組件事業(yè)部員工績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！江蘇林洋新能源文件組件生產(chǎn)二部林（組件生產(chǎn)二部）字第（2007-A005）號編制：簽發(fā)：組件事業(yè)部員工績效評定管理實(shí)施細(xì)則建立全體員工的績效考核體系，旨在圍繞公司提出的科學(xué)管理之管理理念上，推行新的績效考核管理模式，促進(jìn)員工工作積極性，使每一個人都有科學(xué)的考核內(nèi)容、考核指標(biāo)，以其較強(qiáng)的可實(shí)現(xiàn)性、合理性、以獲得全體員工共同認(rèn)可的一種全新的工作績效的科學(xué)管理方法?？己藢ο螅褐行母敝魅?；各中心主管、代主管、工序長；員工?？己朔绞剑阂弧⒃O(shè)每位員工基分1000分。建立個人績效檔案。各項(xiàng)扣分均直接體現(xiàn)于檔案中。每位員工在當(dāng)月工資中均有200元的考核金。每三個月，對全體員工的實(shí)際績效分進(jìn)行排列，對于符合星級對應(yīng)分的人，可實(shí)現(xiàn)每月考核工資的提升或下降。以后每季度進(jìn)行評定一次。二、本考核體系從9月份始正式實(shí)行。8月底一段時間為學(xué)習(xí)、貫徹、試行期。三、以上述的方式對員工實(shí)現(xiàn)績效存檔和工資考核的雙重目的?？冃е粘Ｐ袨橐?guī)范一、遲到、早退、曠工遲到：規(guī)定上班時間后未到崗位者視為遲到。早退：員工無正當(dāng)理由提前下班都視為早退。曠工：1）原假期已滿未辦理續(xù)假手續(xù)而未到崗者、2）未獲中心主任、主管、代主管及工序長正式批準(zhǔn)已擅自缺勤3）未經(jīng)主任或主管、代主管同意，不服從加班安排者，視為曠工。4）員工上班時間中途離崗，未經(jīng)準(zhǔn)假而私自外出的。事假:事先辦好書面批準(zhǔn)手續(xù).當(dāng)月事假半天15元，一天扣30元；當(dāng)月連續(xù)事假二天扣100元，當(dāng)月不連續(xù)事假二天扣60元，當(dāng)月累計(jì)事假超過三天（含三天）無當(dāng)月考核工資。30元/天。當(dāng)月累計(jì)三天（不含三天）無當(dāng)月考核工資。員工請假：1、不予扣分的假別有：員工手冊規(guī)定期限內(nèi)的婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假；有醫(yī)院證明的病假、合同約定的探親假?？鄯种得?小時扣5分，30分封頂。有惡劣天氣時順延1小時?？?分事假病假※上述各分值累計(jì)。二、培訓(xùn)考核：每次公司層面、組件事業(yè)部的培訓(xùn)考核成績列入評定范圍：培訓(xùn)遲到、早退、缺席的現(xiàn)象，扣分同上班時間的考核。3分。多次累計(jì)。各中心相關(guān)工序質(zhì)量考核內(nèi)容焊接工序：焊接問題流入下道：處罰類（可增補(bǔ)）序欄目號1234背面焊帶偏、串焊敷漏焊正面焊帶偏,單焊層50焊接工質(zhì)量、中心代主序長管以上焊接工質(zhì)量、中心代主5/人互檢點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)不合格，罰序長焊接工質(zhì)量、中心代主序長管以上50。50正面電池缺單焊層陷,造成不合人壓格56755背電極、場缺串焊敷焊接工中心代主管以上陷片間距問題，串焊敷造成不合格焊接異物，造焊接層焊接工中心代主管以上序長互檢點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)不合格，罰50。焊接工質(zhì)量、中心代主各50成不合格二人壓序長管以上敷設(shè)工序:敷設(shè)問題流入下道：處罰類（可增補(bǔ)）序欄目號責(zé)互檢點(diǎn)串測任人1234串測試查到極性反敷本道工序長本道工序長本道工序長本道工序長設(shè)人主管以上串間距偏大偏小，敷造成不合格整體偏移，造成不敷合格異物，造成不合格敷層50設(shè)人虛焊，造成不合格敷設(shè)5678人未測試抬到待層壓敷處，未蓋章、沒數(shù)設(shè)據(jù)相應(yīng)焊接責(zé)任人扣敷設(shè)原因造成匯流敷帶間距小，導(dǎo)致不設(shè)合格人如出現(xiàn)的問題因暫無標(biāo)準(zhǔn)的，可酌情以文件形式處理。敷設(shè)：獎勵類序欄目號123455555穿孔本道工序中心代主管以上長串測試:串測試問題流入下道：處罰類（可增補(bǔ)）序欄目號罰金備注123曲線異常。查數(shù)據(jù)也異?；驘o串測試人后道測本道工序中心代主50管以上本道工序中心代主5管以上本道工序中心代主50敷設(shè)長管以上罰50層壓：層壓問題（造成不合格的）流入下道：處罰類（可增補(bǔ)）序欄目號責(zé)任互檢開罰確認(rèn)人單人本工中心代主管以上5人1未蓋章層壓/對應(yīng)前面內(nèi)容2345678氣泡9焊接異物，造成不合格質(zhì)量、中心代主5管以上*特殊情況以書面通知裝框工序，處罰類：12345678序長裝框清潔本工代主管各5二人序長以上裝盒測試本工代主管各5序長以上本工代主管各5序長以上以上接線盒位臵不正裝框清潔本工代主管各5序長本工質(zhì)量\副570序長主任以上當(dāng)事/人9當(dāng)事清潔本工代主管5人序長以上測試工序，處罰類序欄目號123456本工序長代主管以上5缺角不同功率檔混放,數(shù)據(jù)錯誤測試組清潔測試人俞佳辰？100清潔工序處罰類責(zé)任人互檢點(diǎn)開罰單人確認(rèn)人罰金備注序欄目號12345678虛焊接線盒膠帶殘留5包裝工序處罰類序欄目號互檢開罰單人確認(rèn)人點(diǎn)1234////50505050本工序長中心代主管以上本工序長中心代主管以上本工序長中心代主管以上本工序長中心代主管以上說明書錯或漏放包裝人員◎試用期員工：上、下班制度、日常管理制度考核從上崗第一天開始執(zhí)行，一視同仁。1010個工作日后的質(zhì)量事故由員工本人負(fù)責(zé)。相應(yīng)的扣分列入個人業(yè)績檔案。三、合理化建議：如員工提出了對于公司管理、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝操作中有益的合理化建議如確有價值，由公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織成評審會對其不同內(nèi)容分別進(jìn)行審核，對于視為合理，有效的材料，可予以加分和同時進(jìn)行物質(zhì)獎勵。如建議得到實(shí)施驗(yàn)證并推廣后可再次進(jìn)行獎勵。/層壓、后道各工序分別排出一名績效之星，首次以一星級，星級員工的下季度績效考核工作由普通員工的200元升到300元。