后勤部績(jī)效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間:每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作；負(fù)責(zé)消防工作；負(fù)責(zé)行政區(qū)倉庫保管工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作量化指標(biāo)：維修人員每月對(duì)公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10次；電工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查210次；對(duì)一般維修任務(wù)必須一個(gè)工作日（8小時(shí))內(nèi)完成，緊急維修任務(wù)2小時(shí)內(nèi)完成。三、考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo):每月相關(guān)費(fèi)用控制情況；各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率、軟性指標(biāo):員工違紀(jì)；員工流失率；后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表月12345678合計(jì)月辦公費(fèi)總計(jì)后勤部工作量化指標(biāo)考核表維修完好率次%施檢查次％四、考核指標(biāo)：100分：30分70分100分:分50分（五)、考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：如某員工工資為1000800元+績(jī)效工資為200核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+20080％=960元績(jī)效工資占工資總額的20%1、部門費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)2、各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，良好率為98％。3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分.1、人員流失率不得超出每月2