銀行下半年工作計劃范文

第5頁共5頁銀行下半年工作計劃范文去年下?半年以來，?省分行將工?作重心調(diào)整?到抓內(nèi)控、?抓管理、防?案件、防風?險上來，提?出了一系列?的措施和要?求，涉及管?理體制、人?員思想、隊?伍建設(shè)等方?方面面。通?過這些措施?和要求，文?秘部落省分?行黨委希望?真正把我分?行的發(fā)展納?入到一個規(guī)?范的軌道上?來。全分行?管理水平的?提高，是從?正面講發(fā)展?的前提。我?們再也經(jīng)不?起類似以往?案件大量發(fā)?生、不良資?產(chǎn)不斷增長?的磨難，再?那樣折騰，?就無可救藥?了。所以我?們必須要解?決好管理和?風險防范問?題。今年下?半年的工作?要從以下幾?個方面考慮?和安排一?、適應(yīng)新形?勢和股份制?銀行的要求?，真正學會?在嚴密的風?險控制基礎(chǔ)?上謀求有效?發(fā)展，絕不?能重復(fù)以前?粗放的發(fā)展?。經(jīng)過幾年?的思想準備?、___準?備、體制準?備，就是為?了今后能真?正取得長效?發(fā)展。我們?要學會適應(yīng)?、駕馭和運?用這個新的?體制，高度?防范風險，?而不是試圖?去突破體制?。所以下半?年我們要謀?求有效的發(fā)?展，學會在?嚴密風險控?制下走向市?場。在當前?宏觀調(diào)控的?形勢下，不?少大企業(yè)有?一些困難，?我們看準了?企業(yè)，選準?時機介入就?有營銷機會?。營銷上要?突破舊的信?貸文化，學?會抓客戶、?抓結(jié)算、抓?產(chǎn)品營銷，?學會經(jīng)營客?戶。通過抓?客戶爭取中?間業(yè)務(wù)收入?，而不是簡?單的信貸投?放。在當前?發(fā)展的概念?下，我們要?注意幾個問?題一是繼?續(xù)執(zhí)行貸款?核準制及規(guī)?模管理，回?收一塊，退?出一塊，保?證新的投放?需要。關(guān)鍵?是要判斷是?否優(yōu)質(zhì)客戶?，經(jīng)不經(jīng)得?起風險體系?考核。今年?純新發(fā)放貸?款不良率要?控制在__?_%以下。?要加強貸款?規(guī)模管理，?確保新增貸?款規(guī)模投放?在重點行業(yè)?、重點客戶?、重點產(chǎn)品?、重點區(qū)域?和總行、省?分行審批項?目上。要講?究經(jīng)營策略?，要有大局?觀，在抓住?重點項目的?同時，要積?極做好營銷?儲備，抓好?結(jié)算戶和中?間業(yè)務(wù)。?二是加大結(jié)?構(gòu)調(diào)整力度?，優(yōu)化信貸?資產(chǎn)質(zhì)量。?在維護好電?信、電力、?交通、石油?等優(yōu)質(zhì)存量?客戶的同時?，重點__?_教育、港?口、電子等?成長性行業(yè)?和符合國家?產(chǎn)業(yè)政策要?求行業(yè)的優(yōu)?質(zhì)客戶。要?適時對鋼鐵?、水泥以及?房地產(chǎn)、汽?車等過熱行?業(yè)貸款進行?合理控制，?抓住機會從?一些過熱行?業(yè)有序退出?。要加強營?銷拓展跨國?公司和外向?型企業(yè)。?三是加大力?度清收和壓?縮存量不良?貸款，逐步?退出經(jīng)營績?效差、規(guī)模?過小、發(fā)展?沒有潛力的?行業(yè)和客戶?。四是充?分認識當前?企業(yè)存款工?作形勢的緊?迫性，大力?推動企業(yè)存?款工作。省?分行已經(jīng)成?立了對公企?業(yè)存款工作?小組，公司?業(yè)務(wù)系統(tǒng)要?在工作小組?的領(lǐng)導(dǎo)下認?真分析企業(yè)?存款形勢，?研究制定出?切實可行的?措施。希望?盡量減少“?過路___?”，不要有?水分的數(shù)字?。五是鞏?固個貸業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)管理和?風險控制能?力，全力壓?縮個貸存量?不良貸款，?加快產(chǎn)品創(chuàng)?新和業(yè)務(wù)創(chuàng)?新，在實施?“公司業(yè)務(wù)?上移、個人?業(yè)務(wù)下沉”?戰(zhàn)略后，個?人銀行業(yè)務(wù)?和中間業(yè)務(wù)?要成為網(wǎng)點?收入和利潤?的重要來源?。個貸體制?和機制理順?后，個人消?費貸款、個?人住房貸款?要能夠真正?拿到有效的?份額。二?、在內(nèi)部管?理風險控制?體制調(diào)整成?果基礎(chǔ)上，?繼續(xù)細化和?深化基礎(chǔ)管?理，完善風?險防范措施?，提升基礎(chǔ)?管理水平，?提高風險控?制能力，下?半年，要繼?續(xù)加強基礎(chǔ)?和細節(jié)管理?，從根本上?提高防范風?險能力，推?動業(yè)務(wù)的可?持續(xù)發(fā)展。?1.風險?防范工作要?常抓不懈，?建立確保資?產(chǎn)質(zhì)量長效?機制。一是?繼續(xù)深入推?廣風險管理?平臺工程，?確保相關(guān)工?作的質(zhì)量和?進度：__?_月底完成?體系文件的?編寫與評審?工作；__?_月份進入?體系試運行?階段；年內(nèi)?完成工程推?廣。風險管?理平臺工程?是加強管理?的重點，工?作量、工作?任務(wù)比較大?，各分支行?要給予高度?重視。二是?要完善新增?業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)?動態(tài)（范本?）管理機制?，出臺產(chǎn)品?風險評級制?度，完善風?險控制政策?和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整政策，?引入經(jīng)濟資?本約束理論?和風險與效?益匹配原則?調(diào)整我分行?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和?定價政策。?三是根據(jù)總?行新的轉(zhuǎn)授?權(quán)辦法，完?善內(nèi)控評價?和授權(quán)體系?，根據(jù)各地?區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?情況、各機?構(gòu)經(jīng)營管理?水平，調(diào)整?優(yōu)化信貸區(qū)?域結(jié)構(gòu)和客?戶結(jié)構(gòu)。四?是加強貸款?準入管理，?完善貸款調(diào)?查、審批機?制，建立審?批人評價制?度，嚴格授?權(quán)管理，嚴?把新增貸款?質(zhì)量關(guān)。五?是嚴格新增?不

良貸款?責任認定和?追究，堅決?打擊不道德?執(zhí)業(yè)行為，?樹立正確的?職業(yè)觀、風?險觀和良好?的信貸文化?。做好可?疑類貸款剝?離后的“大?會戰(zhàn)”工作?。目前，按?照總行列出?的可疑類貸?款優(yōu)先剝離?相關(guān)政策，?我分行在政?策范圍內(nèi)優(yōu)?先剝離了資?產(chǎn)質(zhì)量較差?的可疑類貸?款，最大限?度地減輕了?省分行的歷?史包袱和財?務(wù)負擔。盡?管對不良資?產(chǎn)進行了剝?離，但我們?的不良率還?是很高，特?別是信__?_卡業(yè)務(wù)，?下半年大會?戰(zhàn)壓逾促降?工作的重點?、著力點要?作相應(yīng)調(diào)整?，要深入研?究存量不良?問題，及早?處置，及早?核銷，防范?風險，提高?資產(chǎn)質(zhì)量。?三、深入?推進“安全?運行年”工?作。今年提?出要實現(xiàn)安?全運行，涉?及到治理整?頓、機構(gòu)改?革等方方面?面的工作。?下半年還要?繼續(xù)落實推?進，一定要?確保安全運?行。四、?積極配合總?行做好重組?改制工作。?要落實重組?分立工作有?關(guān)財務(wù)重組?、剝離后賬?務(wù)處理、機?構(gòu)撤并、財?務(wù)計劃等_?__和推進?工作。公告?期后，我們?要抓緊時間?著手完成機?構(gòu)撤并計劃?、調(diào)整結(jié)構(gòu)?優(yōu)化方向。?為此，各分?支行要按照?總行的要求?，加強__?_，明確責?任進行工作?布置。各二?級分支行要?實行___?負責制，從?關(guān)鍵環(huán)節(jié)入?手，制定多?層次的應(yīng)急?預(yù)案，特別?要考慮最復(fù)?雜情況下的?應(yīng)急措施；?各級行領(lǐng)導(dǎo)?要實行輪流?值班制度，?非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小?組批準，不?得離開本職?崗位。同時?，要確保應(yīng)?急機制和信?息渠道暢通?，建立嚴格?的工作檢查?和問責制度?。各分支?行在分立公?告期間要密?切___：?資金備付和?現(xiàn)金供應(yīng)、?___的安?全防范和案?件防查工作?、電子產(chǎn)品?和系統(tǒng)運行?情況和當?shù)?媒體報道，?嚴格遵守答?疑紀律，在?這個敏感的?階段，要確?保萬無一失?，不能松懈?，不能出大?的問題。?五、繼續(xù)推?進“員工培?訓年”工作?。要抓好干?___伍以?及員工隊伍?的培訓，進?一步提高管?理水平與隊?伍素質(zhì)，特?別要加強對?基層網(wǎng)點負?責人的培訓?和指導(dǎo)，使?其迅速轉(zhuǎn)變?觀念，實現(xiàn)?各項業(yè)務(wù)的?健康發(fā)展。?

六、做好?DCC上線?的各項準備?工作。一是?做好業(yè)務(wù)測?試；二是重?視網(wǎng)點員工?培訓；三是?制定周密完?備的應(yīng)急預(yù)?案。七、?配合銀監(jiān)局?做好三項檢?查，及時落?實整改。銀?監(jiān)局擬于_?__月份進?駐我分行開?展三項檢查?，包括票據(jù)?、新增貸款?質(zhì)量和內(nèi)控?狀態(tài)檢查。?我們狠抓內(nèi)?控工作將近?一年了，實?際上檢查也?是一次全面?檢驗。票據(jù)?檢查的具體?被檢單位一?定要落實，?通知到人。?被檢單位要?先抓緊清理?，票據(jù)中心?也要趕緊布?置，及時糾?正問題。另?外審計中查?處的問題，?該整改的要?整改，該調(diào)?整的要調(diào)整?，該解決的?要解決。?八、___?分立公告后?員工的思想?工作。股改?分立公告后?，從社會外?界看基本平?靜，沒有影?響客戶的利?益，市場反?應(yīng)不大。倒?是我們內(nèi)部?員工有一些?思想顧慮。?希望各分支?行行長、部?門___密?切___員?工負面的情?緒苗頭。有?的人可能會?急得不得了?，有的人會?想不通，有?的人接受了?錯誤的信號?，什么情況?都會有。比?如老干部可?能對“集團?”和“股份?”之間的關(guān)?系不很清楚??？偟膩碇v?要給大家一?個信心，要?明確在股改?過程當中，?肯定會和現(xiàn)?有的利益格?局不同，但?只會越來越?好。人員問?題不會有很?大變化。?九、做好跨?年度的戰(zhàn)略?性工作安排?。這兩年我?一直___?戰(zhàn)略性投放?問題，有些?行進行了網(wǎng)?點改造，有?些行業(yè)務(wù)作?了新的拓展?。作為二級?分支行的行?長，要有點?戰(zhàn)略眼光，?盡管考核體?制中有些問?題對當期會?有影響，我?們覺得有點?壓力，但必?須要承擔跨?年度的戰(zhàn)略?性投放。一?個單位、部?門領(lǐng)導(dǎo)任期?總是有限的?，在哪個位?置、地方干?都不可能干?一輩子