2023年土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施

PAGEPAGE6土木工程施工管理模式的改良措施隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要?；诖?，論文闡述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改良措施，以促進(jìn)我國土木工程工程的開展。1引言隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改良有著重要意義，對實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的開展有著現(xiàn)實(shí)性意義。2土木工程施工管理的簡介施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成局部，可將甲乙雙方的工程合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個(gè)根本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低本錢，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程平安問題、投資本錢問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。3土木工程施工管理中存在的問題分析3.1無視施工現(xiàn)場管理目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員無視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購置使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位無視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項(xiàng)施工工程中會產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施在招標(biāo)過程中，雙方會進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為到達(dá)竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員存在無視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對使用者的生命平安造成嚴(yán)重威脅。4土木工程施工管理模式的改良措施4.1加強(qiáng)施工平安管理在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對工程施工平安制度的管理，確保施工人員的生命平安，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工平安管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工平安意識，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設(shè)計(jì)施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工平安責(zé)任文件對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工平安準(zhǔn)那么，對在施工的過程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場中的平安管理。4.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對采購部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物比照，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，防止施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量。5結(jié)論本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：無視現(xiàn)場管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工平安存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改良措施：加強(qiáng)施工平安管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。以上由搜集整理，更多關(guān)于“土木工程施工管理模式的改良措施〞等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕土木工程施工管理模式的改良措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高

〔2〕工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程平安問題、投資本錢問題以及對施工材料和工程資源的合理利用

〔3〕以上由搜集整理，更多關(guān)于“土木工程施工管理模式的改良措施〞等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目

內(nèi)容總結(jié)

（1）土木工程施工管理模式的改良措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化