最新建筑工程師工作計劃范例

第5頁共5頁最新建筑工程師工作計劃范例_?__年是新?的一年對自?己來說是新?希望的開始?，工作上有?新的奮斗目?標(biāo)和新的挑?戰(zhàn)?；仡?過去的一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下本人施?工的項目取?得了較好的?成績，但在?一些細節(jié)管?理上也存在?不少問題，?希在來年里?進行改進。?思先于行，?___但我?已做好了充?足的計劃準?備，為自己?新的一年工?作開個好頭?，引導(dǎo)自己?在新年工作?中收獲成長?。本人最大?的優(yōu)點是敬?業(yè)奉獻，我?將一如既往?盡最大的努?力為公司創(chuàng)?造更大的價?值。根據(jù)?本人多年從?事項目管理?的一點經(jīng)驗?，我想談一?談今年工作?的想法和大?家一起共勉?，項目管理?是一個系統(tǒng)?工程，它包?括工程的質(zhì)?量、安全、?進度、成本?和項目的溝?通協(xié)調(diào)。要?牢牢抓住質(zhì)?量、安全、?進度、成本?和項目的溝?通協(xié)調(diào)這一?條主線不放?松，下面我?就質(zhì)量、安?全、進度、?成本和項目?的溝通協(xié)調(diào)?分別予以說?明。一、?工程質(zhì)量管?理1.收?集和整理跟?工程項目有?關(guān)的標(biāo)準、?規(guī)范和圖集?并結(jié)合施工?圖制定項目?標(biāo)準和質(zhì)量?計劃。具體?措施是過程?控制，做過?程精品工程?，堅持“樣?板帶路”制?度。在工程?開工時做實?物樣板它包?括柱、剪力?墻、樓梯、?樣板墻，它?起的作用是?展示模板工?程的固定方?式、___?及拆模的控?制，鋼筋混?凝土成型質(zhì)?量，砌體工?程的組砌方?式、頂磚斜?砌、構(gòu)造柱?做法，屋面?、廚房、衛(wèi)?生間防水做?法，抹灰工?程的分層抹?灰、掛網(wǎng)、?厚度控制，?電氣工程的?線盒___?、線敷設(shè)，?門窗、欄桿?工程型材選?用、連接_?__，節(jié)能?工程分層做?法，粘結(jié)方?式，外墻飾?面工程其飾?面層做法及?粘結(jié)方式等?。2.編?制施工方案?，明確施工?方法和施工?順序。做到?每個分項每?個工序有書?面交底，重?要部位和分?部工程有專?項施工方案?，每個分項?工程開始前?要對各個工?種的工人集?中進行一次?交底和培訓(xùn)?，以提高他?們的質(zhì)量意?識，落實“?班前講臺”?活動定期或?不定期地進?行質(zhì)量、安?全培訓(xùn)。落?實報驗制度?，具體做法?為每個分項?工程完成后?，經(jīng)施工員?檢查合格后?報項目質(zhì)檢?員檢查驗收?，質(zhì)檢員檢?查合格后，?再報項目監(jiān)?理工程師檢?查驗收，這?樣內(nèi)控加外?控層層把關(guān)?質(zhì)量才能得?到保證。?3.學(xué)習(xí)“?萬科”經(jīng)驗?對主體結(jié)構(gòu)?和抹灰工程?實行實測實?量，這種方?法在水木年?華6#樓得?以實施，在?這次交房工?作中業(yè)主沒?有對房屋的?___尺寸?、墻面平整?度、垂直度?進行投訴，?說明效果還?不錯。4?.堅持“質(zhì)?量例會”制?度。即每周?定期進行一?次質(zhì)量會議?，會議的主?要內(nèi)容是總?結(jié)過去質(zhì)量?工作和布置?下周的質(zhì)量?工作，提出?和分析工作?中出現(xiàn)的問?題最終達到?解決問題的?目的。二?、工程安全?管理常言?道“上有老?，下有小”?出了事故不?得了，所以?安全關(guān)系到?企業(yè)的效益?和形象。項?目安全文明?施工管理目?標(biāo)有如下內(nèi)?容。1、?合同期內(nèi)杜?絕重傷、死?亡事故。?2、輕傷事?故頻率控制?在___%?以內(nèi)。3?、施工人員?、工人安全?教育必須達?到___%?。4、單?項安全技術(shù)?措施必須有?針對性和可?操作性。?5、施工臨?時用電要編?制專項施工?方案，并有?專人負責(zé)。?6、“三?寶”、“四?口”、“五?臨邊”防護?達標(biāo)。7?、各種腳手?架搭設(shè)要編?制專項施工?方案，結(jié)構(gòu)?中腳手架工?程是工作中?的重中之重?，在澆灌混?凝土前必須?___有關(guān)?人員進行驗?收合格，才?能進入下一?工序，否則?一旦出事后?果不勘設(shè)想?。8、施?工機具防護?齊全有效?9、模板工?程達到部頒?標(biāo)準10?、塔吊達到?部頒標(biāo)準?11、施工?現(xiàn)場安全達?標(biāo)率___?%12、?施工現(xiàn)場文?明施工達標(biāo)?率___%?三、工程?進度管理?1：項目總?控制計劃?項目開工前?由項目部根?據(jù)合同工期?目標(biāo)編制施?工總計劃，?經(jīng)工程總監(jiān)?批準后，由?工程部負責(zé)?備案。2?：工程施工?進度節(jié)點計?劃3：工?程進度計劃?的特點（?1）各施工?單位交叉作?業(yè)，互相影?響（2）?施工順序復(fù)?雜多變（?3）工程進?度控制措施?4-1總?包施工進度?計劃審核?項目部督促?總包單位及?時提交總包?施工進度計?劃，并__?_公司相關(guān)?部門對計劃?進行討論和?評審，并填?寫項目施工?進度控制計?劃評審記錄?，以保證計?劃的可行性?和嚴肅性。?并認真審核?。4-2?施工過程中?施工進度計?劃審核項?目部督促總?包單位及時?提交施工進?度計劃，項?目部結(jié)合總?進度計劃進?行審核。?4-3總包?施工協(xié)調(diào)管?理建立進?度協(xié)調(diào)會議?制度，包括?協(xié)調(diào)會議舉?行的時間、?地點，協(xié)調(diào)?會議的參加?人員等4?-4獎懲機?制根據(jù)對?施工進度與?質(zhì)量的考核?采取一定的?獎懲制度。?4-5甲?方分包工程?施工進度控?制1、按?施工階段分?解，突出控?制節(jié)點?？?制點，在不?同施工階段?確定重點控?制對象，制?定施工細則?。達到保證?控制節(jié)點的?實現(xiàn)。2?、按施工單?位分解，明?確分部目標(biāo)?。以總進度?計劃為依據(jù)?，明確各個?單位的分包?目標(biāo)，通過?合同責(zé)任書?落實分包責(zé)?任，以分頭?實現(xiàn)各自的?分部目標(biāo)確?保總目標(biāo)的?實現(xiàn)。3?、按專業(yè)工?種分解，確?定交接時間?。在不同專?業(yè)和不同工?種任務(wù)之間?，要進行綜?合平衡，并?強調(diào)相互間?銜接配合，?確定相互交?接的日期，?強化工期的?嚴肅性，保?證工程進度?不在本工序?造成延誤。?4-6項?目中心內(nèi)部?計劃協(xié)調(diào)?建立項目內(nèi)?部協(xié)調(diào)會議?制度，包括?協(xié)調(diào)會議舉?行的時間、?地點，協(xié)調(diào)?會議的參加?人員等4?-7總包計?劃控制1?、嚴格監(jiān)督?控制好總計?劃的進度與?質(zhì)量2、?加強對分包?方的管理和?協(xié)調(diào)根據(jù)?總進度計劃?，編制分包?項目的進度?計劃。計劃?確定后報甲?方和監(jiān)理工?程師___?，一旦通過?后及時備案?，并嚴格執(zhí)?行。合同?(協(xié)議)措?施：主要有?選擇縮短工?