化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)

化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)梁惠英前言中石油對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的一系列事故，結(jié)合國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外事故的綜合分析發(fā)現(xiàn)，80%到90%的事故緣于“三違”行為，特別是違章操作。違章操作引發(fā)的事故大致分為三種類型：不知不會(huì)、無知無畏型；心存僥幸、習(xí)慣違章型；粗心大意、操作失誤型。為此，中石油提出了生產(chǎn)受控的概念。生產(chǎn)受控是指生產(chǎn)過程中人的行為、物的狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境等因素都處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。從過程上看，是生產(chǎn)準(zhǔn)備、裝置開停車、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、崗位操作、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等因素和工作的全過程受控。從管理上看，是計(jì)劃的制定、方案的編制、步驟的確認(rèn)、過程的監(jiān)控、事后的總結(jié)等環(huán)節(jié)形成的閉路循環(huán)。其最終目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全員、全過程、全方位受控，確保企業(yè)本質(zhì)安全。事故案例分享原料罐區(qū)苯胺二車間2005年11月13日，某化工廠發(fā)生爆炸，造成8人死亡以及特別重大污染事件

事故經(jīng)過：

2005年11月13日，因苯胺二車間硝基苯精餾塔塔釜蒸發(fā)量不足、循環(huán)不順暢替休假內(nèi)操頂崗操作的二班班長(zhǎng)組織停硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔進(jìn)料，排放硝基苯精餾塔塔釜?dú)堃海档退何?。在進(jìn)行排殘液操作時(shí)，沒有按照規(guī)程要求先關(guān)閉硝基苯進(jìn)料預(yù)熱器加熱蒸汽閥，錯(cuò)誤地先停止了硝基苯初餾塔進(jìn)料,導(dǎo)致進(jìn)料溫度在15分鐘時(shí)間內(nèi)升高到150℃量程上限。班長(zhǎng)回到控制室發(fā)現(xiàn)超溫（時(shí)隔1小時(shí)21分鐘），關(guān)閉了硝基苯進(jìn)料預(yù)熱器蒸汽閥，硝基苯初餾塔進(jìn)料溫度開始下降至正常值。在組織T101進(jìn)料時(shí)，再一次錯(cuò)誤操作，沒有按照“先冷后熱”的原則進(jìn)行操作，而是先開啟進(jìn)料預(yù)熱器的加熱蒸汽閥，7分鐘后，進(jìn)料預(yù)熱器溫度再次超過150℃量程上限。11分鐘后啟動(dòng)了硝基苯初餾塔進(jìn)料泵,溫度較低的26℃粗硝基苯進(jìn)入超溫的進(jìn)料預(yù)熱器后，由于溫差較大，加之物料急劇氣化，造成預(yù)熱器及進(jìn)料管線法蘭松動(dòng)，導(dǎo)致系統(tǒng)密封不嚴(yán)，空氣被吸入到系統(tǒng)內(nèi)，與T101塔內(nèi)可燃?xì)怏w形成爆炸性氣體混合物，引發(fā)硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔相繼發(fā)生爆炸。五一苯胺工藝流程圖硝化鍋硝酸苯硫酸苯去硝化單元硝基苯初餾塔T101T102硝基苯精餾塔粗苯胺裝槽車F101V105硝化單元硝基苯精制單元加氫還原單元苯胺反應(yīng)器氫氣P：0.07－0.074MPaP：0.075－0.10MPa塔頂冷凝回流五一生產(chǎn)管理方面的主要原因：人：不按規(guī)程操作、缺乏培訓(xùn)、缺員作業(yè)機(jī)：未設(shè)置超溫報(bào)警、聯(lián)鎖系統(tǒng)，沒有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全危害辨識(shí)：沒有開展工藝危害分析，對(duì)于超溫可能帶來的嚴(yán)重后果不清楚，規(guī)程中沒有風(fēng)險(xiǎn)說明26of32目錄一、全面的生產(chǎn)受控管理二、完備的工藝技術(shù)支持第一部分全面的生產(chǎn)受控管理

理念：大慶傳家寶“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”三老：當(dāng)老實(shí)人說老實(shí)話辦老實(shí)事四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求嚴(yán)密的組織嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律四個(gè)一樣：黑天與白天一樣壞天氣與好天氣一樣領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣方法：四有一卡工作法有規(guī)程有確認(rèn)有指令有監(jiān)控任何一項(xiàng)決策、管理和操作都處于可控、受控狀態(tài)卡片化安穩(wěn)優(yōu)滿長(zhǎng)放心心班班組組、、安安全全里里程程碑碑、、20萬萬工工時(shí)時(shí)無無事事故故工藝藝平平穩(wěn)穩(wěn)率率、、關(guān)關(guān)鍵鍵設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率長(zhǎng)周周期期業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)激激勵(lì)勵(lì)負(fù)荷荷率率產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、原原材材料料消消耗耗目標(biāo)標(biāo)手段段橫大大班班勞勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽賽B操作受控C人員受控D程序受控A設(shè)備受控生產(chǎn)受控五位位一一體體全全面面協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)發(fā)展展，，提提升升精精細(xì)細(xì)化化生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理水水平平目標(biāo)標(biāo)：：全面面掌掌控控現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)備備與與環(huán)環(huán)境境狀狀況況周密密的的班班組組日日常常巡巡檢檢：：路線線合合理理（（點(diǎn)面面結(jié)結(jié)合合、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、、關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位，，定定期期評(píng)評(píng)估估）內(nèi)容容清清晰晰（（看什什么么，，聽聽什什么么，，測(cè)測(cè)什什么么）不間間斷斷巡巡檢檢（（各工工段段巡巡檢檢時(shí)時(shí)間間的的安安排排））特殊殊部部位位的的巡巡檢檢（高高空空巡巡檢檢、、隱隱蔽蔽工工程程巡巡檢檢））定期期專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查（液位位計(jì)計(jì)專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查、、安安全全閥閥專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查、、關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位查查漏漏等等、、選選擇擇開開關(guān)關(guān)專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查、、小小支支管管檢檢查查等等）只要要檢檢查查不不到到，，早早晚晚出出問問題題A、設(shè)設(shè)備備受受控控配備備先先進(jìn)進(jìn)的的巡巡檢檢儀儀器器，，提提高高巡巡檢檢質(zhì)質(zhì)量量———巡巡檢檢儀儀，，測(cè)測(cè)振振儀儀，，測(cè)測(cè)溫溫儀儀，，測(cè)測(cè)速速儀儀，，———?dú)鈿怏w體檢檢測(cè)測(cè)儀儀先進(jìn)進(jìn)的的連連續(xù)續(xù)監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)系系統(tǒng)統(tǒng)，，是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)連連續(xù)續(xù)監(jiān)監(jiān)控控的的有有效效手手段段———有有毒毒及及可可燃燃?xì)鈿怏w體監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)報(bào)報(bào)警警系系統(tǒng)統(tǒng)———現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)視視頻頻監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)———設(shè)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)與與故故障障診診斷斷系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備的的運(yùn)運(yùn)行行受受控控是是保保證證安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)受受控控的的物物質(zhì)質(zhì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和前前提提多種種方方式式的的聯(lián)聯(lián)檢檢有有效效提提升升現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量干部部走走動(dòng)動(dòng)式式管管理理基層層周周聯(lián)聯(lián)檢檢四方方聯(lián)聯(lián)檢檢專項(xiàng)項(xiàng)及及定定檢檢制度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容容記錄錄對(duì)設(shè)設(shè)備備的的感感知知要要像像遍遍布布全全身身的的神神經(jīng)經(jīng)系系統(tǒng)統(tǒng)，，方方式式、、途途徑徑越越廣廣泛泛，，對(duì)對(duì)異異常常的的感感知知就就越越迅迅速速，，問問題題早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、早早處處理理，，就就不不會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)““突突發(fā)發(fā)””狀狀況況。。開展展全全員員、、全全方方位位、、全全時(shí)時(shí)空空的的隱隱患患排排查查B、操操作作受受控控目標(biāo)標(biāo)：：操作作和和作作業(yè)業(yè)要要受受控控操作作規(guī)規(guī)程程———說說明明與與指指導(dǎo)導(dǎo)操作作卡卡片片———只只有有規(guī)規(guī)定定動(dòng)動(dòng)作作，，沒沒有有自自選選動(dòng)動(dòng)作作作業(yè)業(yè)管管理理程程序序———調(diào)調(diào)度度會(huì)會(huì)，，請(qǐng)請(qǐng)示示匯匯報(bào)報(bào)，，分分級(jí)級(jí)管管理理，，““四四有有工工作作法法””DCS操操作作紀(jì)紀(jì)律律———定定期期翻翻看看畫畫面面、、查查看看趨趨勢(shì)勢(shì)、、關(guān)關(guān)鍵鍵操操作作通通氣氣匯匯報(bào)報(bào)、、多多看看少少動(dòng)動(dòng)減減少少人人為為干干預(yù)預(yù)交接接班班管管理理———十十交交五五不不接接（（交交任任務(wù)務(wù)、、交交操操作作、、交交指指標(biāo)標(biāo)、、交交質(zhì)質(zhì)量量、、交交設(shè)設(shè)備備、、交交安安全全環(huán)環(huán)保保和和衛(wèi)衛(wèi)生生、、交交問問題題、、交交經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、交交工工具具、、交交記記錄錄；；設(shè)設(shè)備備不不好好不不接接、、工工具具不不全全不不接接、、操操作作情情況況不不明明不不接接、、記記錄錄不不全全不不接接、、衛(wèi)衛(wèi)生生不不好好不不接接））———領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參參加加，，保保證證質(zhì)質(zhì)量量現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)———杜杜絕絕誤誤操操作作上鎖鎖掛掛簽簽———關(guān)關(guān)鍵鍵閥閥門門工作作循循環(huán)環(huán)檢檢查查（（JCC)———定定期期評(píng)評(píng)估估強(qiáng)化化開開停停工工管管理理———檢修修界界面面交交接接（（整整體體交交接接，，簽簽字字背背書書））———啟啟動(dòng)動(dòng)前前安安全全檢檢查查（（制制定定檢檢查查清清單單，，關(guān)關(guān)鍵鍵設(shè)設(shè)備備、、整整體體裝裝置置））———分分級(jí)級(jí)把把關(guān)關(guān)（（操操作作工工、、班班長(zhǎng)長(zhǎng)、、技技術(shù)術(shù)員員、、車車間間主主任任））樹立立認(rèn)認(rèn)真真負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、執(zhí)執(zhí)行行到到位位的的理理念念。。在在生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作中中要要始始終終堅(jiān)堅(jiān)持持只只有有““規(guī)規(guī)定定動(dòng)動(dòng)作作””，，杜杜絕絕““自自選選動(dòng)動(dòng)作作””，，只只能能認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行行，，不不能能隨隨意意創(chuàng)創(chuàng)新新，，營(yíng)營(yíng)造造良良好好的的執(zhí)執(zhí)行行文文化化氛氛圍圍。。C、、人員員受受控控目標(biāo)標(biāo)：：數(shù)數(shù)量量、、職職責(zé)責(zé)、、能能力力、、動(dòng)動(dòng)力力關(guān)鍵鍵操操作作———技技術(shù)術(shù)和和管管理理人人員員指指導(dǎo)導(dǎo)把把關(guān)關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位———編編制制崗崗位位技技能能需需求求矩矩陣陣（（應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)））———員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)及及能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)———崗崗位位及及班班組組最最低低人人員員數(shù)數(shù)量量限限制制———人人員員變變更更管管理理———晉晉升升機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)（（責(zé)責(zé)任任與與權(quán)權(quán)限限，，能能力力與與利利益益））崗位位職職責(zé)責(zé)———描描述述清清晰晰———可可測(cè)測(cè)量量沒有有檢檢查查與與考考核核就就沒沒有有管管理理?。。。」舅緦訉用婷妗?jī)績(jī)效效考考核核方方案案—評(píng)先選優(yōu)方方案—專業(yè)檢查、、講評(píng)、考核核（定期與不不定期、局部部與全面）過程控制基層單位層面面—全員績(jī)效考考核（班組及及個(gè)人績(jī)效+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)））—精神激勵(lì)（（設(shè)備衛(wèi)士、、星級(jí)員工等等）集體動(dòng)力與個(gè)個(gè)人動(dòng)力，正正面激勵(lì)與嚴(yán)嚴(yán)格考核結(jié)果指標(biāo)D、程序受控卓越的管理=完整有效的的管理程序+嚴(yán)格的執(zhí)行行+持續(xù)改進(jìn)完完善管理程序沒有萬能的，，只有適合自自己的沒有萬年青，，只有不斷完完善改進(jìn)煉化企業(yè)16項(xiàng)生產(chǎn)受控控管理制度“工人不間斷斷巡檢管理制制度”“干部走動(dòng)式式管理規(guī)定””“生產(chǎn)異常情情況匯報(bào)管理理規(guī)定”“操作崗位人人員替崗管理理規(guī)定”“操作人員崗崗位培訓(xùn)管理理規(guī)定”“自動(dòng)化聯(lián)鎖鎖保護(hù)管理規(guī)規(guī)定”“大機(jī)組運(yùn)行行特護(hù)管理規(guī)規(guī)定過”“生產(chǎn)操作變變動(dòng)監(jiān)控管理理規(guī)定”。。。。。。。第二部分全全面的工藝藝技術(shù)支持完整的工藝安安全信息——是認(rèn)識(shí)和控制制裝置危害的的依據(jù)——是正確開展工工藝安全管理理的基礎(chǔ)——三方面的內(nèi)容容物料危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)嚴(yán)格的技術(shù)變變更管理——制定工藝技術(shù)術(shù)變更會(huì)審、、批準(zhǔn)管理程程序——核心是““變更可能產(chǎn)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的辨識(shí)和控控制”，必要要時(shí)使用工藝藝危害分析——重點(diǎn)是變變更過程完整整，申請(qǐng)、實(shí)實(shí)施、效果驗(yàn)驗(yàn)證，圖紙變變更、規(guī)程變變更、人員培培訓(xùn)工藝卡片——三級(jí)管理公司級(jí)：安全全、環(huán)保指標(biāo)標(biāo)部級(jí)：：質(zhì)量控制技技術(shù)保證指標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)（區(qū)）場(chǎng)場(chǎng)級(jí)：關(guān)鍵工工藝設(shè)備指標(biāo)標(biāo)——四級(jí)監(jiān)控控操作員級(jí)班長(zhǎng)級(jí)車間主任級(jí)管理干部級(jí)建立裝置運(yùn)行行評(píng)價(jià)體系——裝置運(yùn)行行平穩(wěn)率——聯(lián)鎖投運(yùn)運(yùn)率——自控率——裝置完好好率關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)護(hù)管理——專業(yè)處室室牽頭——工藝及機(jī)機(jī)電儀、修共共同參與——定期活動(dòng)動(dòng)（檢查、確確定問題對(duì)策策）——特護(hù)會(huì)議議紀(jì)要，跟蹤蹤落實(shí)工藝月報(bào)——重點(diǎn)運(yùn)行行數(shù)據(jù)整理——數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析——基于數(shù)據(jù)據(jù)分析基礎(chǔ)的的工藝、設(shè)備備運(yùn)行總結(jié)工藝技術(shù)臺(tái)賬賬——關(guān)鍵設(shè)備備的運(yùn)行指標(biāo)標(biāo)、運(yùn)行周期期——開停車臺(tái)臺(tái)賬——工藝波動(dòng)動(dòng)（工藝未遂遂事件）對(duì)標(biāo)管理——和誰對(duì)標(biāo)標(biāo)？對(duì)照設(shè)計(jì)對(duì)照國(guó)內(nèi)相似似裝置的先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)照國(guó)外相似似裝置的先進(jìn)進(jìn)水平——對(duì)比什么么？對(duì)產(chǎn)量對(duì)能物耗對(duì)成本對(duì)效益——目的找差距，找原原因，定措施施，提管理基于預(yù)防管理理的工藝危害害分析——通過系統(tǒng)統(tǒng)的、有條理理的方法來識(shí)識(shí)別、評(píng)估和和控制工藝操操作中的危害害，以預(yù)防工工藝危害事故故的發(fā)生。是風(fēng)險(xiǎn)管理的的基礎(chǔ)?！诠に囇b置的的整個(gè)使用壽壽命期內(nèi)進(jìn)行行——提倡全員員參與的工藝藝危害分析練練習(xí)，提升對(duì)對(duì)裝置風(fēng)險(xiǎn)的的認(rèn)知水平善于總結(jié)，持持續(xù)改進(jìn)——工藝波動(dòng)動(dòng)、未遂事故故、事故分析析(吸取教訓(xùn)訓(xùn)，舉一反三三）——工藝操作作經(jīng)驗(yàn)分享（（小諸葛）——編制詳盡盡的工藝事故故處理預(yù)案（（長(zhǎng)期與臨時(shí)時(shí)），實(shí)現(xiàn)卡卡片化。不怕怕做不到，就就怕想不到。。實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)績(jī)的企業(yè)，一一般具備以下下幾個(gè)方面特特征：a、完善的最最新技術(shù)b、經(jīng)過維護(hù)護(hù)可靠的設(shè)備備c、受過培訓(xùn)訓(xùn)的員工d、以“正確確的方法”做做工作e、對(duì)變動(dòng)的的有效管理f、標(biāo)準(zhǔn)的程程序g、審核，包包括控制和反反饋h、不斷地改改進(jìn)其中，以“正正確的方法””做工作,也也就是嚴(yán)格的的工作紀(jì)律尤尤為重要，否否則世界上技技術(shù)最先進(jìn)的的工廠也不會(huì)會(huì)有安全的工工作記錄。嚴(yán)嚴(yán)格的工作紀(jì)紀(jì)律是通過從從最基層的““領(lǐng)導(dǎo)層以以身作則”得得以建立的。。員工對(duì)于說說教只是聽聽聽而已，相信信和追隨的是是行動(dòng)。小結(jié)謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:35:2320:35:2320:3512/28/20228:35:23PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:35:2320:35Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:35:2320:35:2320:35Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:35:2320:35:23December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。28十十二二月20228:35:23下下午20:35:2312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:35下午午12月-2220:35December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2820:35:2320:35:2328December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:35:23下午8:35下下午20:35:2312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:35:2320:35:2320:3512/28/20228:35:23PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2220:35:2320:35Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:35:2320:35:2320:35Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:35:2320:35:23December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:35:23下下午20:35:2312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:35下下午午12月月-2220:35December28,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:35:2320:35:2328December202217、空山山新雨雨后，，天氣