市場(chǎng)部人員考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！2017年度市場(chǎng)部人員考核方案為提高市場(chǎng)部人員的工作積極性，打造專業(yè)化強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，吸收新生的力量，結(jié)合恒昊發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)2017年市場(chǎng)部人員的崗位進(jìn)行重新規(guī)劃，做到“定崗定人制、一人多崗制”的模式，打造全能型人才。因此，對(duì)市場(chǎng)部人員的工資考核進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)部的工作性質(zhì)、職責(zé)和內(nèi)容做出以下：一、人員分工：1.市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)：B、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商專賣店店面指導(dǎo)與規(guī)劃。C、負(fù)責(zé)恒昊商城的規(guī)劃與監(jiān)督。D、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和公司日常性廣告設(shè)計(jì)與制作。E、負(fù)責(zé)店面督導(dǎo)、活動(dòng)策劃和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的工作分配、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。F、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事宜。2.店面督導(dǎo)：A、主要負(fù)責(zé)專賣店人員培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、促銷活動(dòng)培訓(xùn)等。B、負(fù)責(zé)工廠直供活動(dòng)對(duì)經(jīng)銷商的指導(dǎo)、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)。C、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商聯(lián)盟活動(dòng)的策劃、廣告設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔助、反饋總結(jié)。D、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商單店活動(dòng)，具體已新店開業(yè)為主，開業(yè)前對(duì)公司企業(yè)文化培訓(xùn)，下單流培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、開業(yè)活動(dòng)策劃等。E、負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)銷售部，新來(lái)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，主要包括銷售系統(tǒng)概況、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、開發(fā)新市場(chǎng)流程、老客戶服務(wù)流程、促銷活動(dòng)流程培訓(xùn)等。F、主要負(fù)責(zé)公司促銷禮品的管理和發(fā)放；公司宣傳資料的管理和發(fā)放，例如畫冊(cè)、折頁(yè)、木質(zhì)證書等；公司活動(dòng)物料的管理，例如道旗、帳篷、拱門、展架。3.活動(dòng)策劃：A、主要負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)策劃（主要包括新店開業(yè)策劃、單店活動(dòng)策劃、專賣店聯(lián)盟活動(dòng)B、每月活動(dòng)方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、反饋總結(jié)。D、負(fù)責(zé)恒昊商城美工與管理。F、公司展會(huì)廣告設(shè)計(jì)。G、公司日常性廣告設(shè)計(jì)與制作、畫冊(cè)和折頁(yè)設(shè)計(jì)、其他部門材料修改。4.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)：A、主要負(fù)責(zé)整個(gè)恒昊商城的運(yùn)營(yíng)，以及微信推廣、官方網(wǎng)站推廣等網(wǎng)絡(luò)推廣。B、負(fù)責(zé)整個(gè)官網(wǎng)的內(nèi)容更新與網(wǎng)站美化裝修，恒昊商城的產(chǎn)品更新、文章推廣與網(wǎng)站美化裝修。C、負(fù)責(zé)K秀日常的更新維護(hù)與產(chǎn)品的上傳，賬號(hào)的管理。D、負(fù)責(zé)每天微信文章編寫、恒昊每日日歷海報(bào)、節(jié)日必備海報(bào)設(shè)計(jì)等。E、負(fù)責(zé)公司大事件和促銷活動(dòng)文案的撰寫和及時(shí)發(fā)布。F、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商微信推廣的培訓(xùn)。G、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的規(guī)劃與整合。二、薪資結(jié)構(gòu)工資＝底薪（級(jí)別工資）+崗位工資+設(shè)計(jì)提成+考核1、底薪級(jí)別1800A、工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：不以工作年限為標(biāo)準(zhǔn)，以工作能力為準(zhǔn)，每一年評(píng)選一次，可升可降。初級(jí)一星級(jí)二星級(jí)三星級(jí)四星級(jí)五星級(jí)六星級(jí)200024002800320036004000B、店面督導(dǎo)，主要按照上一年單店培訓(xùn)場(chǎng)次、區(qū)域性專賣店培訓(xùn)場(chǎng)次、全國(guó)性專賣店培訓(xùn)場(chǎng)次而定。C、活動(dòng)策劃，主要按照上一年專賣店單店舉行活動(dòng)數(shù)量、聯(lián)盟活動(dòng)數(shù)量、工廠直供活動(dòng)數(shù)量而定。D、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)師，主要按照上一年恒昊官網(wǎng)、恒昊商城、淋浴房網(wǎng)站規(guī)劃效果，產(chǎn)品更新程度，以及網(wǎng)絡(luò)推廣所達(dá)到的效果和經(jīng)銷商使用后的評(píng)價(jià)而定。E、上滿24天可獲得全部底薪，具體以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)。2.崗位工資：經(jīng)理1500元，主管1000元，助理800元，干事500元。3.設(shè)計(jì)提成與獎(jiǎng)勵(lì)：A、組織恒昊專賣店單店培訓(xùn)一次獎(jiǎng)勵(lì)100300元；組織全國(guó)性專賣店培訓(xùn)一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。B、策劃一場(chǎng)專賣店單店活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)100元；策劃一場(chǎng)當(dāng)?shù)芈?lián)盟活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元；策劃一場(chǎng)大型工廠直供活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。C、制作畫冊(cè)每套樣本獎(jiǎng)勵(lì)300元至800元；新版吊旗、地貼、展架、單頁(yè)或折疊頁(yè)每份樣本獎(jiǎng)勵(lì)20元。D、恒昊商城提成：按照產(chǎn)品純利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)。4.考核內(nèi)容：1.培訓(xùn)方案制作每處錯(cuò)誤處罰50元，培訓(xùn)失敗處罰500元；2.活動(dòng)策劃方案制作每處錯(cuò)誤處罰50元，培訓(xùn)失敗處罰500元。3.沒(méi)有按照規(guī)定的期限完成任務(wù)，以工作通知單為準(zhǔn)，延遲每天處罰5元。4.推廣文案中，每出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)別字罰5元，標(biāo)題錯(cuò)誤罰50元。5.不認(rèn)真工作、馬虎大意、消極怠工者應(yīng)以懲罰，店面設(shè)計(jì)每人每月投訴超過(guò)一起者，處罰50元/次。6.由于個(gè)人過(guò)失造成公司和客戶損失（大于500元）者，