生產(chǎn)部上半年工作計劃范文

第3頁共3頁生產(chǎn)部上半年工作計劃范文__?_年我們將?緊緊結(jié)合集?團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)?任務(wù)，進(jìn)一?步提高工藝?技術(shù)裝備水?平和綜合配?套能力，加?快整體技改?進(jìn)度，逐步?完善倉儲設(shè)?施和經(jīng)營設(shè)?施等基層基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?。本著嚴(yán)格?規(guī)范、強(qiáng)化?引導(dǎo)、突出?重點的原則?，加強(qiáng)項目?立項論證，?提高投資控?制能力;強(qiáng)?化項目過程?管理，提高?風(fēng)險防范能?力;嚴(yán)格項?目招投標(biāo)程?序，確保公?平、公正、?公開;積極?推進(jìn)重點項?目建設(shè)，提?升工藝技術(shù)?裝備水平和?綜合配套能?力;持續(xù)做?好工程投資?管理工作，?積極協(xié)調(diào)配?合工廠確保?技改進(jìn)度，?務(wù)實集團(tuán)發(fā)?展根基。現(xiàn)?制定___?年工作計劃?如下：一?、工作舉措?1、加強(qiáng)?規(guī)范管理，?落實問責(zé)機(jī)?制2、加?強(qiáng)投資管理?，增強(qiáng)法治?意識認(rèn)真?貫徹落實公?司規(guī)章制度?，增強(qiáng)法治?觀念和法治?意識，主動?學(xué)法、守法?、用法，不?斷提高依法?投資、依法?采購、依法?建設(shè)的能力?和水平。加?強(qiáng)投資項目?計劃管理，?嚴(yán)格執(zhí)行下?達(dá)的年度投?資項目計劃?，未上報采?購計劃的項?目不得進(jìn)入?采購程序，?不得擅自超?計劃投資;?加強(qiáng)工程投?資項目招投?標(biāo)的計劃、?備案、監(jiān)管?，未經(jīng)批復(fù)?的項目或違?反審批權(quán)限?批復(fù)的項目?，不得擅自?實施采購工?作;采購項?目、采購方?式發(fā)生變更?的項目須重?新上報審議?。抓好初?步設(shè)計方案?、概算__?_，確保初?步設(shè)計階段?的建設(shè)規(guī)模?、內(nèi)容與立?項批復(fù)文件?相符，與投?資控制指標(biāo)?相符;嚴(yán)格?控制項目超?批復(fù)投資，?項目一經(jīng)批?準(zhǔn)，不得擅?自調(diào)整項目?建設(shè)規(guī)模、?改變功能用?途、擴(kuò)大建?筑面積、提?高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?，不得無批?復(fù)項目擅自?開工建設(shè)，?不得越權(quán)審?批項目或拆?分審批項目?。3、加?強(qiáng)精益管理?，注重過程?控制開展?以“更科學(xué)?、更精準(zhǔn)、?上水平”為?重點的工程?項目精益管?理，做到精?益計劃、精?益供應(yīng)、精?益施工。一?是要深入分?解工作結(jié)構(gòu)?，合理預(yù)測?項目施工進(jìn)?度，科學(xué)安?排采購供應(yīng)?，動態(tài)（范?本）管理投?資進(jìn)度，提?高年度計劃?的執(zhí)行率和?準(zhǔn)確率;二?是要以公開?招標(biāo)要作為?主要采購方?式，項目設(shè)?計、咨詢、?監(jiān)理、施工?、服務(wù)、設(shè)?備均應(yīng)招標(biāo)?確定。金額?小、頻次高?的土建和工?程維修項目?歸類整合，?全年公開招?標(biāo)項目金額?及個數(shù)比例?均不低于_?__%;三?是要進(jìn)一步?加強(qiáng)過程控?制，項目指?揮部工程建?設(shè)管理工作?進(jìn)行每季度?不少于一次?的專項檢查?;項目指揮?部應(yīng)按季度?將包含項目?主體工程及?主要設(shè)備工?程進(jìn)度、招?標(biāo)實施進(jìn)度?、合同簽訂?情況及工程?款支付進(jìn)度?等內(nèi)容的明?細(xì)表報集團(tuán)?備案;四是?實時監(jiān)控施?工進(jìn)度、付?款進(jìn)度，嚴(yán)?格按照招標(biāo)?范圍和合同?約定執(zhí)行，?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正存在的?問題。對于?超出范圍的?，按照規(guī)定?___招標(biāo)?采購，減少?補(bǔ)充合同的?數(shù)量，降低?補(bǔ)充合同金?額占原合同?金額的比例?。提高項目?管理精細(xì)化?水平，確保?投資得到更?加有效地控?制;對重大?變更和建設(shè)?內(nèi)容調(diào)整，?及時向上級?部門報告。?4、加強(qiáng)?信息化建設(shè)?，提高管理?效率深入?調(diào)研集團(tuán)工?程投資管理?信息系統(tǒng)需?求，拓展項?目實施過程?管理模塊功?能，跟蹤項?目實施、合?同執(zhí)行的進(jìn)?度，加強(qiáng)對?項目風(fēng)險的?監(jiān)測和預(yù)警?管理，實現(xiàn)?各類報表統(tǒng)?計功能，加?大集團(tuán)工程?投資信息與?“辦事公開?民主管理”?工作融合的?深度，打造?陽光煙草。?以信息化促?進(jìn)項目管理?規(guī)范化，以?信息化提升?投資管理的?效率，有效?解決工程項?目管理點多?面廣的周期?長帶來的信?息時效低，?過程監(jiān)管難?等問題，進(jìn)?一步做到項?目管理程序?規(guī)范、流程?透明、過程?監(jiān)管、信息?流暢、富有?效率。5?、加強(qiáng)后期?管理，做好?后評價工作?目前，集?團(tuán)多個工廠?的技改項目?已進(jìn)入收尾?階段，各技?改指揮部避?免項目虎頭?蛇尾，一是?根據(jù)合同內(nèi)?容，抓好各?單項驗收，?總體竣工驗?收工作，做?好各種資料?的收集、整?理、移交、?存檔工作，?為項目結(jié)算?審計、后評?價工作奠定?基礎(chǔ);二是?做好項目后?評價工作，?建立后評價?體系，對竣?工驗收項目?整體和單項?進(jìn)行評價。?對沒有達(dá)到?預(yù)期效果的?要進(jìn)行整改?，要不斷總?結(jié)經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)、減?少浪費(fèi)。?6、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，提?高服務(wù)水平?部門內(nèi)部?樹立“勤奮?好學(xué)、__?_”的良好?風(fēng)氣，增強(qiáng)?責(zé)任意識和?使命意識，?進(jìn)一步加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?努力為項目?實施單位提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)??？傊?生產(chǎn)