2023年宣鋼有限公司安全生產(chǎn)變更管理制度

PAGEPAGE8宣鋼平安生產(chǎn)變更管理制度1、目的為標準我公司平安生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生平安事故，確保各類變更到達預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、平安、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。3、術(shù)語3.1人員變更：指新入廠職工〔勞務(wù)工〕、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建工程引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改良，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；平安設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構(gòu)的較大變更；平安標準化管理的變更。4、主要職責4.1平安環(huán)保部是公司平安生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施；負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員平安教育培訓(xùn)工作；負責審核各單位上報的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)工作。負責監(jiān)督、檢查、考核各單位平安生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。4.2生產(chǎn)設(shè)備部負責歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。5、工作程序5.1人員變更管理，按照公司?平安教育與培訓(xùn)管理方法?中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作〔使用〕考前須知、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的平安操作技能。5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作〔使用〕單位進行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用考前須知、新的規(guī)程制度等，使操作〔使用〕者掌握平安操作的技能。在報廢、撤除生產(chǎn)設(shè)施時，按照?生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度?中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.4作業(yè)過程〔程序〕、作業(yè)場所變更，由所屬單位負責對其職工進行變更交底和平安教育。管理變更時，由平安保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進行平安職責培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。5.5變更流程：變更申請單位負責提出書面變更申請各職能部門負責歸口審核平安環(huán)保部審核公司分管負責變更的領(lǐng)導(dǎo)審批落實完成后變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收申請單位歸檔。5.6變更的申請：5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表〞，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表〞〔一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)平安環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存〕。5.6.2“變更申請〞對變更的原因要準確真實，有科學(xué)依據(jù)：在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負責填寫“變更申請表〞進行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負責人或工程責任人。5.6.3“變更申請〞提出的變更方案要先進合理，內(nèi)容要明確具體：〔1〕變更的方案應(yīng)是目前合理、平安、經(jīng)濟的和可實施性強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最正確方案?！?〕變更內(nèi)容要詳細說明，必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，防止出現(xiàn)隱患和事故。〔3〕“變更申請〞內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風險。5.7變更的審批：5.7.1“變更申請表〞填好后，應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、平安保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進行評審。5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進行的改良，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進行考慮審查，以躲避風險，保證變更的有效性。認真對變更內(nèi)容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負責人，負責確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。5.8變更的實施5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反應(yīng)各類異常。5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的具體要求后，按方案實施。5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進行處理。5.9變更的驗收5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關(guān)部門、人員進行驗收，確保變更到達方案的要求。各類變更工程專業(yè)負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進行評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任單位及時進行整改。5.9.2通過驗收的變更工程，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的平安、有效實施。5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否那么總廠將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。5.11變更注意完善工程包括：◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；◆完善制度防止舊制度仍在使用；◆完善標識防止舊標識錯誤使用；◆完善職責權(quán)限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；◆完善各類表格等；◆進行變更后的人員培訓(xùn)教育。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕宣鋼平安生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為標準我公司平安生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生平安事故，確保各類變更到達預(yù)期的良好效果

〔2〕3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造

〔3〕5、工作程序

5.1人員變更管理，按照公司?平安教育與培訓(xùn)管理方法?中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行

〔4〕在報廢、撤除生產(chǎn)設(shè)施時，按照?生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度?中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行

〔5〕◆完善制度防止舊制度仍在使用

內(nèi)容總結(jié)

（1）宣鋼平安生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為標準我公司平安生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在