動評比比辦法確定定1.系數(shù):困難系數(shù)、、人數(shù)系數(shù)數(shù)、面積系系數(shù)、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)2.評分法步驟8：查核1.查核2.問題點(diǎn)質(zhì)疑疑、解答3.各種活動及及比賽（如如征文活動動等）步驟9：評比及獎獎懲依5S活動競賽辦辦法進(jìn)行評評比，公布布成績，實(shí)實(shí)施獎懲最好與薪資資掛鉤步驟10：檢討與修修正各責(zé)任部門門依缺點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行改改善，不斷斷提高。步驟11：納入定期期管理活動動中標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化的完完善實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法法強(qiáng)化月活活動開展5S活動的原則則（一）自我我管理的原原則（二）勤儉儉辦廠的原原則（三）持之之以恒的原原則推行5S的作用1、提高企業(yè)業(yè)形象2、提高生產(chǎn)產(chǎn)效率3、提高庫存存周轉(zhuǎn)率4、減少故障障，保障品品質(zhì)5、加強(qiáng)安全全，減少安安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約約的習(xí)慣，，降低生產(chǎn)產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)業(yè)周期，保保證交期8、改善企業(yè)業(yè)精神面貌貌，形成良良好企業(yè)文文化5S的意義1、確保安安全（Safety）2、擴(kuò)大銷銷售(Sales)3、標(biāo)準(zhǔn)化化(Standardization)4、客戶滿滿意（Satisfaction）5、節(jié)約（（Saving）推行5S活動所遭遇遇的問題(1)員工不愿配配合，未按按規(guī)定擺放放或不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來做，，理念共識識不佳。(2)事前規(guī)劃不不足，不好好擺放及不不合理之處處很多。(3)公司成長太太快，廠房房空間不足足，物料無無處堆放。。(4)實(shí)施不夠徹徹底，持續(xù)續(xù)性不佳，，抱持應(yīng)付付心態(tài)。(5)評價(jià)制度不不佳，造成成不公平，，大家無所所適從。(6)評審人員因因怕傷感情情，統(tǒng)統(tǒng)給給予獎賞，，失去競賽賽意義。推行5S的經(jīng)驗(yàn)(1)利用會議做做好理念倡倡導(dǎo)，減少少排斥，使使員工了解解5S的好處。(2)重視事前的的規(guī)劃：做做好工作區(qū)區(qū)、堆放區(qū)區(qū)及走道之之規(guī)劃，有有合理的規(guī)規(guī)劃，才有有愿意配合合的員工。。推行計(jì)劃劃的擬定也也必須妥善善。(3)制定5S點(diǎn)檢表及劃劃分責(zé)任區(qū)區(qū)域，使其其了解要做做那些事。。(4)訂定具體及及合理之評評價(jià)基準(zhǔn)，，尤其當(dāng)各各部門之先先天條件不不一樣時(shí)，，評價(jià)基準(zhǔn)準(zhǔn)也應(yīng)不同同。(5)最好與薪資資、考績結(jié)結(jié)合，如此此員工才會會主動關(guān)心心。(6)高階主管的的支持及參參與是必要要的，必須須有魄力且且堅(jiān)持推行行的決心。。謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:31:0820:31:0820:3112/28/20228:31:08PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:31:0820:31Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:31:0820:31:0820:31Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:31:0820:31:08December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20228:31:08下午午20:31:0812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:31下下午12月-2220:31December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2820:31:0820:31:0828December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:31:08下下午午8:31下下午午20:31:0812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:31:0820:31:0820:3112/28/20228:31:08PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:31:0820:31Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:31:0820:31:0820:31Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:31:0820:31:08December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20228:31:08下午午20:31:0812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月228:31下下午12月-2220:31December28,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2820:31:0920:31:0928December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:31:09下午8:31下下午20:31:0912月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?0:31:0920:31:0920:3112/28/20228:31:09PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2220:31:0920:31Dec-2228-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。20:31:0920:31:0920:31Wednesday,December28,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月月-2220:31:0920:31:09December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:31:09下下午20:31:0912月月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。十二月228:31下午午12月-2220:31December28,202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/2820:31:0920