研發(fā)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！研發(fā)部考核方案1、研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)1資料來(lái)源研發(fā)部項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)×100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)234實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用×100%預(yù)算費(fèi)用新產(chǎn)品利潤(rùn)總額×100%全部利潤(rùn)總額開(kāi)發(fā)實(shí)際周期×100%開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期56789發(fā)生次數(shù)2、研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位職位研發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)研發(fā)部考核人姓名序號(hào)1考核得分研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在2315%10%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上完成準(zhǔn)時(shí)率部門(mén)規(guī)章部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行1/7510%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在%以上10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到%以上5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下6789101112部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以5%上新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝新產(chǎn)品利潤(rùn)額×100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝成果驗(yàn)收合格數(shù)×100%總驗(yàn)收次數(shù)指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人日期：考核人日期：復(fù)核人日期：簽字：簽字：簽字：2/73、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急碛杉夹g(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。研發(fā)人員設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上103/7技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以30上總得分分工作責(zé)任強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630心工作積極非常25很高20一般15無(wú)525性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420總得分分20較強(qiáng)16一般12較弱420較強(qiáng)16一般12較弱420較強(qiáng)16一般12較弱4創(chuàng)新能力非常15較強(qiáng)12一般8較弱3154/7一般一般一般證明人□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)考核者：年月日5/7技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。①年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。②年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。6/7④年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工