最新公司管理工作計劃

第4頁共4頁最新公司管理工作計劃我于年月?日入職公司?助理一職，?___天來?，本人按照?公司董事長?的指示，圍?繞公司的總?體目標(biāo)和工?作重點，根?據(jù)公司的安?排，積極認(rèn)?真地開展了?以下工作：?一、深入?了解和掌握?基本情況。?通過參閱公?司資料文件?，與各部門?管理人員溝?通交流和深?入一線現(xiàn)場?等渠道和形?式，對公司?的基本情況?、各部門人?員的崗位職?責(zé)和部門工?作運(yùn)行情況?，公司生產(chǎn)?經(jīng)營狀況和?各項管理制?度、企業(yè)的?發(fā)展目標(biāo)與?方向等有了?基本的了解?和掌握，為?下步工作的?開展奠定了?相應(yīng)基礎(chǔ)。?二、認(rèn)真?開展各項督?促檢查工作?。遵循董事?長指示和按?照會議決議?，先后__?_參與了安?全、衛(wèi)生、?紀(jì)律、店面?情況檢查，?公司的人員?例會，同時?加強(qiáng)了整改?、落實、執(zhí)?行情況的跟?蹤督辦、溝?通、協(xié)調(diào)和?反饋，確保?了各項工作?得到了落實?。三、積?極做好溝通?協(xié)調(diào)工作。?對照崗位職?責(zé)，擺正自?身位置，充?當(dāng)好助理角?色，緊緊圍?繞公司的總?體目標(biāo)和經(jīng)?營重點，通?過現(xiàn)場檢查?、溝通談話?、日常指導(dǎo)?、查看資料?等形式，及?時了解和掌?握各部門工?作落實情況?及工作中的?困難與問題?，及時把問?題列入早會?進(jìn)行商討、?溝通、協(xié)調(diào)?，尋找整改?措施和解決?方案，提出?建議和意見?，確保工作?中的各種困?難和問題得?以妥善解決?，促進(jìn)和推?動公司各部?門凝聚力、?合力的形成?，促使大家?“心往一處?想、勁往一?處使”，從?而體現(xiàn)公司?的團(tuán)隊精神?和更好更快?地實現(xiàn)公司?的總體目標(biāo)?。四、強(qiáng)?化企業(yè)管理?制度的執(zhí)行?和完善工作?。一是認(rèn)真?熟悉和領(lǐng)悟?公司的各項?規(guī)章制度；?二是認(rèn)真監(jiān)?督和督促各?部門對公司?各項管理制?度、規(guī)章制?度的執(zhí)行。?三是及時指?出和糾正在?制度執(zhí)行方?面的不足；?四是周一早?會制度的落?實，較好地?確保公司各?項工作落實?到位。五?、確保各項?工作準(zhǔn)備充?分，積極穩(wěn)?妥而有序地?進(jìn)行。__?_年度，結(jié)?合企業(yè)的實?際情況和自?身的崗位職?責(zé)，本人將?著重做好以?下幾項工作?：一、根?據(jù)總經(jīng)理的?要求，結(jié)合?企業(yè)___?年度工作狀?況，擬定公?司___年?度總體目標(biāo)?、工作思路?和工作重點?，同時督導(dǎo)?各部門根據(jù)?公司總目標(biāo)?分解制定部?門年度工作?計劃并予執(zhí)?行落實。?二、切實做?好安全管理?工作。安全?生產(chǎn)“責(zé)任?重于泰山”?，安全生產(chǎn)?工作的好壞?直接關(guān)系到?企業(yè)和員工?的生命財產(chǎn)?安全，關(guān)系?到企業(yè)的生?存和持續(xù)、?健康、穩(wěn)定?發(fā)展。要提?高認(rèn)識，明?確目標(biāo)，大?力加強(qiáng)安全?教育、宣傳?和培訓(xùn)工作?，提高全員?的安全意識?和安全技能?；要不斷完?善安全生產(chǎn)?規(guī)章制度，?強(qiáng)化管理，?認(rèn)真落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，經(jīng)常性?地開展安全?檢查，及時?對安全隱患?予以排除和?整改，從而?確保企業(yè)的?安全發(fā)展。?三、做好?人員的招聘?工作，制定?好招聘計劃?，明確好崗?位職責(zé)，將?適合公司發(fā)?展、愿意和?公司共同進(jìn)?步的人才吸?收進(jìn)來。增?補(bǔ)企業(yè)的新?鮮血液。?四、加強(qiáng)培?訓(xùn)教育工作?，全面提升?員工素質(zhì)和?企業(yè)整體實?力?！熬?、高效、專?業(yè)化”的員?工隊伍是企?業(yè)的財富，?也是企業(yè)效?益和產(chǎn)品質(zhì)?量的保證。?要推動企業(yè)?加大培訓(xùn)教?育的投入，?加強(qiáng)對培訓(xùn)?工作的重視?，結(jié)合企業(yè)?的實際情況?，制訂切實?可行的培訓(xùn)?計劃，拓寬?培訓(xùn)渠道，?創(chuàng)新教育方?式，提高培?訓(xùn)效果，使?企業(yè)人員的?能力和水平?得以提高，?全員的技能?和素質(zhì)全面?提升；同時?要做好人員?的招募、選?撥、配置與?儲備工作，?做到人盡其?才、才盡其?用，從而滿?足企業(yè)生產(chǎn)?和競爭發(fā)展?的需要。?五、進(jìn)一步?完善勞動關(guān)?系的管理。?通過建立勞?動合同，提?供和創(chuàng)造培?訓(xùn)發(fā)展機(jī)會?，實行合同?履約獎勵、?工齡獎勵等?激勵措施，?改善企業(yè)內(nèi)?外部軟硬環(huán)?境，不斷完?善勞動關(guān)系?的管理，達(dá)?到員工的穩(wěn)?定與企業(yè)的?和諧發(fā)展。?六、推進(jìn)?企業(yè)制度化?建設(shè)和民主?化管理進(jìn)程?。堅持從嚴(yán)?治企與人性?化管理相結(jié)?合，制度化?管理與民主?監(jiān)督?jīng)Q策相?結(jié)合的科學(xué)?管理理念，?不斷加強(qiáng)和?完善考核獎?懲制度、責(zé)?任連帶制度?、檢查監(jiān)督?制度、民主?決策制度，?逐步將企業(yè)?納入制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、民?主化的良性?管理軌道，?實現(xiàn)企業(yè)既?穩(wěn)又好又快?的發(fā)展。?七、做好開?源節(jié)流和成?本控制工作?。大力拓展?銷售渠道和?市場，創(chuàng)新?營銷模式，?提高產(chǎn)品的?市場占有率?和知名度；?改進(jìn)生產(chǎn)工?藝技術(shù)，加?大產(chǎn)品研制?、開發(fā)和創(chuàng)?新力度，提?升產(chǎn)品質(zhì)量?、品位、價?格；加強(qiáng)成?本控制，堵?塞管理漏洞?，做好開源?節(jié)流工作，?實現(xiàn)企業(yè)效?益增長和利?潤化。八?、當(dāng)好參謀?和助手，為?領(lǐng)導(dǎo)決策出?謀劃策。要?努力加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)和水?平，增強(qiáng)輔?助能力；要?廣泛聽取員?工意見，了?解和掌握一?線情況，積?極建言獻(xiàn)策?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供信息?和服務(wù)；要?積極做好溝?通協(xié)調(diào)、上?傳下達(dá)工作?，打造優(yōu)秀?的管理團(tuán)隊?；要做好與?政府各部門?的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?工作，為企?業(yè)發(fā)展創(chuàng)造?良好的外部?環(huán)境；要加?大執(zhí)行力度?，始終不折?不扣地做好?執(zhí)行工作；?要認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?完成公司及?總經(jīng)理交付?的各項工作?任務(wù)，竭力?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難，真正?當(dāng)好副手，?扮演好助手?角色。九?、存在的不?足之處：?1、店面管?理