辦公室主任檢驗(yàn)科主任考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！為建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)醫(yī)院中層以上干部的工作作出正確評(píng)估，現(xiàn)制訂以下辦公室主任績(jī)效考核方案。一、考核目的：績(jī)效考核的目的是為了提高工作效力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的促進(jìn)醫(yī)院和員工共同發(fā)展。二、考核方法：根據(jù)辦公室主任的工作職責(zé)制訂考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用由院長(zhǎng)考核并按考評(píng)結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1擬定，協(xié)助院長(zhǎng)完成院務(wù)會(huì)制訂的各項(xiàng)任務(wù)及每月科主任的職務(wù)考核工5分）25分）35分）4計(jì)報(bào)院長(zhǎng)審核后，于每月105分）5、負(fù)責(zé)醫(yī)院所有文件的起草、收發(fā)、存檔工作，并負(fù)責(zé)打字、復(fù)印，10分）610分）7、各項(xiàng)會(huì)議的安排及會(huì)前準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。（5分）85分）9策劃組織醫(yī)院各種宣傳10分）105分）、負(fù)責(zé)醫(yī)院的人才招聘、引進(jìn)工作，招聘資料留底保存，對(duì)新進(jìn)員2.5分）12、及時(shí)完成醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)注冊(cè)和變更，同時(shí)對(duì)所有醫(yī)師、護(hù)士進(jìn).25分）132.5分）14、負(fù)責(zé)醫(yī)院所有設(shè)備資料的登記和管理。152.5分）162.5分）17、嚴(yán)格按救護(hù)車(chē)管理制度對(duì)救護(hù)車(chē)統(tǒng)一調(diào)度，保證醫(yī)療用車(chē)，不得2.518、按時(shí)完成環(huán)保局排污申報(bào)及每月運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)表的上報(bào)，每年聯(lián)系2.5分）192.5分）202.5分）21、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科主任的職務(wù)考核，與科主任簽訂考核協(xié)議，保證檢驗(yàn)10分）222.5分）一、考核目的：為加強(qiáng)院科兩級(jí)規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到各級(jí)管理清晰，責(zé)、權(quán)、利分明，保障醫(yī)院向科學(xué)化管理的軌道邁進(jìn)。二、考核方法：算績(jī)效工資。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：行政管理工作。1院的目標(biāo)和任務(wù)（152、抓好科室質(zhì)量管理和行政管理工作，負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)5分）3、負(fù)責(zé)本科室的考勤、排班及崗位考核工作，根據(jù)檢驗(yàn)科工作制度5分）4、嚴(yán)格按醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行管理，凡因自身管理不到位導(dǎo)致上級(jí)10分）524崗、串崗、遲到、早退、上班干私事等違反醫(yī)院規(guī)章制度的現(xiàn)象，不得出活動(dòng)（10）6、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)科工作制度，按時(shí)完成臨床科室及門(mén)診的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)工作，保證檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、錯(cuò)送等現(xiàn)象。不得無(wú)故推遲或拒絕，積極配合臨床科室的工作，滿足臨床科室的需求，207、負(fù)責(zé)外送標(biāo)本的保管及聯(lián)系工作（58109、保持室內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，辦公室物品擺放有序，無(wú)雜物堆放，品應(yīng)高壓滅菌后方可洗滌，對(duì)可疑病源微生物的標(biāo)本應(yīng)于指定地點(diǎn)焚燒，1010、做好強(qiáng)